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公司奖罚制度怎么写直播_激发员工的有奖罚制度(2024年12月全新视觉)

内容来源：小天才网络所属栏目：导读更新日期：2024-11-29

公司奖罚制度怎么写

成本控制的五大方法和六大要点 𐟓Š 成本控制是企业管理中的重要环节，通过科学的决策分析方法，可以有效降低企业的运营成本。以下是成本控制的五大方法和六大要点： 1️⃣ 采购部的成本控制 𐟛’ 利用科学的决策分析方法，合理确定经济订货量或经济批量。 𐟓Š 决定采购项目，选择合适的供应商，并确定采购时间。 𐟏�Ž訿›集中采购制，建立统一的采购平台，实现价格和供应商资源共享。 𐟚š 推进直供制，逐步取消中间供应商，建立采购责任制，强化采购人员和审价人员的责任意识。 𐟓‰ 整顿辅料、零星物资的采购价格，逐步降低采购成本。 𐟒ᠦŽ⧴⥻𚧫‹采购奖罚制度，奖罚与领导、个人挂钩。 𐟔砥Š 强技术攻关力量，降低采购成本。 2️⃣ 生产部的成本控制 𐟔砦高设备利用率，合理安排班次，加强维修保养，减少固定资产折旧。 𐟓Š 优化工作流程，合理定额物资费用，建立严格的计量和检验制度，确保财务信息的准确性。 𐟓‰ 减少库存，降低库存成本，合理计算存货成本，控制库存量和金额。 𐟑堦Ž祈𖤺𚥑˜成本，精减人员，合理定岗定编，加强用人管理。 𐟒꠨𐃥Š襑˜工积极性，通过责任分配、激励机制，提高企业素质。 𐟛 ️ 控制质量成本，改进质量控制，减少废品和返工，降低运营总成本。 3️⃣ 销售部的成本控制 𐟓ˆ 研究并推进销售、服务的营销体系，以规模经营降低成本。 𐟓œ 认真研究国家、各地方的税收政策，合理进行分公司的税收优化。 𐟚š 利用经济决策方法，降低运输成本。 𐟓ˆ 利用成本最优决策，提高广告费的使用效率。通过这些方法和要点的实施，企业可以有效控制成本，提升竞争力。

有这组镜子密码的人，最好别做管理大家好，我是易连珠，一名数字读心变现导师。每天都会分享一些数字密码的知识和案例，希望能和大家一起成长。前几天，我接手了一个有趣的个案。这位朋友是公司高管，但她自己不看自己，非要我解读一下下属的情况。她说：“两个月前，我提拔了一位主管，但她上任后，员工投诉不断。原因是她太严格了，做任何事都要求员工又快又好，否则就拿出奖罚制度。” 结果，员工的工作热情迅速下降，甚至有一个员工离职了。不到三个月，员工怨声载道……朋友很不理解，明明这位主管做销售时业绩很好，情商也高，为什么做了管理后变成这样呢？我画出这位主管的三角形后，不禁脱口而出：“镜子密码！”朋友疑惑地问我：“什么叫镜子密码？”我解释道：“就是三角形内，两边的数字相同，像你自己照镜子一样。”朋友一看图，也乐了。我继续说：“不要让她管人，让她去做销售就好了。如果让她管人，不管多好用的人，时间久了，都会被她管走的。”朋友问：“为什么？” 我说：“你看，她有两个5，5除了口才好，还有天马行空、速度非常快、应变能力强等特点。她可以一本正经地胡说八道，以假乱真。还有两个1和两个6，她做事情又快又好，又追求完美，同时也会要求员工对自己高标准高要求，试问哪个员工能做到？所以，基本上没有人能达到她的要求。” 作为一个3号人，她其实挺好玩、挺爱玩的，同时两组516、156的号码，让她到外面去招商、招生就对了。她只要走出去，就有钱。再看两边，还有两组729，一组999，魅力四射，别人都争着帮她啊。不要让她管人了，放她出去，让她把好玩、自来熟的本领用到公关上面，为你招商引资，保证为你赚更多的钱，扩大市场，公司生意蒸蒸日上~ 朋友听完分析后感叹：“还真是如此，她一直是公司销冠，但做了管理之后，业绩还下滑了，原因在这里啊！回去马上给她调职！” 这就是数字的神奇之处，素未谋面也能了解得这么透彻。你有什么困惑，也可以在数字里找到答案哦。

