公司起步应该如何发展下载_公司发展规划及战略(2024年12月最新版)
如何进行ESG评估:从基础到实践 ESG投资,听起来有点高大上,其实就是一种结合了环境(Environmental)、社会(Social)和公司治理(Governance)的投资理念。它的核心思想是,投资不仅仅是看公司的财务数据和成长潜力,还要考虑它们对环境、社会和公司治理的影响。简单来说,就是投资那些在环境保护、社会公益和公司治理方面表现优秀的企业。 ESG评估的起源和发展 𑊅SG投资最早可以追溯到社会责任投资,它的发展历史并不长,但已经逐渐被全球投资者所接受。在海外,一些知名的机构如MSCI、汤森路透、富时罗素和高盛等,都已经建立了相对完善的ESG评级框架。特别是MSCI和汤森路透的评估体系,不仅内容全面,还具有很强的代表性。 国内的ESG评估现状 ️ 相比国外,国内的ESG评估体系还在起步阶段。主要问题包括缺乏完善的ESG数据库,覆盖范围有限,更新频率也不高。另外,对于指标选取和评价方法的介绍也不够清晰,缺乏说服力。 如何进行ESG评估 既然知道了ESG评估的重要性,那么具体该怎么做呢?以下是一些基本的步骤: 收集数据:首先,你需要收集相关企业的ESG数据。这可能包括环境数据(如碳排放量)、社会数据(如员工福利)和公司治理数据(如董事会结构)。 建立指标体系:根据收集到的数据,建立一套适合你的ESG评估指标体系。这个体系应该能够全面反映企业在环境、社会和公司治理方面的表现。 评分和排名:根据指标体系对各个企业进行评分,并按照得分进行排名。这样你就能清晰地看到哪些企业在ESG方面表现优秀,哪些需要改进。 持续跟踪:最后,不要忘了持续跟踪这些企业的ESG表现。随着时间的推移,企业在这方面的表现可能会有所变化,所以你需要定期更新你的评估结果。 个人小建议 እ悦你对ESG评估感兴趣,不妨多关注一些国内外的相关研究和实践案例。这样你就能更好地理解ESG评估的核心思想和实际操作方法。记住,ESG投资不仅仅是一种投资策略,更是一种对环境和社会的责任和承诺。 希望这些信息对你有所帮助!如果你有任何问题或想法,欢迎随时交流哦!
环境专业毕业生的困惑与思考 䧥彯是正在读211环境硕士的三月同学~最近在各大论坛上看到很多朋友都在讨论环境专业的就业前景,尤其是很多人让我赶紧转行。可是,我能转到哪去呢?⊊环境专业确实存在一些挑战。毕业找工作时,你会发现对口的工作机会非常少,工作方向也很有限。而且,工作待遇并不理想,工资波动大,工作量大却收入不高。环境专业的毕业生主要有三大类对口方向:设计院、环评机构和公务员或事业单位。 首先,设计院和环评机构的工作强度都不小,加班是家常便饭,但起薪并不高。虽然有些环评机构的起薪能达到20-30万,但对应的工作强度也非常大,甚至不亚于互联网员工,投入产出比并不理想。 其次,考公务员或事业单位我也不太考虑。虽然这些岗位相对稳定,但竞争激烈,而且收入也不尽人意。 最近,我看到很多关于“双碳”目标的讨论,以及上市公司强制披露《可持续发展报告》的政策,ESG似乎成为了一个新的风口。但目前在国内还处于起步阶段,大部分资料都是付费的,我不知道该如何入局,或者是否应该入局。 评论区的各位前辈大佬,有没有人能指点一下迷津?
