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如何开公司的思维导图下载_总分公司之间业务思维导图怎么画(2024年12月最新版)

内容来源：小天才网络所属栏目：新闻更新日期：2024-12-03

如何开公司的思维导图

𐟌Ÿ5个LOGO设计灵感源泉𐟌Ÿ 1️⃣ 名称联想设计从品牌名称出发，进行联想设计是一种直接且常见的方法。如果应用得当，LOGO与名称的相似性可以直观地表达出来。 2️⃣ 字母设计取公司名称的首字母作为LOGO设计元素，关键在于如何将字母设计得独特且不易撞车。字母数量越少越好，因为设计讲究的是简约。 3️⃣ 文化内涵挖掘文化内涵的挖掘相对较难，需要对品牌有深入的理解。从思维导图开始，逐步延伸出相关元素，再进行重构设计。 4️⃣ 图形创意如果品牌名称能够延伸出图形，那么这个图形既能代表企业理念，又能直观解读。对图形进行全方位的分解、重组和塑造，灵感自然涌现。 5️⃣ 字体设计直接对字体进行设计也是一种常用的方法，这需要一定的经验和审美能力。

应届生武汉猿辅导班主任助教培训全攻略四月上旬，我参加了为期三天的培训，之后又进行了两天的实操。整个过程真是既充实又紧张。第一天：企业文化与仪式感𐟎‰ 早上9:30一直到晚上9点，培训从头到尾。参加的都是年轻的大学生，会议室座位不够用，听说最后来了76个人！一天的安排非常紧凑，上午讲企业文化、人事行政、薪酬福利，每人还领取了一套专属设备：工作用的笔记本、iPad和手机，都是未开封的。更有趣的是，还用了自己的身份证号开了个手机号，仪式感满满~ 下午，学姐分享了自己的心路历程，要求大家用电脑记笔记，还要下载公司专门的软件，方便回家办公。晚上，我们被要求合作搜索关于系统班的介绍，说是考验动手能力。写完后还要发到群里，培训老师真是懂得如何施加压力。之后，老师还讲解了开班沟通的技巧。接下来的两天：任务与挑战𐟒ꊦŽ夸‹来的两天，主要是用业余时间完成每日任务，提交作业。每天的作业都有专属链接，需要逐个完成并提交，非常繁琐和正式。第一天的作业不仅有软件安装和平台实操的预习，还要学知识做思维导图。第三天会考核，看第二天的上课demo写感悟，除此之外还有个日报。我和小伙伴们搞到半夜两点多，第二天发现果然有很多人被任务量劝退。第二天，我们学习了工作台的系统实操，接着是答疑课。自己看完后，开始分小组轮流试讲。培训组长点评后，再给两次机会录课，挑好的那条作为答疑考核评分。下午，我们看视频做思维导图笔记，讲解了回访和续报的沟通技巧，分组对练，第三天也会考沟通。第二天的作业要做思维导图，第三天就考，还要听录音写逐字稿，因为第三天就直接开单打一天电话。除此之外，还要做企业微信建社群运营的实操。最后一天：心理知识与开单𐟓ˆ 第三天早上一来，就考心理知识和话术沟通。一个电脑考的心理知识比较简单，占比也最少，话术考纸质。最后就是占比最大的开单了，卖一元体验课。培训师说，觉得前面表现不好的，要衡量一下这个环节要开到多少单才能通过考核。每个组之间是竞争关系，组员之间也有竞争关系，激发内卷这块儿真的拿捏得住了。总的来说，这次培训虽然紧张，但也非常充实。希望这些经验对大家有所帮助！

如何通过思维导图掌握企业合规与财务思维？在学习企业合规与财务思维的过程中，制作思维导图是一个非常有效的方法。通过手写思维导图，你可以在纸上进行思考和整理，这样能帮助你更好地理解和记忆。𐟓 战略地图思维是理解企业战略的核心工具。它关注企业最重要的四个层面：财务、客户、内部运营和学习与成长。通过分析这些层面之间的目标联系，绘制出企业战略因果关系图。这是一种可视化的管理工具，用于描述企业各维度战略目标之间的因果关系。𐟓Š 例如，战略地图思维的核心是自下而上的因果链和各战略目标之间的协调。通过这种方式，你可以更深入地理解企业的管理问题。𐟔 试着用思维导图来整理你的学习笔记，这样可以帮助你更好地掌握知识。每天学习一点企业合规知识，轻松通过企业合规师考试！𐟓š 同学们，让我们一起努力，通过思维导图的方式逐步夯实基础，共同进步！𐟒ꀀ

