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分公司降级前沿信息_教师受到降级处分24个月后(2024年12月实时热点)

内容来源：小天才网络所属栏目：教程更新日期：2024-12-03

分公司降级

东莞动感地带芒果卡套餐更改全攻略 1. 𐟓𑠧绥Š襥—餐价格偏高，通话和流量有限。我之前的套餐是58元无限流量（仅5G通用流量），超过5G后限速，连图片都难以发送。 𐟓ž 10086/10085经常来电推销，但套餐只能升级不能降级。我在淘宝上查询了东莞归属地目前可修改的套餐，发现59元动感地带芒果卡综合来说最优惠。 𐟓 在百度上看到部分地区可以线上修改套餐，但东莞地区只能线下办理。具体地点是莞城君御旗峰店。有网友打12315投诉后成功线上修改。 𐟕’ 这间店的工作时间是周一至周五，09:30-17:30，周六日和节假日休息。导航搜索中国移动(广东东莞分公司)，显示君御旗峰那一间。这间沟通100在小区停车场内，直接导航就能停在店门口。 𐟏⠩—襺—不大，共三个工作人员，在最右边那条队更改套餐。需带本人身份证原件，现场会查询号码是否有副卡，其他优惠是否到期等。建议更改前拨打10086确认能否更改。如果没有绑定，电子手签后一分钟内更改成功，整个过程仅需两分钟，简单高效。

《地府办事处》剧本杀测评：白无常视角最近体验了一把《地府办事处》这个剧本杀，真是让我又爱又恨。整个游戏设定在一个看似不起眼的地府办事处，实际上是三界中最不起眼的地方。这里说是分公司，其实就是个穷酸、落魄的小洋楼，连电梯间都是十八层地狱的入口。天庭董事会也不愿意再拨款补助，直接把它降级为办事处。游戏开始于2799年的一天上午，地府办事处主任——阎王下发紧急会议通知，要求诸位骨干员工协力完成本年度的业绩指标，争取给即将到来的天庭视察官展现出一个积极向上的工作态度。于是，一场充满欢笑与机制设计的游戏就此展开。 𐟑颀𐟑碀𐟑栨璨‰𒤻‹绍：阎王-屈温平：长相普通，敦厚稳重，地府出了名的和事佬。孟婆-虞清：举手投足间都带着成熟的韵味，说话总是微微夹着鼻音。黑无常-雍月盈：不施粉黛，眉眼间都是嚣张的气焰。白无常-雍花谢：不施粉黛，眉眼间也是嚣张的气焰。马面-马世峰：人脸马蹄，身材瘦弱，眼神不羁，颇有些文艺青年的范儿。牛头-安防：牛头人身，目光炯炯，全是拼劲儿。 𐟓 我的体验：我玩的是白无常，整体感觉还可以，但不算特别好玩。前面的几个机制设计挺一般的，最后一个机制设计稍微有点意思，但也没有大家互相撕逼的感觉。可能是我们的脑洞不够大吧。盘凶的地方我觉得还是有点硬，不是特别适合新手。总之，这个本可玩可不玩。我的朋友说我应该反思一下，为什么总是能拿到绿茶的本（白无常）。哈哈，看来我在这方面还是有点天赋的。总的来说，《地府办事处》这个剧本杀适合那些喜欢欢乐和机制设计的朋友，如果你对这类游戏感兴趣，不妨试试。