空客如何从零开始?这本书告诉你答案 능䚤糖𝤼问,为什么中国现在生产C919大飞机时,很多人质疑它是从国外买回来的零部件组装而成?为什么我们一定要自己生产大飞机?这本书《空中客车:从零开始的传奇》可以给你解答这些问题。 这本书详细记录了空中客车的发展史,这家公司是全球最大的民航客机生产商之一。说到民航客机,大家可能首先想到的是美国的波音公司,但你知道吗?波音公司其实是在二战期间开始发展的,利用军工生产的基础,把军用运输机改为了民航机,抢先进入了市场。 空中客车呢?直到70年代才开始起步。为什么那么多国家能生产战斗机,却少有国家能生产客机?因为战斗机要求的是短时间内的极限性能,而客机需要的是长时间稳定的性能,两者的技术难点完全不同。 空中客车的最早起源是英法德三国联合成立的。由于二战的影响,欧洲各国的工业停滞了很多年,所以空中客车直到70年代才开始发展。而且,前面有波音公司已经成体系的市场掌控力,后面又有三个国家各自扯皮,导致空中客车的量产被拖延了很久。 早期的波音公司主要生产单通道的短航线飞机,比如波音737,而洲际之间飞行需要的是大飞机,比如波音747。这时,欧洲各国间的飞行需要一种介乎于两者间的中型飞机,于是空中客车瞄准了这个空白,推出了第一款A300客机。 初期,因为所有标准都是波音制定的,空中客车需要联合各国的力量才能突破竞争。期间不乏各国争斗,例如英国要走高端路线,就离开了空中客车,单独开了一个项目,这就是我们日后看到的协和飞机。德国要走便宜路线,只有法国坚持了A300的定位。中间还涉及了劳斯莱斯发动机的使用问题,可以说空中客车的第一款飞机诞生是历经磨难。 相比之下,C919的制造就顺利多了。大家争相制造大飞机,一来是对核心技术的掌握,其次是这是一个几万亿的市场,全球只有两家企业竞争,中国商飞作为第三家入局者,背靠中国产业链优势,是具有挑战两家先行企业的底气的。 这本书在介绍了空中客车的发展历史后,还列举了空客在发展中遇到的挑战和错误决策。比如我们熟知的A380,其实是一款失败的产品。空客往大型洲际飞行飞机上靠时,预计应该有1000架以上的销量,结果从推出到停产,A380只卖出了200多架。 飞机制造是个需要大体量资金、产业链优势和技术攻坚于一体的产业。作为国家级别战略产业规划,这本书记录了空中客车的发展历程,对于我国商飞有很多值得参考的经验。 这本书真的很开眼,值得一读!
【公司原始股权如何分配】 公司原始股权的分配需要综合多方面因素来考量。 1.考虑创始人的贡献。创始人通常会持有较大比例的股权,因为他们承担了初始的风险和投入了大量的精力、资源来启动公司。 岮团队成员的作用。关键团队成员,如核心技术人员、重要管理人员等,应获得相应的股权,以激励他们为公司的发展全力以赴。 3.资金投入。投资者提供的资金对公司起步至关重要,其股权分配应与投资金额和所承担的风险相对应。 4.未来发展规划。要预留一部分股权用于未来吸引优秀人才、进行并购或激励员工等。 5.行业特点和竞争态势。不同行业的公司,股权分配方式可能有所不同。竞争激烈的行业可能需要更具吸引力的股权分配方案来吸引人才和资金。 ✅总之,股权分配应在公平、合理的基础上,充分调动各方积极性,促进公司的长远发展。
