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公司部月例会权威发布_公司部月例会信息(2024年11月精准访谈)

内容来源：小天才网络所属栏目：观点更新日期：2024-11-28

公司部月例会

𐟏�”Ÿ产部职责与岗位详解 𐟓‹ 𐟔 生产部部门职责确保公司月（季）度生产经营计划和产品品种计划顺利完成。在主管副总的领导下，负责落实公司的生产经营方针，是生产调度系统的指挥者。负责在生产经营例会上汇报月（季）度生产经营计划和品种计划完成进度等，督促有关部门按计划组织供应、生产和运输。认真负责和监控各项任务的完成情况，确保生产顺利进行。认真评审各项生产任务合同，负责组织产品合同的评审工作，给前期采购提供有力的宝贵时间。保证公司月、季、年度生产经营计划的完成。确保各生产事业部的月度生产经营计划的顺利完成。协助主管副总处理重大事故的发生。负责和牵头协助主管副总处理重大生产所发生的各种事故。监管各生产系统的考核。负责审核生产系统和生产部调度室岗位人员的考核。完成领导安排的其它各项业务。 𐟓Š 计划岗位说明书制订公司所有工序的日出产计划和准备计划。为各项生产任务进行合理的人员配备，在生产人员出现异常时进行相应的调整与协调。做好工序产能的协调工作，以获得最大的资源利用率与劳动生产率。急件订单的接收进行可行性分析，并作相应的工作安排。制订并执行工序日出产品种数量和顺序。制订产品出产品种和顺序。制订产品出产产量。完成领导安排的其它各项业务。 𐟓‹ 调度岗位说明书在生产部部长的领导下，安排各车间的生产任务，前期准备的工作，监督各车间的生产进度，并及时准确的向上级反馈，协调日常的车间生产。保证各项生产任务按时完成。合理安排生产，制订详细的生产计划。监督生产任务的进度，适当进行调整。保证各车间的生产顺利进行。做好生产的前期准备工作。协调车间生产，对突发事件进行处理。及时准确的向上级领导汇报。对各生产信息汇总。制作各种生产日报。生产报表和考核统计工作。准确填写各类生产报表。对各类生产考核准确统计。执行生产系统的各种规章制度。及时准确汇总生产信息。对未完项提出考核。完成领导安排的其它各项业务。 𐟓ˆ 生产部调度室部门职责生产调度管理是现代企业生产经营管理工作中的重要组成部分，它紧紧围绕公司的生产经营方针，通过生产经营计划的下达、调整、组织、平衡、监控等手段，强化集中管理，优化配置生产要素，提高生产效率，组织均衡生产，按合同计划满足用户对产品品种、质量、数量、交货期的要求，确保公司月（季）度生产经营计划和产品合同计划的完成。负责组织和编排月度生产计划。负责落实和监督产品前期工作的到位情况，确保生产能够顺利进行。负责协调各生产事业部之间的相互工作。负责协助调度室主任解决或裁决生产过程中出现的各种问题或争议，处理情况要及时汇报主任。调度室接销售合同定单后，根据产品类型、规格,组织相应生产事业部进行评审、排产。产品的合同计划在未满足生产能力的情况下直接排产，并按合同交货时间交货。各生产事业部必须严格按合同计划组织生产，按时间要求完成当月的产量计划和品种计划。一般性生产指令和临时任务直接传达到各生产事业部调度系统的负责人，有调度系统负责人具体负责落实。对于重要指令和重要合同等，在传达到事业部调度系统的同时,还要通知并传达到事业部生产副部长，并由事业部生产副部长重点负责落实。同时报公司领导。各事业部必须认真填写生产周框架计划，未完成周框架计划任务的情况下，要在当天填写完未完成项分析报告。对于重点合同计划，生产事业部调度系统必须排出针对性的进度计划，同时报生产部调度室。动力能源供应设备、管网、线路等检修，不论大小和时间长短，对生产构成影响的，必须填报申请单，写明申报检修的时间、项目、事由，报调度室审批。建立公司月计划的编排，同时进行月计划完成跟踪表，发现问题及时进行协调、跟踪。由针对性的召开一些有关人员参加的生产协调会议，侧重协调、解决生产经营中存在的突出问题，保证生产按计划进度进行。生产协调会上形成的纪要，调度室以文件形式编号下发，是一定时间内知道生产经营活动的约束性文件。

