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公司考评机制权威发布_考评机制包括哪些(2024年12月精准访谈)

内容来源：小天才网络所属栏目：观点更新日期：2024-11-30

公司考评机制

“四力四推”党建工程上水平 | 基层企业党建实践案例（一）鹿华公司鹿华公司党委从党委引领、支部推动、党员示范“三个层面”协同推进，集合压实党建责任、发挥党员作用、增强队伍力量“三个关键”之力，落实明确目标措施、加强统筹谋划、完善考评机制等“多项”部署，全力推进党建与企业发展深度融合。成立“高质量发展专项攻坚组”，大力攻关清洁能源和科技创新项目，获得集团公司科学技术奖1项、取得年度专利授权5项。深化党建联建共建，强化煤炭协同保障，稳定供应链，与河北省地质大学交流合作衔接创新链，推进环保绩效创A平台开发与应用科技项目实施。融入中心工作设立“岗区队”49个，创优党员先锋队书记领衔项目7项，截至10月底，入厂标煤单价位列河北南网22家电厂第二。

【广东：深化国资国企改革在港口、航运等领域推进战略性重组和专业化整合】财联社11月26日电，《中共广东省委关于贯彻落实党的二十届三中全会精神进一步全面深化改革在推进中国式现代化建设中走在前列的意见》发布，其中提及，深化国资国企改革。聚焦“三个集中”，深入推进国有经济布局优化和结构调整。在港口、航运等领域推进战略性重组和专业化整合，推动战略性新兴领域形成体系化产业布局。加快优质国有资产证券化。健全国有企业创新创造多元化投入机制，优化实施科技成果赋权、股权分红等多种形式的中长期激励机制。深化国有资本投资、运营公司改革，打造投资布局、整合运作和进退流转的专业化平台，促进存量资产盘活和低效无效资产处置。完善国有资本经营预算和绩效评价制度，完善国有资本利润分配和收益上交机制，强化支持国有企业高质量发展的资本金注入。完善国有企业分类考核评价体系，建立国有企业履行战略使命评价制度。完善管理监督体制机制，优化投资并购、融资担保、资产处置、境外分支机构管理等重点领域监管措施。

【广东：深化国资国企改革加快优质国有资产证券化】据南方日报消息，中共广东省委关于贯彻落实党的二十届三中全会精神进一步全面深化改革在推进中国式现代化建设中走在前列的意见发布，其中提及，深化国资国企改革。聚焦“三个集中”，深入推进国有经济布局优化和结构调整。在港口、航运等领域推进战略性重组和专业化整合，推动战略性新兴领域形成体系化产业布局。加快优质国有资产证券化。健全国有企业创新创造多元化投入机制，优化实施科技成果赋权、股权分红等多种形式的中长期激励机制。深化国有资本投资、运营公司改革，打造投资布局、整合运作和进退流转的专业化平台，促进存量资产盘活和低效无效资产处置。完善国有资本经营预算和绩效评价制度，完善国有资本利润分配和收益上交机制，强化支持国有企业高质量发展的资本金注入。完善国有企业分类考核评价体系，建立国有企业履行战略使命评价制度。完善管理监督体制机制，优化投资并购、融资担保、资产处置、境外分支机构管理等重点领域监管措施。

民营企业如何合规（一）树立合规经营意识企业应当明确开展合规管理的总体战略目标，并围绕目标的实现制订合规管理的总体方针、实施原则，贯穿于企业合规管理体系的搭建、运行、持续改善的全过程，指导各项具体合规管理工作的开展。（二）全面识别经营风险厘清企业现状，识别现存风险，主要包括三个方面：一是收集行业相关法律、法规和监管规定，建立合规文件库；二是收集企业现有规章制度及内部文件；三是收集企业及行业已经出现的或潜在的风险事件。（三）建立合规制度体系首先，要导入外部规范要求，依据对外部规范的理解和适用制定相应具体流程文件。其次，根据经营政策和领导层决策，对公司制度进行完善补充，并确保明确、量化、可执行并可追踪检查。（四）建立合规运行保障机制在合规运行方面，主要包括：合规风险识别预警机制、合规审查机制、合规问责机制、合规评估机制等。在合规保障方面，主要包括：合规考核评价机制、合规培训机制、合规文化培育机制等。总之，民营企业应积极学习相关政策，加强合规管理，有效防控风险，提升经营能力，为企业的健康可持续发展奠定坚实基础。