苍天饶过谁！！！帝哥，想当年，在公司里那是响当当的人物，手一挥，脚一跺，外卖员们直哆嗦，他曾经是外卖平台的产品经理，月入4万，也是“骑手规则制度”的制定者，外卖骑手的评分和奖罚规则都由他牵头制定，就是因为有了这些非人性的制度，才让骑手们苦不堪言！可谁能想到，风水轮流转，帝哥和老婆竟然双双下岗了，他投了2000多份简历，都没有合适的岗位，无奈车贷房贷的压力，他直接穿上外卖制服当了骑手。从之前的前呼后拥，到现在的爬楼梯，等电梯，抢单，赶时间，还得耐着性子跟客户解释，甚至还经常被罚，这时的他才感受到，他曾经制定的那些制度非常不合理，他坦言：当初在制定规则之前，真该先跑单试试，很多规则现在来看是不合理的，骑手在平台面前，是弱势的！在我看来，这个85后帝哥，绝非看上去那么简单，他之所以抛出自己身份，其身正的意义并非是为骑手发声，纯粹是为了自己的自媒体运营赚流量罢了！

这个社会创造了一系列奖罚制度，让每个人都去参与追逐。在这套奖罚制度的搅拌机里面，不停的被搅拌。每个人都要被规训，每个人都要被考核！大多数人经过长期的这种规训和考核之后，都会变成一个合格的牛马。就是他再也想不出来，就是当牛马之外的活法。你看，在咱们直播的时候，总有人会问，那不工作怎么活呀？不工作怎么活呀？他们无法理解除了当牛马之外该怎么像个独立自由、有觉悟、有智慧、有力量、有爱的真正的人，那样活着了。老舍笔下的《骆驼祥子》他到死都认为是因为自己工作不够努力，所以才不能改变命运。其实他归因错了。是人世间的吃人礼法制度和自身的命运剧本、业力系统、身口意模式，把他框死了，他在高维的出世间待着，才能改变命运。高维的出世间在哪里？不在外面，在他的妙明真心里—— 弃绝了社会奴役制度，跳出了污染的妄心，回归了天人合一的本我，恢复了灵性的智慧和力量。#动态连更挑战# #我要上热门#

6大成本控制方法，提升企业利润！ 𐟛 成本控制的6大方法：从定额成本法到价值工程法，每一项都直击成本控制的核心，确保企业利润最大化。定额成本法：通过精确的定额，让成本控制有据可依。标准成本法：设定标准，让成本管理更加规范化。目标成本法：明确目标，驱动成本控制向预定目标前进。作业本法：分析作业流程，优化成本结构。价值工程法：提升产品价值，同时降低不必要的成本。减少浪费法：精益管理，消除一切形式的浪费。 𐟓Š 成本控制的实施步骤：目标成本控制是一项系统工程，必须从管理模式、企业制度、员工行为和支持系统等方面综合考虑，寻求整套解决方案，才能做到事前计划、事中控制、事后分析。结合公司目前的人力、物力、办公条件、现有设施等，先做总体管控，捋顺后再将成本分解到各车间。第一步：（约6个月时间）原材料的出入库、费用消耗等情况由成本组负责监督、审核。暂由成本组负责各项目、工程成本的二级核算（粗略），月末与财务的实际成本核对，并分别出具报表、分析和说明。由成本组监督经济合同的执行情况。逐步完善、修正成本控制体系文件及相关制度。第二步：待上述程序规范成功，再进行目标成本分解，建议各生产部（造船、海工）设置专职成本核算员，独自进行统计与详细的二级核算。成本组负责监督、审核、分析并建立相应的考核、奖罚制度。 𐟓ˆ 成本控制的现状与要素：目前公司整体的成本工作存在很多缺陷，可以归纳如下几点：成本控制无体系，公司大部分员工都有一定的节约意识，但不系统。成本统计、核算不够全面、细致、准确。没有建立材料、工时等费用耗费标准或计划的实施、跟踪及控制，致使处于失控状态。仓库材料的管理与财务未进行有效监管，当月仓库材料、物资统计由于多种原因上报公司数据不全或滞后影响当期成本的真实性。各部门基础数据相对较差，并且相互的协作意识欠佳。没有建立成本数据系统，信息的收集、反馈存在一定的障碍，不能及时、有效地进行成本分析。进出库各类材料、各种设备无正式编码，无法按要求调用某一品种的购销存的数据。管理层成本控制意识较强，但监控力度欠佳。成本控制组目前的数据主要来源于财务的事后归集与核算。在此基础上进行明细分列，如果基础数据有误，成本核算如同虚设。鉴于上述情况，建立适应公司成本控制体系，势在必行。成本控制的重点：在物耗（因原材料占成本65%-70%左右)。成本控制的起点：应在设计形成阶段，即初始阶段（因先销售后制造）。成本控制的对象：首先是供应商，其次是内部生产消耗。成本控制的方法：前馈控制和事中控制加以保障。即：在成本形成点（初始阶段）进行成本控制；在成本发生时进行成本目标控制，从根源上控制和降低成本，做到全过程控制。

