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公司发展建设权威发布_公司发展建设性建议(2024年12月精准访谈)

内容来源：小天才网络所属栏目：观点更新日期：2024-12-03

公司发展建设

【央企中字头10大龙头股】 1，中铁装配：中字头+一带一路，公司实控人为国务院国资委，新疆作为“一带一路”核心地区之一，是公司发展战略的重点方向，公司在新疆建设了三个装配式建筑生产基地。 2，中粮科工：公司最终实控人为国务院国资委，拥有农粮加工行业种类齐全的高等级业务资质，是我国粮油及冷链等领域一流的综合性工程服务商及设备制造商。 3，中公高科：中字头+大数据，公司实控人为交通运输部公路科学研究所，公司已形成公路养护综合管理系列化信息系统，包括公路全资产管理系统(CRMS)、区域公路网智能养护系统(iRMS)等。 4，中农联合：公司实控人为中国供销集团。公司是原药制剂一体化大型农药企业，主营业务是农药原药、中间体、制剂产品的研发、生产和销售。 5，中船应急：公司是军方应急交通工程装备的重要供应商和总装单位，最终控制人是国务院国资委。 6，中远通：中字头+次新，公司系中广核下属电源企业，主要从事通信电源、新能源电源和工控电源等产品研发生产和销售业务。 7，中建环能：公司最终控制人是国资委，公司致力于成为以先进技术和产品为核心的环境解决方案服务提供商。 8，中成股份：中字头+重组，实控人国投集团正在筹划相关资产专业化整合，该项工作完成后，公司实控人将发生变更。 9，中设股份：公司实控人是无锡市国资委公司正在筹划以支付现金的方式购买上海悉地设计控股权。 10，中信出版：中字头+AI出版，公司实控人为中信集团，公司是全国优秀出版机构，公司AIGC数智出版集成工具平台已面向内部编辑团队开放试用。

济宁公用济曲建设发展有限公司所需济曲快速路运营养护车辆招标转自：

HRBP如何构建人才发展体系昨天我们聊了聊人才管理体系，今天换个角度，来聊聊人才发展体系。简单来说，人才发展就是员工在企业内的发展，包括目标、组织、制度和资源。目标管理：明确方向 𐟧튊首先，目标管理是HRBP的基本功。但人才发展体系的目标怎么定呢？其实很简单，但也不容易。主要有两个方面：围绕企业战略和经营目标：你得先搞清楚公司的战略和经营目标是什么，这样才能制定出符合公司发展的人才发展目标。基于现有的人力资源现状：你需要对现有的人力资源进行调研和分析，看看哪些地方需要改进。说起来容易，做起来难。很多HRBP可能没有机会深入了解企业的战略，或者即使了解了，也可能被各种解读后的信息搞得一头雾水。所以，作为HRBP，你得有足够的高度和思维层次。组织建设：理清职责 𐟏⊊这里的组织指的是你需要建设的人才发展体系。怎么理清呢？我的建议是从组织的职能分工开始，逐层梳理，并完善各层级的目标。然后，摸清楚组织内的岗位编制和规模是否合理，最后完善各岗位的岗位职责和工作权限。如果你能把这些事情都搞清楚，你在这个业务组织内的不可替代性也就凸显了。制度建设：明确规则 𐟓œ 制度建设原则上应该从公司层面来制定，但如果你的业务团队有很大的自由度，或者公司的制度比较宽泛，那你可以梳理以下关于人才发展的制度：培训制度：包括培训管理体系、培训运作体系和培训支持体系。考核制度、激励制度和晋升制度：这些制度都清晰了，人才发展体系才有实施的根基。资源支持：保障培训 𐟎“ 人才发展体系离不开培训，而培训离不开人、财、物的资源支持。作为HRBP，你得了解公司每年在人才发展上投入的预算，以及这部分预算在谁手里，怎么申请，还有所有的流程。此外，你还需要知道公司内部的内训师师资力量，外采培训时对口的培训师资，以及行业内的大咖。如何评估一个讲师的能力，这也是HRBP在人才发展上的必修课。看到这里，大家可能会奇怪，为什么没提方案？其实，人才发展的方案应该根据问题对症下药，而不是生搬硬套。所以，不要找我要方案了。最后，愿每个人都能热爱学习，终身学习，在岁月清浅处与智者共舞！

