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公司战略核心权威发布_公司战略核心是什么内容(2024年12月精准访谈)

内容来源：小天才网络所属栏目：观点更新日期：2024-12-01

公司战略核心

《竞争战略》：企业战略的核心指南 𐟓ˆ 《竞争战略》这本书是由被誉为“竞争战略之父”的美国哈佛大学教授迈克尔ⷦ𓢧‰𙦉€著。他与《竞争论》和《国家竞争优势》等作品一起，被誉为管理学界的经典之作。竞争战略是指企业在同一使用价值的竞争中采取的长期进攻或防守行为。波特在本书中提出了三种非常有效的竞争战略：总成本领先战略、差异化战略和集中战略。他详细阐述了这三种通用战略的实施要求和分析。波特认为，所有企业都应该了解和制定相关的竞争战略。否则，企业在市场中将处于不利地位，可能导致市场占有率低下、缺乏资本投资，从而削弱自己的竞争优势。没有形成竞争战略的企业注定是低利润的，它们必须做出根本性的战略决策，向三种通用竞争战略靠拢。波特对竞争战略的研究开创了企业经营战略的新领域，对全球企业的发展和管理学研究的进步做出了重要贡献。

【AI应用】十五大核心战略公司第1家，焦点科技，核心题材：跨境电商+三季报增长+跨境支付+AI麦可第2家，中科金财，核心题材：算力租赁+AMC+金融科技第3家，遥望科技，核心题材：直播带货+抖音+出海+即时零售第4家，嘉诚国际，核心题材：物流+跨境电商+无人驾驶+中标字节项目第5家，值得买，核心题材：电商+华为合作+多模态AI 第6家，返利科技，核心题材：AI电商+拼多多概念+数字媒体第7家，姚记科技，核心题材：手机游戏+扑克牌+抖音+短剧第8家，海天瑞声，核心题材：AI训练数据+智能驾驶第9家，天威视讯，核心题材：短剧+数字电视+数据中心+深圳国资第10家，线上线下，核心题材：广告营销+字节第11家，中国出版，核心题材：出版+版权+中字头第12家，省广集团，核心题材：TikTok+Meta+营销+广东国资第13家，天地在线，核心题材：广告营销+抖音概念+财税数字化第14家，美登科技，核心题材：抖音+电子商务+拼多多概念第15家，科大讯飞，核心题材：大模型+华为昇腾+国企

战略管理试题，助你备考！ 𐟓š《企业战略管理》是现代企业管理的重要课程，想要在考试中取得好成绩？这里有一份精选试题及答案，助你一臂之力！ 𐟔通过刷题3小时，轻松掌握企业战略管理核心知识，考试96+不是梦！ 𐟒᤻夸‹是部分精选试题及答案： 1️⃣ 企业战略管理的核心是什么？答案：企业战略管理的核心在于制定和执行企业战略，以实现企业的长远发展目标。 2️⃣ 企业战略管理的主要步骤有哪些？答案：企业战略管理的主要步骤包括确定企业使命和愿景、分析外部环境、内部资源与能力、制定战略、实施战略以及评估战略效果。 3️⃣ 企业战略管理中的SWOT分析是什么？答案：SWOT分析是一种战略分析工具，用于识别企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），从而制定出更有效的战略。 4️⃣ 企业战略管理中的竞争战略有哪些类型？答案：竞争战略主要包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略。成本领先战略追求低成本，差异化战略追求独特性，集中化战略则专注于特定市场细分。 5️⃣ 企业战略管理中的组织结构调整如何影响战略执行？答案：组织结构调整是战略执行的关键因素。合理的组织结构能够促进战略目标的实现，而不合理的结构则可能阻碍战略的执行。通过调整组织结构，可以更好地协调资源、分配任务和激励员工，从而实现战略目标。 𐟓以上是部分精选试题及答案，帮助你全面掌握企业战略管理知识。通过系统的学习和练习，相信你能在考试中取得优异成绩！

