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公司前员工挖公司的人下载_公司前员工挖公司的人叫什么(2024年12月最新版)

内容来源：小天才网络所属栏目：新闻更新日期：2024-12-01

公司前员工挖公司的人

背调真相！你必看𐟑€ ### 公司可以偷偷背调吗？别做梦了，公司背调你之前必须先拿到你的授权，否则就是违法的！如果你还没离职，一定要等到拿到Offer并且提出离职后再授权背调。你可以先让对方背调前前公司，这样比较保险。简单的背调都查哪些内容？身份信息、是否有犯罪史、婚姻状况、毕业证、学位证这些基础的都会查。别小看这些，有时候一个小问题就能让你前功尽弃。背调需要提供哪些联系人？一般需要你的领导、同事和HR，2-3个人就够了。这些人会帮你证明你的工作能力和人品。背调会调查几段工作经历？通常是简历上的近2段工作经历，严格点的公司会查3段。所以，每次跳槽都要慎重考虑，毕竟这些都会被挖出来的。有仲裁记录会影响背调吗？这要看具体原因了。如果你在仲裁中占理，那影响不大；如果员工不占理，那多数公司都会介意，毕竟他们也要维护自己的权益。背调有问题可以申诉吗？这要看公司风格了。有些公司会跟你核实负面评价的原因，听听你的解释；有些公司则会直接中止Offer。所以，背调前最好做好充分准备。背调都会问些什么？他们会问你入职和离职时间、职位、离职原因；工作内容、工作职责、工作业绩，是否有过晋升或降级；绩效考核得分或表现分在哪个级别。如果你是管理层，还会问你的团队管理能力、部门协调能力、同事认可度、成长速度等等。总之，背调是一个严肃的过程，公司通过这些信息来评估你的能力和诚信度。所以，一定要提前做好准备，避免在背调中出现不必要的麻烦。

特斯拉10万员工薪资首曝光！马斯克只靠1招挖低薪死忠人才电动车大厂#特斯拉# （Tesla）每年吸引数百万求职者，而幸运被录取的新进员工却甘愿接受较低的基本薪资，主要归功于执行长马斯克（Elon Musk）祭出的丰厚股票奖励策略。 Business Insider近日取得特斯拉内部薪酬数据库，包含截至2021年12月近10万名员工的薪资信息。这些资料搭配多位受访员工的说法，揭露了特斯拉的薪酬策略，与科技及汽车业者相比，提供较低的底薪，但以优渥的股票奖励挽留人才。即使是特斯拉收入最高的员工，也必须将赌注押在公司。这种高风险、高回报的薪酬制度搭配严格的招聘流程，甚至过去特斯拉的招聘都要经过马斯克本人签署批准。对特斯拉约1.3万名美国全职员工的基本薪资进行比对，整体而言显著低于竞争对手。据2021年证监会（SEC）文件，该公司员工薪资中位数约为4万美元，而2023年则上升至4.6万美元，只高于亚马逊的3.6万美元。「整个系统的设立是为了寻找特斯拉的狂热崇拜者，」一位了解公司招聘流程的特斯拉现任员工表示：「这些人能在其他公司取得更好的待遇，我们想找寻真正死忠特斯拉的伙伴。」一位今年刚离职的特斯拉前招募人员提到，特斯拉招聘工程师的程序需9轮以上的访谈、耗时数个月，加上公司的薪酬结构，就是要淘汰那些只想「打卡下班」的员工。这位前招募人员表示：「这是一个文化问题，甚至不关乎你有多聪明或你懂多少。他们在找愿意学习并投入额外时间的人。」据9名前后任特斯拉工程和销售部门员工的表示，获得股票奖励使他们更容易接受较低的基本薪资，并认为「特斯拉的股票可以让他们变得富有，即使只是纸上富贵。」据了解，部分特斯拉员工收到的股票报酬高达数百万美元。薪资数据显示，2020年和2021年，有44名特斯拉美国员工获得价值超过100万美元的股票。此外，该公司管理层均获得介于95万美元至2000万美元不等的股票奖励。

