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人力资源管理公司是干什么的解读_人力资源管理有限公司是做什么的(2024年11月精选)

内容来源：小天才网络所属栏目：新闻更新日期：2024-11-28

人力资源管理公司是干什么的

2024年了，HR还值得入行吗？𐟤” 最近在社交平台上看到不少人问，HR这个职业到底值不值得入行？有没有发展前景？作为一个研究生时期学的是人力资源管理，曾在腾讯、华为等互联网大厂工作过，现在依然在一线大厂做HR的老手，我觉得有必要理性客观地聊聊这个话题。 HR的困境：入门容易但做好难𐟥𙊊首先，HR这个职业的入门门槛真的很低，但要做好做专业却非常难。很多人觉得HR就是打打杂，招招人，发发工资，其实远不止这些。HR的从业者大致可以分为两类：一类是科班出身，一类是从业务或其他领域转岗过来的。科班出身的往往不懂业务，实际操作中容易陷入困境；而业务出身的虽然有经验，但缺乏HR的理论和知识，只能凭感觉做事。很多HR甚至没有经历过体系化的管理制度，对一个专业的HR应该是什么样也没有太多认知。所以整个HR行业鱼龙混杂，良莠不齐。要做好HR，需要面对每个公司不同的业务、客户群体、管理者思想和领导风格。即使面对相似的问题，也可能需要差异化的解决方案。场景化的变量因素太多，能够有预见性地制定有效策略解决问题真的很难。 HR的价值感低：不直接产出价值𐟘” HR是一个职能支撑性的职业，不直接面向客户产生价值，主要是对内服务。所以HR的价值定位很多时候都取决于老板是否认为HR的工作有价值。很多小型公司的HR岗位，往往是一个什么都干的“保姆岗位”，类似于行政+秘书+HR的结合体。这类公司可能并不需要单独设置HR岗位，定位低也没有什么专业性。由于不直接产生价值，HR的工作很难立刻见到回报，价值显现的周期很长，所以能够从工作中获得的价值感很低，容易陷入内耗。 HR的“乙方”身份：污名化严重𐟘𐊊如果你在网上搜一下被骂得最惨的职业，HR肯定在榜上。HR的工作需要在公司、领导和员工三者之间取得平衡，在某些事件上确实会存在公司压倒剩余两者的情况，所以容易被认为侵犯员工利益然后被骂。资源依赖性强：看平台吃资源𐟫 HR的工作非常依赖公司的资源投入。例如，管理体系的数字化建设能够节省很多时间和精力，但很多公司并没有足够的资源来投入，所以HR工作还停留在手工操作的原始阶段，这也给很多HR的工作增添了难度。总结总的来说，HR并不是一个好做的职业。如果看完这些你还想继续入行HR，那就看看下一篇关于HR的优点吧～

人事经理的心累与心塞：从失败中学习作为一名月薪一万六的人事经理，我想和大家分享一下我在这个行业里的感受。很多人以为做人事经理很轻松，其实不然。最辛苦的并不是脑力劳动，而是心累，甚至可以说是心塞。记得有一次，老板想处理一位高管，数落了一通这个高管的过失后，老板突然说：“人事部都告诉我了。”那一刻，我愣住了。那个高管看着我，眼神里充满了疑惑和不满。那种感觉，我至今都记得。其实，这个行业需要成功的案例，但很多时候，企业变革十次有九次是失败的。成功案例少之又少，失败教训却是一堆。很多人不知道，我觉得我的经验更多是从失败中获得的。失败让我知道哪些坑是不能踩的，而成功则是因为我从失败中吸取了教训，避开了那些坑。最开心的是做管理咨询的时候，因为每个企业的情况都不一样。深入了解下去，你会发现人不同、环境不同、业务不同、发展阶段不同，管理基础也不同。你给企业做的方案和辅导实施的方法也会不同。正是因为这些变化，做咨询的时候，我觉得自己是在做人力资源管理中最有意思的部分。做人事经理需要学会以下几点：理解业务和专业性 𐟧 很多人说理解业务和做HR要专业，但很少人提到要把控一个企业的人力资源管理需求。管理上的事情，但凡需要改变的，都不容易。一个已经形成习惯和氛围的团队，甚至让你打扫下办公室这种基本的事，人力资源发起的号召，很多组织都不理会。这些让我们思考：管理变革意味着打破习惯、打破人的过往意识。既然环境很难，是否应该聚焦？如果应该聚焦，那规划一个组织一年、三到五年的人力资源管理重点就很重要。很多HR变革者、HR负责人以及老板在内，不是因为没洞察业务、也不是因为不专业，而是因为不知道做什么、近阶段做什么、远期做什么、哪些先做、哪些后做。管控与服务两手抓 𐟛᯸ 做HR的要么沦为保姆，要么自认为掌权了就强势管控，这两种极端都不可取。前者没有存在感和成就感，后者会惨得很惨。管控和服务两手都要抓，两手都要硬。管控代表公司，一个员工一个脑袋，众口难调，而公司的目标只有一个。如何统一目标？怎能不需要管控呢？其他部门不配合你，他只要把他的本职工作做好，老板只会说这个部门某些方面要加强，管理上要配合变革，但不会全盘否定他。而HR部门可以在每次事情、每个场景上说人力资源是支撑、是服务，最终还是其他部门负责人本身要履行管理团队的职责。有时你可以逃过一劫，但长此以往，老板势必会想：几年了还是这个样，那我要你干嘛？总的来说，做人事经理并不容易，需要从失败中学习，需要平衡管控和服务的关系。希望我的分享能对大家有所帮助！