国家电网企业文化15页精华汇总 𐟓š 国家电网企业文化精华15页汇总，快来看看吧！ 𐟓Œ 企业价值体系核心价值观：诚信、责任、创新、奉献企业宗旨：服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展企业精神：努力超越，追求卓越企业理念：以人为本、忠诚企业、奉献社会奋斗方向：建设世界一流电网，打造国际一流企业社会责任观：发展公司，服务社会，以人为本，共同成长 𐟓Œ 企业发展战略战略目标：把国家电网公司建设成为“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”的现代公司（简称“一强三优”）战略重点：电网发展战略：建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的坚强国家电网，促进大煤电、大水电、大核电、大可再生能源基地集约化开发，实施更大范围内能源资源优化配置（简称“一特四大”电网发展战略）科技发展战略：遵循“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的方针，发挥企业在技术创新中的主体作用，把增强自主创新能力作为强化公司科技支撑的关键和推动电网技术升级的中心环节，建设一流人才队伍、实施大科技、创造大成果、培育大产业、实现大推广（简称“一流四大”科技发展战略）人才强企战略：牢固树立科学人才观，建立有利于人才培养和优秀人才脱颖而出的激励机制，抓住培养、吸引、使用等关键环节，建立科学的选人用人机制，增加教育培训投入，大力开展全员培训，提高队伍整体素质，培养高水平的经营管理者队伍、管理人才队伍、技术人才队伍和技能人才队伍。大力培养科研学术带头人、积极引进专家型、复合型高水平人才国际化战略：通过“引进来”“走出去”等国际化活动，全面提升公司的技术创新能力、经营管理能力和资源配置能力，增强公司的核心竞争力，建设具有国际知名品牌和国际竞争力的国际一流企业，服务国家能源战略，在引进国外能源资源、参与国际电力和能源合作中发挥重要作用战略实施：转变公司发展方式转变电网发展方式（简称“两个转变”） “两个转变”就是通过实施集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设实现公司发展方式的转变；通过建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的坚强国家电网，实现电网发展方式的转变 𐟓Œ 工作思路抓发展、抓管理、抓队伍、创一流（简称“三抓一创”）发展是公司的第一要务，管理是公司发展的永恒主题，人才是公司发展的第一资源，一流是公司发展的前进方向和奋斗目标。抓发展、抓管理、抓队伍、创一流，是建设“强三优”现代公司必须长期坚持的基本工作思路。抓发展以科学发展观为指导，以加快公司发展为目标,建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的现代化国家电网。抓管理依法经营企业，严格管理企业，勤俭办企业，健全企业内部管理机制，加快信息化建设，实现公司效率和效益的全面提高。抓队伍坚持以人为本,以加强领导班子和干部队伍建设为重点,以作风建设和能力建设为突破口，实施人才强企战略，健全激励约束机制，实现员工与企业共同发展。创一流以国际国内先进水平为导向,以同业对标为手段，以内质外形建设为载体,促进公司创新发展，建设世界一流电网，建设国际一流企业。发展要求：内强素质外塑形象（简称“内质外形”）内强素质对内提高安全素质、质量素质、效益素质、科技素质、队伍素质。外塑形象对外塑造认真负责的国企形象、真诚规范的服务形象、严格高效的管理形象、公平诚信的市场形象、团结进取的团队形象。 𐟓Œ 行为规范《员工守则》是公司全体员工应共同遵守的基本行为准则。《供电服务“十项承诺”》是公司对客户做出的庄严承诺。公司视信誉为生命，弘扬宗旨，信守承诺，不断提升客户满意度，持续为客户创造价值。《员工服务“十个不准”》是公司对员工服务行为规定的底线,是不能逾越的“红线”。《“三公”调度“十项措施”》是公司坚持开放透明依法经营，正确处理与合作伙伴关系的基本准则。公司主动接受监管和监督，依法合规经营，不断提高服务发电企业水平。

HRD必备！人力资源体系优化实战任何企业要想发展，都必须进行人力资源结构的优化。这项工作做好了，企业将焕发新生；做不好，可能会陷入困境甚至瘫痪。因此，在进行优化调整之前，必须谨慎审视人力资源结构优化的目的和风险因素，明确优化方向，确保条理清晰，运筹帷幄，方能决胜千里！ 𐟌Ÿ 人才梯队建设企业的发展关键在于人才，而人才不能轻易获得。企业需要平衡人力资源成本、人才冗余导致的运行效率下降与企业发展对人才需求之间的关系。适量的人才，适才而用，才是人才培养的最终目的。关键岗位的人才梯队关键岗位是指对企业正常运营和未来发展有重大影响的岗位，包括领导、营销、技术、财务、人事、行政等。这些岗位的稳定是企业生存和发展的基石。企业应预先选拔候选继任人进行重点培养。管理岗位的人才梯队管理岗位指的是总行下属各个分（支）行、部门、子公司的负责人。当原先负责人升职或者离职后，为了避免青黄不接，企业应该及早制定接班人计划，让工作交接变得顺其自然。通过以上措施，企业可以更好地进行人力资源结构的优化，确保企业发展的人才需求得到满足，同时避免不必要的风险。