40岁才醒悟：人在能挣钱时，一定要多存钱 1、能挣钱时，少消费多存钱当下环境，降薪、裁员、失业都是分分钟钟的事，今天不知道明天事，赚钱也一样。今天有工作，可以赚到几百上千，明天可能颗粒无收。就像我一朋友，每个月工资2万多，生活过得可滋润了。出入高档餐厅，身上穿的用的都是名牌，为了给孩子更好的教育，按揭买了学区房。殊不知，公司效益不好，撤退分公司，朋友也随着失业了。突然没了收入，也没有储蓄，现在不得不消费降级，开销很节省了，因为没钱。有句话说：世上唯一不变的，就是变化。没有什么是一成不变的，所以在能挣钱的时候，一定少消费，多存钱，给生活上一道护城河。 2、赚钱的机会，说没就没听过不少成功企业家分享，他们的成功，大多是赶上了好时机。比如俞敏洪赶上了出国留学，马爸爸赶上了互联网…… 那为什么同一个时代，为什么只有少数人成功了呢？因为，抓住的才叫“时机”，抓不住的，只是一阵风。赚钱的时间稍纵即逝，倘若遇到就要狠狠抓住，否则过了就没有了。就像三年前，解忧同事邀请我一起做企业服务项目，解忧一来不擅长，二来没钱，就婉拒了。现在他们挣得盆满钵满，全国开了十几家分公司。事过多年，我时常后悔，早知道就和他们一起干，队友说，赚钱的机会抓不住就没有的啦。 3、存下来的钱，才是自己的有人说：钱要花出去才是你的，不花是银行的。解忧不认同。遇到困难，真正能为我们解决困境的，是我们自己账户里点余额，而不是花钱买的偖侈品、化妆钱、衣服、包包。年轻的时候，追求及时行乐，疯狂买买买，生活被物质欲望裹挟着。现在人到中年，才幡然觉醒：钱不是你想赚就可以随时赚的！只有你存下来的钱，才能为你撑伞，成为你抵御未来不确定性的坚实基础。大家认为呢？ #婚姻# #情感# #情感微语录#

从工地到转行：我的职业迷茫与自我救赎 𐟚砤𛎱8年大学毕业至今，我一直在工地（房建）上摸爬滚打，经历了从采购到施工、质量、技术等多个岗位。刚开始时，我怀揣着“三总五项”的梦想，但现实很快让我意识到自己可能并不适合这样的梦想。 𐟓š 曾经，我羡慕那些有证书的人，觉得拥有证书就能外挂或者领取单位补贴。于是，从19年下半年开始，我自己也开始备考二级建造师，信心满满。然而，19年底疫情爆发，项目停工近两个月，所有考试也随之延后。 𐟏 2020年初，我换了一家单位（仍然是“中”字头的），同年10月顺利通过了二级建造师考试。但此时，二级建造师证书已经没有太大用处，于是我把它放在了桌脚。接着，我谈了女朋友，也就是我现在的妻子。因为异地恋加上项目即将完工，我们决定结束异地生活。 𐟌† 2021年下半年，我回到家乡的城市，找到了一家单位（仍然是“中”字头的）。然而，房建项目进入寒冬，项目停工摆烂。我趁这段时间备考一级建造师，但22年的一级建造师考试因为疫情停考，我又开始摆烂。23年3月听说要补考，我又复习了一个月。幸运的是，我顺利拿到了一级建造师证书。本以为可以注册公司拿补贴，但公司效益不好，两年内连续降级（从分公司降到经理部再到营销中心）。尽管如此，我还是把证书放在了桌脚。 𐟒” 今年年初，公司以效益不好为由大幅降薪、停职待岗，最终协商裁员。5月离开公司后，我一直在找工作，投了许多简历但都石沉大海。长时间失业让我焦虑不已，尤其是年初刚结婚，虽然妻子很理解我、支持我，但我还是感到过意不去。在妻子的鼓励下，我继续投简历、积极备考。5月底参加了全国监理工程师考试，运气好顺利通过。于是我想投投监理单位试试，投了很多简历后终于有一家联系我并约了面试。这周入职后，我开始焦虑：一是监理工资很低，与原来相比至少打五折；二是离家太远。此外，我还想到基建行业已经没有发展前途，一辈子难道就这样干工地了？现在还好，以后有了孩子、父母老了怎么办？这些问题让我难以入睡、烦躁不安。 𐟤” 有类似经历的朋友们能给点建议吗？谢谢！

