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收铁粉公司前沿信息_长期高价回收铁粉(2024年12月实时热点)

内容来源：小天才网络所属栏目：教程更新日期：2024-12-02

收铁粉公司

「a股」「c哥基金作业」10.30日，震荡下跌，小加或者不动为主。今日主要指数延续震荡下跌，属于正常调整，不用担心下跌过多，今天大盘回踩30日线支持，是个不错的低吸机会，再下跌就到缺口了，跌到缺口的概率还是比较小的。目前看两市成交额突量能比较正常，符合慢牛走势，当下还在震荡中。创业板是目前主要指数里估值最有性价比的，回调最低点是在接近2000点，1950点左右，大概率是回调不到，跌下来时候仓位分批定投低吸近去就好了。注意，创业板是场外中长线定投，不要场内或者梭哈。板块方面：恒生科技：震荡，当下位置观望不动为主。新能源、光伏：新能源下跌1%，光伏上涨，今日建议不动为主。白酒：下跌，今日建议不动。软件、半导体：软件上涨，半导体震荡下跌，观望不动为主。医药：不动或者适当加仓。其他板块不动为主。指数方面，场外趁着下跌回调继续定投加仓2000元创业板，慢慢加仓提高仓位，供参考。场外其他方向不动为主。铁粉收到点赞，扣7互动打打铁。「主板A股公司市值退市标准」

化学类SCI期刊推荐：轻松发表你的研究！嘿，大家好！今天我要给大家介绍一本超级容易发表的化学类SCI期刊，简直是化学研究者的福音！ 𐟓– 期刊名称：《Analytica Chimica Acta》 𐟔𘠥𝱥“因子：5.7 𐟔𘠥›𝤺𚥍 比：12.15% 𐟔𘠨‡ꥼ•率：6.8% 𐟓�”𖧨🨌ƒ围：这本期刊主要接收基础和应用现代分析化学方面的研究。特别是鼓励那些详细介绍分析化学理论和方法（包括化学计量技术）的基础研究型手稿。 𐟒œŸ刊优势：《Analytica Chimica Acta》是化学类1区TOP期刊，全球排名第十！它隶属于ELSEVIER出版公司，目前国人发文量排名第一。其中，中科院是它的头号铁粉机构，对待国人非常友好。收稿广泛，网友反馈录用率高达75%，审稿周期一般在1-3个月之间，效率非常高。而且，可以选择开放获取（OA），免收版面费。对于这样的级别，可以说是十投九中，有稿就收的地步了！赶紧抓住这个机会，把你的化学研究成果发表出来吧！𐟓✨

娇妹总以为自己娱乐最牛逼其实雅儿根没往那块使劲，根本看不起娱乐那点钱，牌牌琦直播也说了无论是娱乐还是电商娇妹都干不过雅儿，人家雅儿知道收徒弟赔钱还不讨好，只有娇妹在牌牌琦的PUA下带团播收徒弟，自己铁粉被消耗完，剩下一群看热闹的，拿着自己的流量大姐贴钱给公司养活艺人第一人，上次一个月才卖了不到200，看看双十一这次比塞你靠着这些热闹粉能卖多少，别装可怜哭就行了，老妈子继续捧杀吧，看你们能给冲多少！！[笑哈哈][笑哈哈][笑哈哈][笑哈哈][笑哈哈]我要上贵圈--的微博视频

「每一天的日出都与你有关」秋意正浓，秋色在大地上铺陈着五彩斑斓的喜悦，奔驰的列车呼啸而过驶向绚烂的秋天。金秋硕果，岁月如诗，愿收获满满、内心丰盈。早安！（三晋开发公司李嘉禧）「早安」，铁粉！「早安超话」