厦大会计学院培训，速来！ 𐟓⠥„有关单位：随着中国经济的转型升级，数字经济和科技革新正深刻影响着财务管理的新要求。财务管理作为企业战略的核心，对于提升企业竞争力至关重要。面对新形势，企业财务人员需要不断更新知识，提升专业能力和信息技术素养，以适应现代企业发展的需要。 𐟚€ 本期培训班旨在帮助企业财务人员构建价值导向型财务的能力框架，通过政策解读、准则讲解、专业梳理、案例剖析以及实地参访等活动，提升学员的综合能力。 𐟓Š 课程目标：追踪政策动向：掌握最新会计准则修订，了解财经政策发展趋势。洞察经营本质：通过财务报表分析，深入理解企业经营的本质和价值。提升专业能力：掌握预算绩效管理工具，强化资金管理与资本运作能力。把握税收政策：了解税收政策最新动向，防范涉税风险。 𐟑堥Ÿ𙨮�𙨱᯼š 企业财务经理、财务骨干等中高层管理人员高校财务、税务理论研究与实务教学的教师 𐟓… 培训时间与地点：详见后续通知 𐟌Ÿ 加入我们，共同提升企业财务人员的专业能力和战略眼光，助力企业高质量发展！

企业战略管理：如何在竞争中脱颖而出？企业战略管理的重要性不言而喻。许多人都认为，对于一个优秀企业来说，战略管理是关键。它不仅能指导企业合理配置资源，优化运营，还能提升核心竞争力，在市场竞争中占据优势地位。因此，企业要想在激烈的市场竞争中取得成功，必须高度重视战略管理，不断加强自身的战略制定和实施能力。只有这样，企业才能在复杂多变的市场环境中保持持续发展和成功。战略决定企业目标。企业战略是对企业发展轨迹的长期规划，它界定了企业的经营方向，明确了企业的行动指南，在企业经营管理活动中起着导向作用。战略一旦制定，就会对企业的资源需求和配置产生决定性影响，企业的发展目标也就有了出发点和依据。然而，战略会受到外部宏观环境的影响。企业的生存发展与良好的社会环境密不可分。企业所处国家的政治法律环境、经济环境、技术环境和社会文化环境，都能在一定程度上影响到企业的战略规划。如果企业所处地区的外部宏观环境动荡，企业在夹缝中求生存，企业战略也势必会受到消极影响。因此确定战略，首先要做好企业定位。精准的定位是企业战略管理成功的开端，也是企业战略管理的基础和前提。管理者要对企业具体的经营环境进行细致分析，找准企业的核心价值和竞争优势，并以此来选择自己的核心经营业务。只有找准定位、选对“赛道”，企业才能通过资源的集中配置来实现战略目标，从而实现企业价值的扩展和延伸，使企业长久获利、行稳致远。展望未来，企业战略管理将愈加重要。随着科技的快速发展和经济全球化的深入推进，企业需要不断加强战略制定的科学性和执行的力度，以应对不断变化的市场环境。

# 商业模式：商业元素的排列组合 ## 第1章绪论 ## 1.1 研究背景与意义商业模式，作为企业战略的核心构成，逐渐受到广泛关注。它描述了一个企业如何利用资源、创造价值、传递价值和获取价值的基本原理和逻辑框架。商业模式不仅仅是企业经营的具体操作，更是企业在市场中定位、运营和盈利的顶层设计。深入研究商业模式，有助于企业制定有效的战略，提升竞争力。商业模式涵盖多个关键要素，如价值主张、客户关系、收入来源、关键活动、关键资源等。这些要素相互关联，共同影响企业的运营效率和盈利能力。例如，价值主张明确了企业为客户提供的产品或服务，客户关系决定了企业与客户之间的互动方式，收入来源则揭示了企业如何从市场中获得回报。随着全球化的深入发展和市场竞争的加剧，商业模式创新成为企业应对挑战、寻求突破的重要手段。成功的商业模式创新可以帮助企业更好地满足客户需求、提升运营效率、拓展市场空间。例如，亚马逊通过构建以技术驱动的电商平台，实现了在线零售业务的快速增长。商业模式研究具有重要理论和实践意义。从理论角度看，商业模式研究有助于深入理解企业的经营逻辑和战略选择，揭示企业成功的关键因素。从实践角度看，商业模式研究可以为企业提供具体的策略和方法，帮助企业优化运营、提升竞争力。商业模式研究的应用广泛，涵盖企业战略制定、运营管理、市场营销等多个方面。深入研究商业模式，有助于企业更好地应对市场变化、提升竞争力，为企业的可持续发展提供有力支持。同时，商业模式研究也可以为政策制定者提供有益参考，帮助制定科学合理的政策和措施，促进经济的健康发展。 ## 1.2 研究目的与方法商业模式，作为商业元素排列组合的本质，是当前商业环境中的重要研究对象。本研究旨在深入探讨商业模式的这一本质，揭示商业元素如何在不同情境下相互作用，形成有效的商业模式，从而为企业提供理论支持和实践指导。 ## 研究目的本研究的首要目的是明确商业模式的定义及其构成要素。商业模式是由多个商业元素相互作用而形成的系统，这些元素包括价值主张、客户关系、收入来源、关键活动、关键资源等。通过深入分析这些元素的内在逻辑和相互作用机制，可以更好地理解商业模式的核心内容。本研究还将探讨商业模式的分类方法。商业模式可以根据不同的分类维度进行划分，如价值主张、客户关系等。通过对这些分类方法的研究，可以更好地理解商业模式的多样性和适用性，为企业选择和优化商业模式商业模式就是商业元素的排列组合——完美主义创始人：中国ⷨ忥𐭩‘뀀