𐟓… 主管周例会时间调整通知 𐟓… 𐟓⠥…쥏𘥐„部门及分公司负责人注意啦！ 𐟓… 为了更好地促进工作进展、提高效率，并加强部门间的沟通，公司决定调整主管周例会的召开时间。具体安排如下： 1️⃣ 会议时间：每周六上午9:00准时召开。 2️⃣ 参会人员：公司各部门及分公司负责人需准时出席。 3️⃣ 会议地点：公司一楼会议室。 4️⃣ 会议议程： 𐟓Š 总结本周工作：回顾重点任务，明确责任和解决方案，听取各部门配合需求。 𐟓… 计划下周工作：明确下周工作重点，分配任务，指定专人跟进。 𐟓 会议点评：对本次会议进行总结，根据公司经营情况作出统一部署。 5️⃣ 请假制度：请确保公司正常运营，如有特殊情况请提前请假。 𐟔” 请各位负责人务必准时参加，共同推动公司发展！ 𐟏⠨ጦ”🧮᧐†部 𐟓… 2024年8月9日

11月26日上午，江西长运召开了11月份安全生产工作例会，集团公司副总经理穆孙祥出席并讲话，会议由股份公司安管部部长戢永光主持。南昌地区子公司分管安全负责人和部门负责人现场参会，其它地区子公司分管安全负责人及安全管理部门负责人通过视频参会。会议传达学习了习近平总书记对广东珠海市驾车冲撞行人案件作出的重要指示精神，《全市应急管理、消防及相关安全生产重点单位工作情况》《关于切实做好秋冬季节火灾防控工作的提示函》《关于开展“今冬明春防火”活动的通知》等相关文件精神，宣贯了江西长运《关于印发今冬明春安全生产工作方案》，观看了新余佳乐苑“1.24”特别重大火灾事故视频，通报了11月4G监控情况、公司11月份安全生产和信访维稳工作情况，并对下一步安全生产工作进行了部署。为汲取新余“1.24”火灾事故教训，认真落实南昌交投集团党委委员、江西长运党委书记、董事长王晓在办公会上提出的安全生产工作要求，做好今冬明春安全生产工作，穆孙祥提出三点工作要求：一是要提高政治站位，各单位认真梳理和对照工作目标，查缺补漏，确保安全管理工作得到加强；二是要做好今冬明春的安全排查整治工作，各单位要针对冬季的安全生产特点，出台相应的工作方案，成立专班并确保其落实到位；三是要加强年末安全工作，各单位要盯紧自己的责任范围，提前谋划事项，迎接上级检查考评，并通过考评来提升安全管理水平，确保安全态势的平稳，为公司创造一个良好的生产经营环境。