比亚迪30年:工程师之魂的传承 比亚迪,这家从中国制造起步的公司,如今已经走过了三十年的历程。在这三十年的发展历程中,比亚迪不仅在国内市场上取得了显著的成绩,还逐渐走向世界,成为全球知名的企业。 ᠦ🪧管理理念和文化氛围是其成功的关键。工程师们在这里不仅有机会展示自己的才华,还能在公司的支持下不断成长。公司的管理团队高效且自觉,大家为了一个共同的目标而努力。 王传福,比亚迪的创始人之一,以其独特的管理风格影响着公司的发展。他强调技术创新和消费者满意度,同时也关注员工的福利和发展。他的阅读和思考,旨在如何用更好的技术让消费者更满意,以及如何在激烈的竞争中生存与发展,让比亚迪人过得更好。 堥覯亚迪,员工们有机会直接与高层交流,甚至新员工也有机会向王传福汇报工作。这种开放的沟通渠道使得公司内部的信息传递更加高效。 젧传福的领导风格是直接而果断的,但他同时也非常注重情感和人情味。他能够体谅员工的困难和挑战,并在公司内部营造了一种温暖和关怀的氛围。 比亚迪的发展不仅体现在技术和产品上,还体现在其管理理念和文化氛围上。王传福的领导风格和工程师们的创新精神共同构成了比亚迪的工程师之魂,推动着公司不断向前发展。
厨卫水槽积压,如何清仓? 福州,这座有福之州,见证了我的厨卫水龙头水槽事业的起步和发展。多年以来,我专注于实体店、五金店、装修公司以及台面岩板厂等领域的供应,感谢这些合作伙伴让我学到了许多装修行业的知识! 𑂦的目标,我投资开设了一家属于自己的台面岩板加工厂,并且一切进展顺利。然而,随着业务的扩展,仓库里积压了不少厨卫水槽和水龙头。最近,我决定对这些库存进行清仓处理,以腾出更多的空间和资金。 𑠥覜友的建议下,我在咸鱼上上架了几款产品。然而,我发现咸鱼上的价格竞争非常激烈,甚至有几十块钱甚至几块钱的低价产品。这些低价产品的质量让人担忧,毕竟我的水龙头出厂价一百来块的产品在这样的价格下完全没有优势。 朋友们,你们有没有好的建议?我现在急需资金周转。感谢大家的帮助和支持!
如何通过新建企业进入市场 在这个竞争激烈的商业世界里,想要新建一个企业并成功进入市场,真的是一件不容易的事。但如果你有决心和正确的策略,一切皆有可能。下面我来聊聊如何通过新建企业进入市场的几个关键步骤。 一、公司注册:起步的基础 튩斥 ,公司注册是你创业旅程的起点。这个过程就像是给你的商业构想一个合法的身份。你需要选择合适的公司类型,比如有限责任公司还是股份有限公司,还要拟定一个既响亮又准确的名称,并明确你的经营范围。这一步非常关键,因为它不仅影响你的法律责任,还直接关系到你的业务范围和发展方向。 二、资源整合:买与卖的智慧 是新建企业过程中的一大策略。你可以通过收购一家成熟的公司来快速获取市场份额、客户基础和技术专利,从而实现业务的快速扩张。当然,出售公司也是一个选项,这可能是战略转型、资金回笼或经营不善等原因。无论你是买方还是卖方,尽职调查、价值评估和交易安排都是确保双方利益的关键。 三、经营范围变更:适应市场变化 市场环境和企业自身的发展都可能要求你调整经营范围。这可能是因为新的市场机遇出现,你需要拓展业务领域;或者是因为原有业务发展受限,需要进行战略收缩或调整。无论你是扩大还是缩小经营范围,都需要遵守相关法律法规,办理手续并及时公示,以保障合作伙伴和消费者的知情权。 四、业务推广:打开市场的钥匙 业务推广是新建企业进入市场的关键。在这个数字化的时代,你可以利用各种渠道和手段进行推广。社交媒体营销、搜索引擎优化、内容营销等线上方式能够以较低的成本覆盖广泛的潜在客户;而参加行业展会、举办线下活动、与合作伙伴开展联合推广等线下方式则有助于建立面对面的沟通和信任。制定有针对性的营销方案,精准推送产品或服务信息,能够提高推广效果和投资回报率。 总结 公司注册为企业提供了合法的身份,资源整合促进了企业的发展,经营范围的变更使企业能够灵活适应市场变化,而业务推广则是推动企业发展壮大的有力引擎。作为企业管理者,你需要充分认识并有效把握这些关键环节,以实现企业的可持续发展和长期价值创造。 希望这些建议能帮到你,祝你创业成功!
