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小公司基本管理制度直播_正规公司管理制度大全(2024年11月全新视觉)

内容来源：小天才网络所属栏目：导读更新日期：2024-11-29

小公司基本管理制度

【公司扣绩效工资合法吗】 𐟘𑤽 有没有遇到过公司以绩效不达标为由扣工资的情况？𐟤”今天就来给大家分享一些小技巧，教你如何应对这种情况！𐟒ꊰŸŒŸ首先，要看劳动合同内薪资结构的组成部分是否有绩效工资。如果有，公司确实可以通过绩效考核来扣绩效工资，但如果合同内没有约定绩效工资，那公司的行为就是不合法的！𐟘ኰŸŒŸ其次，劳动者的月工资收入不得低于当地最低工资标准。也就是说，基本工资要高于当地最低工资标准，否则就是不合规的！𐟑€ 𐟌Ÿ最后，绩效考核管理制度要公示给所有员工，并让员工签字确认。如果公司没有做到这些，事后拿绩效考核没达标来扣工资，也是不合理的！𐟙…‍♂️ 𐟓⥤祮𖤸€定要注意这些细节，保护自己的合法权益！如果遇到问题，可以咨询专业人士或者劳动监察部门哦！𐟒𜰟䝀

公司管理人员没事干开始干人了，就是不管事只管人，一、流程不管，报销啥的永远不知道什么时候下来，永远在走流程，公司就这点大这么些人就是流程走不完，二、成本不管，项目一个小项目监理费就2w，我来回路费就100多，还管其他项目，领导还让我每天去看看反馈一下，甲方就差明确说了不需要监理来，能竣工就行，但是路费不给报销，因为这项目归我管不算额外支出，三、制度不管，经常给我们个二维码让我们填写对公司的建议，公司的制度就是加班是义务的，补贴和基本工资加起来不到3000，说的好听每月有话费、吃饭补贴，结果基本工资和这些补贴没别人基本工资高，还不能提，提就是公司福利要感激，最后就是天天盯着我们这些项目成员的事，公司老总带队检查，副总也带队检查，公司技术负责人也来检查，来就看人员在不在工地，办公室卫生这些情况，饭点前来，上午10:30到，下午5点到，看一圈就去吃饭#监理# #工地#

【执行董事与非执行董事区别】 𐟌Ÿ解读执行董事和非执行董事的区别！𐟔 𐟒𜦉稡Œ董事和非执行董事，虽同为董事，却有很大的不同哦！𐟘Ž 1️⃣和公司的聘任关系不一样𐟤 非执行董事就像公司的“外脑”，与公司没啥直接关系。而执行董事则是公司的“内部人”，是公司的职员呢！𐟑颀𐟒𜊊2️⃣权利也不一样哟𐟒ꊩž执行董事对执行董事有监督、检查的作用哦！而执行董事权利也不小，可以决定公司的经营计划和投资方案呢！𐟓ˆ 3️⃣职责也不同呢𐟤” 非执行董事要监督管理层，为董事会提供客观意见。而执行董事要负责公司内部管理机构设置，决定经理的薪酬，制定公司基本管理制度！𐟓„ 𐟑€了解这些区别，有助于你更好地理解公司治理结构哦！你更喜欢哪种类型的董事呢？𐟤”𐟒ኊ还有疑问吗？请点击内容下方或者上方咨询按钮询问律师吧~