行政人员必备证书：秘书证详解 𐟓š 秘书证是什么？秘书证是行政人员必考证书之一，主要适用于从事办公室程序性工作、协助领导处理行政事务及日常事务的人员。这个证书体系涵盖了从企业基础文书、专职文秘到高级行政助理的完整行政辅助人员体系。 𐟏… 证书含金量发证单位：人社局指定第三方鉴定机构全国通用，国网可查国家职业技能等级证书 𐟑堩€‚合人群各级政府机关、事业单位国有企业、上市公司及其他社会组织党群工作部、党委办公室、总裁办、总经办、办公室、行政部、综合管理部、档案室等部门工作人员文员、人事、行政、经理助理等需要该服务的工作人员 𐟎‰ 证书优势补贴：高级补贴2000元证书无需年检，终身有效秘书职业就业择业面广，不仅是做秘书，还可以做行政、人力资源或者后勤方面的经理 𐟒𜠥𐱤𘚦–𙥐‘ 各级政府机关企业、行政事业单位和经济管理部门，从事文秘写作、办公室管理和公关策划、设计、组织，人力资源管理等工作。

人力资源开题报告怎么写？模板来啦！姐妹们，还没开始写人力资源开题报告的，赶紧看过来！这里有一份模板，绝对让你一写就过！选题背景 𐟓š 首先，你得说明为什么选择这个课题。比如，你可以写：“随着企业竞争的加剧，人力资源管理的重要性日益凸显。因此，本研究旨在探讨如何通过优化人力资源管理来提升企业绩效。” 选题目的 𐟎Ž夸‹来，阐述你希望通过研究得出什么样的结果。例如：“本研究的目标是通过实证分析，探索人力资源管理与企业绩效之间的内在联系，为企业提供可操作的建议。” 选题意义 𐟌Ÿ 然后，解释你的研究对社会或市场有哪些实际意义。比如：“通过本研究，我们希望能够为企业提供有效的人力资源管理策略，帮助它们在激烈的市场竞争中脱颖而出。” 国内外研究现状 𐟌 这里需要你去搜索相关文献，找出国内外已经进行过的研究。至少写两种，比如：“近年来，国内外学者对人力资源管理与企业绩效的关系进行了广泛研究。国外学者主要通过实证分析探讨两者之间的内在联系，而国内学者则更多地关注如何通过优化人力资源管理来提升企业绩效。” 研究思路 𐟧 接下来，描述你的研究内容。先干什么，再干什么，都要写清楚。例如：“本研究将通过以下步骤进行：首先，收集相关文献，了解国内外研究现状；然后，设计调查问卷，收集企业数据；最后，进行实证分析，探讨人力资源管理与企业绩效之间的关系。” 研究方法 𐟔슨ﴦ˜Ž你准备采取什么研究方法。比如：“本研究将采用问卷调查法和数据分析法。通过问卷调查收集企业数据，然后运用统计分析软件进行数据处理和结果分析。” 参考文献 𐟓– 列出你引用的所有文献。比如：“[1] 张三. 人力资源管理与企业绩效的关系研究[D]. 某大学，2020. [2] 李四. 人力资源管理实践对企业绩效的影响[J]. 人力资源管理，2019(6).” 时间进度 ⏰ 最后，制定从选题到答辩的时间计划。比如：“本研究预计耗时6个月，具体安排如下：1-2个月完成文献收集和整理，3-4个月进行问卷调查和数据收集，5-6个月进行数据处理和结果分析，最后一个月撰写论文和准备答辩。” 希望这份模板能帮到你们，祝大家顺利通过开题答辩！𐟒ꀀ