谷子经济概念相关公司，铁粉们点赞收藏学习。「微博股票超话」

白酒行业的黑马：肆拾玖坊的裂变式增长你有没有听说过肆拾玖坊？这家白酒企业在短短6年内，竟然赚了20亿，估值高达50亿！而且，他们居然没有自己投资一分钱，却有3000家门店帮他们卖酒，还建立了900万人的铁粉社群。简直是白酒行业的奇迹！今天，我们就来揭秘一下肆拾玖坊的盈利模式，看看他们是如何做到这一点的。首先，肆拾玖坊的创始人张传宗，凭借着敏锐的商业嗅觉，发现了白酒市场的巨大潜力。他想要办一个酒厂，但却没有资金。于是，他找来了49个认同酒文化的中年人，拉他们成为联合创办人。每个人只需出资10万元，就能成为联合创办人，50人轻松筹集500万启动资金。这50人成立了总部，也就是总舵，每个人都拥有原始股权。你可能要问了，为什么企业只拿出30%的利润分红给这些创始人？剩下的70%分红怎么分呢？这就涉及到肆拾玖坊的妙招了：企业会充分撬动这49个创始股东的力量，将他们的分红与每个人负责的销量挂钩。也就是说，在这个企业，并不是你投了钱，就可以坐收分红，想要挣钱，你还得搞业绩。那这49个股东如何搞业绩呢？总部也帮你设计好了方案。每个人成立两到三个分舵（分公司），总共开了108个分舵。你的分舵销量越大，你的分红比例就越大。然而，并不是有了分公司就不管了，而是帮你想好了开发业绩的方式。每个分舵可以通过众筹的方式招募200个二级股东，门槛很简单，那就是进2万元的货。全国108个分舵，每个分舵200个二级股东，每个人2万，这就到账4.3亿。这样一来，分销渠道也搭建好了，多数企业到这一步就不管了，拿走这4.3亿，不管分销商死活，而肆拾玖坊是怎么做的呢？肆拾玖坊开始了第三级众筹，它将2万个二级股东按6到7人分一组去开门店，这样一来又发展了3000多家终端门店。之后，再次采用众筹模式，为每家门店招募30个三级股东，每个股东只需要1万元。这就意味着每家门店融资了30万，拥有了30个股东。这还没完，肆拾酒坊要干就要直接接触到终端客户才罢休，所以每个三级股东再建立一个酒鬼社群，每个群里100人。此时，肆拾玖坊就拥有了3000家门店、900万人的社群。有了这些客户流量，肆拾玖坊的酒根本不愁卖。并且，未来还有无限变现的可能，即便是跨界卖农产品也绝对没有问题。总之，肆拾玖坊的盈利模式非常独特和高效。通过层层众筹和社群营销，他们成功地将自己的品牌和产品推广到了全国。如果你也想了解更多关于这家企业的故事和盈利模式，不妨去查阅一下相关资料吧！

《生活大爆炸》铁粉一天怒读100页新书！昨天下午，我收到了10月初预定的《生活大爆炸》官方书籍《The Big Bang Theory : The Definitive, Inside Story of the Epic Hit Series》。这本书有500多页，内容非常丰富。尽管我原本在备课和背单词，但实在忍不住开始阅读这本书。一天之内，我就看了100页，根本停不下来。对于老粉来说，熟悉剧情和主创们的故事让阅读变得毫不费力，还能学到很多地道的英文表达。对于正在备考雅思和GRE的我来说，这本书是一种别样的复习资料。即使真的阳了，这本书也能给我带来慰藉。希望到时候我有力气喝咖啡、读书（虽然这本书确实有点沉）。这本书不是那种你一口气能读完的书，而是那种你随时都想拿起（尽管它很重）的书。

