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联采公司最新视觉报道_融资担保公司是真的吗(2024年12月全程跟踪)

内容来源：小天才网络所属栏目：热点更新日期：2024-11-29

联采公司

人工耳蜗集采即将启动，14家企业参与 2024年5月以来，国家医保局在人工耳蜗方面发布了三篇重要文章。国家医保局局长章轲亲自前往新疆，探望了接受人工耳蜗植入术的患儿，并详细了解了治疗费用、耗材费用和医保支付情况。此外，还有一位接受人工耳蜗手术的患者，时隔35年后重获声音世界的故事。截至目前，吉林、上海、江苏、浙江、安徽、福建、江西、山东、河南、广东、广西、海南、新疆等省份已将人工耳蜗植入纳入当地医保报销范围。部分地区刚刚纳入，正在准备执行中。 2024年6月6日，国家组织医用耗材联合采购平台发布了《关于开展人工耳蜗类医用耗材信息集中维护工作的通知》。备受关注的人工耳蜗集采即将启动，此次采购由国家主导，要求企业于6月14日17:00前完成产品集中维护。根据国家医保局C码库数据，人工耳蜗前15位代码为C06010113300000。截至2024年6月6日，已有6家企业和2家医院申请获得医保医用耗材编码，分别为领先仿生医疗器械（上海）有限公司、美笛乐听力植入技术服务（北京）有限公司、澳科利耳医疗器械（北京）有限公司、澳科利耳医疗器械（成都）有限公司、浙江诺尔康神经电子科技股份有限公司、上海力声特医学科技有限公司、中山大学附属第一医院和广东省人民医院。

异业联盟：开启你的财富新篇章 𐟌Ÿ 想要在商业世界中大展身手？异业联盟可能是你寻找的那一把钥匙！ — 1. 资源互通，成本共担 𐟌🠨𕄦𚐥…𑤺민š异业联盟让不同行业的公司可以共享彼此的资源，包括人力、物力、财力等。这种资源共享不仅降低了单个企业的运营成本，还能提高整体运营效率。例如，共同分享市场调研数据、物流网络和客户资源，可以减少每个企业的投入。 𐟒𘠦ˆ本降低：通过联合采购、共同营销等方式，异业联盟企业可以降低采购成本和营销成本，从而提高整体盈利能力。 - 2. 市场拓展，品牌提升 𐟓ˆ 市场份额扩大：异业联盟将不同行业的企业联合起来，共同开拓市场，从而扩大各自的市场份额。这种联合营销的方式有助于吸引更多的消费者，增加销售机会。 𐟌Ÿ 品牌影响力提升：通过与其他行业的企业合作，异业联盟企业可以借助对方的品牌影响力和市场地位，提升自身的品牌形象和知名度。例如，与知名品牌进行联名合作或推出联名产品，可以快速提升品牌曝光度和关注度。 - 3. 客户增长，销售额提升 𐟑堥ˆ𗧾䤽“增加：异业联盟企业可以通过共享客户资源，增加各自的客户群体。这种客户资源的共享有助于企业发现新的潜在客户，提高市场渗透率。 𐟒𕠩”€售额提高：通过联合营销、捆绑销售等方式，异业联盟企业可以提高销售额。例如，推出联合优惠活动、捆绑销售套餐等，可以吸引消费者购买更多的产品和服务。 - 4. 服务优化，体验升级 𐟛 ️ 服务质量提升：异业联盟企业可以通过相互学习和交流，提升各自的服务质量。不同行业的企业在服务方面有着各自的专长和经验，通过合作可以取长补短，提高整体服务水平。 𐟘Š 消费者体验提升：异业联盟企业可以提供更加全面和便捷的服务体验。例如，消费者可以在一个平台上享受到来自不同行业的产品和服务，满足多样化的需求。 - 5. 创新驱动，跨界合作 𐟚€ 创新推动：异业联盟有助于激发企业的创新活力。不同行业的企业在合作过程中会碰撞出新的思路和想法，推动产品和服务的创新。 𐟌 跨界合作：异业联盟打破了行业界限，使得不同行业的企业可以进行跨界合作。这种跨界合作有助于拓展企业的业务领域和市场空间，为企业带来更多的发展机遇。 - 𐟏† 在异业联盟中，共享资源、扩大市场、互补优势，将为您的事业带来新的增长动力和成功机会！𐟏† 如果你也想参与异业联盟留言666