「听见微博」「微博声浪计划」蔚来HR“组织答辩”，《N问》替你“夺命”连环问，请拿出你的passion！ @滑布李、@慢速公路-四姨对话蔚来人力资源高级总监@Kevin_NIO：同行挖人，企业如何打响人才“保卫战”；比起初心，原来这些东西让你更靠近成为老板眼里的好员工... 价值观驱动的企业都在思考什么？请收下这份HR视角的职场用人指南（结尾附加入蔚来通道 Shownotes： 01:56 价值观驱动的公司优势，举例：员工服务行为。 04:35 招人和选人的标准：价值观与员工行为的一致性 06:06 价值观在员工激励中的作用 08:06 如何规避以价值观为名号，过度内卷造成资源浪费？ 10:55 价值观与用户体验的关系 12:35 价值观在人才“保卫战”中的角色。 13:55 蔚来的人才被挖走以后，其他企业不一定能用好。 18:10 文化价值观如何去驱动组织设计？ 19:51 用户提问：感觉现在的服务，没有以前好了？ 23:43 企业如何维持老员工的工作热情? 26:55 成就价值驱动人和组织：HR如何让背景不同的员工高效工作？ 31:02 面对经济寒冬，企业在裁员留人上的思考。 32:40 为什么很多离开的同事，后来愿意又回来？企业对于员工回流的价值态度。 36:20 广告时间：如何加入蔚来的方式？收听渠道：如果你是蔚来车友，欢迎上车收听NIO Radio！粉丝朋友也可通过NIO App、微博@NIORadio、喜马拉雅、小宇宙、苹果播客搜索「N问」均可收听。电动兄弟的微博音频

雷军做汽车的思路，实际就是复制了他当年做手机的思路。雷军做汽车之前，先投资了一些新能源汽车企业，比如小鹏，这样他就有条件去这些企业调研，从生产到营销，再到管理，这些新能源汽车各个环节他都摸透。他又是天使投资人，人脉也广，连那些供应链企业他都有条件去调研，实际在他做车之前，他已经掌握了成立一家汽车企业的所有资源，唯一欠缺的是人才，所以，他成立公司第一件事就是挖人。小米汽车很多厉害的人，都是这几年他挖来的，竞争对手也很无奈。新车发布之前，制造各种话题，网友猜测他第一辆车的样子，一发售，直接引爆市场，这不就是当年他做手机的路子吗？当年他做天使投资人，投资大量互联网企业，利用自己投资人的身份，接触大量手机行业的高管，把外国手机企业，和山寨手机企业了解的特别透，连这些手机的供应链都摸透，这样他做手机的整个思路就有了，心里也有底了，就缺人了，所以当年他成立小米后，做的第一件事也是挖人，他的那些合伙人，都是他挖来的，挖人绝对是高手。新手机发布前同样在网上散布大量话题，发布会一开，1999元一部，直接引爆市场。这些年很多人吐槽雷军是干组装的，就是因为这一点，全是利用现成的技术和零件，连员工都是现成挖来的。

「你我皆是电网新征程上的追梦人」【平凡岗位向前行矢志不渝守匠心】2006年，@国网丽水市莲都区供电公司员工王辉怀着热血与壮志在这座城市里开启了属于自己的电力篇章。2008年，正处在从学校理论知识到作业现场实践过渡期的他，刚工作一年多就遇上了“2008年抗冰”抢修，突如其来的冰冻灾害导致多条配电线路遭受到了严重的损毁，从挖杆洞、立电杆到架设导线，他在实战中不断积累着新的经验。在后续的基层实践与学习中，他投身参与多个工程实施环节。历经十六年的沉淀，他从一位初出茅庐的施工队技术员到指挥全场的项目经理，再到认真负责、严谨务实的项目管理、安全管理人员，前行的脚步从未停止，心中的热忱仍在延续。