今天星球的朋友找我咨询了一个问题，我觉得特别有代表性，摘录给大家：现在快读研一，未来的方向更想找体制外工作，该怎么利用这三年做好实习？行业、岗位、企业三者的重要性应该如何排序？大厂的title真的很重要吗？我觉得这是一个特别好的问题，首先提问就很准确。因为体制外工作除了看学历，最看重的就是实习经历对口，起码在这个行业、或者这个岗位有过实习经历，形成对行业/岗位的基本洞察，也要借此机会认识更多的人。以下是我的回答：最好找两份实习，而且要搭配起来：第一份实习，企业大于行业大于岗位。第二份实习，行业大于岗位大于企业。我举个例子：现在阿里、字节（企业）最有亮点的业务：出海（行业）、大模型（行业）。是有增量的部门，也是新人最有机会的部门。第一份工作，为什么企业重要？去大厂，学习的是最正规的管理制度+最前沿的产业洞察，管理能力和产业链认知是任何行业、任何岗位都需要的能力，只有大厂才最有机会学到这些。做任何事也都是这样。先学标准，再去创新。在大厂里，无论在哪个部门/岗位，在这里面，你要学的是： 1、尽可能去找到你最崇拜的小leader，近距离观察模仿ta，学习最正规的管理制度+最前沿的产业洞察，你本身做了什么dirty work，不重要，不需要纠结自己干的事情是否零碎，实习生也不可能真让你挑大梁。 2、判断公司的哪个部门是最有增长潜力的，投入最多钱的，未来最有希望的。 3、判断这个部门中，哪个岗位是离权力最近的（判断标准：事权的大小、财权的大小）注意这两份实习与你找工作的连续性：第一份工作是为了title背书+自我洞察。这不仅有利于你找到第二份工作，也决定了你第二份工作会进入哪个最有增长潜力的行业，也会直接影响你最后找工作的判断。比如，你在字节的大模型有关部门工作，觉得这个行业发展前景不错，未来看好。那么第二份实习可以锚定目标，就去这个行业的头部高精尖企业。比如：智谱清言、月之暗面。再比如，你在字节的国际化业务部门工作，觉得这里也不错，看好。然后放眼望去国内找不到比字节做得更好的出海业务，那么，第二份实习请继续深耕这个行业，去到最核心的岗位，比如供应链管理（岗位）。同时，在这两份实习中，都要注意，和你的小领导+部门领导搞好关系，和你公司的HR搞好关系，多请咖啡，多约1v1聊天。做工作不要只做事，最关键的变量永远是人。识人积累资源+形成行业洞察，就是实习期间最该掌握的重点。

办公用品管理：让你的公司更高效更省钱！ 𐟓‹ 办公用品管理：高效与节约并重！ 𐟌Ÿ【职场小贴士】𐟌Ÿ 你是否曾为办公用品的快速消耗和费用的超支而烦恼？别担心，今天我们来探讨如何建立有效的办公用品及费用管理制度，让你的工作更加高效，同时让公司的钱包更加充实！𐟒𜊊1⃣ 清单化管理𐟓 制定一份详尽的办公用品清单，包括必需品和非必需品，并按需分配额度。每月初，各部门需提交采购申请，经审批后统一采购，避免随意购买造成的浪费。 2⃣ 定额分配𐟒𐊤𘺦𘪩ƒ詗覈–个人设定月度或季度的办公用品定额，超出部分需特别申请并说明理由。这样既能确保基本需求，又能培养节约意识。 3⃣ 电子化管理𐟒𛊥ˆ駔襊ž公软件或系统记录办公用品的入库、领用情况，实时追踪库存，减少人为错误和丢失。定期盘点，及时调整采购计划。 4⃣ 鼓励回收再利用♻ 设置回收箱，鼓励大家将可再利用的办公用品（如笔芯、文件夹）收集起来，减少新购需求。 5⃣ 定期审计𐟓Š 财务部门定期对办公用品费用进行审计，确保每一笔支出都有据可依，及时调整不合理的开支。实施这些制度后，你会发现，不仅办公环境更加整洁有序，还能省下不少“冤枉钱”呢！𐟎‰