「烽火问鼎计划」洛克希德ⷩ鬤𘁥…쥏𘥒Œ联合采购办公室就F-35（所有型号）的下两个生产批次（批次18-19）达成了一项协议。该协议尚未最终确定，比预期晚了大约一年。

#胖东来员工不许靠父母买房买车# “未来的胖东来人是不允许靠父母买房买车的，完全有能力靠自己享受美好人生！”于东来表示。于东来，男，汉族，河南许昌人，河南胖东来商贸集团董事长。1995年，于东来在河南许昌租了一间门面，取名望月楼胖子店（胖东来的前身）。1997年9月18日，成立许昌市胖东来商贸集团有限公司。1999年，胖东来建立了配送中心；5月，于东来把量贩业态首先引入了许昌，演变成后来的“胖东来” 。2001年，与信阳、南阳、洛阳的另外三家区域连锁超市共同成立“四方联采” 。2014年9月，通过微博宣布关店计划；10月，于东来取消闭店计划。2021年底，于东来披露胖东来门店有12家。2023年6月，于东来宣布退休。

《胖东来文化理念手册》胖东来商贸集团公司，总部位于许昌市，是河南省四方联采成员之一，也是河南商界具有知名度和美誉度的商业零售企业巨头。网页链接

采购成本高？试试这招！ 𐟚€ 在项目型公司中，采购成本是主要成本之一，而供应链成本则涵盖了采购、物流和库存等多个方面。那么，如何有效控制采购成本呢？ 𐟔 采购成本控制的挑战：议价能力不足：采购部门常常面临供应商不谈降本、议价能力低的问题。市场波动：大宗材料价格随行就市，供应商担心亏本，不愿统一价格。供应商选择困难：小零件难以找到综合性的供应商，价格谈判困难。 𐟔‘ 解决问题的关键：货比三家：通过比较不同供应商的价格、质量和服务，选择最合适的供应商。明确供应商画像：制定供应商筛选标准，包括价格、质量、文化等。 𐟓Š 采购成本控制的方法：从产品本身入手：分析每种产品的材料成本，找出高成本的原因，探索可替代材料，优化工艺。从供应商入手：联合采购、技术和业务人员，对供应商进行考察和谈判。管理安全库存：合理设定安全库存水平，避免库存积压和浪费。 𐟒ᠩ‡‡购成本控制的难点：历史数据缺乏：以往的材料管理不够精细，缺乏物料供应市场分析。供应商数据分析不足：缺乏对现有供应商数据的深入分析。存货周转时间管理不善：不知道材料从购买到销售的时间，无法有效管理存货周转。 𐟓 采购成本控制的策略：产品分解：通过BOM清单进行产品分解，重点关注占比前20%的材料成本。标准化：通过标准化电子元器件等，降低采购成本。 𐟌𐠤𞋥悯𜌥œ觔𕨄‘制造中，考虑电子元器件的标准化，无论电脑大小如何变化，都能使用同一型号的电子元器件，从而降低成本。 𐟔堦 ‡准化是降低采购成本的有效手段之一。通过这些方法，企业可以更好地管理采购成本，提高经济效益。

