跨公司采购前沿信息_十大批发网站进货一件代发(2024年11月实时热点)
50人小公司引入ERP系统的真实体验 最初,我认为50人的小公司不需要ERP系统,但随着时间的推移,项目越来越多,每个项目的进展和负责人也不同,仅靠表格和人工管理变得混乱。后期连成本和利润都难以核算清楚。无奈之下,我们决定尝试使用ERP系统来管理业务和财务。 我们选择的ERP系统集成了项目管理、进销存和财务管理三大功能。它解决了跨部门员工之间协作的问题,一个软件就能将公司各个岗位的工作串联起来,非常方便。虽然公司主要做项目,但每个项目的用料也由公司负责采购,因此还需要进销存管理功能(这个功能可以根据公司业务需求选择)。财务管理方面,业务单据可以直接流转到财务,自动生成财务凭证,包括员工报销、审批、开发票等,都可以通过这个系统完成。此外,还可以根据软件中的数据自动生成财务报表和经营报表,实现了业财融合。 总之,并不是所有公司都一定要用ERP系统,关键是要看公司规模和需求,是否需要软件来辅助降本增效。不同行业和体量的公司在决定使用之前,还是要了解清楚自身需求,选择适合的进销存软件或财务软件。不要盲目跟风选软件!
外贸公司必备:国际ERP软件推荐 我们的公司是一家外贸公司,部分采购员和销售团队在国外办公,而有些同事则在国内。由于业务遍布全球,我们急需一款能够管理国内外业务和财务的ERP软件。之前每次核算时,业务单据对不上,跨部门协作时信息差大,出错难以避免。 经过一番对比,我们终于找到了一款支持英文版的ERP系统,国外和国内都可以使用。同事们体验后都表示,这款ERP软件简单易用,不需要复杂的培训就能上手。现在,我终于不用再加班了,工作效率大大提高。
感谢合作伙伴的邀请,圆满结束国药试剂关于《系统思考》的课程。课堂上,我们围绕“缺货”这个看似具体的问题,展开了一场跨部门的深度探讨。销售、采购、物流等部门各抒己见,发现每个部门的出发点都是为了公司好,但误判带来的后果却截然不同——要么缺货堆积如山,要么库存爆棚浪费。 我提了一个问题:“我们的竞争对手是否也面临类似问题?” 如果答案是肯定的,那背后一定隐藏着一种共同的系统结构。问题表面不同,本质却如出一辙。 能看清这个系统结构的企业,才有机会在混乱中找到秩序,抢占先机,超越对手。系统思考的价值就在于此——用全局的视角,让每一个看似分散的环节,都为企业整体战略服务。我们真正的竞争优势,不是努力更多,而是比别人看得更深、走得更准!
用友U8、U9、NC的区别详解 用友U8:C/S结构,客户端需要安装软件。适用于标准、行业和个性化应用,是国内应用最广、用户最多的管理软件。涵盖财务、供应链、生产制造、HR、分销、OA等多个领域。对标金蝶K3。 用友U9:B/S架构,浏览器和服务器结构。专为集团级企业设计,支持多工厂、多组织管理。适合多公司、多分销点、多制造厂的企业,特别适合汽配行业。对标国际厂商SAP、ORACLE的中高端ERP产品。 YonSuite:云原生架构,适用于成长型企业。提供“营销、制造、采购、财务、人力、办公、平台”一体化服务,支持全球化经营和社会化商业。帮助企业数字化、智能化发展,以客户为中心,数据驱动、实时运营。 用友NC:B/S结构,客户端使用浏览器操作。大型企业管理与电子商务平台,适用于集团型企业及其分子公司、跨行业、跨地区经营的企业。解决方案包括集团管控和行业化管理两部分,集团管控涵盖集团集中财务、资产、HR管理,集团内控和协同管理;行业化应用包括大型、集团化流程制造产供销一体化的全面应用。对标金蝶EAS。
中秋福利大揭秘:玉兔礼盒大放送! 看看是谁家的采购员这么有远见,早就开始准备中秋节礼物了!这次我们带来了一份既创意又有趣的中秋礼盒,绝对让你眼前一亮! 以蓝色为主色调,给人一种沉静大气的感觉,再配上可爱的玉兔插画,瞬间年轻活力四溢。我们不定义,因为每个人都有无限可能,让我们一起超越自我,跨月无限! 中秋节企业礼品定制清单: 亚克力礼盒 意设计包装定制 月饼*2 机造型蓝牙音响*1 机屏幕清洁器*1 兔拍拍夜灯*1 意设计定制公司logo及中秋节文案 这份中秋节伴手礼不仅积极向上,寓意美好,还选用了实用又潮流的礼品。无论是作为员工福利、客户答谢还是媒体公关礼物,都再合适不过了。提前完成下半年的任务清单,行政人员等着夸赞吧!
