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公司的gmv是什么意思解读_emv指标13个应用技巧(2024年12月精选)

内容来源：小天才网络所属栏目：新闻更新日期：2024-12-03

公司的gmv是什么意思

中控面试常见问题及回答技巧面试问题汇总（大概率）你在上家公司主要做什么？（结合简历，自信流利，可以说慢点）你上家公司直播间一天播几场，每场播几个小时？（一般一天两到三场，一场4-6小时，一天跟播两场）你上家公司的场GMV和月GMV是多少？客单价多少？（不用讲太多，场GMV1-2W，月GMV20-30w，客单价500-1000）你上家公司直播走的是自然流还是付费流？（微付费，因为自然流套路多，直接说微付费平播让他闭嘴省的他多问）你觉得中控最难的是什么？未来规划？（我觉得中控最难的是和主播的配合默契，套路，或者对数据的理解，希望入职以后能学到更多数据方面的知识，或者能多做一些运营投手的活积累经验，往这两个方向发展）你觉得你的优势和劣势是什么？（优势就说自己责任心比较强，主动干活，求知欲强，能准确的GET到主播的需要，可以更好的配合主播，劣势就是对千川数据分析敏感这块还需要提高（反正中控不需要做，能大概看懂就行）为什么离职？（因为上家直播间主播总是违规，账号经常被封，日子久了以后公司决定关闭项目，自己和主播一起离职的（主打听着一个真实，最重要的目的是你直播间没了，他们也没理由找你们要看上家公司账号）高级问题：怎么卡库存，怎么憋单，极速流（一大波流量）进直播间怎么接，一般不会问，不过最好先上网查询一下，至少有大概了解你上家公司是播什么类目的（随便找个类目，对应你的客单价别卖零食说自己客单价一两千就太假，别说服装就行）

中控面试常见问题及回答技巧面试问题汇总（大概率）你在上家公司主要做什么类目的直播？（随便找个类目，对应你的客单价，别卖零食就说客单价一两千，太假了，别说服装就行）你上家公司一天播几场，每场播几个小时？（一般一天两到三场，一场4-6小时，一天跟播两场）场GMV多少，月GMV多少？客单价多少？（不用讲太多，场GMV1-2W，月GMV20-30w，客单价500-1000）你上家公司直播走的是自然流还是付费流？（微付费，因为自然流套路多，直接说微付费平播让他闭嘴省的他多问）你在上份工作中的职责主要是什么？（结合简历，自信流利，可以说慢点）什么基本操作都会吗？（别问，问就是会！）你觉得中控最难的是什么？未来规划？（我觉得中控最难的是和主播的配合默契，套路，或者对数据的理解，希望入职以后能学到更多数据方面的知识，或者能多做一些运营投手的活积累经验，往这两个方向发展）你觉得你的优势和劣势是什么？（优势就说自己责任心比较强，主动干活，求知欲强，能准确的GET到主播的需要，可以更好的配合主播，劣势就是对千川数据分析敏感这块还需要提高（反正中控不需要做，能大概看懂就行）为什么离职？（因为上家直播间主播总是违规，账号经常被封，日子久了以后公司决定关闭项目，自己和主播一起离职的（主打听着一个真实，最重要的目的是你直播间没了，他们也没理由找你们要看上家公司账号）高级问题：怎么卡库存，怎么憋单，极速流（一大波流量）进直播间怎么接，一般不会问，不过最好先上网查询一下，至少有大概了解