6个月总助生涯，转正述职！经过6个月的辛勤工作，终于在11月迎来了转正时刻。相信很多朋友是因为“总助试用期必过锦囊（一）第1个月建立总助工作清单”认识我的吧！如果有朋友认真建立了工作清单，那么现在就是展示它的时候了。 𐟓š 我的述职报告分为四个部分，下面我会逐一拆解分析： 𐟌Ÿ 一、工作内容报告 1️⃣ 工作职责和内容 2️⃣ 试用期内的工作成果 𐟌Ÿ 二、收获与成长 1️⃣ 三好三坏 2️⃣ 核心职能体会 𐟌Ÿ 三、工作计划与能力提升 1️⃣ 关键目标与工作计划 2️⃣ 个人能力提升计划 𐟌Ÿ 四、职业规划与展望 𐟒᠐art 1 工作内容报告为了更好地汇报我的工作内容，我会按模块和时间维度展开讲解。 𐟌Ÿ 一、工作职责和内容（按模块） 1️⃣ 日程安排负责日常行程安排，包括各类会议、工作汇报等，并提醒日程和差旅行程。 ✅ 需要具备的能力和素质：区分他人预约时间、公司例会、临时自发组织会议以及出差。 2️⃣ 会议管理负责组织和召开事业周会、月会、季会、年中、年终等营运管理会议，包括会议通知、会务安排、会议纪要和会议跟进。 ✅ 需要具备的能力和素质：时间管理、沟通协调、组织能力。 3️⃣ 事项跟进 ① 事业部：在总经理领导下负责具体管理工作的布置、实施、检查、督促和落实。 ② 集团层面（略） ✅ 需要具备的思维：积极主动、结果思维、业务思维，以及较强的组织、协调、跨部门沟通、领导能力和人际交往能力。 4️⃣ 报告撰写负责月度、季度、年度、年终汇总各部门报告并形成事业报告，供总经理集团经营会议和策略营会议呈报。 ✅ 需要具备的能力和素质：熟悉企业全面运作、市场调研、数据分析和归纳总结能力。 𐟌Ÿ 二、工作清单展示（按时间）按周度、月度、季度、年度、不定期等时间维度重新梳理并详细列出了SOP流程和工作标准。 𐟌Ÿ 三、试用期内工作成果（量化）撰写了6份经营分析报告和未来五年规划报告。 𐟒ᠥ悦žœ有跨部门问题解决报告成果，也可以写进述职报告。大家可以收藏自行吸收，过几天我会再分享剩余的3篇。

𐟓‹办公室管理规章制度全解析𐟓‹ 𐟓Œ 办公室管理规章制度 𐟓Œ 𐟒𛠧쬤𘀧렯𜚥Šž公礼仪规范 𐟒𛊤𘊧�𖦜装、仪容仪表需端庄整洁，男性头发、胡须不宜过长，女性避免浓妆艳抹和浓烈香水。自觉使用普通话，禁止喧哗、说笑、打闹，不说粗话、脏话。爱护办公室设施，保持环境干净整洁。不得在办公室会客、聚会，更不允许吸烟。 𐟓‹ 第二章：会议制度 𐟓‹ 参会需准时，不得迟到、早退。如有病、有事需提前请假。每次例会后，各部需交书面报告和工作计划。会议制度应充分听取每位成员的意见，坚持民主、认真原则。 𐟓 第三章：办公室管理 𐟓 办公室物品不得私自动用，需向办公室登记并做好领取记录。各部门需及时递交下个月的工作计划和上一月的工作总结。办公室工作由办公室人员全面负责，其他部门予以配合。 𐟏⠧쬥››章：会议室使用规范 𐟏⊤𝿧”褼š议室的部门需提前一天预约，临时使用需在计划使用前撤离。未经总经理同意，任何部门及个人不得使用会议室。使用过程中，确保会议室内设施安全完整，不得随意操作处理。 𐟔 第五章：督查工作制度 𐟔 责任制度：对督查事项进行分解，实行量化管理，责任到人。分流制度：按照“分级负责，归口办理”原则，由公司总经理统筹安排。督办制度：对承办单位的办理进度进行催办，促其按期办理。报告制度：及时收集督查事项落实情况，向公司领导反馈。反馈制度：对各部门上报的重要工作部署情况进行综合分析，及时汇总并反馈。 𐟓… 本制度自公布之日起生效。请大家认真遵守，共同营造一个良好的工作环境。