𐟓ˆ员工岗位序列职等职级薪酬全解析𐟎Ÿ“š目的：为了完善员工的职级体系，建立人力资源的层级结构，并为员工的职业发展和薪资定级提供依据，特制定此管理制度。 𐟑婀‚用范围：公司全体员工 𐟔定义与内容： 1️⃣ 岗位序列：管理序列（M）：适用于从事管理工作，具有人员管理权限（不包括师徒关系、业务辅导关系），带领团队运作指定业务的岗位。专业序列（P）：适用于从事产品设计、运营、市场、销售、人事、财务、信息技术服务等工作岗位。 2️⃣ 职等：定义：针对员工承担责任、知识经验和技能多寡等能力差异而进行的划分。划分：M序列和P序列职等以BAND划分，共12等，由低至高分别为BAND1至BAND12。 3️⃣ 职级：定义：在同一职等下，从事业务广度和深度等级而进行的划分。划分：除BAND1、BAND11、BAND12外，每个职等下设3个职级（CBA），A级最高，B级中间，C级最低。 𐟎猪ꩅ쥸楮𝯼š M序列职级薪酬带宽： M8 总经理：40K以上 M7 副总经理：30K-40K M6 高级一级中心总监(分公司总经理)：23K-30K M5 一级中心总监：18K-23K M4 高级部门经理：15K-18K M3 中级部门经理：12K-15K M2 初级部门经理：10K-12K M1 主管：8K-10K P序列职级薪酬带宽： P8 首席专家：15K-18K P7 资深专家：12K-15K P6 高级专家：10K-12K P5 专家：8K-10K P4 高级专员：6K-8K P3 专员：4K-6K P2 助理：3K-4K P1 实习生：2K 𐟓ˆ晋升与降级：晋升规则：原则上遵循逐级晋升原则，职级按C、B、A逐级晋升；职级达到A方可进行下一职等，且新职等C起步；特殊情况一次晋升职级不得超过三级。晋升准入资格：员工必须是当期271评选中“2”类员工，且上一周期非“1”类员工；上一周期内受到公司相关处罚人员者（如指标未达成，价值观不匹配），公司有权取消晋升资格。晋升评估标准：资历、绩效指标、管理指标（仅限M）、司龄、本岗任职时间、最高学历、不良记录、本期业绩指标、人才培养、员工流失等。降级规则：员工未达成考核指标，被评选为271的“1”类，触及公司红线及其他公司规定的情况。降级周期：无固定周期。 𐟔„职级升降评选：评选方法：见绩效考核方案。评选规则：能力分级（优秀20%，胜任30%，般胜任40%），通过阶段性的工作实践和能力提升才能完全胜任。评选比例：优秀20%，胜任30%，般胜任40%，差10%。评选周期：每年一次。 𐟎薪酬调整：调整方案：采用年度加薪和期权管理结合的方式。年度加薪跟随政府公布的上一年度工资增长指导线最低值，特定人群（20%优秀员工）可进行期激励。年度加薪在4月份进行全员性的长期性激励，保持薪酬跟随型薪酬策略；特定人群（20%优秀员工）在10月份进行领先型薪酬策略的点调。期权管理针对特定人群的长期激励，锁定高贡献/价值的员工，确保其较长的服务期。发放前提为年度经营计划目标达成率>100%，期权总池为2%，适应对象为BAND5及以上且司龄满1年的员工或BAND4及以下且司龄满4年的员工；新入职授予BAND9及以上的员工。分配规则为员工最大被授予期权股数=当期发放基础系数*271系数*职等系数*司龄系数*贡献系数。