如何通过外卖行业案例学习商业分析？大家好！今天我想和大家分享一个关于外卖行业的商业分析案例。这个案例非常有趣，因为它涉及到了很多我们日常工作中可能会遇到的问题。一、案例背景 𐟍• 假设现在是2020年9月，你是一家外卖公司的商业分析师。你们公司主要经营餐饮外卖，但从去年开始也尝试拓展其他品类的配送服务。然而，效果并不理想。业务负责人希望你能够找出问题所在，并提出改进建议。二、案例分析步骤 𐟔 了解更多信息：首先，你需要主动去了解更多关于这个案例的背景信息。比如，一线城市的GMV规模为何不及预期？有哪些新的品类在尝试？定义问题：接下来，你需要明确问题的关键点和范围。例如，初始问题是“当前差距在哪，应该如何改善才能达成目标”。搭建问题分析框架：根据问题定义，搭建一个合适的问题分析框架。比如： Q1：品类优先级是否正确？ Q2：GMV达成GAP的原因是什么？ Q3：当前差距在哪？ Q4：导致产生根本差距的原因是什么？ Q5：我们可以给业务团队什么建议？三、分析方法 𐟓Š 先思考，后分析：在开始分析之前，先花时间思考一下问题的本质和可能的原因。搭建合适的框架：对于新手来说，常见的错误包括无法分辨GMV、收入、利润之间的关系，不熟悉互联网的工作，无法搭建合理框架，以及识别出问题后认为问题本身就是根本原因。结构化地寻找根因：使用20/80原则来寻找问题的根本原因。这样可以帮助你更系统地分析问题。四、总结 𐟓 通过这个外卖行业的商业分析案例，我们可以看到，商业分析不仅仅是数据分析，还需要对业务有深入的了解和洞察。希望这个案例能给你带来一些启发，帮助你在实际工作中更好地进行商业分析。

𐟎䤸�穝⨯•全攻略𐟓– 𐟤”面试官可能会问些什么呢？来看看这些常见问题吧！ 1️⃣ 你上家公司主要做哪些类目的直播？𐟓𚊠 回答时别太假哦，比如客单价一两千的类目就太夸张了。 2️⃣ 你们直播间一天播几场，每场多久？𐟕𐯸 通常是一天两到三场，每场4-6小时。 3️⃣ 场GMV和月GMV大概多少？客单价呢？𐟒𐊠 场GMV 1-2万，月GMV 20-30万，客单价500-1000元。 4️⃣ 你们直播是自然流还是付费流？𐟒𘊠 可以说“微付费”，因为自然流套路较多。 5️⃣ 你在上份工作中的主要职责是什么？𐟒𜊠 结合简历，自信、流利地回答。 6️⃣ 基本操作都会吗？𐟤𗢀♂️ 当然会！自信满满地回答吧！ 7️⃣ 你觉得中控最难的是什么？未来有什么规划？𐟤” 可能是和主播的配合、对数据的理解等。希望入职后能学到更多数据知识，或积累运营经验。 8️⃣ 你的优势和劣势是什么？𐟤芠优势：责任心强、主动干活、求知欲强；劣势：对千川数据分析敏感度有待提高。 9️⃣ 为什么离职？𐟘 可以说因为上家公司直播间主播违规，账号被封，所以决定离职。 𐟔Ÿ 高级问题：如何卡库存、憋单以及应对极速流？𐟚€ 虽然这些问题不常见，但最好还是提前了解一些基础操作哦！准备好这些，相信你一定能在中控面试中脱颖而出！𐟒ꢜ耀

风向彻底变了！昨晚，和一个电商行业的老板聊到很晚，他透露了三个消息，让我感到很震撼。 ⠊第一，高速发展的时代结束了，大家都以稳为主。第三季度，阿里营收增长6.6%，很多人认为是电商的功劳。其实并非完全如此，整个淘宝天猫增长为1%。阿里总体增长可以的原因，归结到阿里云、阿里国际业务。国内电商，整体以稳为主。 ⠊京东这次利润增长不错，但很多人都忽视了，京东物流的超大贡献。第三季度，京东物流收入已经高达443亿，增长6.6%。利润高达24.45亿，猛增438%。你没有看错，就是438%。唯品会GMV401亿，整体相对稳健，但要知道，三季度是服饰淡季，加上天气一直较为温暖，其实唯品会面临的挑战前所未有。 ⠊第二，不管是阿里还是京东唯品会，都更加关心另一组数据，那就是高价值高质量用户的增长。今年京东继续提到了一个词，那就是消费频次。意思就是，单位时间内，用户在京东消费的次数。所以，京东明显更关心用户的黏性。 ⠊再看阿里和唯品会，阿里第三季度的88VIP数量持续两位数增长，虽然未公布具体数字，但总体是继续增长的。阿里坦言，这一部分对公司业绩有很大贡献。唯品会公布了具体数字，第三季度高价值SVIP活跃用户猛增11%，贡献了线上49%的消费，这一比例非常高。 ⠊第三，从平台自身为主导，转向消费者为中心。以前，是平台卖什么，消费者就必须买什么。但现在，是消费者需要什么、消费者的需求是什么，平台就努力创造什么。比如上门送货。淘宝砸30亿推动上门送货，京东继续强化物流，唯品会甚至坚持和顺丰搞上门换货，极大程度提升了平台服饰类消费的体验。 ⠊上门送货只是一方面，比如刚结束不久的双11，天猫都开始简化规则，京东也不搞复杂的花样了，唯品会直接看到多少就多少。值得注意的是，往年还只是取消了GMV大屏幕，今年连晚会都不举办了，平台已经意识到了消费者的变化。 ⠊不得不感叹，中国电商发展的风向已经彻底变了。高速增长、喧嚣浮躁的电商时代已经宣告结束，我们正迎来一个以消费者为中心，埋头务实，的电商高质量发展时代！#我要上热门#