202X总经理：新目标新挑战各位高管：在昨天的集团公司202X年工作总结暨表彰大会上，我们全面回顾了过去一年的工作，表彰了一批优秀个人和先进单位，并发布了今年的生产经营目标。今天，我们召开最后一次春节前的总经理办公会，安排部署相关工作。下面，我想借此机会谈几点关于公司廉政作风建设的想法。遵守制度，立标杆 𐟓 去年下半年以来，我们根据企业发展实际，在生产中找短板、补漏洞，紧盯制度源于基层、服务基层、保障基层的目标导向，对企业制度进行了全面梳理。修订了一些制度、废止了一些办法、出台了一些条例，目的就是让制度符合公司实际，服务公司管理，保障公司运营。这些制度是实现公司“公平、高效、服务”的高压红线，是各位高管分管部门、单位的工作依据。希望各位高管熟知各自领域相关制度，认真学习、全面掌握，自觉遵守、做好示范，用自身的严格遵守为分管部门、单位员工树标杆、立榜样！作风建设，打头阵 𐟒ꊊ202X年是集团公司“质量管控提升年、降本增效年及作风廉政建设年”，我们要实现“做精、做强、做大”既定目标，需要在座各位严以律己打头阵。你们要始终保持“本领恐慌”，深入学习政策理论、精学业务知识、勤学管理制度，不断强化自身建设。以广阔的思维驱动廉政建设深入开展，为企业员工树立新风做表率。今年是集团公司作风建设活动实施之年，面对经济行情下行，我们应团结一心、恪尽职守，转变作风、节本增效。经营班子全体要严格贯彻公司决策部署、严格遵守公司规章制度、严格履行自身岗位职责，共同营造坚定不移转作风、持而不息树新风的良好环境。廉洁自律，做表率 𐟒𜊊当前，公司正处在爬坡过坎的关键期、作风建设的紧要期。我们需要抱团取暖谋发展、稳重求进抓生产。在座各位作为公司发展的顶梁柱、部门管理的领头羊，肩负企业发展重任。你们的一言一行、一举一动对集团作风建设至关重要。你们要筑牢理想信念根基，不断锤炼自我意志，时刻保持廉洁自律初心，严格履行公司赋予你们的权利。时刻做到追求名节、不追名逐利；以权谋事、不以权谋私；有所畏惧、不要无所畏惧，自觉杜绝歪风邪气、拒绝贪污腐败、避免欺上瞒下。各位管理者都要用新的要求管自身、用严的标准管部门，做到上行下效皆为正气，廉洁自律就是底气。风清气正，干事业 𐟌쯸 在上承稳中求进，下续百亿伟业的当前，我们抓党建聚合力、搞改革蓄动力、建制度补漏洞、节成本增效益、抓文化聚人心、转作风树新风，目的就是为百亿伟业打基础，为生产经营作保障。我们经营班子全体要在集团创造的优质营商环境中撸起袖子加油干，紧扣“公平、高效、服务”目标导向，做好自上而下的服务保障，将工作重心偏移到经营上，让部门员工聚拢到职责上，充分发挥每一个部门单元、每一个公司员工的作用，形成强大的前进合力，形成群策群力工作动力。稳定助推牧业发展夯实基础，充分总结经验拓渠道，将牧业板块积累经验移植到乳业单元，助力传祁乳业工厂建设运营、乳品代工生产、营销渠道拓展等工作，真正打响乳业单元，实现乳业单元年度生产经营目标，让乳业板块逐步扭亏为盈、经营渐渐向好，实现集团公司牧业乳业双向发展的战略目标！起跑决定后程，赢得202X至关重要。“志行万里者，不中道而辍足”新的一年，标杆不能降低，工作不能松劲、作风不能松散。希望在座各位以饱满的热情干工作、昂扬的斗志谋发展、务实的作风树标杆，带领公司全体员工一张蓝图绘到底、一身担当拼到底、一心求真实到底、一路同行走到底，创造无愧于企业、无愧于职工、无愧于时代的新业绩，为打造百亿企业而努力奋斗！最后，给大家拜个早年，祝大家节日快乐，身体健康，阖家幸福，工作顺利！

