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公司后勤比例权威发布_生产后勤比例怎么算(2024年11月精准访谈)

内容来源：小天才网络所属栏目：观点更新日期：2024-11-28

公司后勤比例

学校食堂臭肉事件，不仅仅是学校监管的责任，还有学校后勤部门对承包食堂公司抽佣的比例，如果我承包学校食堂，我也不会用好的食材，因为好的食材，成本更高所以，问题出在那，知道了吧

NBA本来不存在种族歧视的，而是看能力说话，民主党上台后，NBA就成了美国种族歧视最严重的企业之一。美国很多软件科技公司本来也是靠能力说话的，入职前，进行能力测验，招聘高分的。但民主党却要求他们成立DEI部门，按当地人种比例招聘员工，实际上是确保黑人员工不低于当地的人种比例。亚裔、欧裔员工人数够不够，他们不会管。 NBA里只有不到0.5%的亚裔球员，算上后勤、运营等所有部门，亚裔比例也不到4%，而美国有5.9%的亚裔，NBA总部所在地纽约更是有15%的人口是亚裔，按照民主党的DEI种族平权政策，应该确保NBA总部有不低于15%的亚裔员工。#欧裔# #种族平权#

仓库管理全攻略：从基础到现代化仓库是物资供应体系的重要组成部分，承担着企业各种物资的周转储备任务。它不仅是企业后勤管理的重要环节，还直接影响着企业的生产效率和成本控制。𐟏튤𚧥“及物资的储存保管仓库管理员职责仓库管理员是仓库管理的核心，他们负责保管好库存产品，确保数量准确、安全。他们的工作任务包括但不限于：产品分类管理：根据产品及物资的特点、型号、品质、规格整齐摆放。安全措施：加强保管措施，达到公司要求，防止财产损失。工作标准化：实行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法，不断提高仓库管理水平。出入库管理制度原材料入库管理材料入库时要按照不同的材质、规格、功能和要求，分类、分别储存。及时整理好单据，核对数量通知采购部。仓库经常开窗通风，保持库室内整洁。原材料出库管理出库前核对好原材料型号、数量、单据。实行“先进先出、推陈出新”的原则，做到保管条件差的先出，生产存放久的先出。对分加工地来的胶，做好清点、核对，准确做好即进即出。对有紧急领货需求的，保管员也要审查好单据，无单据拒绝发货，特殊情况须有相关领导签字。库房现代化管理现存的管理模式目前，很多公司的仓库系统依赖于非自动化的系统来记录、追踪进出的货物。这种模式不仅效率低下，还容易导致人为因素的不确定性。随着库存品种及数量的增加以及出入库频率的剧增，传统的仓库作业模式严重影响正常的工作效率。现代化计算机管理的优点引入现代化计算机软件管理可以解决这些问题。它不仅实现了数据的自动输入和准确传输，提高了作业效率，还充分利用了有限的仓库空间。通过科学的编码管理，还可以方便地进行物资的批次、使用周期等进行有效管理。𐟒𛊤𛓥𚓧†员绩效考核办法及激励措施改变工资的组成：除了基本工资和补助外，还可以按比例给各后勤部门分配奖金，然后财务根据各部门内部的考核细分奖金到个人。建立考核体系：员工有激励作用，要让薪酬起到劳动交换和正面激励的双重作用，才能使后勤有新的面貌。例如，公司对员工的评分，也能直接影响员工的工资，有利于维护公司的形象。绩效考核指标：包括台帐平衡、帐、物、卡相同、整顿、清扫、清洁、发货、进货的及时性及差错、服务态度、是否服从公司上级安排等。总结仓库管理不仅是企业后勤保障的重要环节，也是提高企业生产效率和成本控制的关键。通过实行现代化计算机管理、优化出入库流程以及建立科学的绩效考核体系，可以有效提升仓库管理效率和服务质量。𐟚€

年度最佳卡车模型推荐：指尖上的小卡车𐟚š 说到卡车模型，最近发现了一款让我眼前一亮的艺术品——Artitec的87比例卡车模型。真心觉得，这绝对是我今年的“年度最佳”。首先，它的内构细节简直让人惊叹，每一个小零件都做得非常精致。而且，配件包里还提供了可拆卸的前后涂塑篷布，你可以根据自己的喜好来安装，真的是动手又动脑的乐趣。说到这款卡车的涂装，那可是大有来头。它还原了1980年代联合国驻黎巴嫩维和部队（UNIFIL）的涂装，那种复古的感觉一下子就扑面而来。想想看，一个小小的模型，竟然能做到这种程度，真的是让人佩服。另外，我还想提一下NL DAF YA 314这款卡车。它是荷兰DAF公司在1950到1960年代为荷兰军队生产的中型军用卡车。这种3吨级4x4卡车在设计上非常多样化，用于各种后勤任务，包括运输部队和物资。每次看到这款卡车，我都觉得它充满了历史的厚重感。总之，这两款卡车模型真的是我心中的宝藏，强烈推荐给大家！𐟚›𐟒耀