#山西##太原身边事# 【山西太原整治物业服务第二批十起典型案例曝光】根据太原市集中整治办“听民意办实事”工作要求，太原市房产管理局组织开展“整治物业服务不履约不到位、侵占业主利益等问题和建立完善物业企业退出机制专项行动”。近日，第二批10起典型案例被通报。小店区****小区，位于龙城街道，由太原华裕中天物业管理有限公司提供物业服务，该公司物业服务存在如下问题：杂物堆放占用消防通道、基础设施不完善、维修不及时等。小店区****小区，位于龙城街道，由山西滨汾物业集团有限公司提供物业服务，该公司物业服务存在如下问题：保洁不到位、绿地斑秃、公共设施维修不及时等。小店区****小区，位于营盘街道，由山西恒石文化物业管理有限公司提供物业服务，该公司物业服务存在如下问题：安保方面薄弱、卫生环境差、绿化养护不及时等。迎泽区****小区，位于郝庄镇，由佳兆业美好（深圳）有限公司太原分公司提供物业服务，该公司物业服务存在如下问题：门禁卡存在限制管控、物业工作人员素质差、绿化管理差等。杏花岭区****小区，位于杨家峪街道，由山西千渡物业管理有限公司提供物业服务，该公司物业服务存在如下问题：物业服务不及时、服务态度差、装修保证金退还不及时、绿化不达标、卫生环境差、安保精神状态不佳等。万柏林区****小区，位于小井峪街道，由太原龙泰伟业物业管理有限公司提供物业服务，该公司物业服务存在如下问题：绿化斑秃、卫生环境差、楼道堆放杂物的问题等。万柏林区****小区，位于和平街道，由山西万欣园物业管理有限公司/太原市南社物业管理有限责任公司提供物业服务，该公司物业服务存在如下问题：开展社区活动少、绿化不达标、私自占用公共区域等。万柏林区****小区，位于小井峪街道，由华侨城物业（集团）有限公司太原分公司天鹅堡服务中心提供物业服务，该公司物业服务存在如下问题：绿化不达标、环境卫生不佳、公共收益未公示、装修押金未退还、电梯经常存在故障、地下车库消防设施和疏散通道未完善等。万柏林区****小区，位于和平街道，由山西逸昕物业管理有限公司提供物业服务，该公司物业服务存在如下问题：电梯经常存在故障、卫生环境差、绿化不达标等。尖草坪区****小区，位于汇丰街道，由融创物业服务集团有限公司太原分公司提供物业服务，该公司物业服务存在如下问题：部分共用设施设备检查巡查频次少；楼内公区卫生部分不达标；部分绿化斑秃等。对于上述曝光的典型案例，各县（市、区）主管部门将认真按照《关于落实〈整治物业服务不履约不到位、侵占业主利益等问题和建立完善物业企业退出机制专项行动方案〉的补充通知》明确的四类处罚原则，分别给予限期整改、降级、降费、退出处理。太原市房产管理局

