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哈默再造公司权威发布_哈默再造公司全称(2024年12月精准访谈)

内容来源：小天才网络所属栏目：观点更新日期：2024-11-29

哈默再造公司

𐟓š 探索组织发展：必读书单推荐 𐟎ˆ˜略与业务篇 𐟎€Š战略的本质：复杂商业环境中的最优战略》作者：马丁ⷩ‡Œ维斯 / 纳特ⷦ𑉦‹🦖 詹美贾亚ⷨ𞛥“ˆ 《战略历程》作者：亨利ⷦ˜Ž茨伯格 / 布鲁斯ⷩ˜🥰”斯特兰德 / 约瑟夫ⷥ…𐤽饰” 《竞争战略》作者：迈克尔ⷦ𓢧‰𙊣€Š发现利润区》作者：亚德里安・J・斯莱沃斯基 / 大卫・J・莫里森 / 劳伦斯・H・艾伯茨 / 保罗・G・克利福德《战略地图》作者：罗伯特ⷥᦙ𐊊𐟏⠧𛄧𛇧𐟏⊣€Š企业生命周期》作者：爱迪思《成长之痛》作者：埃里克⷇ⷥ𜗦‹‰姆豪茨 / 伊冯娜ⷥ…𐥾𗥰” 《卓有成效的组织》作者：亨利ⷦ˜Ž茨伯格《公司层面战略：多业务公司的管理与价值创造》作者：迈克尔ⷥ‰尔德《组织设计：寻找实现组织价值的规律》作者：李书玲《组织设计指南》作者：娜奥米ⷦ–諾槦《流程圣经》作者：吉尔里ⷁⷦ‹‰姆勒 / 艾伦ⷐⷥ𘃦‹‰奇《企业再造 : 企业革命的宣言书》作者：哈默 𐟌 文化篇 𐟌 《组织文化与领导力》作者：埃德加ⷦ𒙥› 《企业文化生存与变革指南》作者：埃德加ⷦ𒙥› 《克服组织防卫》作者：克瑞斯ⷩ˜🥐‰里斯《U型理论》作者：奥托ⷥ䏨Ž늣€Š第五项修炼》作者：彼得ⷥœ㥐‰ 𐟑堤𚺦‰篇 𐟑劣€Š重新定义人才》作者：布莱恩ⷨ𔝥…‹尔 / 马克ⷤ𜑦–漢Œ德 / 理查德ⷨ𔝨’‚ 《人才管理圣经》作者：刘伟师 / 睿奇ⷥ聦ž—思《ATD人才管理手册》作者：泰瑞ⷨ𔝥…‹汉姆《任职资格管理》作者：杨序国《培养接班人》作者：白翰姆 𐟔砦œ𚥈𖧯‡ 𐟔犣€Š公司治理之道》作者：马永斌《事业合伙人》作者：康至军《企业的人性面》作者：道格拉斯•麦格雷戈《赫茨伯格的双因素理论》作者：赫茨伯格 𐟓– 其他补充类 𐟓– 《中国历代政治得失》作者：钱穆《罗马人的故事》作者：盐野七生《我在通用汽车的岁月》作者：小艾尔弗雷德ⷦ–署†