【中国电子召开考核分配座谈会】10月21日，中国电子在深召开考核分配座谈会。中国电子党组副书记、总经理李立功主持会议并讲话，在深经营班子成员参加会议。李立功指出，党的二十届三中全会明确提出，“建立国有企业履行战略使命评价制度，完善国有企业分类考核评价体系”“深化国有企业工资决定机制改革，合理确定并严格规范国有企业各级负责人薪酬、津贴补贴等”。这为中国电子的考核分配工作提供了根本遵循，要结合工作实际，抓好贯彻落实。李立功要求，一是认清形势。面对集团公司经营压力较大、质量效益有待提升等形势，各级领导干部要充分认识到考核分配工作的重要性，落实集团公司“三重”战略举措，坚持“国家利益高于一切、集团效益最大化、员工待遇有比较优势”的价值导向，全面深化考核分配工作改革，充分发挥考核分配的“指挥棒”作用。二是研究政策。各级领导干部要认真研究上级机关的考核分配政策，充分理解和领会政策要求，以政策、制度为抓手，推动管理体系重建，不断提升企业管理水平。三是优化制度。集团公司总部部门要组织专业团队进一步优化考核分配制度，征求意见、集思广益，加强制度体系的协调衔接、模拟测算，年底前完成优化工作，使考核分配制度更加科学、合理、公平。四是注重实效。各级企业要根据集团公司考核分配制度，优化对所属企业的考核分配制度，横向到边、纵向到底，逐级传递到全系统，加强制度刚性执行和闭环管理，为各级企业的经营效益提升和高质量发展提供有利保障。会上，集团公司总部有关部门负责人介绍考核分配工作进展情况以及制度优化调整思路，10户企业代表作了交流发言。集团公司总部各部门负责人，部分二级企业主要负责同志、分管考核分配工作同志共70余人参加会议。

【四部门发文推进农业保险精准投保理赔】　　新华社北京11月28日电（记者李延霞、张千千）记者28日从国家金融监督管理总局获悉，金融监管总局、财政部、农业农村部、国家林草局近日联合发布《关于推进农业保险精准投保理赔等有关事项的通知》，从农业保险承保、理赔、应收保费管理、数据共享等方面提出明确工作要求，更好保障农户权益。　　通知要求保险公司加强承保信息精准性管理，对集体类业务和规模经营主体类业务分别提出了验标要求。通知同时完善理赔机制和标准，要求各地农业农村、林草等部门及时更新重要保险标的的损失鉴定技术规范，提高损失确定的公信力。　　通知要求提高理赔服务质效，支持各地建立农业保险预赔付机制，鼓励保险公司提高预赔付比例。同时要求严格应收保费管理，鼓励有条件的省份推动各省级财政部门与保险公司省级分公司结算模式。　　加强数据共享方面，通知明确，各地财政、农业农村、林草、保险监管等部门应建立数据共享机制，共享土地承包和流转、防疫检疫等数据信息。规范市场秩序方面，通知明确保险监管部门要对各层级保险公司进行综合考评，加大对保险公司违法违规行为监督检查力度。通知同时明确各地保险监管、财政、农业农村、林草部门要建立重大问题会商机制，形成工作合力。　　金融监管总局表示，通知作为完善农业保险监管的重要制度安排，将进一步完善农业保险承保理赔管理机制，规范农业保险市场秩序，有利于促进农业保险持续健康发展。来源：新华社 #鸭绿江畔丹东真好##新时代六地辽宁杠杠滴##振兴新突破辽宁杠杠滴#

【四部门联合发布通知推进农业保险精准投保理赔等有关事项】据国家金融监督管理总局网站11月28日消息，为认真贯彻落实《中共中央国务院关于学习运用“千村示范、万村整治”工程经验有力有效推进乡村全面振兴的意见》有关要求，服务国家乡村振兴战略，金融监管总局、财政部、农业农村部、国家林草局联合发布《关于推进农业保险精准投保理赔等有关事项的通知》（简称《通知》）。《通知》对于推进农业保险精准投保理赔，促进农业保险高质量发展具有重要意义。《通知》共计10部分，主要内容有：一是强化投保精准性管理。要求保险公司加强承保信息精准性管理，对集体类业务和规模经营主体类业务分别提出了验标要求。二是完善理赔机制和标准。要求各地农业农村、林草等部门应及时更新重要保险标的的损失鉴定技术规范，提高损失确定的公信力。三是提高理赔服务质效。支持各地建立农业保险预赔付机制，鼓励保险公司提高预赔付比例。四是严格应收保费管理。鼓励有条件的省份推动各省级财政部门与保险公司省级分公司结算模式。五是夯实条款费率管理。要求保险行业加快推进农业保险主要标的示范条款开发和风险区划测算发布工作。六是加强数据共享。明确各地财政、农业农村、林草、保险监管等部门应建立数据共享机制，共享土地承包和流转、种养殖、防疫检疫等数据信息。七是规范市场秩序。明确保险监管部门要对各层级保险公司进行综合考评，加大对保险公司违法违规行为监督检查力度，明确遴选应以基层服务能力、合规经营能力为前提。八是鼓励科技赋能。持续推进农业保险业务线上化、数字化和智能化，改善农户投保理赔体验。九是做好宣传培训。要求保险公司加强农业保险宣传工作、强化协办业务管理，定期对协办人员开展培训。十是推进协同配合。明确各地保险监管、财政、农业农村、林草部门要建立重大问题会商机制，形成工作合力。《通知》的发布是金融监管总局等相关单位贯彻落实党的二十届三中全会的重要举措。《通知》作为完善农业保险监管的重要制度安排，将进一步完善农业保险承保理赔管理机制，规范农业保险市场秩序，有利于促进农业保险持续健康发展。下一步，金融监管总局将会同相关单位抓好《通知》贯彻落实工作，指导各地强化承保理赔管理，提高农业保险的服务水平，增强农户满意度，切实推动农业保险更好服务“三农”。