很多人跳槽不怕竞业协议吗很多人跳槽并非不怕竞业协议，主要有以下原因：一方面，对竞业协议认识不够，不清楚其严重后果，或觉得只是形式。另一方面，利益驱动明显，新职位可能有更高薪资、更好发展机会，而且行业竞争激烈，新公司会积极挖人。此外，有人心存侥幸，认为企业不会发现，或者觉得法律执行有不确定性。最后，企业对员工离职后的监督困难，赔偿金额也不确定，这也让一些人敢于冒险跳槽。

中国企业开出三倍工资挖人，欧美企业感受到了压力，要挖就挖美国人的墙角！ ⠊华为等中国公司为了发展半导体，正在全球范围内高薪招揽人才，目标瞄准了欧洲、硅谷和中国台湾等科技中心。 ⠊德国蔡司的员工甚至收到了三倍工资的offer，可见中国企业求贤若渴的决心，一位阿斯麦前员工也表示，自从离职后就不断收到来自中国猎头的消息。 ⠊这说明中国在半导体领域追赶的决心和投入的力度，用高薪吸引人才，是快速提升技术水平的一种方式，不过，这种做法也引发了一些争议。 ⠊有人觉得，这是正常的市场竞争，价高者得，也有人担心，这可能会导致人才流失，影响其他国家的科技发展。 ⠊说白了，科技竞争就是人才竞争，中国企业愿意花大价钱招揽人才，说明他们看到了人才的价值，欧美企业感受到压力，或许也应该反思一下自己的人才策略。

湖南就业形势：HRBP岗位的“恶心”真相最近湖南的就业形势真是让人摸不着头脑。尤其是HRBP这个岗位，简直是个公司里最让人头疼的存在。大家都知道今年经济形势不好，我们公司也不例外，最近老板说要控制人效。别管它听起来多恶心，关键是要看它有没有实际效果，能不能控制成本。老板今年挖来了一位HRBP，具体是从哪家公司挖来的我不知道，但这只是冰山一角。还有一些事情我不敢发出来。不过，我想问问大家，如果公司为了控制成本，通过拉高绩效来让员工达不到目标，然后给你降薪、转岗或者让你辞职，我们应该怎么应对？找工作的时候真的要小心这些雷区啊！

