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公司就是企业对吗新上映_公司就是企业吗?(2024年12月抢先看)

内容来源：小天才网络所属栏目：导读更新日期：2024-12-03

公司就是企业对吗

这种算是“卖国贼”企业吗？到底是谁的责任？这次的天合光能公司，直接出售了在老美仅仅投产5天的企业，把技术、人员打包给了老美，企图用这种方式绕过监管。甚至就连《财经》记者都说，以输出技术、占小比例股份的形式出海，是一条比较可行的道路。第1：咱们的光伏产业，那是多少代人的心血，用纳税人的钱十几年如一日的补贴，结果这么容易被资本家卖了？这不是吃里扒外是什么？照这势头下去，科技制造业早晚在美国遍地开花，中国制造的后院都快失火了，工业大国的地位眼看就要不保了。第2：外国技术封锁，我们得靠技术卖钱，可咱们的核心技术不敢卖高价，还免费送人，这不是猪队友是什么？美国能一纸禁令禁止高端芯片卖给中国，那些西方企业不管利润多高，都会放弃并服从，可咱们呢？就是某些人坐视不管，不作为！第3：这种企业，简直就是在给外国人打工，咱们国家的利益在哪里？这种做法，简直就是对国家的不忠，对人民的背叛！第4：企业是国家的，技术是国家的，人员是国家的，就这样轻易地卖出去，这还是那个曾经让我们引以为傲的光伏企业吗？这是在出卖国家利益，是在破坏国家的科技防线！第5：这种企业，简直就是国家的败类，民族的罪人，他们的行为，让我们怎么面对未来？怎么面对子孙后代？第6：这种企业，如果得不到应有的惩罚，那么还会有更多的企业效仿，国家利益将会受到更大的损失，民族复兴的梦想将会更加遥远。第7：这种企业，他们的行为，让我们看到了国家治理的漏洞，看到了监管体系的薄弱，我们必须引起高度重视，加强监管，防止类似事件再次发生。第8：这种企业，他们的行为，是对国家尊严的践踏，是对民族精神的亵渎，我们必须坚决抵制这种恶劣行为，维护国家的利益，捍卫民族的尊严。对此你怎么看？

比亚迪当真是好大的官威？这两天摊上的这事，让比亚迪瞬间陷入自媒体和网友的口诛笔伐，他们大骂比亚迪卖车卖到中国第一，回头却背刺供应链，要求降价10%，这对打了几年价格战的汽车产业链来说，确实是难以承受的代价，尤其是比亚迪作为汽车产业当今最大的甲方，也的确有这个议价话语权。所以就算比亚迪高管发出澄清，都无法平息舆论怒火。但大家似乎都忽视了一个关键问题，比亚迪是对哪家供应链企业提出这种要求，是针对一家企业还是所有合作伙伴？其实看看曝光这个邮件，就能发现邮件是比亚迪发给一家名为sensata的美国公司，是全球知名车用传感器供应商，毛利率常年保持在30%以上，比亚迪都自愧不如。在全行业日子并不好过的当下，让这种外国供应商让利有错吗？这家企业把邮件内容曝光是何用意，品一品就能明白。比亚迪这么做，可能基于两种考虑，其一就是真的希望这家企业直接接受降价，好挖掘降本空间。其二就是这家企业给的价本来就贵，有意将供应链往国内转移，如果这家外资供应商肯降价就保留，不接受再考虑替换。总之没必要骂比亚迪，争取下来的降价空间最后便宜的还是国内消费者，这种事更不是只有比亚迪在做，只是没被曝出来而已。

很多人仍然没有意识到，这一轮牛市大饼面对的是全球大型企业+国家的储备资产，这些公司和国家只需要配置一点点，对大饼来说就是海量的资金流入，你觉得当苹果微软这些公司以及各个发达国家的资产储备中出现大饼的时候，大饼应该多少钱一枚？

「女骑手女司机越来越多了」不知道这个词条是想表达什么，女司机女骑手越来越多难道不是因为各个公司企业对女性的年龄要求更高，生完娃以后更难找工作才去转做司机骑手的吗？这个工作更自由，更有时间照顾孩子和家庭啊！一般的企业公司招人，基本都是35以上就不会考虑了！