六大机制之福利式分配机制： 1、问题：当公司业绩上升的时候，行政后勤人员感觉不公平。 2、原理：和他有关的事，他就不再抱怨，反而去主动关注。 3、具体操作： 1）进行思想教化； 2）设定一个业绩目标，把超出部分的0.1%按一定比例分配给行政后勤人员。 3）给行政后勤人员优秀员工的父母发养育奖； 4）员工过生日，给他父母送礼物； 5）员工获奖，声势浩大的把奖品送到他们家； 6）邀请优秀员工的父母参加公司年会，并且使用三道文化！

激光雷达巨头Luminar Technologies裁员风暴：裁员比例高达30% 近日，自动驾驶汽车激光雷达传感器领域的领军企业Luminar Technologies宣布，为了应对市场挑战和成本压力，公司自年初以来已实施大规模裁员，裁员比例已达到30%。这一消息迅速在业界引起了广泛关注，进一步凸显了自动驾驶及激光雷达行业的严峻形势。据Luminar Technologies官方透露，此次裁员是公司重组计划的一部分，旨在优化人员结构、降低运营成本，并加快实现盈利目标。裁员过程中，Luminar Technologies对各部门进行了全面评估，最终决定对一般行政和后勤部门从事非技术职位的员工进行较大幅度的裁减。公司首席执行官Austin Russell表示，裁员预计不会对Luminar的技术里程碑、客户项目或产品交付产生不利影响，反而将通过改善现金流和逐步降低总成本开支，帮助公司走向盈利。 Luminar Technologies的裁员行动并非突然之举。早在今年5月，公司就曾宣布计划裁员约20%，并考虑将部分或全部设施转租出去，以作为重组计划的一部分。然而，随着市场环境的变化和公司经营压力的增大，Luminar Technologies最终决定将裁员比例提高至30%。值得注意的是，Luminar Technologies的裁员行动并非孤例。在自动驾驶和激光雷达领域，多家企业都面临着市场需求下滑、竞争加剧和成本上升的困境。为了应对这些挑战，不少企业都采取了裁员、缩减开支等措施。Luminar Technologies的裁员风暴只是这一行业困境的一个缩影。 Luminar Technologies是全球领先的激光雷达传感器制造商之一，其产品在自动驾驶汽车和驾驶员辅助系统中发挥着重要作用。然而，随着新能源汽车市场的快速发展和自动驾驶技术的不断成熟，激光雷达行业的竞争也日益激烈。在这样的背景下，Luminar Technologies需要不断调整战略、优化产品、降低成本，以保持在市场中的领先地位。尽管面临诸多挑战，Luminar Technologies仍对未来发展充满信心。公司表示，已经成功地建立了技术平台并进行了必要的投资，且已投入批量生产，而第一批配备Luminar激光雷达传感器的汽车也正在交付给世界各地的经销商和消费者。此外，Luminar Technologies还在积极探索新的业务领域和合作模式，以寻求新的增长点。总之，Luminar Technologies的裁员风暴再次提醒我们，自动驾驶和激光雷达行业正面临着前所未有的挑战和机遇。只有不断创新、优化结构、降低成本，才能在这个充满竞争的市场中立于不败之地。luminar