𐟓š 研究生必读的管理学经典书单 1️⃣ 《政治与行政》 - 弗兰克ⷥ䥾𗨯𚊲️⃣ 《美国官僚体制》 - 詹姆斯ⷑ. 威尔逊 3️⃣ 《管理困境》 - 盖瑞•J. 米勒 4️⃣ 《管理的实践》 - 彼得ⷥ𞷩𒁥…‹ 5️⃣ 《管理学》 - 哈罗德ⷥ픨Œ芶️⃣ 《企业再造》 - 迈克尔ⷥ“ˆ默 7️⃣ 《卓有成效的管理者》 - 彼得ⷥ𞷩𒁥…‹ 8️⃣ 《管理行为》 - 赫伯特ⷁ. 西蒙 9️⃣ 《人力资源管理》 - 加里ⷥ𞷦–屢’ 𐟔Ÿ 《组织与管理》 - 切斯特ⷥ𗴧𚳥𞷊1️⃣1️⃣ 《工业管理与一般管理》 - 亨利ⷦ𓕧𚦥𐔊1️⃣2️⃣ 《企业的人性面》 - 道格拉斯•麦格雷戈 1️⃣3️⃣ 《领袖论》 - 詹姆斯ⷩ𚦦 𜩛𗦈ˆⷤ𜯦首️⃣4️⃣ 《管理工作的本质》 - 亨利ⷦ˜Ž茨伯格 1️⃣5️⃣ 《转危为安》 - W. 爱德华兹ⷦˆ𔦘Ž 1️⃣6️⃣ 《追求卓越》 - 彼得斯 & 沃特曼 1️⃣7️⃣ 《成为领导者》 - 沃伦ⷦœ쥰𜦖️⃣8️⃣ 《基业长青》 - [美]吉姆ⷦŸ咽—斯 & 杰里ⷦ𓢥‹’斯 1️⃣9️⃣ 《官场病：帕金森定律》 - 诺斯古德.帕金森 2️⃣0️⃣ 《管理思想的演变》 - 丹尼尔ⷁ. 雷恩 2️⃣1️⃣ 《权力与影响》 - 约翰.科特 2️⃣2️⃣ 《变革的力量》 - 约翰.科特 2️⃣3️⃣ 《竞争大未来》 - 加里．哈梅尔 & C.K.普拉哈拉德 2️⃣4️⃣ 《战略与结构》 - 艾尔弗雷德ⷄ. 钱德勒 2️⃣5️⃣ 《组织的概念》 - 查尔斯ⷦ𑉨🪊2️⃣6️⃣ 《朱兰质量手册》 - 约瑟夫•M. 朱兰 & 约瑟夫•A. 德费欧 2️⃣7️⃣ 《营销想象力》 - 西奥多ⷨŽ𑧻𔧉𙊲️⃣8️⃣ 《企业生命周期》 - 伊查克ⷧˆ𑨿ꦀ 2️⃣9️⃣ 《精益思想》 - 詹姆斯 P. 沃麦克 & 丹尼尔 T. 琼斯 3️⃣0️⃣ 《现场改善》 - 今井正明