社保缴纳：企业与员工的利益博弈，平衡点何在？你有没有想过，为什么有些公司总是对社保缴纳“斤斤计较”，甚至能拖就拖，能省则省？这背后的原因，恐怕比我们想象的要复杂得多。不少企业主心里都有一本账，社保开销大，就意味着利润要缩水。于是，他们开始精打细算，要么干脆不缴，要么就按照最低基数来，能省一分是一分。在他们看来，社保成了沉重的负担，而不是员工的福利保障。但话说回来，社保本就是员工的一份安心保障，是他们在遇到风险时的“救命稻草”。可如今，在一些老板眼里，这份保障却成了“眼中钉”，恨不得除之而后快。这样一来，员工的安全感从何而来？企业的责任感又体现在哪里？我们不禁要问，难道企业和员工之间，就只能是一场零和博弈吗？就不能找到一个平衡点，让双方都能从中受益吗？其实，答案并非无解。关键在于，我们需要重新审视社保制度，找到一种既能保障员工权益，又不给企业带来过重负担的方式。或许，这需要政府、企业、员工三方共同努力，通过政策调整、制度创新等手段，来实现这一目标。所以，别再让社保缴纳成为企业和员工之间的“绊脚石”了。让我们一起思考，如何找到那个平衡点，让每个人都能从中受益，共同创造一个更加和谐、稳定的社会环境。你觉得呢？

#员工深夜已读不回咋就成了罪过#【潮评丨企业负责人深夜在群里发号施令，员工 “已读不回”咋就成了罪过】“他*的收到了不知道回应吗？”“你们一个一个在这给我装什么”“搞不明白就早上去人事报到”……近日，有网友在社交平台发布一张某企业负责人与员工在群内的聊天截图引发广泛关注。 11月29日，有媒体致电涉事企业中科智牧（西安）信息科技有限公司，该公司负责人赵先生回应称，上述信息是他本人所发，但事出有因，“（晚上）10点5分发的信息，10点10分所有人都已读不回，这让我很生气。” “我们一直讲事事有反馈，那我安排一件重要的事情，没有任何反馈，发个火也是很正常的事情。”针对“爆粗口”一事，赵先生解释称此事属一时情急之下的“口头禅”，“骂人确实不对，是素质问题，那我素质不是很高。”此外，赵先生也表示，他本人并没有因为此事辞退任何一名员工。前有“家里死人先臭着”式的信口恶言，后有“他*的收到了不知道回应吗？”式的傲慢诘问，最近一些企业的负责人毫无逻辑和底线去拿员工撒气，过程中不乏恶语相向。我们从中看不到平等与尊重，甚至看不到一个人做人最基本的道德修养和行为规范。更让人无法理解的是，西安这家公司企业负责人“深夜发疯”般爆粗口，直到现在此事在网上曝光，相关话语被舆论口诛笔伐，其都认为是“事出有因”“口头禅”“自己发火很正常”，好像错的都是别人，自己一点问题都没有。这位企业负责人给出了自己的理由，员工“已读不回”，没有做到“事事有反馈”，自己发火具有合理性支撑。可事实却是，这位企业负责人在群里“发号施令”的时间是深夜，这是下班休息时间，凭什么员工一定要“已读已回”？这里也涉及到“离线休息权”，即在法定或约定工作时间之外，劳动者有拒绝通过数字工具接受工作指示、进行工作联络或处理工作事宜的权利。再看细节就更无语了。企业负责人深夜下的命令，竟然是“全面停止调休”“将调休留存到25年”，虽说这不算直接取消调休，但调休怎么调，也应该听取劳动者的意见，而非企业强制决定，不容置喙。他还扬言“群里不回复就一律按照旷工处理”。从这些任性话语中，我们就能明白，为什么员工连个“收到”都不愿意回，也让人怀疑，这个企业负责人平时对员工的态度和具体表现可能也有问题。他应该反思的是，自己对员工的管理是不是越界了？同时还需追问，这家企业平时还有没有如“强制加班”“隐形加班”等其他越界的行为表现？话里话外，这位企业负责人还挥舞起“辞退大棒”来威胁员工，事后还因为自己没有辞退任何一名员工，来佐证自己的“没问题”。其难道不知道按照《劳动法》规定，企业不能随便辞退员工，更何况是这种奇葩理由？再结合辱骂员工以及可能侵犯员工休息权等涉嫌违法的客观事实，让人不得不给这位企业负责人，扣上一顶“法盲”的帽子。 “法盲”只是表现，根子还是因为相关企业负责人，在潜意识里，将自己将企业凌驾于员工之上，企业是上位者，员工是服从者，二者似乎成了一种“依附关系”，将员工工具化、附庸化。由此就会把自己的强势任性，当成理所当然的事，而无视员工合理合法的正当权益。缺乏边界感，与员工之间权责不对等，没有对劳资关系形成正确认知，更没有意识到，当侵犯员工正当权益导致员工与企业之间离心离德，最终损害的还是企业利益。这并非个例，而是很多企业以及管理者的现实通病。此事中的企业负责人，骂了人，无视了法律，还变着法狡辩，为自己开脱，连个道歉都没有。那员工们也没必要客气，当直接向劳动监察部门举报，看看在法律面前，这位企业负责人是否还能硬抗到底？无论怎么样，善待员工、尊重员工这门必修课，社会都必须给这家企业补上。此事也是催促社会，“离线休息权”入法还得加快步伐。入法之后，或能在更广层面更大范围内，对一些企业的相关越界行为，形成有效规范与震慑。（潮新闻评论员王彬）