法律一九七九三,关于ERP( Enterprise Resource Planning,企业资源计划)管理软件。 1、ERP管理软件是一个以管理会计为核心的信息系统,识别和规划企业资源,从而获取客户订单,完成加工和交付,最后得到客户付款。 ERP管理软件将企业内部所有资源整合在一起,对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划,从而达到最佳资源组合,取得最佳效益。企业处在日新月异的市场机遇、价格和服务水平等的挑战环境中,必须不断改变、改善企业经营模式,提高企业竞争力。以往仅仅关注于企业内部的流程改善,产品开发和制造水平的提高已经不足以面对现时的市场环境。 2、ERP是一个以管理会计为核心可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理系统,具有集成性、先进性、统一性、完整性、开放性的特点。换言之, ERP 将企业内部所有资源整合在一起从而获取客户订单,完成加工和交付,最后得到客户付款。把所有资源整合在一起,对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划,从而达到最佳资源组合,取得最佳效益。 3、ERP是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。 4、ERP是从MRP(Material Requirement Planning,物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统,它扩展了MRP的功能,其核心思想是供应链管理,它跳出了传统企业边界,从供应链范围去优化企业的资源,是基于网络经济时代的新一代信息系统。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。ERP是在20世纪80年代初开始出现的。从90年代开始,以SAP、Oracle为代表的国际著名ERP产品进入中国,并迅速扩展。
公司备用金全解析,速看! **备用金使用范围大揭秘** 公司的备用金主要用于那些小额、零星的费用支出,比如采购人员的零星采购、个人因公出差的零星开支,还有与公司业务相关的其他支出哦! **备用金额度知多少** 𐠤𘀨증娯一天取现的备用金不能超过5万元哦!备用金有每日限额,但无总体限额。不过要注意,频繁、大量支出备用金可能会让公司面临税务风险哦! **备用金归还秘籍** 1. 借用备用金的小伙伴们要在两周内冲账哦!如果无故拖延,财务部会发出催办通知,再不办理,小心工资被抵扣! 2. 年末要彻底清理各种备用金,不允许跨年度使用。特殊情况需要跨年度使用时,年底得重新办理借款手续并冲销当年借款。 . 备用金要妥善保管,项目人员工作变动时,要及时退回备用金哦! **总结** 了解公司备用金的用途、额度和归还方式,不仅能帮助我们更好地管理财务,还能避免不必要的税务风险。小伙伴们,记得按时归还备用金哦!