𐟙Œ【开公司做工资表违法吗】𐟓⊰Ÿ䔥ˆ𖤽œ工资表需要注意什么？单纯制作工资表本身并不违法。但如果在制作工资表的过程中存在以下情形则可能违法： 1.𐟤梀♂️虚报员工工资，以达到偷税漏税的目的。 2.𐟘𑥈駔訙š假工资表骗取国家补贴或其他优惠政策。 3.𐟘᥈𖤽œ工资表时故意隐瞒或歪曲员工实际劳动报酬，损害员工合法权益。正常情况下，按照公司真实的员工出勤、绩效等情况如实制作工资表是公司财务和人力资源管理的常见且合法的工作内容。你是遇到了与工资表相关的具体问题吗？𐟤”

小公司人力资源做管理还是做经营？ 1、人力资源管理：6大模块人力资源规划、员工招聘、员工培训员工薪酬、绩效考核、员工关系与文化 2、人力资源经营：4大核心 1）以结果为导向的4大核心选才、用才、育才、留才 2）以经营为导向的4大核心人性、人心、人才、人效经营人性：利益驱动、强化激励（用对薪酬系统）经营人心：满足需求、价值实现（精神/物质/发展）经营人才：选对人用对人（人才测评、选拔）经营人效：人效考核、以人效定位人才配置 3、人力资源六大板块中最有价值的板块 1、招聘：解决人才瓶颈问题，发挥招到人、招对人、招好人的核心价值。 2、考核：推动降本增效，实现升人效、高绩效、增盈利的职业贡献。 4、小公司如何做人力资源管理？ 1、重视人力资源，小公司HR主抓两件事，一是招对人，二是绩效管理。 2、不要追求制度的体系化，简单实用最重要，最好是做到一页纸制度。 3、在预算允许的范围内，在保持适当薪酬竞争力的条件下，选择相对优秀的人才。 4、大多数岗位的薪酬要有弹性，薪酬必须与工作量及工作结果相关。 5、团队文化建设的重点是氛围和士气，关心员工感受。 6、自上而下以提升人效为导向，优化工作内容和流程。 7、强调增效大于降本，做好资源和预算管控，少务虚，把钱花到激励上。 #职场##人力资源#

孩子今天问我，妈妈，什么是以奋斗者为本？我愣了一下，最近在看华为相关的书，估计她看到了。我仔细想了想，从这本书来看，与其说华为是在做企业，不如说是在做人力资源管理。很少有公司会将自己的管理经验集结成书，供大家学习、讨论和分享，但华为就是一个这样的公司。《以奋斗者为本》这本书就是华为人力资源管理的理念的集合，这本书里的内容都是取自华为公司的基本法，华为公司内部的文件以及任正非在各个时期的讲话内容。里面所涉及的管理理念很多都是对人性的分析，对公平的思考，对激励制度的尝试与探索。在以《奋斗者为本》这本书的序言中提到，华为公司自1987年创办以来，在 20多年的时间里成为世界通信设备产业的领先企业，靠的就是华为的核心竞争力，即以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。华为公司是一个重视继承的公司，从1996年开始起草《华为公司基本法》到《华为公司人力资源管理纲要》，目的就是要对自己的管理理念和政策进行系统性的整理，更是要摆脱对人的依赖，提高管理体系的继承性。人是有有变数的，但管理体系是可以依赖和学习的。

