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业务战略还是公司战略下载_中国目前的国家战略(2024年12月最新版)

内容来源：小天才网络所属栏目：新闻更新日期：2024-12-02

业务战略还是公司战略

𐟏⠤𜁤𘚧𛄧𛇦ž𖦞„图全解析 𐟓Š 𐟔 探索企业组织架构的奥秘，一幅图带你了解全局！ 𐟏⠤𜁤𘚧𛄧𛇦ž𖦞„图，是展示企业内各部门和职责关系的视觉工具。 𐟓Š 通过组织架构图，可以清晰地看到企业的层级结构、部门设置和职责分配。 𐟔砦— 论你是企业管理者、员工，还是对组织架构感兴趣的人，都能从中获得有价值的信息。 𐟓ˆ 企业组织架构图通常包括高层管理、中层管理、基层管理以及各个职能部门，如财务、人力资源、市场营销等。 𐟔 通过分析组织架构图，可以了解企业的决策流程、沟通渠道和工作效率。 𐟓Š 组织架构图的绘制通常遵循一定的标准和规范，以确保其准确性和可读性。 𐟔砧𛘥ˆ𖧻„织架构图需要对企业进行深入的了解和分析，包括企业战略、组织文化和业务流程等方面。 𐟓ˆ 企业组织架构图不仅是企业管理的工具，也是企业战略规划和人力资源管理的重要参考。

清华EMBA：你真的了解吗？清华EMBA项目，作为中国顶尖学府清华大学的得意门生，自推出以来就备受瞩目。那么，这个项目到底值不值得一读呢？让我们来一探究竟。含金量：课程与师资的力量 𐟓š 首先，清华EMBA的含金量是毋庸置疑的。课程设置丰富多样，涵盖了企业战略、市场营销、财务管理和领导力等多个领域。无论你是想要提升战略眼光，还是加强财务管理，这里都能满足你的需求。而且，项目邀请了一大批知名企业家、学者和专家来授课，他们带来的知识和经验都是前沿和实用的。职业发展与薪水增长 𐟒𜊊根据统计，清华EMBA的学员毕业后，职业晋升的比例相当高，薪水也有显著增长。这说明这个项目对于职业发展和企业管理的重要性。更棒的是，这里还提供了一个拓展人脉、交流学习的平台。通过与同行的互动交流，学员可以获得更多的业务机会和成长空间。就读价值：提升自我与企业文化 𐟌𑊊从就读价值来看，清华EMBA对于职场人士来说，价值连城。通过系统性的课程学习和实践操作，学员可以提升自身的领导力、战略思维和创新能力，从而更好地应对职场挑战。同时，这个项目还能提升企业文化和商业创新能力。学员通过接触不同类型的企业和管理模式，可以汲取到各种有益的经验，为企业带来新的思维和活力。总结：值得一读的选择 𐟌Ÿ 总的来说，清华EMBA项目不仅具备高含金量，还拥有极高的就读价值。对于那些想要提升自身综合管理能力、拓展人脉、增强企业竞争力的职场人士和企业来说，这无疑是一个绝佳的选择。通过清华EMBA的学习，学员们不仅能够获得最前沿的管理知识和实践经验，还能更好地应对职场挑战，为企业创造更多的价值。所以，如果你正在考虑提升自己，不妨看看清华EMBA项目，或许它就是你的不二之选。