40岁才醒悟：人在能挣钱时，一定要多存钱随着年龄的增长，经历了的事多了，生活方式也会随着改变。以前，我是一个花钱不眨眼的，没有存钱意识的人，典型的消费主义者，什么都想要。经历过社会的“教育”，终于明白，生活的意义不在于拥有多少外在物质，而是内心的踏实和笃定。人到中年，真实感受钱越来越难挣，而花钱的地方却越来越多，才明白一个道理，中年人的富有是年轻时努力存钱打下的基础，中年人的“走投无路”是年轻时及时行乐挖下的坑。 40岁才觉醒，人在能挣钱的时候，一定要多存钱。 1、能挣钱时，少消费多存钱当下环境，降薪、裁员、失业都是分分钟钟的事，今天不知道明天事，赚钱也一样。今天有工作，可以赚到几百上千，明天可能颗粒无收。就像我一朋友，每个月工资2万多，生活过得可滋润了。出入高档餐厅，身上穿的用的都是名牌，为了给孩子更好的教育，按揭买了学区房。殊不知，公司效益不好，撤退分公司，朋友也随着失业了。突然没了收入，也没有储蓄，现在不得不消费降级，开销很节省了，因为没钱。有句话说：世上唯一不变的，就是变化。没有什么是一成不变的，所以在能挣钱的时候，一定少消费，多存钱，给生活上一道护城河。 2、赚钱的机会，说没就没听过不少成功企业家分享，他们的成功，大多是赶上了好时机。比如俞敏洪赶上了出国留学，马爸爸赶上了互联网…… 那为什么同一个时代，为什么只有少数人成功了呢？因为，抓住的才叫“时机”，抓不住的，只是一阵风。赚钱的时间稍纵即逝，倘若遇到就要狠狠抓住，否则过了就没有了。就像三年前，解忧同事邀请我一起做企业服务项目，解忧一来不擅长，二来没钱，就婉拒了。现在他们挣得盆满钵满，全国开了十几家分公司。事过多年，我时常后悔，早知道就和他们一起干，队友说，赚钱的机会抓不住就没有的啦。 3、存下来的钱，才是自己的有人说：钱要花出去才是你的，不花是银行的。解忧不认同。遇到困难，真正能为我们解决困境的，是我们自己账户里点余额，而不是花钱买的偖侈品、化妆钱、衣服、包包。年轻的时候，追求及时行乐，疯狂买买买，生活被物质欲望裹挟着。现在人到中年，才幡然觉醒：钱不是你想赚就可以随时赚的！只有你存下来的钱，才能为你撑伞，成为你抵御未来不确定性的坚实基础。所以，朋友们从今天开始，在我们能挣钱的时候，少花费，多存钱。聚沙成塔，让我们一起，日复一日，努力攒钱，给未来攒多一份安全保障！　　

中信保诚发布会：高净值家庭财富管理新趋势 𐟎‰ 尊敬的各位领导、专家和嘉宾，媒体朋友们： 𐟌쯸 大家下午好！ 𐟌Š 海风拂过岭南，历经冬春之交，我们齐聚羊城，共同探讨新经济形势下中国高净值家庭的财富传承和增长。今天，发布会的日子很特别，11月，再过一个月就是新年，就是春天，在这个蓄势储能、蕴含新机的日子里，请允许我谨代表中信保诚，向各位来宾的到来表示最热烈的欢迎和衷心的感谢！ 𐟒𜠤𛊥𙴤𘋥Š年，国内经济持续释放利好。从中国人民银行下调外汇存款准备金率到个人所得税释放三大优惠政策；从房产政策调整到民营经济、小微企业、个体户利好；从证券交易印花减半到多项税费优惠政策。系列政策的出台都围绕一个目标，不断推动经济运行持续好转，稳经济、保民生、促增长。 𐟓ˆ 在总公司的正确指引下，2023年的中信保诚是稳中有增的一年。截至10月末，广东省分公司高净值业务实现年化新单标准保费6亿元，占广分整体业务量的43%；其中，营销渠道高净值业务实现年化新单标准保费4.7亿元，同比增长46%，实现跨越式提升；达成MDRT百万圆桌会员人数385人，同比增长8%；TOT顶尖会员及COT超级会员总人数一举突破80人，同比增长33%；其中顶尖会员TOT达标25人，同比增长79%，实现历史性、飞跃式突破。 𐟏™️ 战略前瞻，与羊城共谋发展。中信集团作为一家以金融与实业并举的国有大型综合性跨国企业集团，实力卓越、品牌卓著。广州自古便是商贸重镇文化汇聚之地。时至今日，广州仍在经济发展中展现出了惊人的魅力。截至10月底，广州前三季度GDP同比增长4.2%，其中我们中信保诚所在的天河区，GDP占全市比重超过21%。伟大数据的背后是其高端服务业的强大推动，全市70%的持牌金融机构聚集于此。早在2020年，广东省分公司把握先机，战略性布局成立大湾区高净值中心，提供优质的高端会客环境以及强大的综合金融服务，打造大湾区寿险业界首屈一指的财富管理中心。自此，与羊城同心同德，彼此成就，围绕“稳增长促发展谋未来”的理念，共同开启羊城高净值家庭财富增长新征程。目前中国高净值家庭规模达到211万户，广东依然是拥有最多高净值家庭的省级行政单位。比上年增加7,000户,达到30.7万户,其中拥有千万人民币可投资资产的“高净值家庭”数量有17.3万户。 𐟤 携手名企，与伙伴合作共赢。今年8月，中信保诚与保利健康产业投资有限公司在广州保利健投总部签署合作协议，以中信保诚人寿养老管家与“康护养传”家庭养老综合解决方案为服务载体，依托保利健投旗下专业的康养资源与服务能力，提供全生命周期的“保险产品+专业品质养老”的整体服务，满足长者多元化的养老服务与健康管理需求。同时，甄选和睦家、卓正医疗等多家高端医疗机构签订战略合作协议，构筑大湾区特色健康管理生态。 𐟒ᠥˆ𗤸𚦜쯼Œ以创新赋能服务。今年，中信保诚人寿「传家」以家庭现金流管理为核心，针对高净值家庭未来可能发生的资金流出，做好长期的规划安排，从而达到更高的人生确定性，以应对未来变化中的家庭财富增长。从中信保诚health+、“粤智库”平台，再到全国首个《高净值客户保单全流程服务细则》，以科技赋能为核心，不断创造营运价值，以“新思路、新体验、新防控”为策略,实现从传统成本中心到价值利润中心转变，共同助力高质量发展。 𐟌 2023的经济市场很复杂。一边是旅游市场的爆发，一边是房地产的爆冷；一边是越降价越增长的消费降级；另一边是越涨价越好卖的消费升级。全球经济笼罩在乌云之下，山雨欲来风满楼。在此种矛盾情形下，如何看清前路，找准未来方向？察势者智，驭势者赢。正确判断形势，才能做出科学决策。本次发布会聚焦高净值人群家庭现金流管理，与胡润百富四度携手，在道德经里，“四生象”