金苹果日高：电子设备管理与德育并重 𐟓𑤻Š天要给大家分享一个超棒的学校管理案例——金苹果日高的电子设备管理方法。 𐟓š在学习手机管理方面，金苹果日高真的是既严格又合理。学校非常清楚手机对同学们的影响，因此制定了一套严格的管理制度。在课堂上，手机必须统一保管，这样学生们才能专心学习，远离那些让人分心的诱惑。这不仅提高了大家的学习效率，还培养了良好的自律习惯。 𐟎玲䥤–，金苹果日高还有一套德育得分奖罚制度，真的是非常赞𐟑。表现好的同学可以获得德育加分，而违反规定的同学则会被扣分。这种制度激励着同学们积极向上，努力成为一个品德兼优的好学生。每次看到自己的德育分数在不断提高，心里都充满了成就感𐟥𐣀‚ 𐟌Ÿ金苹果日高的德育管理真的是为同学们的成长考虑得无微不至。在这里，大家不仅学到了知识，还培养了良好的品德和习惯。如果你也想在一个充满正能量的环境中成长，那就快来金苹果日高吧𐟒–！

𐟓 员工聘用协议书 𐟔 诚智强企集团 𐟔 工作能力、对乙方的考核结果等，调整乙方的工作。 𐟔 甲乙双方协商一致，甲方可以根据需要，变更乙方相应岗位及职务。 𐟔 乙方须按甲方的要求,按时、按量完成工作任务。 𐟔 乙方的工作地点为甲方业务所及国内地域。按照诫信合理的原则,甲方向乙方说明情况后,甲方可根据工作实际需要进行人员调配。 𐟒𐠧쬤𘉦᥊𓥊ᦊ婅슰Ÿ” 甲方于每月日前支付乙方劳务费每月人民币元,无故不得拖欠。 𐟔 甲方对乙方收入中的应纳税额及其它法定扣缴款项予以代扣代缴。 𐟔 甲方可根据实际经营状况、甲方规章制度、对乙方的考核结果以及乙方的工作年限、奖罚记录、岗位变化等,与乙方协商一致后,调整乙方的工资水平，但不可低于国家规定的最低工资标准。 𐟓‹ 第四条劳动纪律 𐟔 甲方根据国家的有关法律、法规，建立、健全工作规范、操作规程、劳动安全卫生制度;为乙方提供符合国家安全卫生标准的工作场所和完成工作任务的劳动条件。 𐟔 甲方根据乙方岗位的实际情况，向乙方按时提供国家及甲方规定的劳动保护用品。 𐟔 乙方须严格遵守甲方指定的工作规范、操作规程、劳动安全卫生制度，自觉预防安全事故的发生。 𐟔 在工作期间，乙方应遵守甲方制定的劳动纪律、工作守则、保密制度以及不时公示的其他规章制度。乙方应当以谨慎的态度工作，以求最大限度维护甲方的利益，并尽最大努力增加甲方的收益。 𐟔 乙方违反甲方制定的劳动纪律或相关规章制度时，甲方可依据《公司行政处罚管理规定》给予相应的处分，详见《公司行政处罚管理规定》。 𐟔 甲方各项规章制度制定和公布的程序详见甲方《管理制度制定及发布规定》。 𐟔 甲方依据9.3条制定并公示的规章制度是本协议的有效组成部分，乙方应当遵照执行。 ⏰ 第五条工作时间 𐟔 甲方实行每日工作时间不超过小时，每周工作时间不超过小时的标准工时制。但因工作需要及职责需要，对部分职位实行不定时工时制或综合计算工时制。 