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公司几大模块权威发布_公务员等级职位表(2024年12月精准访谈)

内容来源：小天才网络所属栏目：观点更新日期：2024-12-04

公司几大模块

北方华创电气工程师一面经历分享大家好呀！最近又有新进展啦！前几天我参加了北方华创的面试，这次只有一轮，由HR和技术员共同进行。首先，HR会问你一些基本信息，比如你遇到的最大困难是什么，怎么解决的；在科研或实习中最印象深刻的事；对工作地点有没有了解；对我们公司有没有了解；你有没有女朋友等等。问题都很温和，氛围也比较轻松。接下来是技术员的面试部分，他们会详细询问你的项目经历和科研经历，以及你是如何解决的。比如，我简历上写了几个电路模块设计，他们就会问具体是哪些模块。总的来说，面试过程还是比较顺利的，没有特别紧张的感觉。现在就在等感谢信或者offer啦！希望大家也能顺利拿到心仪的offer！𐟒ꀀ

21年文职备考攻略：一次上岸的秘诀 𐟌Ÿ很多同学选择考文职或公务员的原因可能各不相同，但无非是为了追求稳定的生活、解决两地分居的问题，或者是不喜欢公司出差和复杂的人际关系。无论出于什么原因，大家都在为了自己的理想生活而努力，真是最可爱的人！看到你们一个个上岸满意的岗位，我从心底为你们感到高兴，你们通过自己的努力开启了人生新的篇章。 𐟍€总结了很多上岸同学的经验，给大家分享一些考公务员的心得： 𐟍€一：心态调整选择考公务员后，首先要做好心理准备。其实公务员考试就那么些内容，分数上不去可能是因为做题方法、做题顺序或者做题效率的问题。 𐟍€二：选岗的重要性虽然实力是硬道理，但选好岗位能大大增加上岸几率。如果你的目标是尽快上岸，可以选择一些县里的岗位，竞争相对较小。如果你对岗位有特定要求或者工作地点有偏好，那就要根据自己的需求来选择。关于考上的岗位工作内容和加班情况，除了打电话问单位，还可以通过人脉打听，这是最靠谱的。不过，考公务员是公平的，但收集信息的能力每个人都不同。 𐟍€三：备考信息的收集和学习资料收集备考信息可以分为几个模块： 𐟌Ÿ考试公告信息：各大培训机构的公主号和微信号当地省份的考试官网各类考试检测软件，比如公考雷达 𐟌Ÿ备考资料整理分享：整理了之前上岸同学的备考计划和资料。 𐟔奤‡考计划包括：复习前测试阶段、基础复习阶段、刷题阶段、模考阶段和押题冲刺阶段。希望大家能根据自己的情况调整计划，有效复习，快乐上岸！ 𐟌ˆ在备考的过程中，希望大家都能找到适合自己的方法，坚持努力，最终实现自己的目标。祝大家21年都能顺利上岸，开启人生新的篇章！

「何同学致歉」以前在公司的时候，做几个 Tomcat SNMP 性能监控的 Plot 模块。我做完了，因为里面用了大量的开源库，所以我跟老板就说，这东西得遵循 License 开源。那个库当时在 Github 上，记得我都离职好几年了，还有人给我发邮件，问我一些技术细节，或者一些改动应该从哪儿入手。这是规矩，避重就轻，可不是什么好人。

据马上消费党委副书记、AIF联盟理事长白恒斌介绍，今年1月，AIF（爱马）黑产打击平台作为马上消费2023年公司级重要攻关项目立项，在严格遵守《数据安全法》《网络安全法》《个人信息保护法》等相关法律法规的基础上，就基础功能、运营报表、黑产扫描、联合打击、隐私计算接口等几大模块开始了平台系统设计和搭建，期间经过多轮测试及优化，最终于6月完成AIF黑产对碰平台开发，初步建立服务于联盟成员的黑产线索碰撞机制，制定供成员机构参考的黑产标准，建设成初具规模、合规运行、数据安全的黑产碰撞平台。

用友U9成本计算逻辑详解：制造企业必看 ✨在开始成本计算之前，首先要明确生产过程中涉及的成本要素以及这些要素的分配方式。一旦标准设定好，系统就可以自动处理数据了。 𐟓用友U9系统中定义了四种成本要素： ✨材料费：用于归集直接计入产品成本的材料费用，来源于与生产订单关联的生产领料和退料。 ✨机器费：用于归集辅助生产过程中发生的燃料费和动力费。 ✨人工费：用于归集与生产产品相关的人工费用。 ✨制造费用：用于归集生产产品的制造费用，包括折旧、工具和生产管理人员工资等。 ✨从经济用途来看，这些成本要素可以分为材料费、机器费、人工费和制造费用四大类。从分配方法上，又可以将这些要素分为直接费用和间接费用。系统还支持在这四种要素下新增子项，以更细化的方式分类费用。 𐟓对于我们公司来说，我们将与生产订单直接关联的生产领料和退料作为直接费用，其他的则作为间接费用进行分摊。 𐟓费用分配组：可以设定几个成本要素在一个成本组下，也可以一个成本要素一个。主要用于后期的分配标准设定。 𐟓分配标准也分为直接费用的分配标准和间接费用的分配标准。 U9中有一个模块叫做“约当系数”设定，这个功能就是我们成本会计学过的约当计算，在制品按照多少比例分摊当期费用。另一个模块叫做“分配标准设定”，这个主要用于无法关联至指定生产订单的费用按照一定的标准进行分配，可以按照部门、生产订单等进行分配。 ✨成本归集是成本计算最重要的一块，一定要设定好标准。

