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公司怎样拆伙权威发布_为什么不建议年轻人做销售(2024年12月精准访谈)

内容来源：小天才网络所属栏目：观点更新日期：2024-12-02

公司怎样拆伙

大学生创业股权分配指南：避免常见陷阱许多刚毕业的大学生开始创业时，常常面临两个难题：如何合理分配股权以及如何确定自己的工资。如果公司规模较小，这些问题可能不太明显，但一旦业务扩展，公司有扩大规模的计划，这些问题没有妥善解决可能会带来很多隐患。因此，我们整理了一些常见的股权分配方法，供大家参考。首先，将公司股权分为资金股和人力股两部分，并根据具体情况设置比例。例如，资金股和人力股的比例可以暂时设定为5:5。如果创始人和投资人的出资比例是2:3，那么创始人拿资金股20%，投资方拿30%。由于投资方只出资不出力，人力股50%都归创始人，所以合计创始人拿公司股权70%，投资方拿30%。需要注意的是，资金股和人力股的比例可以是静态的，也可以根据销售目标动态调整。例如，如果完成销售目标120%以上，资金股和人力股的比例可以调整为4:6；如果只完成销售目标80%，比例则调整为7:3。此外，建议预留一些股权激励池，比如10%-20%，给后面加入的核心员工，如店长、设计师等。一旦有新员工获得股权激励，两个创始合伙人需要共同稀释股权。最后，需要提前约定好什么情况下可以拆伙或者回购，以免合伙人之间不欢而散。举个例子，假设你准备投入十万，有投资人愿意投你40万，那么按照静态比例，创始人与投资人资金比例是1:4。如果投资人不涉及人力，那么最后创始人占股60%，投资人占股40%。如果预留激励池的话，假设激励了20%，那么创始人占股48%，投资人占股32%。或者可以根据销售目标再重新设定比例。通过这些方法，可以有效避免股权分配不均等问题，确保公司的稳定发展。

相声演员玉浩发长视频说明“卢鑫玉浩”裂穴原因，原来是因为卢鑫挪用公司款项转到个人账户。玉浩说，他不参加演出的其中一个原因就是他查公司账的时候发现多笔公对私的转账，都转到卢鑫个人账户和其家人账户中，并且卢鑫还有用多笔预支款的理由转账。而当玉浩带着专业人员去公司查账时却遭到阻拦，随后玉浩给卢鑫发了个短信，告知在理清公司账目之前他不会再参与演出。并且，他还说了他已经好几个月的工资和演出劳务没有发给他了。视频中他还阐述了卢鑫在粉丝群里对外的一些说法纯属虚构，比如连续数年谩骂卢鑫的父亲。而玉浩给出来的图片中看到，每一年玉浩都给卢鑫的父亲发红包，称呼是用爹来称呼其父亲。最后玉浩还表达了卢鑫粉丝群里一些未成年粉丝的行为让其担心，希望大家不要以讹传讹。我总结归纳起来，卢鑫玉浩拆伙的主要直接原因就是因为钱。卢鑫玉浩共同组建了一家公司，玉浩不懂经营不参与，卢鑫经营。然后玉浩多年不查账，直到卢鑫让其把他拥有的18%股份转给另外一个人时，专业人士提醒玉浩需要查一查公司的账目，这一查不要紧，玉浩发现卢鑫有多笔公对私的转账去到了他个人账户，因为产生质疑，要带专业人士查账，卢鑫不让查。因为，矛盾自此开始。我也看不懂到底是利益分配不均，还是卢鑫经营不善，又或是兄弟之间有什么矛盾，其实敞开心扉聊一聊，还是以和为贵。不过玉浩说其中涉及了一些法律问题，还是得交给专业人士处理。吃瓜，还是得稳一点，看清楚形势在发言，不要以讹传讹。 #热点引擎计划##动态连更挑战#