MBA必读60本管理书籍推荐作为MBA学生或管理人员，不断提升自己的认知和管理水平至关重要。以下是8小时外必读的60本管理类书籍： 𐟓š 国富论 - 亚当ⷦ–說† 𐟓ˆ 经济学原理 - 曼昆 𐟓Š 政治经济学及赋税原理 - 大卫ⷦŽ嘉图 𐟓‰ 就业利息和货币通论 - 凯恩斯 𐟒ᠨꦘŽ的投资者 𐟔 资本的秘密 𐟑€ 看得见的手：美国企业的管理革命 𐟌 资本主义、社会主和民主主义 𐟔堦𒸨…𞧚„岁月 𐟏† 管理百年 𐟓œ 管理思想史 𐟒𜠧†经济学 𐟓ˆ 战略历程 - 亨利ⷦ˜Ž茨伯格 𐟓Š 战略管理 - 汤姆森、斯迪克兰德 𐟓‰ 公司战略：企业的资源与范围 𐟓š 战略与结构 - 阿尔弗雷德ⷩ’𑥾𗥋’ 𐟓ˆ 竞争战略 - 迈克尔ⷦ𓢧‰𙊰Ÿ“Š 管理决策的新科学 - 赫伯特ⷨ忨’™ 𐟓‰ 领导力 - 华伦ⷨ𔝥𐼦–Ÿ“š 企业家精神 - 理查德ⷩ𒁦Ⅵ𐔧‰𙊰Ÿ“ˆ 组织学习 - 彼得ⷥœ㥐‰ 𐟓Š 企业生命周期 - 伊查克ⷧˆ𑨿ꦀ 𐟓‰ 创新与企业家精神 - 彼得ⷥ𞷩𒁥…‹ 𐟓š 管理：任务、责任、实践 - 亨利ⷧ”˜特 𐟓ˆ 管理决策与组织结构 - 罗伯特ⷨ忨’™斯 𐟓Š 组织文化与领导力 - 特伦斯ⷨ🪥𐔣€艾伦ⷨ‚殺𜨿ꊰŸ“‰ 企业再造 - 迈克尔ⷥ“ˆ默、詹姆斯ⷩ’𑧚Ÿ“š 企业战略管理 - 王志伟 𐟓ˆ 企业经营策略 - 田中英夫、加护野忠男 𐟓Š 企业家精神与社会责任 - 卡洛斯ⷧ瑩›𗤺š 𐟓‰ 企业创新与增长 - 罗伯特ⷥ𗴩𒁥…‹ 𐟓š 企业组织与文化 - 理查德ⷥŽ贝尔、罗伯特ⷥ⥅‹曼 𐟓ˆ 企业战略与风险管理 - 李瑞杰、黄昕宇 𐟓Š 企业经营与发展 - 王秀芳、李琳琳 𐟓‰ 企业创新与转型 - 张瑞敏、杰克ⷩŸ楰”奇 𐟓š 企业战略与人力资源管理 - 赵曙明、杨忠 𐟓ˆ 企业经营与市场分析 - 李海波、杨秀云 𐟓Š 企业创新与组织变革 - 李维安、常修平 𐟓‰ 企业战略与财务管理 - 刘俊勇、徐莉萍 𐟓š 企业经营与风险管理 - 赵华、袁新宇 𐟓ˆ 企业创新与人力资源管理 - 王化成、刘俊勇 𐟓Š 企业战略与市场营销 - 李敏、刘刚 𐟓‰ 企业经营与发展 - 王丽丽、李健 𐟓š 企业创新与组织变革 - 张玉利、刘东升 𐟓ˆ 企业战略与财务管理 - 王东生、李光林 𐟓Š 企业经营与风险管理 - 李华、王鹏程 𐟓‰ 企业创新与人力资源管理 - 李春艳、王玉玮

如何用流程思维提升管理效率？ 𐟚€ 流程，不是终点，而是通往目标的路径。当你踏上管理岗位，流程思维将成为你的必备技能。流程优化得当，效率自然水涨船高。 𐟔砦𕁧苦€维解决的是人性带来的责权利漏洞问题。人性趋利避害，导致责任逃避和利益争夺。通过将大任务拆解成小任务，每个任务都责任到人，关键节点有人负责，问题解决有据可依，流程思维能弥补这一漏洞。 𐟓ˆ 流程思维还能解决重复性工作带来的效率问题。梳理出流程，能极大提高工作效率。比如，整理开会流程，严格按流程走，就能节省时间，提升开会效率。再如，建立跨部门协作流程，打破部门壁垒，让协作更加流畅。 𐟛᯸ 流程思维还能解决人的不确定性带来的系统性风险问题。团队成员的表现不稳定，但流程可以复制，增强人才快速复制的能力。将优秀员工的操作流程化，让每个人都去学，去用，让平凡的人创造不平凡的业绩。 𐟔„ 好的流程需要不断优化和再造。管理学家迈克尔ⷥ“ˆ默说：“任何流程都比没有流程强，好流程比坏流程强，可即使是好流程也需要改善。”如何优化流程？有一个工具叫“ECRS”，即：取消、合并、重组、简化。 𐟚력–消：删减不必要环节。什么是不必要环节？就是那些没有为最终结果增加价值的环节。比如，重复的数据录入、过多的会议、低效的签字审批等。 𐟔„ 合并：减少重复性工作。将前后关联的环节合并为一个连续的过程，减少等待时间和沟通成本。比如，审批后的文件传递和下一步操作可以合并，实现无缝衔接。 𐟔„ 重组：使流程次序最佳化。调整工作步骤，优化流程顺序，提高工作效率。比如，调整运送罪犯的流程，降低死亡率。 ⚡ 简化：降低复杂性。流程的意义在于提高效率，因此流程一定要越来越简单，而不是越来越复杂。比如，简化CheckList，避免本末倒置。 𐟓š 流程思维是管理者的必备技能，通过不断优化和再造流程，提升管理效率，助力团队成功。

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