「洪泽新闻」我区专题推进国企改革工作 9月27日，区委书记沈晓红主持召开区资产公司国企改革工作汇报会，全面盘点重点任务完成情况，进一步理清思路、找准不足、攻坚难点，更大力度纵深推进国企改革。区领导张灏、宋月霞、王加祥参加。会议要求，提高思想认识。当前，区资产公司国企改革正处于攻坚克难、滚石上坡的关键阶段，要深刻认识改革的重要性和艰巨性，以强烈的责任感和使命感，精准把握改革路径，力促企业聚焦主责主业、加快转型升级、转变工作作风，全力推动改革走深走实。敢于动真碰硬。要刀刃向内、动真碰硬，牢牢把握改革主动权，始终坚持担当负责，做到迎难而上、破难而进；要坚持“边清查、边整改”，多措并举有效激活存量资源资产，“一资一策”打通各环节堵点难点，推动实现资产、资源、资金、资本的盘活转化和良性循环。充分激发活力。要建立科学、灵活、高效的选人用人制度，完善企业薪酬分配制度，优化考核评价体系，健全与实际经营业绩相挂钩的激励机制，着力打造一支懂市场、善经营的管理人员队伍，汇聚一批企业急需的高层次人才。增强造血功能。要贴近市场，加强与行业头部企业、省企央企的合作，积极稳妥推进混合所有制改革，在“借梯登高”“借船出海”中壮大实力；注重用业绩说话、用效益证明，持续激发企业创业创新活力，提升企业市场盈利能力。强化风险防控。要坚持底线思维，提高重点领域的风险防控能力，完善风险防控长效机制，切实做好防范资金风险、项目管理风险、人员廉洁风险、决策风险等各类风险隐患，守牢底线。　　会上，区资产公司汇报深化改革工作情况；与会区领导提出意见建议。

𐟓‹研发设计岗位绩效考核全攻略 𐟎€ƒ核目的与适用范围 * 全面评价研发设计人员工作成绩，助力公司发展。 * 适用于全体研发设计人员。 𐟓Š 考核指标与周期 * 考核内容分为工作业绩、态度和能力三大类。 * 考核周期灵活，涵盖月、季、年度。 𐟑堨€ƒ核关系与内容设计 * 由技术研发部门与人力资源部组成考评小组。 * 工作业绩考核包括项目完成度、创新成果等。 * 工作态度考核关注责任心、积极性等。 * 工作能力考核则侧重于分析、判断、计划等能力。 𐟓ˆ 考核实施与管理 * 经历计划沟通、计划实施、考核三个阶段。 * 考核者需指导、监督被考核者工作进程。 * 绩效评估后进行结果审核与反馈。 𐟒𐠧𛩦•ˆ结果运用 * 薪酬调整与绩效直接挂钩，奖励优秀员工。 * 培训机会根据绩效得分而定，助力个人成长。 𐟆˜ 绩效申诉机制 * 如对考核结果有异议，可向人力资源部申诉。 * 申诉将得到及时处理，保障员工权益。 𐟓 附则与实施细则 * 本制度自发布起实施，取代不符条款。 * 未尽事宜，按国家及公司规定执行。

喜家德水饺的合伙人裂变模式，你了解多少？喜家德水饺，一个在连锁餐饮界备受瞩目的品牌，凭借其独特的合伙人机制，成功开设了800多家门店，并且保持着95%以上的门店盈利。那么，喜家德是如何做到的呢？让我们深入剖析一下他们的358-20合伙裂变模式。 𐟌Ÿ “3”代表3%，这意味着所有店长中表现优秀的，可以获得3%的干股收益。这部分收益是完全基于分红，不需要任何投资。 𐟌Ÿ “5”代表5%，如果店长能够培养出新的店长，并且符合考评标准，就有机会接手新店，成为经理，并在新店入股5%。 𐟌Ÿ “8”代表8%，如果一名店长能够培养出5名店长，成为区域经理，并且符合考评标准，再开新店时，可以在新店投资入股8%。 𐟌Ÿ “20”代表20%，如果店长成为片区经理，能够独立负责选址和经营，那么他们将获得新店投资入股20%的权利。 𐟚€ 这种机制的运用，使得喜家德店长的收入是同类店长的2-3倍；区域经理的收入是同类经理的5倍。门店数量在2-3年内迅速增加到500多家；公司盈利也大幅增加，95%以上的门店都实现了盈利。 𐟒𜠥‘˜工的收入也得到了显著提升。例如，长春区域经理程总的收入已经突破了300万元，而员工的收入也达到了30多万。 𐟑袀𐟒𜠥‘˜工的稳定性也得到了显著提高。优秀店长的流失率基本不到5%，而小区经理更是全年零流失。通过这种独特的合伙人机制，喜家德不仅实现了门店的快速扩张，还提高了员工的收入和稳定性，确保了公司的持续盈利。

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