周五A股上市公司重要公告精选: ‌以下均是利好消息: 1.大连电瓷：全资子公司预中标约1.25亿元国家电网招标采购项目 2.通光线缆icon：全资子公司预中标约2亿元国家电网招标采购项目 3.石化油服：子公司中标45.86亿元天然气管道工程项目 4.新疆交建：收到《中标通知书》 5.许继电气：预中标约13.38亿元国家电网招标采购项目 6.常熟汽饰拟斥资1.50亿元至3.00亿元回购股份 7.贝达药业：与杭州瑞普晨创签署战略合作协议合作开发干细胞治疗业务 8.巨轮智能：获得政府补助600万元 9.时代新材：获得政府补助金额约合人民币约2279万元 10.百洋医药旗下同昕生物第三代鼻咽癌辅助诊断试剂盒获批上市 11.创元科技控股子公司预中标国家电网项目8246万元 12. 启迪设计中标苏州国际博览中心节能改造项目 13.华康医疗联合体预中标1.44亿元净化工程项目 14.中国天楹签署风电与甲醇项目投资协议，投资总额达45.8亿元 15.中超控股：公司中标项目金额共计26737.23万元以上所有数据仅供参考，不作为任何依据！您的点赞关注是对我最大的支持，感谢！！！「A股」「股票」

采购管理到底管什么？𐟤” 采购管理到底涵盖哪些方面？这不仅是采购人员需要思考的问题，也是采购管理工作内涵和外延的体现。以下是一些主要的采购管理模块： 𐟌 采购渠道管理组织并开发新的供应渠道和供应商，用全球和产业链的视野探索横向集成、纵向集成的采购渠道，建立联合采购的通道。负责各类重大商务谈判，确定商务条款，代表公司签署各类采购合同。识别来自上游的经济、法律、政策等风险，提前采取有效措施，有效防范。建立并实施供应商管理制度，推动供应商关系维护，开展供应商准入/退出机制及动态评估工作，与优质供应商建立战略合作关系，提高公司的美誉度。 𐟒𘠩‡‡购成本管理负责编制年度采购预算，提报资金计划，实现年度成本控制目标和利润目标。紧密跟踪上游行业各要素的行情走势，进行前瞻性预判，指导采购决策。推动招标、询比价、议价和竞价四种采购方式的合理选择和运用，以降低采购成本。根据SKU和BOM，结合不同发展阶段，对采购产品实施ABC分类。根据采购5R原则，合理制定采购策略，根据上游市场行情趋势，结合公司需求，对六大采购策略灵活调整。根据ABC分类，推动九种采购模式的合理运用，降低积压或滞销库存量，提高库存周转率和资金利用率。 𐟓‹ 采购执行管理组织实施市场调查、预测、跟踪公司采购需求，与需求部门协同，对采购计划的制定逻辑进行不断修正，提高计划的科学性和准确性。规范采购管理，建立合同档案，跟踪合同执行情况，落实合同返点的兑现。规范订单管理，建立订单档案，跟踪订单配额与供应商评级挂钩的执行情况，跟踪订单执行完成率。掌握上游库存信息和第三方物流信息，跟踪供应商交货期和实际生产发货进度，必要时安排驻厂检验、跟货，或紧急采购，保障交付。跟进到货，配合行业部门及品控部门进行公正验收，对不良品按公司采购管理制度及时反馈、协调，保障公司需求。根据合同约定的付款方式，及时履行对账，跟催发票，办理货款承付手续。通过这些模块的管理，采购人员可以更好地掌控整个采购过程，确保公司能够高效、有序地运作。