美国制裁芯片的关键HBM芯片，我国早有技术积累。就在今天美国制裁中国芯片的靴子终于落地了，美国制裁中国140多家芯片企业，而制裁除了芯片设备和设计工具之外最关键的是限制向中国企业出口一种HBM芯片，该芯片是人工智能和ai中的一种关键芯片。而这种芯片不是国内不能生产，实际上华为，中科院，长鑫存储企业等都在该领域有着很多的积累，但是由于HBM的市场基本都被三星电子，SK海力士等企业垄断，所以国内企业并没有在HBM芯片领域建设生产线。根据国家知识产权局公布的专利来看华为公司，中科院微电子所，长鑫存储都有HBM和堆叠工艺的积累。美国的制裁通常都是我国行业发展的指路明灯，预计经过一到两年的发展，我国将在HBM芯片领域有长足的发展。

审计在公司中扮演的关键角色 𐟓Š 审计在公司中起着至关重要的作用，它涵盖了多个方面，确保公司的稳健运营和合规性。以下是一些主要的审计职责： 1️⃣ 内控审计 𐟛᯸ 内控审计涉及对公司内部管理控制系统的审计，以及对其遵守国家财经法规情况的监督。目的是帮助公司建立和完善内部控制体系，优化经营管理，确保公司的持续、稳健和快速发展。 2️⃣ 经营审计 𐟓Š 经营审计针对集团内部各职能部门或子公司进行，旨在评估其日常经营状况，预警潜在的经营风险，并针对审计中发现的问题提出改进建议。 3️⃣ 财务审计 𐟒𐊨𔢥Š᥮ᨮᨴŸ责审核总部及各分支机构的费用和财务报表，掌握公司的财务税务状况，为公司决策提供准确、及时的数据支持。 4️⃣ 流程审计 𐟔„ 流程审计致力于公司内控管理体系的建设和完善，审核并评估公司流程体系的实施情况，以降低经营风险，确保公司目标的顺利达成，维护公司的稳定发展。 5️⃣ 专项审计 𐟔 专项审计针对与公司经济活动相关的特定事项，向相关单位、部门或个人进行专项审计调查。通过这些审计活动，公司能够更好地管理风险，优化运营，并确保合规性，从而实现持续、稳健的发展。

广东省低空经济产业有限公司待遇与发展解析有没有小伙伴了解广东省低空经济产业有限公司的待遇和发展情况呀？特别是规划建设中心的专员岗位（社招硕士学历），求分享经验！𐟙 𐟓Œ 岗位职责：负责低空智联网、低空基础设施规划布局及低空域规划等相关项目的咨询报告编制工作。负责公司重大信息化项目及管控类业务信息系统的立项及建设，推动数字化建设工作。负责省级平台、信息化系统及公司官网等安全管理、维护管理和技术保障。参与省级低空飞行综合管理服务平台的规划建设工作。 𐟓 任职要求：大学本科及以上学历，工学、理学相关专业，信息与通信工程、交通运输工程及计算机科学与技术专业优先。具备2年以上交通规划或工程建设项目咨询服务、数字化建设工作经验。 𐟒ᠧ‰𙥈릏醒：负责建立健全公司安全、运行、服务、数据管理等相关规划及制度体系。有没有小伙伴在该公司工作或者有过相关经验？待遇和发展前景如何？求解答！𐟙

【张银军到颍上经开区开展助企纾困走访调研】 11月29日，县委书记张银军到颍上经开区开展助企纾困走访调研，与企业负责人面对面交流，认真倾听企业诉求，协调解决企业建设发展过程中遇到的困难和问题。走访期间，张银军一行先后来安徽颍淮食品有限公司、安徽妈妈咪呀食品有限公司以及颍上牧原肉食品有限公司，详细了解企业项目建设和经营发展情况，并就企业提出的问题和诉求现场办公，研究解决办法。张银军要求，要深入学习贯彻习近平总书记关于民营经济发展的重要论述，持续优化营商环境，真心实意为企业发展纾困解难，充分激发民营经济发展活力，努力让广大企业家在颍上放心投资、安心发展、舒心生活。要深入践行“一线工作法”，常态化开展实地走访，认真倾听企业诉求，多措并举帮助企业解决困难和问题，真正当好助力企业高水平发展的勤务员。要主动作为，靠前服务，针对企业用电、用工、建设施工等问题，主动担当、通力协作，明确责任分工和完成时限，在依法依规办事的前提下，想方设法在最短时间内予以解决。各企业要坚持以市场需求为导向，坚定发展信心，不断优化生产工艺流程，持续推动产品创新、质量提升、效益增长，不断提升市场竞争力，推动企业做大做强、行稳致远。

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