老板如何高效进行人才盘点？𐟧 明确人才盘点的目标𐟎斥…ˆ，作为老板，你得搞清楚为什么要进行人才盘点。是为了找出那些高潜力和高绩效的员工，还是想了解员工的发展需求和潜力？目标明确，才能更有针对性地进行人才盘点。了解业务战略和组织架构𐟓Š 在开始人才盘点之前，先得搞清楚公司的业务战略和组织架构。这样你才能了解各个岗位和部门的需求，以及员工在其中的角色和定位。确定评估维度𐟓 根据业务战略和组织架构，确定你要评估的维度。这些维度可以包括员工的工作能力、工作表现、潜力、职业兴趣等。确保这些维度与公司的战略目标相一致。选择评估方法𐟓 根据评估维度，选择适合的评估方法。比如，可以用在线调查工具或纸质问卷来收集员工的基本信息；通过绩效评估法来评估员工的工作能力和潜力；通过个人面谈法来了解员工的意愿、发展需求和潜力；使用能力测评工具来客观评估员工的能力等。制定评估计划𐟓… 在确定了评估维度和方法后，制定详细的评估计划。这包括确定评估的时间、地点、参与人员等。确保评估计划能够全面、系统地覆盖所有需要评估的员工。实施评估𐟔 按照评估计划，组织人力资源部门或外部专家进行评估。在评估过程中，要确保评估的公正性、客观性和准确性。汇总分析𐟓Š 评估完成后，汇总分析评估结果。这包括对员工的工作能力、工作表现、潜力等方面进行全面、系统的分析。通过对比不同员工之间的评估结果，可以发现员工之间的优势和不足，为制定人才培养计划和人力资源管理策略提供依据。制定策略𐟓 根据评估结果，制定具体的人才培养和人力资源管理策略。例如，对于高潜力和高绩效员工，可以提供更多的机会和资源，帮助他们实现个人和职业发展；对于低绩效员工，可以制定针对性的培训和改进计划，帮助他们提高工作能力和表现。持续跟进𐟔„ 人才盘点不是一次性的工作，而是一个持续的过程。老板需要定期跟进员工的发展情况，及时调整人才培养计划和人力资源管理策略。同时，也需要关注市场变化和公司业务发展情况，及时调整人才盘点的目标和评估维度。总之，作为老板，做好人才盘点需要明确目标、了解业务战略和组织架构、确定评估维度和方法、制定评估计划、实施评估、汇总分析、制定策略和持续跟进。这些步骤将有助于你全面了解团队中的人才状况，为未来的战略决策提供有力支持。

𐟚€揭秘DSTE战略执行秘籍𐟓– 𐟎STE，全称Develop Strategy To Execution，即从战略到执行的转化之旅。这是一套深邃且系统的战略解析与落地执行体系，旨在确保企业战略的顺利实施与持续优化。𐟔 𐟒ᠩ€š过DSTE，企业能够将战略与运营的各个环节紧密相连，形成一个高效且动态的战略管理框架。这不仅有助于战略的有效执行，还能确保其持续监控与调整。𐟓ˆ 𐟌Ÿ DSTE不仅衔接了五看三定模型、BSC平衡记分卡等先进管理理念，还是提升业务领导力和执行力的关键流程。它帮助企业在复杂多变的市场环境中保持敏锐与灵活，从而赢得竞争优势。𐟏† 𐟚€ 踏上DSTE的战略执行之旅，让企业战略真正落地生根，助力企业腾飞！𐟎‰

𐟤”与管理层访谈的必备问题𐟓 𐟒𜤸Ž企业管理层进行访谈，轻松准备是关键！以下是一些建议的问题，帮助你更全面地了解管理层对组织战略、业务发展和项目期望的看法： 𐟔关于组织战略： 1️⃣ 未来3-5年，公司的战略发展方向是什么？ 2️⃣ 制定这些战略时，公司主要考虑了哪些因素？ 3️⃣ 面对市场竞争，公司如何调整能力建设？ 𐟔关于业务发展： 1️⃣ 目前业务板块的发展是否符合公司预期？ 2️⃣ 业务中存在哪些瓶颈和短板？公司有何应对策略？ 3️⃣ 未来业务部门的定位和发展规划是怎样的？ 𐟔关于项目期望： 1️⃣ 您期望项目能带来哪些具体成果？ 2️⃣ 从长远看，项目如何助力业务部门实现目标？ 3️⃣ 项目中最看重的是哪些方面？ 𐟔关于项目内容： 1️⃣ 您认为培训中哪些方面需要改进？ 2️⃣ 您希望项目重点提升学员的哪些能力？ 3️⃣ 您更倾向于工作日还是周末进行培训？ 4️⃣ 您对培训地点和形式有何建议？ 5️⃣ 您希望如何检验培训效果？ 𐟒᥇†备这些问题，能让你的访谈更加深入，收集到更多有价值的信息哦！𐟌Ÿ