胖东来的老板于东来够狠的，都说打人不打脸，可他对身价上亿给他供货的供应商一点面子也不给，于东来宁愿得罪这家有实力的供应商，也在所不惜。那到底发生什么事情了呢？一家企业的老板开着豪车劳斯莱斯找到于东来谈生意，说想做胖东来的供应商，想进于东来的四方联采（采购部门）。于东来抱着欢迎的态度说:说一说你作为供应商的优势？供应商说:我实力强，你看，要不是我公司做的好，我也开不上几百万的劳斯莱斯和住别墅。于东来:你实力强，并不能成为我们的供应商。供应商说:我给你们供货的价格可以再低，质量绝对可靠。于东来说:你说的这些还差不多，不过我们采购部门会专门跟你对接，至于你说的质量是否可靠，不是你用嘴说就行，我们要经过产品检测。只要你达到我们采购的要求，我热烈欢迎你成为我们的合作伙伴。供应商听到这里大喜，以为自己谈生意已经成功了。没想到后面于东来的一句问话，把他打回了原形。于东来紧接着不经意的问了一个问题:你们公司每年给员工涨工资的计划是怎样安排的？说给我听听？这个时候供应商却不以为然的说:于总，这是我公司内部的经营管理问题，与咱们之间的合作没关系吧？于东来说:看上去像没关系，但是我想听你的真实想法。供应商说:于总，我为了展现出跟您合作的诚意，不但严格狠抓公司质量管理，而且为了降低成本，我只能降低员工的一部分工资，要不然也达不到质优价廉呀？于东来听到这里脸色都变了，非常生气道:你的意思是跟我合作，你的员工不但不能涨工资，而且还降了工资？供应商看到于东来的语气不善，他马上敏锐的感觉到了危机，他赶紧改口道:于总，您别生气，我会从别的方面控制成本，不给员工降工资了，但是现在确实不挣钱，我们的产品毛利率太低，给员工涨工资暂时没有计划，等我们发展的好了，一定会考虑。于东来彻底大怒道:你觉得你们的员工都傻吗？你刚才都跟我说了，你开豪车住别墅，你说你非常有实力。为什么一说到给员工分钱，涨工资了，你就开始跟我诉苦说不挣钱了？我现在跟你明说一句话，你想进我的四方联采（采购部门），门都没有。最后这家供应商只能灰溜溜的走人了。胖东来在经营管理上发生的这件小事对我的震撼很大，因为这可以看出于东来老板的格局之大，想法之长远。于东来的理想不仅是创业带自己的员工共同富裕，与他的公司相关联的上下游配套企业的员工他也想带动一起富裕，他不是只想着自己富裕。说的专业一点就是，胖东来推崇的是社会价值，就是企业为员工，为消费者，为社会创造最大价值。其他的企业追求的是经济价值，就是老板追求企业和自己的利益最大化，两者不在同一境界，不在同一维度。这就是为什么很多企业想学胖东来却怎么也学不来的原因。

港股昨天大幅反弹后今天回调，将A股也带偏了，大盘指数集体震荡整理，全线收小阴线。成交额与昨天基本持平，个股涨跌参半，涨停板超百家。指数缩量震荡行情下，热点板块快速轮动，全天轮了十几个板块，主要围绕消息展开炒作，包括：两办公室印发《有效降低全社会物流成本行动方案》刺激物流板块（嘉盛、中储、永泰和龙洲）和央行等七部门联合印发《推动数字金融高质量发展行动方案》刺激互联金融（旗天最高20CM，汇金再度大涨，跨境和生意连板，还有佳云、兆日和长亮也是大涨）以及数字名字的公司早盘一度冲高；北京市市级行政事业单位台式计算机框架协议采购项目启动招标，前12包分别需要龙芯、兆芯、海光、鲲鹏、飞腾、申威等国产芯片，刺激国产芯片（寒武、龙芯和海光）一度大涨；供销社成立70周年重要指示刺激下午供销社概念大爆发（大集、中农、天禾和天鹅涨停，富邦、浙农和立华一度涨停）；还有深圳发布“并购十四条”刺激深圳板块（建科、广田、力合、赛格、振业和悦城等国庆股涨停）走强。而IP经济(谷子经济)连续高潮后分化（龙头广博带着世界和齐心继续连板，中后排掉队），前两天靠叠加谷子经济的AI应用端调整。板块快速轮到行情，策略上多低吸高抛，少追涨杀跌。#动态连更挑战#