如何解决资金预算执行难题？五大策略分享！最近，不少企业在资金预算执行上遇到了不小的挑战。销售回款预算总是差强人意，销售团队总是有各种理由搪塞；而采购付款和费用支出却总是超出预算，导致资金缺口越来越大。供应商纷纷找财务部门催款，财务部门成了矛盾的焦点。𐟘… 这个问题其实很复杂，但也不是无解。作为企业管理的一部分，资金预算执行涉及到预算管理、现金流管理等多个方面。以下是我给这位学员的五个建议，希望能帮到你们：主导平衡 𐟧斥…ˆ，公司和财务部门要坚持量入为出的原则和谨慎性原则。在安排支出时，可以先在销售回款预算的基础上打个折，比如八折，对费用估计要足。然后倒挤本月的采购付款额度。建议在总额控制下的月度采购付款计划要基本保证履行到位，否则采购和供应商都很难做，大家都没有信心了。绩效管理 𐟓Š 其次，对每个月销售回款预算准确度和超期应收账款进行绩效考核并严肃执行。完成好的奖励，完成差的处罚。这样可以激励销售团队更积极地回收货款。流程控制 𐟛 ️ 再者，详细了解应收账款的问题点和管控点，协助销售部门形成应收账款管理制度和逾期账款催讨制度。进行事前、事中、事后的参与和管控。这样可以确保应收账款的管理更加规范和有效。应急储备 𐟒𘊨𔢥Šᩃ詗訦有一定额度的储备资金，用于销售回款严重偏差的应急处理。再通过今后的销售回款予以补足。这样可以应对一些突发情况，确保资金链不断裂。配套措施 𐟔犦œ€后，通过对销售端的应收账款、生产端的库存、采购端的应付账款的管理和挖潜，通过融资手段适当增加一些货币资金，多管齐下，改善现金流。这样可以综合利用各种资源，确保资金预算执行更加顺畅。希望这些建议能帮到你们，解决资金预算执行失衡的问题。祝大家工作顺利！𐟒𜀀

24年初级会计实务新增考点详解今天在复习时发现，24年的初级会计实务教材相比23年增加了一章，具体内容如下： 𐟓š 会计准则制度体系概述企业会计准则体系适用主体：企业会计准则主要适用于上市公司、金融机构、国有企业等大中型企业。构成：自2006年正式发布以来，我国企业会计准则体系由基本准则、具体准则、准则解释和会计处理规定构成。作用：基本准则：在企业会计准则体系中起统驭作用，是具体准则制定的依据。具体准则：用来规范企业各项具体业务事项的确认、计量和报告。准则解释：对企业实务中出现的、具体准则未作出明确规定的新事项、新问题进行规范。会计处理规定：是对企业会计准则体系的补充，满足国家宏观经济管理、国内实务发展、加强准则实施等需要。小企业会计准则适用主体：小企业会计准则主要适用于符合《中小企业划型标准规定》所规定的小型企业标准的企业。希望这些新增内容能帮助大家更好地备考！𐟓–✨

融创这一把的话稳了，抢占先机，上车把车门焊死了融创这一把的话，在股价高涨的时候进行了增发，这样的话导致后面市值更低，规模更小的地产公司的话几乎就没有增发的可能我看有人说着融来12亿港币的话，如果全部用在融创日常运营或者部分还债上面，总部可以维持两年而融创总部以外，下面的项目公司运作问题上午正好国家宣布白名单管理制度扩到全部的合格地产项目，项目公司实行白名单管理，财务和总部独立，项目人员费用都是项目公司里面出，和总部无关这样融创的全部项目公司都能被国家金融系统托底总部只要能搞到钱维持住自己活下去就行而今天融创增发融来的12亿港币，如果全部用在融创总部运营或者部分还债上面，总部可以用这笔钱维持两年总结一句话，融创通过这一番运作，融创的总部公司和项目公司都能活下去融创自己上车把车门焊死了，堵死了其他地产小公司增发融资的可能融创今天这一手加上上午白名单政策的话，融创整个公司可以说确定活下来了但是其他排行靠后，苟延传承的小地产公司的话可以说就很难了地产的话彻底洗牌以后很可能跟手机市场一样彻底的寡头化。整个行业就活不到几十家公司相反及小公司的土地很可能的话就被融创接受吸纳了。在地产相对垄断以后就能获得超额利润这些都是地产行业的基本常识认知决定了你的投资胜败孙总却是个狠人，手段手起刀落，雷厉风行今天过后的话，融创从总部到项目公司都能活，反正股价再往下跌的话我就继续买我再重复一遍，我在微博发的所有文章。都为我的个人分析和记录，不作为投资建议成年人投资盈亏自负，不要违反国家规定贷款炒股或者违规加杠杆炒股。 $比亚迪 sz002594$ $天齐锂业 sz002466$ $融创中国 hk01918$