企业战略在各个层面影响企业的发展，理清各种战略类型的关系，对于企业战略管理会有很大的帮助。从战略诞生的角度来看，战略既有自上而下的周密规划战略，也有自下而上涌现的应急战略，应急战略一旦有效，就会转化为周密战略并持续被执行。从战略的层次来看，企业战略包括网络层战略、公司层战略、业务层战略和职能层战略。 1.网络层战略是企业与外部环境衔接形成的战略，比如多家企业在同一个产业链，在一些方面进行深度合作，就形成了联盟战略。 2.公司层战略是与企业发展阶段有关，比如在企业早期，一般采取发展战略；在企业成熟期，采用稳定战略，在企业衰退期，采取收缩战略。 3.业务层战略是企业在某个市场上获得顾客的战略，由于企业之间可能在同一个市场上获得同一类顾客，因此业务战略通常被称为竞争战略。 4.职能层战略，就是各职能部门依据业务战略和公司层战略而制定的战略，或者是对环境变化做出相应而涌现的战略。四个战略层级之间有包含和被包含的关系，它们相互影响，共同构成了企业的战略层次结构。 #思维模型# #企业战略#

常山北明发公告了,拟置换资产,大牛股这波操作你怎么看？ ##常山北明“换赛道”：告别纺织，拥抱新能源，是机遇还是挑战？常山北明近日发布公告，拟剥离传统纺织业务，转而引入新能源及智慧城市相关资产。消息一出，市场反应热烈，股价应声而动。这波“换赛道”的操作，究竟是转型升级的良机，还是充满风险的豪赌？长期以来，常山北明以纺织业务为主，但近年来，传统纺织行业利润空间不断被压缩，公司业绩增长乏力。此次剥离纺织业务，可以说是公司主动求变，寻求新增长点的战略举措。新能源和智慧城市，无疑是当下热门赛道。常山北明此次引入相关资产，意在抓住时代机遇，实现跨越式发展。但新业务能否与现有软件业务产生协同效应，还有待观察。新能源和智慧城市领域的竞争也日趋激烈，常山北明能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟，尚存疑问。剥离纺织业务后，软件业务将成为常山北明的核心支柱。近年来，公司在软件领域持续发力，取得了一定的成绩。但面对未来发展，公司软件业务的技术实力、市场竞争力以及盈利能力，都将面临更大的考验。常山北明此次“换赛道”，机遇与挑战并存。投资者需要理性分析，谨慎决策，切勿盲目跟风。公司未来的发展，最终还是要看其在新业务领域的布局和发展战略能否经得起市场检验。

当公司取消岗位，是危机还是转机？在如今竞争激烈的职场中，公司取消岗位已经不是什么罕见的事儿。这对于身处其中的员工来说，无疑是一记重磅炸弹。据相关数据显示，近年来有超过 30%的公司进行过岗位调整或取消。这意味着，每三个人中就可能有一个面临这样的困境。那么，当公司取消岗位，我们到底该怎么办？首先，别慌！这也许并非世界末日。就像一棵大树修剪枝叶，是为了更好地生长，公司的岗位调整或许也是为了更长远的发展。咱们得冷静分析形势。看看是整个行业的趋势使然，还是公司内部的战略调整。如果是前者，那可能得考虑转行或者提升自己在行业中的核心竞争力；要是后者，说不定在公司内部还有其他的机会。比如说，小王所在的公司取消了他原本的市场推广岗位。但他没有自怨自艾，而是积极和领导沟通，发现公司新的业务板块需要有营销经验的人，他迅速学习相关知识，成功转型。这时候，人脉就显得格外重要啦。平时积累的同事、朋友关系，说不定能给你带来新的工作线索。总之，公司取消岗位不可怕，可怕的是失去应对的勇气和智慧。只要咱们保持积极的心态，不断提升自己，总能在风雨之后见到彩虹。朋友们，加油！让我们把危机变成转机，开启更精彩的职业生涯！「岗位」「机遇」