𐟓– GMV与CPI：产品经理术语解析 𐟑‹ 嗨！产品经理小伙伴们，今天来聊聊GMV与CPI这两个专业术语吧！ 𐟒᠇MV，全称Gross Merchandise Volume，中文意思是“累计货款量”或“销售额”。在电商领域，这可是个重要指标哦！它用来评估电商平台或店铺的整体表现，就像是我们产品的销售总额。不过要注意，GMV不仅包括实际交易所得的净收益，还要考虑平台或店铺内所有商品的销售总额。所以，虽然它像销售额，但和营收还是有点区别的。 𐟓Š 当我们分析GMV数据时，得结合其他数据指标，比如订单量、产品种类、用户数等等。GMV在电商行业里可是个关键数据，对平台和店铺的经营策略有着深远的影响。对于消费者来说，GMV也能反映出产品质量、用户口碑等重要信息，帮助我们做出更明智的购物决策。 𐟌Ÿ 接下来是CPI，全称Common Performance Indicator，中文意思是“一般业绩指标”。这个术语在管理学的绩效考核中很常见。CPI是基于公司制度、流程和部门职能来设定的，是KPI（关键绩效指标）的基础。简单来说，CPI就是考核部门是否达到了某些基础性的要求，而KPI则更侧重于考核部门是否完成了公司分解下来的战略目标。 𐟒𜠨🙤𘤤𘪦œ隷�𝧄𖤸同，但在产品经理的日常工作中都是非常重要的。了解它们能帮助我们更好地理解电商行业和公司内部的管理体系。希望这次的分享对大家有所帮助哦！

Hey ,朋友们，我是从事海外推广的小鸟，收到好多私信说自己现在的KOL运营岗位工作内容很无聊，每天就是BD KOL，感觉很枯燥，没有发展的以及上升的空间！公司不给预算，也没有办法做出成绩，很迷茫，甚至不知道自己目标在哪里，这是很正常，我也曾经遇到这种情况！但是~是可以改变的! 跟大家分享下我的经历跟经验！ 1️⃣提升自身专业能力，提高自身在公司的价值公司里面跟你同样职位的有3个，那么你怎么在3个人当中脱颖而出，成为不可替代的那个？最基础的就是自己的专业能力够硬，领导看到你自身的潜能，常说BD KOL很容易，谁都能做，但是做精也不容易，例如你BD的这位KOL是不是可以为公司创造高的GMV ,高ROI，要明确公司现阶段需要什么，冲这个目标前进，这就需要你能力跟经验~给公司创造利益，让领导看到你的存在，你自身的价值渐渐的已经在默默的提高了, 价值提高了，你得到机会也更多 2️⃣向上反馈，要资源要预算碰到公司不给预算，只做免费的红人的公司，可以向上反馈目前的情况，这个要根据你们公司的具体情况而定了，做这个的目的在于让领导明白现阶段的处境，如果不增加预算就完不成这个季度的目标等等；再来可以给领导画饼，如果给到我这么多的预算或者资源我可以做到什么样的成绩，让领导有个底；我之前就是按照这样的方式给领导洗脑，拿到了对应的预算，在职场要懂得主动争取，大家都喜欢那种想要做出成绩的员工 3️⃣积累自己的资源库我常说海外营销人员最重要的就是资源跟人脉，要善于利用“KOL”，挖掘这个“KOL”能给你带来什么利益，利用这个圈子能给你带来的一切资源 4️⃣学习其他技能 BD KOL 只是你的本职工作，你要做的还要在工作的过程中，学习其他的技能如广告投放逻辑，运营逻辑，并不需要要你要回操作，但是逻辑你必须要懂，因为这会是你之后往更高的位置爬的资本；怎么学习这些技能，可以跟从事广告运营的同事交流请教，部门开会的时可以认真听他们的部分，把这些学会了以后你可以成为市场负责人，工资也就会翻几倍了最后想跟大家说一下，工作都是从萌新-老手的，现阶段或许会你会觉得很这个工作没有什么技术含量，感觉也没有展示自己多大的能力，但是这些也都是你的基础跟铺垫啊；打好基础，学习一些向上的能力跟技巧对你的职业生涯很重要 #海外kol# #职场干货# #海外市场推广# #Kol#