公司业务转型我们叫diversity. 但一博把自己事业划分出这么多不同模块。还是以迅雷不及掩耳的速度进行！模块还可以相互重叠组合。从商业角度看是必须要投入的项目！他一个人内在的自驱力带动了多少产业。这不是得一个几个奖可以平衡的收支，而且只是他每年消耗4～5个月时间完成的一个task而已！ Super efficient. Super positive Everything comes from his professionalism. Also bring recurrent income~ winning in every sense.

软件测试转正述职PPT指南大家好，我是负责软件测试的小张，今天来分享一下我的转正述职PPT。公司给了我们一个简单的模版，我稍微加了一些自己的东西，希望明天晚上的答辩能表现得不错。目前还没写稿子，大家多多包涵哈。时间点做了什么 ⏰ 首先，咱们来看看我在实习期间都做了些什么。具体来说，我在实习期间负责了几个项目的测试工作，包括一些自己负责的模块和一些协助的项目。每个项目都有不同的背景和需求，但总体来说，我都尽力完成了任务。数据展示结果 𐟓Š 接下来，给大家展示一下我的工作成果。在实习的45天里，我编写了1000多个测试点，发现了155个缺陷，并且成功协助开发团队复现了90%的缺陷。这些数据看起来还不错吧，虽然缺陷复现率有点低，但总体来说，我对提升软件质量和稳定性还是有点贡献的。工作总结 𐟓 然后，咱们来聊聊我的工作内容。我主要负责测试一些关键模块，比如用户管理、订单处理等等。在每个项目中，我都认真编写测试用例，积极发现和提交缺陷。虽然有时候会遇到一些难题，但总体来说，我还是能够顺利完成任务的。与岗位的适配度 𐟒𜊦Ž夸‹来，咱们来聊聊我如何适应这个岗位。首先，我觉得自己的技术能力和测试经验还是比较匹配的。在实习期间，我逐渐熟悉了公司的项目开展流程，加强了与各部门的沟通。在工作中，我也积极与领导和同事沟通，争取更多的指导和帮助。收获与不足 𐟌𑊥œ襮ž习期间，我学到了很多东西。比如，如何编写测试用例、如何发现和提交缺陷、如何与开发团队沟通等等。虽然有时候会遇到一些难题，但总体来说，我还是能够顺利完成任务的。未来计划 𐟓ˆ 最后，咱们来聊聊我的未来计划。在未来的工作中，我打算继续提升自己的测试基础，掌握更多的测试工具，比如Postman和数据库工具。同时，我也计划加强对行业知识的了解，提高项目测试效率。在工作中，我会积极与领导和同事沟通，争取更多的指导和帮助。项目细节 𐟓‹ 具体来说，我在实习期间负责了一个名为“联合集采体系”的项目。这个项目的背景是构建一个高效整合供需资源的平台，实现商品集中采购。在这个项目中，我主要负责测试一些关键模块，比如用户管理、订单处理等等。工作思考 𐟤” 在实习期间，我也遇到了一些挑战。比如，在测试一个满减活动时，发现计算金额量多而杂，涉及多个外部平台。这个问题让我意识到，测试不仅需要技术能力，还需要对业务的理解和沟通。总结 𐟓 总的来说，我在实习期间还是学到了不少东西的。虽然有些地方还需要改进，但总体来说，我还是能够顺利完成任务的。希望未来的工作中，我能继续努力，不断提升自己的能力和水平。好了，这就是我的转正述职PPT分享，谢谢大家！