300497,富祥药业, 吉祥数字，发发发我觉得这票未来的发展前景还是不错的，新布局业务符合未来行业发展趋势，以及国家战略今天回正即可，为下周涨势打好基础，近段时间回调的也应该差不多了，整体趋势回暖利好看来富祥药业在行业中还是比较受重视的，这侧面也说明这个公司也确实有一定的技术实力

03 公司战略失误和反思1、过去三年隆基在美国损失过100亿，承认机构冗余，应对复杂情况的反应钝化。 2、错判高纯石英砂会导致硅片格局尚好。笔者：因为对硅片格局的错判，带来对光伏产品价格判断的失误。从而影响公司招投标策略等等。而这甚至于公司市占率变化也有很大的关系，2024年年中隆基绿能的组件市占率滑坡至全球第四位。3、错把氢能作为第二曲线，忽略了电化学储能的增长。这个战略失误，笔者在两年前就多次提到了。而当时不少人认为这是不领先不扩产的代表。但确实是失去了“光储并济”发展的最好时机了，这真的不太能洗白了。隆基在过去除了光伏一体化业务扩张以外，先后重点投资光伏建筑、氢能，但事实证明这两块业务还难以形成新的增长极。没有对电化学储能等市场进行任何投入，而先投入了光伏建筑和氢能，确实是战略的一大败笔。隆基应该深刻反思这一战略失误给企业发展带来的负面影响。也造成了其与阳光电源市值的攻守易型。04 海外产能公司马来西亚成本高于国内一年1个亿，美国双反之后，活下来也不容易。海外产能这么看，还是要比国内成本高不少，哪怕是很接近国内的东南亚。去海外设厂，唯一的目的就是进入高壁垒市场了。 05 认为新技术的溢价空间变小了确实现在技术进步的价值变小了，之前PERC溢价3-4毛，现在BC这么大优势溢价很难给到1毛，效率摊薄的硅料和土地不值钱了。BC这么大优势，其实还尚未完全体现，如果在效率与质量上，确实有很大的优势，我相信溢价率还是会明显的。只是从今年主流产品来看，BC和TOPCON对比确实还没有拉出很明显的差异。当然以后会不会改变，我们只能拭目以待了。但我认为李振国说效率优势明显而差价不行了，我是不认同这个观点的。未来一定是效率优先，但前提是组件效率确实拉出了较大的差距。 06 建立技术专利壁垒过去几年，光伏行业突然没有门槛了，主要原因就是技术外泄。而今年，我们看到天合光能等龙头企业高调出击，大打专利保护战，确实是一个值得称道和赞扬的事情。保护知识产权是光伏行业长期稳定发展的基石，也是行业拉开投资门槛的坚定基础，否则阿猫阿狗都觉得光伏行业是一个没有门槛的行业！令人失落。而隆基绿能李振国表示，公司建立了三个圈层进行专利保护，比较充分，数个环节供应商进行合作开发独家供应协议严格，目前一代已经上市2-3年，串焊设备市场也很难买到，政府也配合公司对人员进行较为严格的保护，预计可以至少保护3-5年的壁垒。这里主要的做的就是由开放设备转向合作开发，定制生产，并控制知识产权和专利。建立在专业技术壁垒的光伏行业龙头，未来才大有可为。 07 BC技术和明年主流产品效率重申BC技术是光伏中期的“终极技术”，优势明显。双面率与TOPCON最终差异会限制在5%左右。