「铁粉，早安!」【大家的“小确幸”】 ■　李强　　武铁，是我们的共同家园，我们相伴相生，相守相望，相互成就，我们是休戚与共的命运共同体。作为集团公司的一名职工，近年来，我切身感受到了她正在发生的那多美好。　　增运增收鼓士气。从今年春运开始算起，集团公司客运指标捷报频传，可谓是一浪高过一浪，亮点纷呈。仅仅是国庆假日客运就收获多多，据《武汉铁道》报10月8日报道，国庆7天假期，集团公司累计发送旅客660.94万人次，完成货物装车3.41万车，发送货物185.2万吨，客货运输均呈现较好态势。集团公司9月份日均卸车10302车，获国铁集团运输组织激励！多么令人欣喜，多么令人鼓舞！　　民生无小事，民生是最大的工程。集团公司用足民生问题政策，顶格安排。今年，集团公司在民心工程上继续用加法，第一批“短、平、快”项目8700余万元，零小项目投资1600余万元，完成设备更新和以旧换新，完全符合当前职工生产生活设施增补和更新，听说明年还要加大投入力度进行改善。现如今，走进站段车间工区，马路宽了，路灯更亮了，食堂伙食更好了，生产工具更好用更先进更科技范儿了，心情更好了，精气神儿更足了，干活儿更有劲儿了。　　重奖快奖在职工中间广受好评。7月份以来，集团公司结合阶段重点工作专项工作主题，在严管厚爱的同时，调动广大职工的工作主动性和积极性。对大战七八九暑运、防汛抗洪等专项工作重奖快奖，限期办理到位。一方面有效激励了广大干部职工的干劲斗志；另一方面让广大干部职工获得感满满，幸福感十足。大家现场揪隐患、挖隐患的积极性高涨，我们的安全也更稳了。　　职工政治学习减负了。9月份，集团公司党委宣传部（企业文化部）发文，要求严格落实“力戒形式主义和过度留痕，对职工政治学习笔记、自学积分等不作强制性要求”的规定，彻底取消职工政治学习笔记、职工政治学习答题考核等措施。在及时纠正增加职工政治学习负担的形式主义的同时，切实提升职工政治学习质量。学习上一方面切实减负，一方面强调赋能，重在学以致用，指导实际，推动工作，这一做法引得职工纷纷叫好，那些让人抓脑壳的重复检查、堆积成山的笔记少了，一下子让人神清气爽。　　关心关爱职工于细微处见真情。集团公司敦促职工积极参加健康体检，筛出了很多职工平时没有发现的疾病，便于患病职工早日复检，早日治疗，挽救了职工，周全了家庭。很多职工感慨，幸亏早点体检，查出了自己的毛病，真得感谢单位的良苦用心。还有单位的运动赛、春秋游、文化进班组、小药箱，不仅送健康，还送关怀。还有高温和节假日津贴、社保、免费岗位培训，还有很多很多。　　武铁，确幸正在发生的那多美好，是工作生活学习的点滴美好，它们的悄然出现，增添了暖暖的幸福。我以武铁为荣，我以武铁为傲！

炒作方向，跟着ZC走是主旋律。长期破净公司应当制定上市公司估值提升计划。这个口号村里提出过好几次了，以下是近12个月连续破净的公司，铁粉们可以点赞收藏学习。「微博股票超话」

我的生意本记 ——1000铁粉社群赚米（29）目标管理能力，时间管理能力，做成事的两大底层逻辑。生意从开始，我就始终关注着阈值，当成了做事的底层逻辑，先过第1个阈值，就是跨过盈亏平衡点，也就是收入大于支出，不用再往里贴钱。我有一个失败的例子，也就是在生意回本且盈利后，我个人投资了一个地板项目，委托专人打理生意，这个生意的失误在于我委托的经理，没有阈值的概念，三个阈值概念，一个都没有。没有经营目标，甚至没有记账，没有成本概念。做了一年，到年底，没有了流动资金，入不敷出，我又往里追加了投资。生意头两年每个月店面租金3600多元。用人在8~12人之间，每个月的工资费用，运费，安装费，买材料费，税金，装饰公司餐费，店面宣传费，市场活动费，月平均26,000元左右。用楼梯的毛利对比，计算出盈亏平衡点。也给每个员工要算账，公司给的工资和其业绩比较，就可以得出员工在公司是加分还是减分？员工也有回本的概念，有的员工是大学毕业或者有多年经验，他的付出是不是有合理的回报？我们要替员工算账，这也是怎样留人和怎样给别人舞台。营业员小蒋偷师学艺一年后，和老公与人合伙也做起了楼梯，干了没两年倒闭了，她学我学了个表面，没有学到精髓。营业员小关在公司干了7年，因为她学会了用大数据去做事。前两年进公司的员工，后来出去自己做生意的，不下10个人。在共事的过程中，我从来都是鼓励他们自己独立去做事，我给员工经常讲，你不可能一辈子在我这里打工，我欢迎你出去自己做生意。现在他们有自己做门窗的有做装修的，有搞咨询的，有卖食品的，有卖建材的，有做教育的等等。跟装饰公司合作也用阈值衡量，某装饰公司，我就合作了一次。他们给某领导做装修，然后用到我们的产品，当然佣金是提前都说好的，都已兑现了的。安装完工，他们用各种理由搪塞，不给结算尾款，想据为己有，结果一年以后，房主去看装修情况，发现楼梯有松动要求进行维护，这才借此机会拿到了尾款，和他们合作，始终有一种被坑的感觉。有些人只能合作一次，当地巴顿咖啡的楼梯选用我们的，为了不影响他们的开业，我们连续两个晚上加班，其中有一个晚上没睡觉，中间人最后硬赖的不给尾款。