如何从零开始高效组建新团队？9个步骤详解今天我们来聊聊如何从零开始，高效地组建一个新团队。这个过程需要一步步来，下面我来详细讲解一下：明确目标 𐟎斥…ˆ，你得搞清楚公司的大战略是什么，赚钱模式是怎样的，今年打算干哪些大事。这就像是出海航行，得先知道目的地在哪儿。看财务指标 𐟓Š 接下来，咱们得看看公司的财务指标。销售额、产量、毛利润、净利润……这些数据都是衡量团队业绩的硬指标。通过计算年度的财务指标，咱们能更清楚地知道，今年得赚多少钱，花多少钱，才能在保证利润的同时，为团队的发展提供充足的资金保障。精准计算，确定业务人员数量 𐟧Ÿ婁“了今年的财务目标，也知道了业务员的人均贡献值，那么咱们就可以通过简单的除法，大致算出需要多少业务员了。当然，这个计算结果还得结合历史数据和行业数据来综合判断。如果咱们之前的效率高，那就按自己的数据来；如果效率还有提升空间，那就借鉴一下行业标准，适当调整。确定职能人员 𐟛 ️ 业务员数量定了，接下来得想想他们需要多少后勤保障。这得看行业惯例和咱们公司的历史数据，找个合适的比例，把职能人员的数量也敲定下来。配置管理层 𐟧‘‍𐟧‘‍𐟧‘‍𐟧‘‍𐟧‘‍𐟧‘‍𐟧‘‍𐟧‘‍𐟧‘‍𐟧‘‍𐟧‘‍𐟧‘‍𐟧‘‍𐟧‘‍𐟧‘‍𐟧‘‍𐟧‘‍𐟧‘‍𐟧‘‍𐟧‘‍𐟧‘‍𐟧‘‍𐟧‘‍𐟧‘‍𐟧‘‍𐟧‘‍𐟧‘‍𐟧‘‍𐟧‘‍𐟧‘‍𐟧‘‍𐟧‘‍𐟧‘‍𐟧‘‍𐟧‘‍𐟧‘‍𐟧‘‍𐟧‘‍𐟧‘‍𐟧‘‍𐟧‘‍𐟧‘‍𐟧‘‍𐟧‘‍𐟧‘‍𐟧‘‍𐟧‘‍𐟧‘‍𐟧‘‍𐟧‘‍𐟧‘‍𐟧‘‍𐟧‘‍𐟧‘‍𐟧‘‍𐟧‘‍𐟧‘‍𐟧‘‍𐟧‘‍𐟧‘‍𐟧‘‍𐟧‘‍𐟧‘‍𐟧‘‍𐟧‘‍𐟧‘‍𐟧‘‍𐟧‘‍𐟧‘‍𐟧‘‍𐟧‘‍𐟧‘‍𐟧‘‍𐟧‘‍𐟧‘‍𐟧‘‍𐟧‘‍𐟧‘‍𐟧‘‍𐟧‘‍𐟧‘‍𐟧‘‍𐟧‘‍𐟧‘‍𐟧‘‍𐟧‘‍𐟧‘‍𐟧‘‍𐟧‘‍𐟧‘‍𐟧‘‍𐟧‘‍𐟧‘‍𐟧‘‍𐟧‘‍𐟧‘‍𐟧‘‍𐟧‘‍𐟧‘‍𐟧‘‍𐟧‘‍𐟧‘‍𐟧‘‍𐟧‘‍𐟧‘ 知道了业务人员和职能人员的数量后，接下来就是合理配置管理层了。还是那句话，看历史数据，看行业标准，按比例设置，让管理更加顺畅。汇总到这一步，业务员、职能人员和管理层的数量都确定了，加起来就是咱们新团队的总人数了。灵活调整，应对不确定性 ⚖️ 但是，也别忘了，人算不如天算。还得考虑员工流动、退休、晋升、人工成本这些因素，再对人数做个微调。同时，也得看看公司的发展战略是扩张、稳定还是收缩，根据实际情况适当增减人手。分到各部门，细化到岗位 ⛤️ 总人数定了，接下来就得把这些人头分到各个部门，再细化到具体的岗位上了。每个部门都有主角和配角，按照前面的原则，合理分配好主要岗位和辅助岗位的人员。实战中调整 ⚾️ 最后一步，就是把这些规划付

500强高管揭秘：如何设计销售奖金？嘿，朋友们！今天我要和大家聊聊一个超级实用的话题——如何设计销售奖金。特别是从500强高管的视角来看，这其中的门道可不少哦！销售奖金设计的三大要素 𐟎”€售指标首先，你得明确销售指标。比如，你希望销售团队完成多少销售额、利润额或者利润率？这些指标都会直接影响奖金的计算。奖金计划（因子）奖金计划：谁参与，谁不参与？比如说，事业部负责人适合用什么样的奖金政策？是销售奖金政策还是管理团队奖金政策？他们的奖金是否和当年的销售收入挂钩？对于高管来说，公司可能更倾向于用长期的激励因子来激励他们，而不是直接和短期的销售挂钩。再比如，事业部老板的秘书适合什么样的奖金政策？如果她和销售团队一致，那她对销售没有直接贡献；但如果她和后勤同事一致，事业部的红利她又享受不到。所以，关键是要把不同职业的人划入相应的奖金政策体系之中。奖金计算池奖金计算池通常分为2~3个，每个池子有不同的KPI和计算方法。比如，一个池子可能按总销售额考核，另一个池子可能按新品销售指标考核。这样，即使你的老产品销售额再高，新品不达标，也是很吃亏的。这样就促使销售同事去卖新品。业绩衡量业绩衡量包括销售额、利润额、利润率等。每个奖金池会有不同的KPI和玩法。比如，70%占比的奖金池1是按总销售额指标考核，30%占比的奖金池2是按新品销售指标考核。奖金起付点、终止支付点、封顶奖金规则、分段规则这些规则可以帮助你控制奖金的支付。例如，奖金起点是目标达成率80%，奖金终点是目标达成率130%，封顶奖金为190%。假设目标完成100%，奖金是2万，如果目标达成130%及以上，封顶奖金为3.8万，超出部分也不多支付奖金。设置封顶奖金一方面是考虑经济性，避免因指标分配不合理而导致奖金过多支付，另一方面也不建议进行过多压货行为。斜率斜率是指目标达成率和支付奖金的比例。比如，目标达成100%，支付奖金100%，斜率就是1；目标达成130%，支付奖金190%，斜率就是3。支付频率奖金是按季度支付还是年度支付？这也会影响奖金的设计。支付条件及扣罚比如，回款后方可支付？季度未达成部分年度可以扣罚？这些都会影响奖金的支付条件。加速器、减速器及挑战指标挑战指标之下的双斜率曲线。比如，如果达到某种条件，你的斜率会升高1个点。该条件通常与挑战指标协调使用。经济有效性最后，要考虑公司的经济效益。千万不能到最后公司还要倒贴钱分奖金。希望这些建议能帮到你，设计一个既公平又有效的销售奖金计划！如果你有更多的想法或者经验，欢迎在评论区分享哦！𐟒쀀