广东自考上岸记:不报班! 大家好,我是广东的自考生,已经上岸一年多了。最近很多朋友问我,如何不报班也能顺利通过自考。今天终于有时间坐下来聊聊我的经历,希望能帮到那些和我一样迷茫、无助的你们。 为什么选择自考? 首先,我并不是一个特别自律的人。之前月薪五千的时候,有个销售同事说有个客户招采购,让他推荐我,他觉得我很合适,月薪八千,周末双休。工资涨幅让我心动不已,赶紧让同事帮忙推荐。结果一查,学历要求必须是本科,自考的也行。当时的我并没有本科证,跨不过的门槛让我备受打击。也就是在那时,我意识到,想要去好的公司,想要涨薪,我必须得考一个本科证。 不报班的自学之路 从决定开始自考的那一刻起,问题就接踵而至:报不报培训班?考什么专业?报什么学校?怎么报名?我选择了不报机构,一年半上岸。下面是我的具体经验,有问题大家可以留言哦。 第一步:预报名 不要慌,先去官网预报名。无论你在哪个城市自考,报考流程都可以去该省份的教育考试院查询。有些省份直接在考试院官网报名。在广东,官网报名后,会根据你的住址推荐就近的助学机构录入资料。固定时间内去拍照录资料,助学机构会建群,后续考试报名等会在群里通知。 需要注意的是,现场拍照有的会收取费用,有的不会,无其他费用。如果有收费,请慎重缴费,助学机构也会有自考班,有的地方可能会推销,坚守信念即可。如果没进群也没关系,报考时间等都会推送。 少走弯路的建议 我走过的路不一定百分百适合你,但绝对可以让你少花一些冤枉钱,少走一些弯路。如果你和我一样,迷茫、无助,又没有足够的时间去学习,没有充分的资金去报考机构,那么一定不要错过。 希望我的经验能帮到你们,祝大家都能顺利上岸!
EBS:企业数字化转型先驱 谈及企业管理软件的演变,Oracle EBS(Enterprise Business Suite)无疑是一个绕不开的传奇。它的起源可以追溯到20世纪90年代,当时还只是Oracle Financials,主要用于企业财务管理。然而,随着时间的推移,EBS的功能不断扩展,从供应链管理到人力资源管理,再到销售和客户关系管理,它覆盖的业务领域越来越广。EBS在市场上的成功,使得Oracle迅速崛起,成为全球领先的信息技术公司之一。 在EBS的发展历程中,11i版本的推出是一个重要的转折点。这个版本针对跨国企业的需求,增加了多语言支持和多货币管理功能,提供了全球范围内的全面业务覆盖。此外,11i版本还引入了企业门户、自助服务和供应链管理等功能,显著提高了企业信息系统的整体效率和智能化水平。这个版本在众多企业的数字化转型中发挥了重要作用。 EBS的下一代版本R12,则是一个更加开放和模块化的企业管理软件平台。它允许用户在多个地点进行财务和采购活动,改进了订单管理和预测功能,并以弹性供应链为中心的规划增强了企业跨部门业务合作和物流管理。R12的推出进一步拓展了EBS的市场份额。 为了强化和扩展EBS的市场竞争力,Oracle采取了不断收购相关企业或产品的策略。例如,2003年收购了人力资源软件公司PeopleSoft,这不仅强化了Oracle在人力资源领域的竞争力,也为EBS增加了人力资源管理模块。此外,Oracle还收购了Siebel、BEA等知名的软件企业,为EBS增添了更多的业务优势和新的技术能力。 随着云计算和SaaS(软件即服务)的崛起,Oracle也开始将EBS平台向云端拓展。2010年推出的Oracle Fusion Applications,作为一个全新的、模块化的云ERP/CRM解决方案,为企业提供了更为灵活和可定制的企业管理服务。此外,Oracle还推出了EBS的云化版本,将30多年以来的企业管理软件从传统软件部署转移到了SaaS服务,提供了更为高效便捷和灵活的企业信息管理能力。 总的来说,EBS的发展历程是企业信息化软件领域中的一个典型案例。它不仅具有丰富的历史积淀,在生态系统建设和功能模块设计方面也一直提供了引领市场的先进思想。随着新技术和新模式的不断涌现,EBS也将继续不断优化和创新,为全球企业的信息化建设提供更为强大的支撑和动力。
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