风向彻底变了！昨晚，和一个电商行业的老板聊到很晚，他透露了三个消息，让我感到很震撼。 ? 第一，高速发展的时代结束了，大家都以稳为主。第三季度，阿里营收增长6.6%，很多人认为是电商的功劳。其实并非完全如此，整个淘宝天猫增长为1%。阿里总体增长可以的原因，归结到阿里云、阿里国际业务。国内电商，整体以稳为主。 ? 京东这次利润增长不错，但很多人都忽视了，京东物流的超大贡献。第三季度，京东物流收入已经高达443亿，增长6.6%。利润高达24.45亿，猛增438%。你没有看错，就是438%。唯品会GMV401亿，整体相对稳健，但要知道，三季度是服饰淡季，加上天气一直较为温暖，其实唯品会面临的挑战前所未有。 ? 第二，不管是阿里还是京东唯品会，都更加关心另一组数据，那就是高价值高质量用户的增长。今年京东继续提到了一个词，那就是消费频次。意思就是，单位时间内，用户在京东消费的次数。所以，京东明显更关心用户的黏性。 ? 再看阿里和唯品会，阿里第三季度的88VIP数量持续两位数增长，虽然未公布具体数字，但总体是继续增长的。阿里坦言，这一部分对公司业绩有很大贡献。唯品会公布了具体数字，第三季度高价值SVIP活跃用户猛增11%，贡献了线上49%的消费，这一比例非常高。 ? 第三，从平台自身为主导，转向消费者为中心。以前，是平台卖什么，消费者就必须买什么。但现在，是消费者需要什么、消费者的需求是什么，平台就努力创造什么。比如上门送货。淘宝砸30亿推动上门送货，京东继续强化物流，唯品会甚至坚持和顺丰搞上门换货，极大程度提升了平台服饰类消费的体验。 ? 上门送货只是一方面，比如刚结束不久的双11，天猫都开始简化规则，京东也不搞复杂的花样了，唯品会直接看到多少就多少。值得注意的是，往年还只是取消了GMV大屏幕，今年连晚会都不举办了，平台已经意识到了消费者的变化。 ? 不得不感叹，中国电商发展的风向已经彻底变了。高速增长、喧嚣浮躁的电商时代已经宣告结束，我们正迎来一个以消费者为中心，埋头务实，的电商高质量发展时代！

#三季报# 11月14日，阿里巴巴在财报中称，截至2024年9月30日止季度，在线GMV增长由订单量同比双位数增长所驱动，订单增长主要由购买频次的增长所带动，部分受平均订单金额下降所抵销。在今年10月及11月，成功举办了双11狂欢季，期间淘宝天猫的GMV实现强劲增长，买家数量创历史新高。88VIP会员是购买力最高的消费群体，本季度其数量持续同比双位数增长，达到4,600万。我们的高端消费者是能够提升购买频次并推动GMV增长的忠实客户。因此，公司致力于通过提升会员权益和服务的投入，持续提升88VIP会员数。

说董二蛋不懂管理的那些人擦亮眼睛看看这是二蛋不在公司的这段时间每天的GMV 向大家展示了什么叫运筹帷幄决胜千里之外真正的管理不是拍桌子摔手机更不是大喊大叫而是不管你在与不在大家都可以各司其职在各自的岗位上有条不紊的闪闪发光