公司做假账，谁该负责？𐟤” 假账，听起来就不太对劲儿，对吧？其实就是那些没有真实反映企业交易和生产经营活动的会计记录。简单来说，就是账本上那些不符合会计准则的记录。做假账的人，可能是法人，也可能是财务人员，反正就是那些没按规矩办事的人。谁该为假账负责？𐟤𗢀♂️ 在单位犯罪的情况下，《刑法》明确规定了两种人需要承担法律责任：直接负责人：也就是那些指使违法行为的人，比如法人代表、财务经理或者财务总监。直接责任人：也就是具体执行违法行为的人，通常是单位的会计。法人代表的责任𐟓œ 法人代表在偷税犯罪中，主要有三种情况需要承担法律责任：法人代表自己做的：如果偷税行为是法人代表自己决定的，其他人不知道，那他就要自己承担法律责任。法人代表授意财务总监、会计操作的：这种情况下，法人代表也要承担法律责任。举个例子，有个明星的税案中，电视台播放某明星的连续剧所付的款项，应作为营业收入。但会计请示时，明星要求将这部分收入挂在往来账上。这种行为就是明星指使的，所以她要负责。明知道有偷税行为不制止：虽然法人代表没有直接参与违法行为，但如果他明知道单位有偷税行为却不制止，也要承担相应的法律责任。总结𐟓 做假账可不是小事，涉及到很多法律责任。作为企业的负责人或者财务人员，一定要严格按照会计准则来做事，不要心存侥幸。毕竟，法律面前人人平等，谁也别想逃脱责任！

