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长松咨询公司可以去吗下载_心理咨询收费价目表(2024年12月最新版)

内容来源：小天才网络所属栏目：新闻更新日期：2024-12-02

长松咨询公司可以去吗

长松咨询：企业老板的噩梦还是梦想？最近一直在和长松咨询打交道的企业家们，你们有没有觉得这就像是一场噩梦？𐟘蠦ˆ‘作为一个旁观者，真的有点看不下去了。那些曾经和长松咨询合作过的企业家们，你们是不是也有过类似的经历？今天就来聊聊这个话题吧。洗脑式培训 𐟧 首先，很多人都说长松咨询的课程听起来很高大上，但其实就是一种洗脑式的培训。课程内容听起来很宏伟，但实际操作起来却感觉有点虚。就像有些人说的，听起来很有道理，但一到实际操作就不知道从哪儿下手了。这种感觉真的很让人头疼。时间成本 ⏰ 作为一个企业家，本来就已经很忙了，还要抽出时间来参加这些培训。写笔记、写心得、准备考试，还要和同事之间PK。年底的时候，房地产忙得不可开交，忙着签约、回款、追款，结果还要忙着长松考试。这种压力真的是让人喘不过气来。辅导老师的真实态度 𐟑颀𐟏늊据说辅导老师才是长松咨询的精华所在，但他们的收费也高得离谱。在上海听课的时候，有一位辅导老师就很粗暴地透露说，“微咨询”根本无法落地。我当时的心情真的是很沮丧。我还开玩笑地对他说，那你们这不是骗局吗？结果他还嘱咐我千万别说是他说的。想想也是，一般老师进场后会采访各层级员工吧，但技术老师跟各部门员工聊了啥，啥记录都没有，好像就是为了完成任务。长松咨询的真实效果 𐟓‰ 长松咨询给公司做了一年的培训，结果优秀的员工走了几个，其中人力资源部和行政全军覆没。其他接受长松咨询的人力资源部门压力也很大。直接说结论吧，最好别接触这家公司。理论方面听起来没啥问题，但由于收费太高，培训期间工作量太大，参与培训的一般都是核心骨干，工作量本来就不小，长松咨询给一个企业制造了不少问题。企业老板想通过长松解决问题，最终往往没什么效果，属于白花钱系列。总之，对于长松咨询，大家还是慎重考虑吧。希望这些分享能给大家一些参考。如果你也在学习长松咨询，欢迎留言交流！𐟓退

长松咨询：企业发展的“点金术” 𐟌Ÿ 在企业经营的漫长旅程中，每个阶段都会遇到难以逾越的瓶颈。当内部资源无法满足需求时，向外寻求帮助成为必然。自2015年起，我开始了广泛的学习之旅，虽然这开阔了我的视野，但如何将所学知识应用到实际工作中，仍然是一个难题。𐟤” 一次朋友聚会中，我有幸结识了陈总，他向我推荐了长松咨询。陈总强调，长松的课程不仅拓展思维，更重要的是提供了实用的工具，帮助企业一步步实现目标。虽然我对此半信半疑，但陈总坚持让我尝试，并将东莞分公司的服务顾问介绍给我。𐟑€ 初次接触长松咨询，我参加了一堂为期两天的课程，体验非常不错。随后，我陆续报名了操盘手和组织系统学习，甚至将团队也带到了课堂，统一思想，学习工具，现场制定方案。长松老师的授课非常实用，团队成员也给予了高度评价。𐟑 回到企业后，我将目标规划、核算账、薪酬和绩效、晋升等理念导入到企业，解决了如何科学分钱的难题。员工的积极性因此大大提高，我也有了更多时间来思考企业的战略发展。𐟒ኊ展望未来，我计划继续与长松合作，邀请长松老师到企业进行辅导，以实现企业的持续发展。长松咨询，真的是企业发展的“点金术”！𐟔

长松咨询的陷阱：企业家们请擦亮眼睛！亲爱的企业家们，在选择管理培训机构时，一定要小心那些打着“创新管理培训”旗号的机构，比如“长松咨询”。他们故意篡改管理学的标准概念，用一些似是而非的“新词”来迷惑大家。他们的目的是让大家脱离主流的管理语境，进入他们自己编造的语言体系中。这样一来，大家学到的就不再是普适的管理知识，而是一套只在他们的培训体系内部通用的“黑话”。这种做法不仅违背了管理学的规范，更可能给企业的管理实践带来严重的负面影响。想象一下，如果你在“长松咨询”的培训中被灌输了一套“特殊概念”，回到公司后，却发现这些概念在实际工作中根本无法使用，甚至与行业通用做法完全不兼容，由此产生的管理混乱和决策失误，可能会让公司付出惨重的代价。更可怕的是，一旦你被困在“长松咨询”的概念体系里，就很难再跟上管理学发展的步伐。因为主流管理学界的新理念、新方法，在“长松咨询”那里都可能被贴上“过时”的标签，被他们的“新概念”所取代。久而久之，你的管理视野就会变得越来越狭隘，失去了与时俱进的能力。相比之下，一个教学理念规范、与主流管理实践同步的培训机构，能让你在学习过程中沿着正确的方向前进，在扎实掌握标准管理概念的基础上，开拓创新的思路，灵活运用管理智慧，真正实现自我提升和企业发展的共赢。所以，企业家朋友们，在选择管理培训的时候，一定要擦亮眼睛，看清那些披着“创新”外衣的概念陷阱。像“长松咨询”这样故意脱离主流、自说自话的机构，只会让你的管理之路越走越偏，终酿成大错。让我们共同选择那些植根管理沃土、紧跟时代脉搏的培训资源，用踏实的学习和创新的实践，打造一个又一个卓越的现代企业，在这个瞬息万变的商业时代，砥砺前行，再创辉煌！