银从考试最难科目揭秘！避雷指南来啦！大家好，今天咱们来聊聊银从考试中最让人头疼的科目——公司信贷！相信很多考过初级的小伙伴都深有体会，每年的过线率都低得可怜。初级的时候虽然有些计算题目，但理论部分相对多一些，到了中级，直接是实操中的制度和要求全上阵，计算量也大得吓人！各科目难度大揭秘 𐟏† 法律法规难度：★★★ 初级：内容有点枯燥，但考试题目基本都是基础性的。中级：需要背诵的内容多，考察得更细更灵活，出题不局限于教材。个人理财难度：★★ 初级：知识点不多，但涉及计算，公式不容易理解。如果会用理财计算器，计算会好算很多。中级：计算题更多，难度也更高！适合财会专业、柜员、营业部的考生。虽然近几年题库更新了，考题逐渐变难，但相比还是较容易的一科。 Y行管理难度：★★ 初级：知识点杂且多，但不涉及计算，学的时候以理解为主。中级：也是偏文科，部分考点会和法规的内容重合。适合管理岗的考生，备考时多刷真题，银管的真题重现率还是比较高的。风险管理难度：★★★ 初级：侧重计算和实务类，涉及到的计算公式比较多。中级：除了少部分的概念理论内容，大部分都是计算考题。适合客户经理考，数学好的也可以报这科，主要是风险理论方面，包括信用风险、市场风险等。个人贷款难度：★★★★ 初级：考的内容很细，涉及到的考点专业性都比较强。中级：出题比较偏，更注重规整制度的考察。适合个人金融类相关岗位考，主要包括个人住房贷款、个人经营贷款等。公司信贷难度：★★★★★ 初级：难度大，会夹杂不少计算题，理论的内容也不少。中级：相比初级更看重实操的制度和要求！适合企业金融相关岗位考，主要是企业贷款中贷款的类型、贷款的受理与调查、客户贷款需求分析等。备考建议 𐟒ኤ𘍧€‰什么科目、有没有基础，都建议跟着秦一舒的银从课过一遍。先听备考导学摸清科目特点以及重点部分，再看基础课系统学，易错部分有针对性的看专题强化。口袋书建议打印出来，制定好计划每天吃透几个考点！真题卷含金量很高，虽说银从考试真题重现率没有网上说的那么夸张，但是有的，近几年的真题卷要多刷几遍！希望这些信息能帮到大家，选对科目，顺利拿证！加油！𐟒ꀀ

小微企业财务管理：轻松打造高效财务体系 𐟌Ÿ 对于小微企业来说，财务管理不仅仅是数字游戏，它关乎企业的健康发展。那么，如何让公司的财务井井有条，让每一分钱都发挥最大价值呢？𐟒ኊ𐟓ˆ 第一步：明确目标首先，你需要明确你的财务管理目标。是降低成本、提高利润率？还是优化现金流、降低资金风险？有了明确的目标，才能有针对性地制定管理策略。 𐟒𛠧쬤𚌦�𜚥€Ÿ助科技力量现在有很多先进的财务管理软件，比如金蝶软件，它们可以帮助你轻松实现财务管理自动化、数据分析精准化。通过这些软件，你可以实时掌握企业的财务状况，及时发现并解决问题。 𐟔’ 第三步：规范流程建立规范的财务管理流程至关重要。从采购、入库、销售到收款、付款等各个环节，都需要有明确的制度和流程来规范。这样不仅可以提高工作效率，还能降低财务风险。 𐟒𜠧쬥››步：强化内部控制内部控制是财务管理的重要环节。你需要确保企业的每一笔交易都有据可查、有账可对。同时，还要加强内部审计和风险管理，确保企业的财务安全。 𐟒𐠧쬤𚔦�𜚤𜘥Œ–资金结构合理的资金结构是企业稳健发展的基础。你需要根据企业的实际情况，合理安排资金的使用和筹集，确保企业的现金流充足、稳定。 𐟒ᠥ𐏨𔴥㫯𜚊定期与团队成员沟通财务状况，确保大家都能了解企业的财务状况。学习一些基本的财务管理知识，提高自己的财务管理能力。保持乐观的心态，相信你的努力一定会让企业的财务越来越好！ 𐟌ˆ 总结：小微企业的财务管理并不是一件难事，只要你明确目标、借助科技力量、规范流程、强化内部控制并优化资金结构，就一定能够打造出一个高效、稳健的财务体系！𐟌Ÿ𐟒𜰟’𛰟”’𐟓ˆ