HRBP面试必答问题及技巧在面试HRBP岗位时，以下两个问题是你必须准备回答的：问题一：谈谈你对HRBP的理解 𐟤” 回答关键：定位与胜任力范例参考：您好，面试官，我将从“核心定位”和“胜任力”这两个关键词来阐述我对HRBP这一岗位角色的理解。首先，我认为HRBP存在的价值使命，就是利用专业技能，帮助业务团队解决问题。如果这些专业技能不能转化为有效的生产力，不能帮助业务解决问题，那么你的价值也是无从体现的。所以，HRBP要扎根于各业务单元，针对业务部门的痛点，提供解决方案，从而帮助业务成长。其次，HRBP要想完成这一使命，需要具备以下几个方面的专业能力：了解业务：HRBP必须紧贴业务，听得懂业务语言，知道他们遇到的困难和挑战是什么。这也是HRBP能否融入业务团队，与业务老大成为背靠背关系的重要桥梁。团队协作：HRBP不可能具备所有的HR专业知识，也不是所有的专业模块都精通。因此，当业务团队遇到瓶颈或痛点时，HRBP可以链接HR各个模块专业人员，共同讨论，形成一个一体化的人力解决方案，再传输给业务团队。专业知识：目前很多公司可能没有COE（中心专家组），那么HRBP至少要掌握3个模块或以上的专业知识，其他专业模块能够有大致了解，否则BP最终是没有能力去解决问题的。问题二：HRBP如何懂业务？ 𐟓Š 回答关键：从业务角度了解公司范例参考：第一，从业务的角度了解公司所在行业的商业模式，公司有哪些竞争对手，他们的差别或优劣势是什么等等。通过参加业务会议、行业展会、上网查资料、与业务交流等方式充分了解整体情况。第二，对所服务的业务部门要有深刻的了解，要清晰掌握了解业务部门内部的组织架构、岗位职责、部门目标和考核指标等。各部门的上下游关系是怎样的，等等。这些内容可以先从参加业务会议、看业务流程图、看数据报表、沟通等方式逐步了解。第三，从人才的角度看，需要了解组织里的人才结构、关键岗位、团队氛围、人才数量与质量等。这些可以通过组织诊断、人才盘点、人力数据仪表盘、员工访谈等方式了解，并从中发现问题。准备好了这些答案，你就能更好地应对HRBP岗位的面试挑战啦！

零基础自学二建三科，一次通过的心得分享先说说我的背景吧：我是会计专业毕业的，大四的时候就进了建筑公司，到现在已经工作了四年。去年闲着没事，就在家自学备考二建，结果三科全部一次通过！下面就来分享一下我的备考心得，希望对大家有帮助~ 备考时间安排 ⏰ 我大概准备了半年多，每天学习2-3个小时，感觉时间刚刚好，压力也不大。下面是我的备考规划，大家可以参考一下~ 备考前言 𐟓š 先把基础打好，再攻克难点，最后学简单的。建议的顺序是：管理-实务-法规。官方教材一定要有，先跟着教材了解考试大纲，然后再听网课系统学习。历年真题要认真对待，考前要进行模拟考试。备考规划 𐟓管理（2.5个月）管理其实不难，很多是概念性的东西。课堂上跟着老师过一遍，课后自己多整理多记忆就行。还有一些计算题，这部分要重点掌握计算公式和做题方法。可以结合董一凡建工全课里的案例题去理解，把做题技巧掌握好，答题时就很容易拿分。考试重点在进度控制、成本管理、质量、安全管理这几个模块。后期可以通过历年真题去训练，这门科目通过率还是很高的。实务（3个月）基础很重要，前期复习一定要认真看官方教材和董一凡建工的精讲课，课后及时做习题巩固知识点，笔记一定要自己动手整理，不要电子版的，要自己动手写！二轮复习重点放在串讲课和解析课上，课后自己多做案例真题训练，找到案例题的解题思路和答题技巧，熟练掌握每种案例的做题方法。考试重点在建筑工程技术、施工组织设计、进度管理、安全与环境管理、现场管理和验收管理这几个模块。基础掌握后，剩下的就是刷题和背书了。法规（2个月）法规的知识点概念性很强，80%都需要记忆。但记忆的前提是要先理解知识点，不能死记硬背。课后自己多刷题练习，做错的题目一定要查看解析分析，旁边要标注为什么错，涉及到的知识点有哪些，方便后期复习。考试重点在法的基本知识、工程发承包制度、工程合同、劳动合同、安全及质量、仲裁诉讼这几个模块。这些都掌握后一定要多刷真题，近五年的真题至少做3-5遍，一定要把真题研究透彻。希望这些心得能帮到大家，祝大家都能顺利通过考试！𐟒ꀀ

服装生产erp管理系统选择适合自己服装厂的ERP系统并不是一件容易的事，因为每个工厂的规模、经营模式和预算都不同。不过，一般来说，服装厂管理ERP系统主要有以下几个功能模块：设计打样管理 𐟎芠负责设计、打样和样品管理。大货订单管理 𐟓抠处理大货订单的接收、跟踪和交付。物料采购管理 𐟛’ 负责物料的采购、供应商管理和订单跟踪。物料进销存 𐟓‰ 管理物料的入库、出库和库存情况。成品进销存 𐟓ˆ 管理成品的入库、出库和库存情况。财务管理 𐟒𐊠 负责财务核算、预算管理和报表生成。如果你的工厂有自己的车间，可能还需要用到车间扫菲计件工资管理模块。这里介绍一家叫华遨软件的公司，他们提供不同功能的产品，可以满足不同规模企业的需求。从企业使用系统的人数和功能要求来看，费用从几千到几十万不等。服装厂可以根据自己的实际情况选择合适的版本。总之，适合自己的才是最好的。希望这些信息能帮助你找到最适合的ERP系统！

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