阿华在深圳一家企业做维修工，月薪9800块。一年前他刚来的时候月薪才4500块，是老板给涨上来的。老板重视阿华的原因很简单，他的维修水平高，在车间别人修不了的设备他能修，别人怕脏怕累不愿意修的设备，他还愿意修。这么难得的人才，老板看在眼里，所以才一年不到工资就涨到了接近一万块。正当所有的员工羡慕阿华的高工资和老板的重视时，阿华却提出了辞职。老板以为有别的公司想高薪挖他，所以老板主动找到阿华说：如果你觉得工资低尽管可以提，涨工资没问题。但是阿华的回答出人意料，阿华说没有别的公司来挖他，他辞职也不是因为工资低。老板听到这里疑惑地问：你的工资在咱们公司属于拔尖，为什么拿这么高的工资你还要辞职呢？是在公司跟其他同事有不愉快？还是公司福利你不满意？再或者是公司的住宿条件没达到你的要求？阿华说：老板，都不是，是我父亲在老家给我打来电话，让我回家种地去。阿华说到他的父亲，老板笑了。因为阿华跟老板聊过，他当初之所以来公司上班，就是因为跟父亲有了争吵不愉快，所以才从老家来到深圳上班。阿华今年32岁，他从20几岁开始从农村来到大城市工作，咱们国人有一种情节，叫故乡情节，都说城市里好，城市繁华，但是阿华觉得还是农村好，从小在农村老家长大，那里的一草一木跟阿华都有感情，有他一辈子挥之不去的记忆。在农村吃的菜和粮都是田间地头自己种的，不打药。在农村老家里还自由，电费只要5毛多一度，没有物业费、停车费，居住成本很低。哪像在大城市一切都要花钱。阿华承包了20亩地种经济作物，一承包就是三年，他想的是靠自己努力劳动，不一定比在城市打工赚的少，主要还自由，自己说了算。阿华的决定，妻子同意，但是他的父亲却坚决不同意。阿华的父亲觉得自己在农村待了一辈子，种了一辈子的地，辛苦劳作，虽说吃喝不愁，但一年到头并没有剩余多少钱。他觉得儿子回来务农是个错误的决定，为此父子俩因为这个事情多次争执过。但最后阿华还是回到了农村老家，阿华种植的经济作物是土豆，第一年，阿华付出成本种植了20亩，但是当年土豆的价格非常低，阿华付出努力，最终结果，除去承包地费用，种子化肥的成本，算了算只是保本，相当于一年白干。为此父亲没少跟阿华发生争吵，阿华的父亲决定让阿华还是继续回大城市找个工作上班，剩下的由他接手。还有两年的承包期限，阿华的父亲想自己多付出一些，至少这两年保本不赔钱就行，然后到期之后转出去再也不承包了。阿华现在自己也成家立业有了孩子，养家糊口的责任也很重要，他最终听从了父亲的建议，来到了深圳这家企业做了维修工。正当阿华在公司里工作的顺风顺意，如鱼得水的的时候，阿华父亲的想法却发生了180度的大转变，他让阿华不管在深圳上班的工资有多少，必须回来继续种地。至于原因，是一个人的出现，当年帮助企业家牛根生奶业上市的副总裁叫卢文兵，他现在花了几个亿投了一家三农企业。可自从投资后，企业销量严重下滑。卢文兵觉得奇怪，做了调查发现马铃薯的种薯是卖给普通农户的，今年卖不上价，他们明年就不种了。而且，马铃薯保质期很短，今年卖不掉，明年就坏了，产品就会砸在自己手里。就像阿华放弃种植就是这个原因。卢文兵明白了：“农业靠天吃饭，产量高了赚钱，产量低了就赔钱。单纯靠农业想快速做大公司是不可能的，必须发展相关的产业链才行。”而兴趣电商，成为了必须把握的趋势，而抖音，则是这方面最重要的阵地之一。因为对于新品牌及刚入局电商的企业来说，通过抖音直播和短视频的方式充分展示自身内、外在优势，促进品牌快速曝光，实现用户拉新及沉淀，从而建立品牌效应，实现销量递增是一条已经被验证过的无数次的路径。同时做农业的都知道，农副原料产品的市场变化不是任何人能控制的，真正的靠天吃饭。所以卢文兵才坚定做深加工，既是发展第二曲线，也是通过建立自我消化原料的能力来缓冲波动。而抖音电商能帮助企业把深加工产品卖出去，支撑了企业把农民种得好的原料收购回来，实打实让企业有销售、农民有订单，成为对抗三农产业天然不确定性的重要稳定器。此时，抖音数字学堂发起的乡村商学院，成为了卢文兵快速提升相关认知的契机，来自抖音平台的团队培训，团队有专人负责对接和服务企业，意见和反馈的快速交互，让卢文兵感慨从乡村商学堂体会到了“抖音整个公司对三农企业基本面的支持都很大”。学习，永远是这个时代最好的投资，在乡村商学堂，卢文兵不仅收获了认知，还因此认识了处在不同行业、不同阶段，做着不同产品的三农企业经营者。三农企业是乡村发展的强劲助推器。而卢文兵的努力，让阿华承包种植的经济作物，有了兜底依靠，再也不怕卖不上价钱了，只要努力保证丰收就可以。所以这次阿华又听从了父亲的建议，回老家务农了，而这一次是带着成功的希望回去的。#三农产业发展的机会点在哪#

任正非：一个企业靠钱是吸引不了人的！为什么？ “钱的欲望总是无法填满的。”任正非认为，企业留人还是要靠员工对公司的信任，对自己奋斗的集体的依恋。要靠信仰来留人。这就是企业文化必须建立在国家文化基础上的道理。不然的话，只是因为钱才聚在一起，那就是雇佣兵，是松散的，没有强而持久的凝聚力，就算靠江湖义气暂时拧成一股绳，也终究是临时的。想一想，如果是别的公司开出几倍的薪资来挖人，谁还能坚持留下来？人性是趋利的，这点在一开始的时候就要想到才行。

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