在中田：就业、创业、投资全攻略 𐟌Ÿ 就业机会：教练薪资：30~50元/节，新教练试用期40元/节，需完成1万业绩转正。收入过万：需保证3万业绩+180节课时。 𐟚€ 晋升路径：教练→店长→股东新教练1万业绩转正。教练3个月内累计完成9万业绩可晋升为店长，店长享有店长提成、创业基金（门店业绩达标奖）、体验课提成。店长累计3个月带领门店完成对应业绩目标（最低36万，最高48万）。 𐟒𜠦Š•资机会：平台说明：中田是一个就业创业投资平台，前期与教练签订合作协议，后期教练可成为股东，需出资13万与中田合伙开店。品牌优势：中田在行业内知名度高，合伙人不需支付加盟费，公司提供完善的后勤保障系统。支持系统：中田提供选址、装修、系统、财务、客服、采购、品宣等全方位支持。 𐟓ˆ 创业机会：合作模式：无底薪，工资=课时费+提成+奖金（视门店情况而定）。提成比例：5千业绩提成5%，3万业绩18%，最高22%。在中田，你不仅能找到就业机会，还能通过创业和投资实现自己的梦想。加入中田，开启你的职业生涯新篇章！

美国有线电视新闻网（CNN）10月18日报道，本周发布的一份政府监督报告称，美国陆军后勤舰艇保养不善，基本上没有做好满足美国在太平洋日益增强的军事任务的准备。 10月16日，美国政府问责局发布报告称，隶属于美国陆军的水上舰艇面临严重问题，这限制了“满足印太战区对陆军水上舰艇最为迫切的任务要求”的能力。据报道，美国陆军的政策要求这些舰艇能够随时执行任务的比例至少达到90%，但如今这一比例还不到40%。从数量上看，自2018年以来，美国陆军舰艇的数量减少了近一半，从134艘减少到今年5月的70艘。报告称：“陆军官员表示，较低的能够随时执行任务的比例，加上如今的水面舰艇舰队规模较小，阻碍了作战准备和满足任务要求的能力。在如此低的比例下，舰队中通常只有不到一半的舰艇随时可用。” 今年早些时候，在为加沙巴勒斯坦人提供人道主义援助的临时码头任务中，美国陆军的船只受到了严格审视。负责临时码头的船只没有得到陆军的充分维护。一位前陆军舰艇总工程师当时告诉CNN：“几十年来，陆军舰艇一直没有做好准备，没有能力，也没有心态去执行一些危险的任务。” 美国陆军发言人辛西娅ⷥ𒥯†斯表示，陆军正在“积极”努力解决整体水上舰艇能力的差距，并优先改善现有舰队，同时“投资现代化舰队以满足美国陆军2040年的需求目标”。美国政府问责局称，“巨大的维护挑战”导致舰艇的战备状态较低，而“舰艇老化、供应短缺和零部件过时”则加剧了这一情况。报告中列举了一艘自2018年以来一直在维护的登陆艇的例子，虽然该船最初计划在2021年1月之前完成维修并投入使用，但被推迟了至少三年，陆军“不得不七次修改合同”，因为发现该船40%以上的船体需要“重大的计划外维修”。美国政府问责局还称，陆军正在考虑租赁民用船只以扩充其现有舰队，并将所有船只调往太平洋。

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