个人程序员如何接软件外包？全流程揭秘！ 2019年底，我开始自己接软件外包项目。之所以没有开公司，主要是因为缺乏营销和接单的能力。就这样，我全职做了5年，今天就来总结一下个人接软件外包的全流程。 𐟌ˆ 需求阶段: 客户通常会介绍他们所在的行业，以及他们想要开发的软件功能、竞品情况等。我们会根据这些信息给出一个大致的报价范围。如果客户接受，我们就开始设计思维导图，双方确认无误后报价、签合同、付首付款，然后开始设计原型图。 𐟎蠕I设计阶段: 这个阶段主要是为了美化界面。对于一些面向用户的app，UI设计会非常美观；而对于一些内部使用的软件，对美观的要求不高，可以直接使用UI框架进行开发，以节约成本。 𐟒𛠥𜀥‘阶段: 根据原型和UI图进行前后端的开发。开发过程中会阶段性地向客户展示项目进展，确保双方对项目进度都有清晰的了解。 𐟔 测试阶段: 产品会进行第一次测试验收，发现问题后提交给开发者修改，测试完成后提交给客户。 𐟏… 客户验收: 客户验收无误后，将产品部署到服务器，成功上线运营。 𐟛 ️ 维护阶段: 一般来说，第一年是免费的。如果第二年甲方发展得好，可能会增加开发需求，那么维护也就免费了；如果甲方这个项目直接就挂了，那就不用维护了。以上就是个人程序员接软件外包的全部流程。相比于软件公司，个人程序员没有房屋成本和运营成本，每个客户都是自己的客户，所以24小时在线，上心程度是外包公司无法比拟的，性价比非常高。唯一的劣势可能就是不太会营销，所以知道的人不多。

《高效能人士的七个习惯》读书心得分享 𐟓š 𐟌Ÿ 这本书我已经读过很多遍了，每次都有新的感悟。随着这几年公司规模的扩大，接触的人和事也变得更加复杂，我才更深刻地体会到这本书的精髓。图二展示了整本书的思维导图。 𐟌Ÿ 我特别喜欢这本书的第一部分：思维方式和原则。 𐟌Ÿ 我做事业一直很注重员工的品德。其实，一个人的人际关系和技巧再好，也经不起时间的考验。人品不行，再有能力也没用。比如，我公司曾经拿了一个二层楼的物业。当时我和另一个负责人在上海开会，跟踪新项目的进展，老项目授权给副总了。为什么会授权他？因为他来公司这半年来天天加班，为公司呕心力血，所有员工都认可他，也服他。而且他快50岁了，做事比我们老练，谈新项目时做得游刃有余。第一次与他去拿新项目，他的谈判能力让我佩服得五体投地。但是好景不长，他有私心，我们放权让他去签新项目的合同，他竟然把一楼偷偷卖掉了，二楼留给了公司，最后解释一楼要改造，以后再跟进。然后自己又招了个新人，是他的同学，把公司的流程学会了后，他俩自己偷偷开了公司，在外面接项目。我们知道了10，开除了他，但他也好景不长，接的项目半年后崩踏了，还惹上了官司。 𐟌Ÿ 我们后来反思这个人，由于他之前是在某单位当秘书长的，很可靠，所以疏忽了人品问题。 𐟌Ÿ 总之，高效能的生活是有基本原则的，只有我们学会并遵循这些原则，把它们融入到自己的品格中去，才能享受真正的成功与恒久的幸福。 𐟌Ÿ 爱因斯坦曾说：“重大问题发生时，依我们当时的思想水平往往无法解决。” 𐟌Ÿ 我们需要新的、更深层次的思想水平，即基于原则的思维方式，它能正确引导我们实现高效能，改善人际关系，解决深层问题。