为什么说刘关张团队是理想团队？ ❖ 网友甲观点：一是刘关张集团的团队目标很理想。出身底层，却怀揣伟大抱负。兴复汉室，一统华夏，这是为家为国的大目标，对有志向的男人很有吸引力。二是刘关张集团的相处模式很理想。任何团队都会经历建立、壮大、筛选、散伙的过程，在筛选的过程中，团队的老成员会淘汰、新成员会入伙，团队的首领、核心、性质、目标都可能随发展而改变。刘关张作为创业初创团队的核心成员，并未因为团队发展而被开除，整个团队几乎没有内讧，这是极为少见的。待到白帝托孤，只有诸葛亮一人力挽狂澜，最终失败，令人惋惜。 ❖ 网友乙观点：不是理想团队。刘关张三个人在初期太铁了，后期的人怎么努力也在圈子外面。而且因为是好兄弟太铁了，关羽一出事，刘备就不顾诸葛亮劝阻要报仇，火烧连营大败。这还是刘关张没拆伙，传颂千年兄弟情的情况下。更多的是朋友做生意反目成仇，比如江南今何在。《中国合伙人》说过，不要和朋友合伙做生意 ❖ 网友丙观点：不好说，得看运气地狱模式:领导是张飞，同事是关羽，做出了点事业，然后有个叫刘备的亲戚想托你走后门把他也弄进公司天堂模式:领导是关羽，学历不错，手下是张飞，有个叫刘备的企业家觉得你贼有能力#动态连更挑战#

美业合伙攻略：防退策略 𐟚력ˆ伙开店的四大挑战利润分配不均：平均分配利润往往导致一方觉得不公平，认为自己贡献大，应分得更多。拆伙风险：生意做大后，有人可能选择单干，模式和产品与你相似，价格还更低。夫妻合伙矛盾：夫妻吵架往往影响生意，甚至导致亏损。兄弟合伙问题：兄弟合伙时，如果一方妻子参与经营，往往会导致散伙。 𐟔‘ 防止中途退出的五大策略合作期退出：三年内不得退出，否则净身出户。亏损期退出：公司未盈利前退出，股权以1元回购。合同期满退出：合同到期退出，公司以净资产价格回购股份。分期退出：首次40%，剩余60%两年内退完，如果两年内干同行挖公司客户和员工则不再退还。设置高额违约金：合作期三年内中途退出，需承担高额违约金及损失。 𐟓 合伙前必签的协议股东合作协议进入退出机制一致行动人协议 𐟒ᠧ”Ÿ意成功的关键：先小人后君子。如果前期拉不下面子，后面可能连人都做不了。协议签好，合伙才能长久！

32岁小老板的年度成长：勇敢与突破昨天，我们公司开完了年终总结会，我也给自己2023年的工作做了个总结。这一年，真的是既艰辛又充满挑战，但也收获满满。年度成长：至暗时刻的自我救赎 𐟌ˆ 这一年，我经历了人生中最黑暗的时刻。从合伙到拆伙，原本以为可以和平分手，结果却被恶意打压，连钱都没拿到。最后，只能通过法律途径解决。那时候，我一个人在没钱、没员工、没客户的情况下重新开始。32岁的我，面对这样的困境，几乎想要放弃。但幸运的是，我选择了坚持，而不是放弃。今年，我做了两个非常大胆的决定：一个人创业：在年初4月份，𐟍꥓牌急需扭转局面，我决定加入，成为合伙人和CMO。尽管身边的人都不看好，但我看到了合伙人的能力和𐟍꧚„潜力。最终，我们一起努力，让品牌越来越好。这次经历让我在职业生涯中多了一个甲方标签和体验。勇敢选择：今年我还做了另一个重要决定——独立创办品牌营销公司。这不仅是对自我的突破，也是对能力和信念的极大考验。每一次解决生命中的意外，都让我对自己的能力和信念更加坚定。最困难的事：学会与困难共存 𐟏ž️ 这一年，我学会了如何与困难、压力和挑战共存。这样才能不过分放大它们的存在感，不浪费时间在内耗上，保护好自己的能量，集中精力解决问题。最大收获：自我突破与成就他人 𐟌Ÿ 自我突破：我独立创办了品牌营销公司，成为了餐饮品牌合伙人，体验了甲方工作。还尝试了创意和设计工作，把更多想法变成了营销产品。比如打造了超级门头营销、氛围感营销和视觉形象，不仅帮到了我的乙方公司客户，还让𐟍꧚„新店得到了大家的喜爱！公司在社会上的影响力更上一层楼。成就他人：今年我还努力在团队打造和培训上花时间，带着小伙伴们一起参与重要工作，并及时复盘整理出优化方法论和工作SOP。手把手带他们提升工作效率，还带着他们一起共读好书。总的来说，这一年的经历让我更加相信：每一次困难都会让人生变得美好而辽阔。每一次亲手解决生命中的意外，都会让我对自己的能力和信念更加坚定。未来，我会继续坚持突破自我，勇往直前！