【公司要闻】哈电汽轮机召开月度质量工作例会「哈电汽轮机」「质量」「质量革命」 9月27日，哈电汽轮机召开9月质量工作例会，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，贯彻落实集团及公司年度质量工作会议部署要求，总结工作，分析形势，系统部署下阶段质量工作重点任务，深入推进“三级书记抓质量”和质量革命各项工作走深走实。哈电汽轮机党委书记、董事长邱希亮出席会议并讲话，党委副书记、总经理鞠凤鸣主持会议，公司领导化广宇、李铁民、张宏涛出席会议。会上，公司总质量师石玉文通报了“质量万里行”用户走访活动开展情况和质量革命工作开展情况；质量管理部通报了公司近期质量工作开展情况；设计部、数字信息部分别进行了“三级书记抓质量”经验交流分享。公司总助级领导、全体中层管理者、核心人才参加会议。

「交通安全进企业」【杞县交警大队组织运输企业召开安全例会】2024年11月13日下午，杞县交警大队召开十一月份道路运输企业安全例会，会议由教导员尚万启主持，重点对象监管办公室及各运输企业安全负责人参会。会上，重点对象监管办公室李凯通报了部局高风险画报企业及上榜原因，并对各公司机动车逾期未审验，违法未处理情况进行了通报，就本月工作进行安排部署。教导员尚万启通报了珠海冲撞市民恶性案件及近期全国交通重大事故案例，强调各公司要强化责任意识，严格落实安全生产管理制度，预防交通事故发生。并要求各公司要深刻汲取近期全国道路交通事故教训，准确把握形势，动态隐患清零，在教育驾驶员交通安全意识的同时，关注驾驶员心理健康状况，不开“斗气车”，出车前做好车辆检查工作，从源头上预防交通事故发生，筑牢安全文明出行理念。

都说今年的大环境不好，很多人面临着失业，就算不失业，很多人也遭遇着薪资缩水等问题。我现在的公司是我一毕业就呆着的公司，不知不觉也呆了十多年了，今年确实是比往年都要难，订单量大大缩水，以为临近圣诞，工厂产线会忙的热火朝天。今年却静悄悄的，好不容易来个小单，生产部门也是三两天就能忙完。今早例会，公司给了两个年假的选择。12月15日-2月15日或者1月1日-3月1日。都是两个月时间，什么时候开始什么时候结束不一样而已。投票决定后，我们确定了12月15日开始，不管怎样，两个月时间，好好地抛开工作，回归家庭，好好休息一下吧，来年再战了。现在是满脑子放假的规划了。去哪里旅行散心？怎样好好地陪伴孩子？没心思上班班你厌倦上班了吗

「知名酒店例会迟到被罚做50个深蹲」【「员工迟到拒绝请喝星巴克5月后被辞」】11月20日，据劳动报报道：2023年4月，蒲女士入职上海某知名酒店。5月23日15时，蒲女士因刚下晚班例会迟到，店长助理让她请部门十几人喝星巴克，或做50个深蹲，被其拒绝。事后，她被开出“违纪单” 店长称这是军事化管理。2024年国庆假期初，她突然接到电话和短信的辞退通知。她要求出具书面通知，公司先让她签一份《劳动合同》解除协议，她没同意。公司后又出具了一张《解除劳动合同通知书》，上面写明其严重违规，于2024年10月3日解除与其的临时劳动合同。临时合同通知写明：2024年5月23日蒲女士本人提出离职，公司审批后以临时身份继续留职工作至今。蒲女士表示，当天自己只是回了一句，你这是逼我不干了，就被公司认定自行离职。蒲女士称，自己于2023年6月9日签订合同，合同上有很多空白，公司只让填写信息和签名，落款日期也不让写。直到接到辞退通知，自己才拿到合同。随后发现，合同是一年期，期限为2023年4月16日至2024年4月15日。蒲女士认为，公司属于违法解除，公司应支付赔偿金，劳动合同已到期且未签订新的合同，应双倍赔偿。11月4日，蒲女士向劳动仲裁提出申请。11月19日，记者了解到，仲裁又进行了一次调解，双方此次就补偿金额达成一致，并于当天签订了调解协议。九派新闻的微博视频

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