鲜芋仙的“守正出奇”之路：如何逆袭市场？最近两年，饮品界刮起了一阵“天然食材”和“手工现做”的风潮，涌现了不少备受瞩目的手作品牌，比如“阿嬷手作”和“邓氏阿嬷手作”等。然而，手作界的鼻祖——鲜芋仙，却因为“关店潮”而频频登上热搜。鲜芋仙，这个台湾连锁的甜品品牌，自2007年创立之初就以天然健康为原则，以其“传统精致”和“丰富多变的现代口感”被誉为“台式甜品专家”。然而，随着现制茶饮品牌的崛起和糖水甜品店的集体落寞，鲜芋仙也在不断寻求革新，试图找到品牌的新生之路。很多人一提到鲜芋仙，第一反应就是“贵”。在消费降级的大环境下，“贵”成为了一种“原罪”。即使和同类甜品品牌相比，鲜芋仙的价格也处于中高端。比如赵记传承的均价约19元，豆花妈妈的均价在9-12元，而满记甜品的均价则高达约37元。价格高的同时，品控问题也时有发生。在百度上，关于鲜芋仙“实物和图片不符”的吐槽帖子比比皆是，有消费者表示“红豆汤有时浓有时淡”，暴露出鲜芋仙的SOP缺乏严格标准的管理。消费者觉得“贵”，加盟商也觉得“冤”。负面标签一旦贴上，就成了年轻消费者抛弃鲜芋仙的“最后一根稻草”。成立于2007年的鲜芋仙，高峰时期其门店数量一度超过800家。但从2019年开始，品牌就出现连年闭店的现象，开店速度跟不上关店速度。企查查显示，成立于2011年的鲜芋仙关联公司富世餐饮管理（上海）有限公司拥有56家分公司，其中已有40家注销。当然，鲜芋仙的困境并非个例，其势颓现象是“糖水”类品牌集体落寞的缩影。面对“内忧外患”，鲜芋仙也在积极自救。借势“手作”守正出奇。品牌立足的根本，始终在于产品，对鲜芋仙来说也是如此。在“手作”受到追捧的趋势下，为满足新一代消费者，品牌在产品研发方面是依旧“花活不断”——一边“守正”，一边“出奇”。首先就是“变相降价”。其次，就是调整店型。为此，鲜芋仙在以前的80-100㎡的标准店型外，还推出了40-50㎡的小店型。在现制甜品的赛道外，鲜芋仙也在拓宽新的增长点，其中很重要的就是零售和出海。目前，出海已成为很多品牌寻找增量的共识。今年的巴黎奥运会期间，霸王茶姬、喜茶等茶饮品牌相继亮相，借奥运会的“海外东风”开出快闪店，吸引了不少消费者的目光。而早在2010年，鲜芋仙就已经进军澳大利亚，拓展国际市场。目前，鲜芋仙海外门店覆盖4大洲12个国家和地区。