思考乐教育集团管理效能提升教练叶显开叶显开，一位在员工职业素养与管理效能提升领域有着丰富经验和深厚造诣的专家。他曾任思考乐教育集团（港股上市公司HK.1769）商学院院长，现任思考乐教育集团管理效能提升教练。叶显开老师拥有近20年的人才培养、培训与企业咨询经验，其中6年专注于培训管理，5年则专注于企业咨询顾问。叶显开老师是“职业素养屋”模型的创造者，致力于帮助员工提升职业素养和管理效能。他擅长运用结构化思维，通过精心设计的课程和项目，帮助企业员工提升自我驱动、认知水平和协作能力，从而实现个人和组织的双重发展。在思考乐教育集团任职期间，叶显开老师从零开始搭建了集团的培养体系，组织实施了“战狼”、“英才”、“珠峰”等一系列员工培养项目。他定制开发了8门内训课程，包括《“好“为人师—教师的职业素养提升》、《成为职场最闪亮的星—新员工五维职业素养》、《华丽转身，拥抱职场—职场人的角色定位与转变》、《能说会“报”—高效工作汇报与呈现》、《思维导图工作法》和《*的七个习惯》等，为集团培养了上百名校长和五千余名新老师。在鹏祥集团培训学院任职期间，叶显开老师同样从零开始搭建了公司的基层管理者（队长）及新员工（一线安保员）的培养体系，并定制开发了5门关于职业素养与工作效能提升的课程，如《保安员的职业素养》、《时间管理》、《*的七个习惯》等。他组织实施了十余轮基层管理者与新员工赋能项目，亲自授课300余次，为公司输送了近百名新任队长和数千名一线员工，协助公司拿下广州地铁、深圳地铁和贵阳地铁等多个超大型项目，使公司从一家小型企业一跃成为大湾区行业*3。叶显开老师总结提炼出了“职业素养屋”模型，创新地提出了关于职业素养的新概念。他认为，组织成员能够持续地为组织做出贡献，长期保持优秀的绩效表现和绩效成果，是职业素养的核心。提升职业素养的关键因素包括成就导向、自我控制、团队合作等九个维度，只有全面均衡地发展，才能激发人的潜力，提升工作效能。叶显开老师的经验和成就得到了广泛的认可，他是结构化思维认证讲师、INIFAC国际引导协会认证引导师，并在多个领域有着深厚的造诣。他的课程和项目帮助了无数企业和员工提升职业素养和管理效能，是当代企业中不可或缺的管理效能提升教练。

𐟧 六西格玛思维导图大揭秘𐟔 𐟓š 第一章，我们深入探索六西格玛的精髓，从质量概念发展到六西格玛管理，一步步揭开它的神秘面纱。𐟒ኊ𐟔젥œ觬줺Œ章，我们学习了田口方法、质量损失函数等高级质量管理概念，将这些理论知识应用于实际工作中。𐟛𐯸 𐟚€ 第三章，我们探讨了六西格玛与企业战略的结合，通过SWOT分析，寻找机会与威胁，为企业的持续改进提供有力支持。𐟓ˆ 𐟒𜠧쬥››章，我们深入了解了六西格玛与人力资源管理的紧密联系，员工发展、学习型组织等理念贯穿其中，助力企业构建高效团队。𐟑늊𐟎쬤𚔧렯𜌦ˆ‘们探讨了六西格玛的实施步骤，从起步、导入期到培训与改进实践，每一步都离不开数据和事实的支持。𐟓Š 𐟌𑠩€š过这五章的学习，相信你已经对六西格玛有了更深入的了解。让我们一起努力，推动企业持续改进，创造更多价值！𐟌Ÿ

MBA必学五大类课程，你知道吗？ 𐟎“ 很多同学对MBA有一定的了解，知道它是为企业管理人才设计的，但具体学些什么呢？今天我们通过五张思维导图来详细解析MBA的课程内容。 𐟓Š MBA的课程主要分为四大类：战略管理、财务管理、管理学和市场营销。核心课程包括市场营销、公司运营、财务管理、人力资源管理、战略管理、商务英语和组织行为学等。 𐟎™⦠ᨿ˜会根据MBA的具体方向开设相应的选修课程，以满足不同行业人群的需求。例如，浙江大学创客班为创业人员提供了创业机会识别与评价、创业市场研究和创业法律事务等课程。 𐟓š 通过这些课程，MBA学生将全面掌握企业管理所需的知识和技能，为未来的职业生涯打下坚实的基础。