如何制定和执行企业战略？五步搞定！在企业运营中，战略规划到执行的流程可以细分为以下五个步骤：战略洞察 𐟕𕯸‍♂️ 首先，你需要进行市场调研和数据分析，收集行业和竞争对手的信息。然后，识别机会和威胁，分析企业的优势和劣势。这一步是确定年度指导方针的关键输入之一，产出包括“行业研究扫描”和“可行性分析报告”。战略规划 𐟓Š 接下来，制定企业的长远目标和愿景，分析内外部环境，确定核心竞争力和资源。这一步的核心产出是年度战略指导方针和重要流程规划。战略解码 𐟔 将战略规划（SP）细化到行动规划（BP），产出是年度业务规划和OKR/KPI。战略执行与监控 𐟚€ 制定详细的执行计划，并分配责任。定期（如按季度）召开经营会议，对关键绩效指标进行监控，确保战略目标的实现，并分析、解决问题。这一步的产出是问题复盘和行动计划。绩效评估与战略调整 𐟓Š 如果市场结果未达到预期，需要通过战略复盘进行调整。即使结果匹配，也需要通过复盘进行迭代，以应对市场变化和新的挑战。这一步的产出是绩效评定和新一年的KPI/OKR。这个流程确保了从战略规划到执行的每一步都紧密相连，每一步的输出都为下一步提供输入，形成一个闭环，以实现企业的战略目标。战略岗位的工作是动态的，需要不断地适应外部环境的变化，同时也需要内部的灵活性和适应性。你需要具备分析能力、前瞻性思维、领导力和出色的沟通技巧。（说人话就是：要你眼观六路，耳听八方，还得有带领团队披荆斩棘的能力哦~）

拓斯达为华为供机器人 #人工智能赋能新型工业化# 拓斯达进军具身智能拓斯达华为云合作拓斯达矩阵智控【拓斯达再度落子具身智能曾在该领域与华为云签署合作协议】拓斯达在公告中强调称，本次投资符合公司战略规划及经营发展的需要，有助于增强公司核心技术研发能力，完善公司具身智能产业链布局，提升公司经营质量，对公司未来发展具有积极意义和推动作用。

在数智化时代，企业战略的核心出发点不再是企业，而是顾客。企业对战略空间选择的探讨是从顾客端展开的，围绕着顾客价值创造寻求解决方案。

《超级标签》3大关键点速览 𐟔˜【关于本书】《超级标签》是一本关于如何建立和管理个人、企业及品牌形象的实用指南。通过贴标签和撕标签的具体方法论，以及大量的实战案例，读者可以轻松掌握如何塑造和改变自己的形象。 𐟔˜【关于作者】闫跃龙，知名互联网营销专家，拥有超过17年的营销、公关和传播经验。他曾担任京东超市市场总经理、京东公关总监，以及IDG旗下《通讯世界》杂志总编。他主导了多次知名电商传播战役，如815电商大战和商超大战。目前，他是玥珑传播的创始人，并担任腾讯、京东、华为等知名公司的战略传播顾问。 𐟔˜【总结本书】 1⃣️如何强化标签，使其更持久？升维进化：树立的标签要高出竞争对手一个维度，通过差异化来使自己的标签更鲜明。用运营产品的思维来做传播：将传播产品化，产品平台化，平台运营化。 2⃣️如何贴标签？标签传播的核心是用户认知管理。树立标签的原则是以用户为王，从用户视角出发，实现从用户中来，到用户中去。具体方法包括直观的标签、关联相似的企业和冲突卡位。 3⃣️如何撕掉负面标签，扭转品牌形象？需要五个策略和五条原则。五个策略分别是扩展法、老树新芽、半杯水智慧、把水搅浑和更名改姓。五个原则分别是系统原则、态度原则、速度原则、解决方案原则和两个战场原则。

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