近日，一张聊天截图引发广泛关注。西安一公司负责人深夜炮轰员工：“收到了不知道回应吗？！”“你们一个一个在这给我装什么？！”“搞不明白就早上去人事报到！” 导火索竟是员工“已读不回”。11月29日，该负责人回应：我素质不是很高，所有人已读不回，我很生气。信源：网传西安一企业负责人深夜在微信群对员工“爆粗口”，其回应称是因所有人“已读不回”——2024-11-29ⷧ𚢦˜Ÿ新闻上周，KPI压顶，中科智牧为了冲业绩，宣布取消调休，开启996是常态的“奋斗模式”。这个消息通过企业微信群发布，赵老板紧盯着屏幕，看着一个个小蓝勾变成灰色的“已读”，心里却越来越凉。五分钟过去了，十分钟过去了…群里依旧鸦雀无声。赵老板的怒火，就像被点燃的干柴，瞬间爆发。于是，就有了开头那一幕“咆哮式”发言，一时间，整个群里弥漫着紧张和尴尬的气氛。员工们估计在屏幕背后瑟瑟发抖，内心OS：大晚上被全体，取消调休就算了，还被老板追着要回复，这到底是要闹哪样？！敢怒不敢言的打工人们，此刻大概只想表演个原地消失。而赵老板，还在为自己的一腔“热血”和“责任心”鸣不平。在他看来，发信息已读不回就是大不敬，就是对工作的漠视！事事都要有反馈，这可是他管理团队的金科玉律！ “企业微信已读功能不就是用来监督大家有没有认真工作的吗？”赵老板事后接受采访时如是说。然而，“已读不回”真的就等于“漠视工作”吗？在当代快节奏的职场环境下，“已读不回”背后或许隐藏着各种各样的原因：也许员工正在忙于其他紧急事务，也许他们正在思考如何回复，也许他们只是单纯地忘记了回复…… 一刀切地将“已读不回”等同于“态度问题”，未免有些过于武断。况且，晚上十点多，本就是员工的休息时间，即便看到了消息，也未必有精力和义务立即回复。赵老板的“暴怒”和员工的“沉默”折射出当代职场沟通困境。一方面，企业管理者希望员工高效响应，时刻在线；另一方面，员工渴望得到尊重和理解，拥有合理的私人时间。如何平衡工作与生活，如何建立高效且人性化的沟通机制，是摆在管理者面前的一道难题。更值得深思的是，赵老板的“口头禅”式爆粗口，暴露出其情绪管理能力的不足。作为企业负责人，一言一行都代表着企业的形象。在公开场合使用粗俗语言，不仅有损个人形象，还会给企业带来负面影响。与其事后辩解说是“一时情急”，不如从根本上提升自身修养，学会有效沟通和情绪管理。 “996”、“内卷”、“狼性文化”……这些职场现状背后，是无数打工人无奈的心声。我们呼吁，企业在追求效率的同时，也要关注员工的身心健康，营造和谐的职场氛围。这件事你怎么看？企业微信“已读不回”到底算不算职场大忌？欢迎在评论区留言，分享你的观点。

一企业负责人深夜在微信群对员工“爆粗口”因所有人“已读不回”？冲冠一怒为面子？ “他*的收到了不知道回应吗？”“你们一个一个在这给我装什么”“搞不明白就早上去人事报到”...... 近日，有网友在社交平台发布一张某企业负责人与员工在微信群内的聊天截图引发广泛关注。 11月29日，新黄河记者致电涉事企业，该公司负责人回应称，上述信息是他本人所发，但事出有因，“（晚上）10点5分发的信息，10点10分所有人都已读不回，这让我很生气。” 已读，说明员工们已经看到。公司负责人发通知的目的，难道不恰恰就是员工们知道就好？回不回真的重要吗？如果个别员工不上心，就算回了，又如何？当然，作为企业负责人，希望所有员工给他应有的态度，也可以理解。但是，“爆粗口”就难以理解。毕竟深夜发通知就已经缺乏人性化考量，而且“爆粗口”确实有失身份与风度。作为企业负责人，因为员工深夜对自己通知“已读未回”而大动肝火，难道他不知道有损自己在员工心目中的形象？估计是知道的，但为何还是如此？离不开面子二字！

著名企业家曹德旺在一次采访中，有人问:老板，你挣那么多钱，为什么今年工资不能加一倍啊？曹德旺意味深长的笑了一下，回答说:他这个要求可以理解，人之常情嘛，那么怎么处理这个问题，就是考验我自己智慧的问题，我对你加工资，还要考虑到其他企业能够不能够承受，因为其他企业不能承受，你自己乱搞一通的话，对社会不是贡献，而是一种害处。我听完这话不禁有些茫然，头脑有些转不过来，加工资要看其他企业能不能承受，那企业要我加班，要我奉献，要我敬业，要我尽责，我是不是也要考虑其他企业的员工能不能承受？再说企业挣钱了，给员工多加一点工资，也能提高员工的幸福感，荣誉感，对企业的向心力，凝聚力，更愉快的为公司奋斗，怎么就有害了呢？王健林就不这样看，他说我最反对有些人，企业搞得不咋地，员工收入也不高，崩着面子在外边搞慈善，你有捐钱那本事，先把员工工资高一点，这不更好吗？王总这话我认同，做企业首先要考虑员工利益，因为什么事都要员工去干，他们是做大做强企业的主体，你在外面搞一些慈善搞面子，净玩虚的，得不到人心，企业是做不大的。大家觉得呢？

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