𐟚€长松咨询：我们的重生之旅𐟒ꊰŸ’𜠦ˆ‘们是一家有着20多年历史的项目咨询公司，曾经一度风光无限。然而，自19年开始的连续三年疫情，让我们遭遇了前所未有的挑战。𐟘𗠩ṧ›锐减，人员流失严重，公司陷入了前所未有的困境。𐟒” 𐟙 幸运的是，在22年底，我们接触到了长松咨询。虽然一开始只是抱着试试看的态度，但两天的体验课程却让我们看到了希望。𐟒ᠨﾧ若†…容与我们公司的现状不谋而合，让我们有了重新审视和改进的动力。 𐟤 于是，我们决定与长松合作，引入了企业操盘手课程和组织系统工具包。经过一系列的学习和调整，我们的团队逐渐找回了信心，对目标、绩效、岗位职责等有了更清晰的认识。𐟒ꊊ𐟎‰ 经过8个月的艰苦努力，我们的组织系统得到了完善和调整。在这个过程中，团队成员学习了大量的管理方法和工具，积极性得到了极大的提高。𐟔劊𐟒𐠦ˆꦭ⥈𐲰24年初，我们的营收相比2022年增长了60%！这是长松的陪伴和我们自己的努力共同创造的成绩。𐟎Š 长松就像一条鲶鱼，激发了整个组织的活力，让我们找到了管理和发展的方向。𐟌Ÿ 𐟙Œ 我们深感幸运能遇到长松咨询，他们的帮助让我们公司焕发了新生。希望我们的经历也能给同样面临困境的你带来一些启示和帮助。𐟒–

为什么选择长松？理性分析长松咨询的优缺点打开百度，你会发现关于长松咨询的评价五花八门，有赞美的，有贬低的，甚至还有一些过激的评论。作为一个15年的系统学习者，我觉得有必要给大家提供一个相对客观的分析。首先，学习本身是一件非常重要的事情，但学习的目的是为了自我提升，而不是盲目评价别人。学习的转化确实很难，但这并不意味着我们不能学习。其次，咨询公司也是我们中小企业发展的重要一环，但靠不得，等不得。长松咨询的产品有哪些？研修会类：包括企业操盘手、组织系统和财务系统。咨询类：主要有长松组织辅导和系统托管。长松咨询的组织系统如何落地？老板重视：老板的重视不是表面上的，而是要真正落实到行动上。行业机会：只要你的行业没有问题，只要敢导入组织系统，你的企业效率和生命力都会得到提升。核心系统：组织系统的薪酬系统、考核系统和晋升系统是核心。管理体系：不要停留在表面的机会上，做透企业的体系非常重要。每个行业都有机会，关键是我们需要找到合适的管理方式。老板离场管理：组织系统是老板离场管理的基础。薪酬机制：首先要科学，然后才是美。科学意味着薪酬设计要内部公平，外部有吸引力。很多企业家抱怨说给员工的钱永远没有大公司给的多，其实薪酬包括了给钱、给认同和讲故事。考核系统：先考核再升级，不要追求完美。先启动，让大家养成习惯，然后目标就可以不断优化了。三年绩效计划：企业家要给自己做一个三年的绩效计划。三个三年就是九年，人生最好的时间也就过去了。第一个三年，先给自己定了目标，一切就好了。自我指标：企业家的自我指标包括创新、新模式、业绩、管理系统力和人才。每一项都是自我挑战。找人：导入组织系统是从选择人开始的。当我们不再迁就老人的心态时，我们就成熟了。培训：反复培训是非常重要的。高手和系统：企业敢于用高手时，就必须用系统；企业敢于开落后的人时，企业也就有了希望。自己动手：自己动手做是关键。 1+1模式：一个懂系统的老板+一个会运营系统的管理者是导入系统的基础，也是系统落地的希望。总结长松咨询的产品和服务确实有一些优点和不足，但选择是否适合自己，还是要看具体需求和期望。希望这篇文章能帮到正在考虑选择长松咨询的朋友们。

新伙伴眼中的长松咨询：事实与真相最近看到一些新伙伴在入职1-3天内就对长松咨询大加抨击，甚至用“骗子”这样的字眼来形容。先不说这些评价是否属实，至少我觉得有必要站出来说几句。首先，长松咨询在过去的12年里，一直坚持公司战略定力，专注于为客户创造价值。我们从未拖欠过员工工资，相反，我们解决了1200人的就业问题，服务了全国13万家民营企业。在民营企业老板心中，长松咨询是一家值得敬佩的企业。然而，网络平台的发展也让一些不实信息得以传播。一些小人把小事夸大其词，甚至误导了那些对长松咨询不了解的人。经营企业本就不容易，那些喜欢贬低诋毁的人请你们留点口德。最后，我希望更多的客户和应聘者能够理性分析，不要轻信那些不实之词。长松咨询一直在努力，为更多人提供有价值的服务和帮助。

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