【从“小”“弱”到“领跑”,北海工业如何逐步实现赶超跨越】 自1984年北海被列为全国首批进一步对外开放的沿海城市以来,全市上下充分依托本土资源优势,大力发展工业经济,不断夯实产业基础。全市工业发展先后经历了起步、集聚、跨越、高质量发展、加快推进新型工业化五个阶段,从规模小、实力弱的传统工业不断转型升级,一步一个脚印实现赶超跨越,目前已形成绿色化工、电子信息、硅基新材料、高端纸业、不锈钢、能源六大主导产业,闯出一条高质量发展的路子。如今,全市工业总量稳居全区前列,牢牢占据了广西工业“领跑”梯队位置,以铿锵步履奏响工业高质量发展强音。 近年来,北海市围绕主导产业和重点企业发展需求,积极打造科技创新平台,大力培育创新型企业,持续提升企业智能化、绿色化发展水平,助推我市工业高质量发展。成立于2009年5月的广西北港新材料有限公司,是一家从红土镍矿冶炼到不锈钢宽板冷轧成品全流程生产的国有企业,是广西工业龙头企业、自治区第一批链主型龙头企业和广西“一企一策一链条”重点扶持企业。多年来,该企业不断加大科研投入,用科技创新破解生产难题,提质增效。 从“小”“弱”到“领跑”,北海工业如何逐步实现赶...
3本书助你开启副业之路:认知与实用方法 最近我分享了一篇关于如何发展副业的笔记,结果反响还不错。看来大家对这个话题还是挺感兴趣的。今天我想再推荐三本关于副业的工具书,希望能帮到你。 《一人公司起步的思维》 by 保罗ⷨከ🙦줹槚作者保罗ⷨ碌一个网页设计师起步,经过多年的积累和思考,最终创办了一家一人公司。他分享了自己对创业的思考和独特的职场经验,鼓励读者去探索创造性的工作。虽然我在图书馆快速翻阅了一下,感觉有些鸡汤,但有时候也需要这种激励性的声音。 《个体突围》 by 艾玛ⷥ 侬 这本书通过10个高效实用的方法工具包,提供了清晰的“个体突围”地图。目录很吸引人,但内容有点表面。适合那些对副业不太了解的人来塑造认知。你可以根据目录选择感兴趣的章节看看。 《用一年时间重生》 by 娜里跑 ♀️ 这本书手把手教你如何开启个人事业,无论是想做自由职业的年轻人,还是想做个人事业的家庭女性,或者是想要发展副业的白领,都可以在这本书中找到方向和优势。作者分享了她的转型经验,相比前两本书,这本书更实用一些,有一些可以借鉴的方法论。不过,作者的锦鲤体质可能不是每个人都能拥有。 如何不花一分钱看书? 我买书一般只买喜欢的书,不买工具书。其实我有一个省钱的小秘诀:微信读书 + z-library网站 + 市图书馆。之前买了某当会员,结果很多书都找不到,反而在微信读书上可以免费观看。微信读书上没有的书就去z-library网站上下载,基本都能找到,下载后用读书软件打开就能看了。如果想过过纸质书的瘾,那就去图书馆,我们这儿的图书馆新书上得还挺快。 希望这些书对你有帮助!如果你有其他好书推荐,欢迎留言分享哦~ 𛀀
吴彦祖曾坦言:“我拍过很多烂片,三级片我也拍过,你都不知道的。”这句话如同一颗重磅炸弹,引发了无数人的好奇。究竟是什么原因让这位备受瞩目的演员走上这样的道路呢? 在与朱丹的一次对话中,吴彦祖透露了一段不为人知的往事。当时,他正处于事业的起步阶段,经纪公司向他推荐了一些影片,认为这是一个绝佳的机会,并且酬劳丰厚。年轻气盛的他没有多想便签下了几部戏。然而,在某个片场的一天,他突然感到迷茫和困惑:自己为何要参与这种类型的电影?这个疑问不断在脑海中回荡。 拍完这些电影后,吴彦祖意识到自己需要停下来反思。他决定暂别影坛,离开香港,用半年时间寻找内心真正渴望追求的方向。这段经历虽然充满挑战,但也让他更加坚定地选择未来的发展道路。 人生总有岔路口,有时我们会因外界因素而偏离初衷,但重要的是能及时调整方向。那么,你如何看待吴彦祖当年的选择?欢迎分享你的见解!
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