𐟔 甲方根据工作需要，安排乙方加班，超出工时应双方协商解决。 𐟔 乙方需要加班，应当得到甲方部门的书面批准，未得到甲方书面批准的，不计为加班；甲方考勤登记表、考勤卡等记载乙方工时的文件、表格，仅表示对乙方进入及离开工作场所的时间的纪录;对乙方延长工作时间的纪录，并不代表甲方认可为乙方加班。 𐟎 第六条福利待遇 𐟔 乙方在试用期结束后，依据甲方的规章制度根据乙方的具体情况适用甲方的福利待遇制度。 𐟓 第七条聘用协议的变更 𐟔 甲乙双方协商一致，可以变更本聘用协议约定的内容。 𐟔 任何对本协议条款的修改和增加应当由协议双方通过书面形式做出。 𐟓œ 第八条其它约定 𐟔 任何对本协议条款的修改和增加应当由协议双方通过书面形式作出。 𐟔 本协议未尽事宜，由甲方根据有关法律、法规或政府的行政规定，结合甲方的实际情况，随时制定相应的补充规定。 𐟔 公司相应规章制度将被视为本协议的附件而被双方共同遵守。若本协议的条款与附件的条款不一致，本协议的条款应当优先适用。 𐟔 本协议一式二份,具有同等法律效力。

#纳指长牛的深层次驱动力是哪些 1、美国基本面稳健，出现危机还能靠放水逼日元升值等方式转嫁世界，这是长期走牛基础， 2、美国拥有金融霸权，全世界最优秀公司都倾向赴美上市，美股值得长期投资股票很多，3 、美股制度建设成熟，奖罚分明，监管只做且全力做好自己该做的， 4、上市公司股东回报意识强，不会老想割韭菜，而是长期共赢

𐟓‹员工奖罚规章最新范本 𐟓Œ为提升员工工作积极性，公平管理，公司特制定以下奖罚制度： 𐟎‰奖励方式： 1️⃣ 完成工作指标，创造效益者。 2️⃣ 提出合理化建议，被采纳并产生效益。 3️⃣ 节假日加班，成效显著。 4️⃣ 维护财经纪律，表现突出。 5️⃣ 工作认真，责任心强，绩效卓越。 6️⃣ 挽回公司经济损失者。 𐟔奤„罚方式： 1️⃣ 迟到、早退：罚款30元。 2️⃣ 工作时间嬉戏、擅离岗位：罚款30元。 3️⃣ 轻微过失致工作错误：罚款50元。 4️⃣ 工作时间串岗、妨碍他人：罚款30元。 5️⃣ 不按要求打扫卫生：罚款30元。 6️⃣ 恶意攻击同事、制造事端：罚款100元。 𐟚뤸婇违规行为： 1️⃣ 虚报资料，使公司受损。 2️⃣ 违反《劳动合同》或工作要求情节严重。 3️⃣ 蓄意损坏公司财物。 4️⃣ 故意泄漏公司机密。 5️⃣ 拒不执行决策，干扰工作。 6️⃣ 滥用职权，违反财经纪律。 7️⃣ 财务人员不坚持财经制度，造成损失。 8️⃣ 利用职权打击报复或包庇违法乱纪行为。 𐟔’员工对处罚有异议，应在3日内陈述理由申辩。受处分的员工在处罚未了结前不得调离公司。本制度由办公室制定，经总经理核准后公布施行。

为什么员工认为奖罚制度无所谓？什么样的奖罚制度受员工欢迎？

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