我到公司来加班（这班也不是非加不可），困住我一上午的焦虑情绪（并不是因为工作没完成引发的），居然缓解了。我这是啥JIAN命[喵喵][喵喵][喵喵]… PS：我又添了两只小可爱，所以把原来一家一家的全给它们拆伙重组了。图三像不像已经瓜分好孩子的一对准离婚夫妻。

创业者最深的孤独，或许就是很难能遇到一路同行的人。张海潮和黎东升壮志犹在、默契依旧，但公司发展理念的分歧让两人不得不再次“拆伙”。#东方卫视赤热#⠤𛊦™š19 :30播出！

万万没想到啊，马伊琍和文章离婚都好多年了，他们大女儿文君竹和文章的重聚还能引起这么大动静。马伊琍和文章2008年就结婚了，当年9月大女儿文君竹出生。这就像搭伙开公司一样，一开始看着还挺好。2019年7月28日，两人说散就散了，就像突然拆伙。离婚后马伊琍忙事业像开了挂，文章状态却不咋样。这文君竹啊，就像根纽带连着他们。2023年6月2日在上海虹桥机场，父女俩久别重逢。这温馨合照一出来，就像往平静湖水里扔了大石头。网友能不热议吗？这就好比看电视剧，观众总想知道后续发展。明星家庭啊，就像透明鱼缸里的鱼，一举一动大家都盯着。这文君竹和文章的重聚，让大家又开始琢磨他们的家庭关系。他们虽然离婚了，可孩子还是两人的。这就像树断了枝，但根还连着。亲子关系在离婚家庭里就像暗涌的河，表面平静实际很重要。这事儿啊，大众的好奇心像火苗一样蹭蹭冒。你想啊，明星家庭的事儿就像有魔力，总是吸引人。这父女重聚的事，反映出很多东西。像镜子一样，照出离婚家庭里亲子关系的复杂。

创业者最深的孤独，或许就是很难能遇到一路同行的人。张海潮@黄晓明和黎东升@张超Juck壮志犹在、默契依旧，但公司发展理念的分歧让两人不得不再次“拆伙”。「东方卫视赤热」今晚19:30播出！

32岁女性创业2周年：如何避免失败？上周，我的公司迎来了它的2周年生日，同时也标志着我32岁创业2周年的「快乐」时刻。这一年，我的心情可谓是百感交集。就在一年前，我几乎想要放弃，但幸运的是，我得到了身边许多人的支持和鼓励，以及自己内心深处那份不服输的意志力。于是，我决定咬咬牙，挺过那段黑暗的日子。经历了拆伙、内斗等一系列不愉快的事情后，我选择了重新从零开始，正式进入创业2.0模式。在创业的道路上，每天都会有新的打击、新的问题、新的挑战和新的变动。我已经习惯了与它们共存，并且努力调整自己的心态去应对它们。虽然我没有成功的创业经验可以分享，但我确实有一些关于从零开始创业的思考。思维：找到买家，再根据资源制造匹配其需求的产品 𐟧 了解社会需求：看看还有哪些社会需求和问题没有被满足。发挥优势：问问自己有哪些优势资源可以满足这些需求。独特优势：问问为什么只有我可以（和其他人相比，我还有啥优势）。组建团队：找左臂右膀，组建一个精干的小团队。专家原则：找比自己厉害的人共事。借力合作：学会借力，建立合作共赢的关系。站在巨人的肩膀上看世界，向有结果的人学习。能力：拆解自己，重塑自己 𐟒ꊨš焦优势：深耕自己的优势，形成壁垒。充分形成自己亮眼的能力，并且想办法让别人知道。随时变通：具备逆商。许多人说我是一个工作情绪稳定的人，我第一反应是，那我该是吃过多少苦才变到现在这样啊～～没空难过，赶紧找办法先解决问题是我的座右铭。调整心态：创业很多时候真的在拼心态，心态好的人总是可以找到办法解决问题。让员工负责：初创团队一定要具备一个打10个的能力，自驱力，责任感。永远寻找人才和机会：老板不仅是销售还得是HR，一定要发掘更多好人才来辅助创业才能不s。思考问题的能力：这是一个系统思考的能力，可以看大量的思维洞察力的书学习该有的思考逻辑和维度，更重要是多听厉害的人怎么思考问题，分析问题，会更让你得到实践。多项目并行能力：同时进行多个项目的能力。解决问题能力：这是创业不失败的底气，因为创业者总有办法。创业的道路上充满了挑战和未知，但只要我们保持积极的心态和不断的努力，我相信我们一定能够走得更远。

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