「正略」研究分享｜“因事设岗”与“因人设岗”怎么做才对日常工作中，我们一般按照「定岗定编定员」的顺序开展工作。在实际的「人力资源管理」中，一般是先「定岗」再「定员」，这样可以更好地进行「组织设计」和「人力资源」配置，提高企业的整体效率和「竞争力」。从技术逻辑思路和笔者过往很长一段时间的实践来看，这个思路和操作没有任何问题，但是往往用人单位会发出灵魂三连问：理论上是这样设计「岗位」没问题，但是我没有合适的人怎么办？我可以补充合适的人来做这个事情，但原来的人去干什么？「定编」看似是节约了不少人力，但目前的在岗人员要如何处理？ “「因事设岗」”和“「因人设岗」”各有优缺点，适用于不同的情境和组织需求，无法简单地判断哪个更好。对于大多数组织而言，“因事设岗”是比较常见和实用的方法，但在某些情况下，“因人设岗”也是可以考虑的选项，特别是在需要留住「优秀人才」或发挥「员工特长」的情况下。在实际应用中，组织需要根据自身的「业务特点」、员工特点以及「战略目标」来综合考虑，制定适合自己的组织设计原则。原文详见：网页链接更多正略观点及时事热点、行业动向，敬请关注「正略咨询」

人力资源管理证书：你真的了解它的价值吗？嘿，朋友们！𐟑‹去年我成功拿到了人力资源管理师证书，工资直接涨了3000元！𐟤‘ 没错，就是这么简单粗暴！ 𐟘Ž作为一名95后的HR小姐姐，我可不是闹着玩的。工作几年，工资从5k干到7.5k，感觉已经摸到天花板了。没想到，考个证书竟然成了我的“加薪神器”！老板眼睛一亮，直接给我加薪，现在我能劝一个是一个，赶紧都给我去考！𐟒ꊊ𐟓关于报考条件嘛，门槛真的不算高。只要你有国家承认的高中以上学历，就可以尝试报考哦！当然，想要考更高级别的证书，还是得有一定的工作年限滴~ 那么，人力资源管理师证书到底有啥好处呢？𐟤” 1️⃣ 首先，它就是一块闪闪发光的“敲门砖”！大企业的HR门槛都很高，没有这个证书，你可能连门都进不去！𐟚ꊲ️⃣ 其次，升职加薪不是梦！很多企业都认可这个证书，等级越高，你的“钱途”就越光明！像我一样，直接加薪3000，还不是美滋滋~𐟘 3️⃣ 再者，现在人才稀缺，拿到证书就是高薪就业的保障！听说最高薪资已经到2.5w了，是不是心动了呢？𐟒𐊴️⃣ 最后，还有个税抵扣的福利哦！考这个证书可以直接抵扣个人所得税3600元，是不是很香？𐟘‰ 好啦，关于人力资源管理师证书的报考信息和好处就介绍到这里啦！𐟑‹ 如果有其他问题，欢迎在评论区提问哦！我平时要上班，但看到就会回复大家的~𐟒Œ

千万别考人力资源管理师？小心这些坑！这个坑我跳定了，后悔没有早点考证！𐟌𘊊最近公司要求我们考证，说考证后能涨800块工资，还能去当地人社部领取补贴。听起来挺诱人的吧？但实际情况呢？让我来给你们扒一扒。升职加薪？别高兴得太早！虽然考证后职位和薪资确实有可能上调，但具体情况还得看你所在的单位和行业。尤其是国企和事业单位，涨个15%-30%是有的，但其他地方就不一定了。退休金？别指望太多！针对具备技术职称的退休人员，确实有额外的退休补贴，但也就350到750块。这点钱，说实话，够干啥？补贴？别想得太美！取得职业资格证书后，补贴标准是1000块（初级），中级1500，高级2000。听起来不少吧？但你得先考过才行啊！积分落户？有点用但有限！在一线城市，比如北上广，考个中级职称可以申请工作居住证，这对孩子教育和家庭医疗福利有帮助。比如在上海，中级职称能加100分，深圳甚至可以直接申请落户。但这些加分项在其他城市就没啥用了。个税抵扣？有点实惠！每年最高能抵扣3600块，通过支X宝社保端口申请。这点钱虽然不多，但也算是个小福利吧。高薪就业？别太天真！人力资源行业确实前景广阔，市场需求大。但即使你拿到了人力资源管理师证书，也不一定能拿到高薪。工作轻松稳定是肯定的，但薪资方面还得看你所在的单位和个人能力。

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