2021上半年读书笔记：从电子书到纸质书今年开始，我终于能坚持看书了，真是太开心了！不过，关于电子书和纸质书的选择，我还是有些心得的。电子书 vs 纸质书 𐟓𑰟“– 电子书的优点是方便做听书笔记，但缺点是容易让人注意力不集中，脑子里不容易形成逻辑框架和思维导图。相比之下，纸质书可以随意翻看之前的内容，形成联想和对比，读起来也更舒服。《干法》稻盛和夫 𐟌𑊊这本书是纸质书，讲的是稻盛和夫年轻时创业的心态。在西方文化入侵、普遍认为财务自由、不用工作劳动、每日享受生活美酒佳肴是最好的生活状态时，稻盛和夫提出了东方文化最优秀的本质：劳动最光荣！他认为每个人都会在劳动中完善人格、增强能力、实现自我价值，这才是生活的最佳状态。《人生由我》梅耶马斯克 𐟚€ 这本书是电子听书，讲述的是马斯克妈妈的人生经历，如何培养了这么多优秀、意志自由的子女。马斯克是其中名气最大的。这本书也是一个女人如何在生活中活出自我价值的故事。《价值》张磊 𐟒ኊ这本书是电子书，全书看完后，我对价值的理解更加深刻了。不管是做企业、写文章、工作还是生活中做的每一件事，我都会先问问自己，是不是产生了对别人有帮助的价值。这样很多选择就一目了然了。虽然书的内容没记住多少，但这种思维方式真的很神奇。《金字塔原理》麦肯锡40年经典培训教材 𐟧 这本书是电子听书，讲的是如何锻炼输出逻辑思维。当你把一个想法输出给别人时，要充分考虑接收者能不能高效理解记住。总结自己，凡是输出123...点，听完自己能不能复述，再执行。《财商:老板财务管控必修课》 𐟒𜊊这本书是电子书，讲了企业老板对于财务方面必须要了解的知识。不需要像会计那么专业，但能清晰地看出企业运作的情况，重点的几个数据。还有一些国内企业做账危险的通用方法。每个老板都要懂的财务知识！《电话销售冠军终极培训手册：抓挖谈要订单》 𐟓ž 这本书主要是讲心态。销售就是要勇敢，要有信念。参考上面的《价值》，你所销售的服务、产品是有正面价值的。虽然经常被误解，但销售就要有生生不息的热情和对负面影响的钝感力。别想太多做太少，一步一步做好每一天的工作。非常磨炼性格。总的来说，这半年的读书经历让我收获了不少。无论是电子书还是纸质书，每本书都有它独特的价值和启示。希望大家也能找到自己喜欢的阅读方式，不断学习和成长！

𐟓š三桶油25秋招备考全攻略！𐟒Ÿ“… 报名在即，中石油的25秋招考试即将拉开帷幕，你准备好迎接挑战了吗？别担心，这里有一份超详细的备考攻略等你来拿！ 𐟓š 考试科目概览： - 𐟒ᠦ€想素质（30分）：涵盖时政、企业文化、法律基础等，全面了解企业价值观。 - 𐟔 通用能力（70分）：包括言语理解、逻辑推理、数字运算等，考察你的综合素质。 𐟓– 学习方法推荐： - 𐟓Œ 模块式学习：明确学习模块，观看视频教程，列出思维导图，明确做题思路。 - 𐟓 刷题与总结：通过行测5000题等资源进行实战演练，及时总结错题，避免重复犯错。 𐟒ᠥ䇨€ƒ小贴士： - 𐟔„ 定期复习：每周至少安排一次复习时间，巩固所学内容。 - 𐟒ꠤ🝦Œ积极心态：相信自己，保持乐观态度，积极面对备考过程中的挑战。现在就开始行动吧！按照这份攻略，相信你一定能够在中石油的25秋招中脱颖而出！加油！𐟒𜰟”倀

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