尽管由于消费降级，美国烈酒的销量在2024年前七个月下降了3%，但无酒精“烈酒”饮品却呈现出不同的趋势。根据IWSR的数据，从2024年1月至7月，无酒精“烈酒”的销量比2023年同期增长了29%。然而，与占据无酒精市场81%份额的啤酒/苹果酒替代品相比，烈酒在无酒精领域的份额仍然较小。去年，IWSR的数据显示，无酒精“烈酒”（alcohol-free 'spirits'）和无酒精即饮饮料（non-alcoholic RTD）类别分别增长了32%和36%。预计到2033年，全球无酒精“烈酒”市场的价值可能达到2710亿美元。帝亚吉欧和保乐力加等公司今年也在这一领域进行了重大布局。对于烈酒的下滑，IWSR美国分公司总裁Marten Lodewijks表示：“消费者对健康与保健的意识提高也是其中一个因素。”随着消费者减少酒精摄入并追求更健康的生活方式，这一趋势变得更加明显。他补充道：“虽然这一趋势更多倾向于年轻消费者，但并不仅限于他们，实际上在各代人中都有不同程度的体现。这可能部分受到疫情期间健康意识增加的驱动，也受到媒体关于饮食指南报道的增加，如世界卫生组织（WHO）对于‘不存在酒精摄入的安全水平’的主张。” 美国烈酒品类下滑根据IWSR的美国导航仪数据显示，从2024年1月至7月，美国烈酒的销量下降了3%。近年来需求上升的品类如龙舌兰酒（下降1%）和美国威士忌（下降2%）也出现了下滑。此外，除调味烈酒（上涨1%）外，所有品类的销量均有所下降。 2024年1月至6月，伏特加的销量下降了4%，威士忌整体下降了3%，朗姆酒下降了5%，杜松子酒和荷兰杜松子酒下降了3%，而白兰地的降幅最大，下降了7%。 Lodewijks将此归因于疫情后的“自然调整”以及疫情导致的经济压力。谈到导致下滑的主要原因以及消费者面临的经济压力时，他解释道：“这不仅仅是由于酒类价格上涨（虽然这确实是一个因素），而是因为大多数消费品类的价格上涨，迫使消费者在非必需品（如酒精）和必需品（食品、个人护理等）之间做出权衡。” 他补充说：“另一个次要影响是我们看到消费者选择‘降级消费’至其他类别，尤其是啤酒和RTD，因为这些类别的成本比烈酒低，消费者可以选择购买高端啤酒而不是主流烈酒，从而节省开支，同时不会觉得有所损失。” Lodewijks还指出，疫情后出现了自然的调整现象。在疫情刚结束时，烈酒销量猛增，2020年和2021年的增长率是前25年平均水平的两倍。2022年和2023年这种现象开始正常化。从那时起，经济压力被认为加剧了这一自然放缓。 IWSR的2023年数据显示，美国烈酒市场经历了近30年来的首次下滑，年度销量下降了2%。然而，IWSR指出，基于烈酒的即饮饮料（spirit-based RTDs）正在推动美国市场的增长（RTD增长了2%，但基于烈酒的RTD增长了11%），其销量占该品类总量的16%以上。

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