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阿里公司的发展战略直播_阿里公司的发展战略分析(2024年11月全新视觉)

内容来源：小天才网络所属栏目：导读更新日期：2024-11-27

阿里公司的发展战略

阿里巴巴icon的财报一经发布，引起了广泛热议！在吴泳铭icon的引领下，阿里巴巴第三季度净利润惊人地达到了438.74亿元，同比增长高达63%，其盈利能力真可谓强劲无比。尽管部分业务仍处于亏损状态，但云计算和国际业务却展现出了迅猛的增长势头，特别是“云+AI”的一体化发展战略，正成为阿里巴巴未来发展的新篇章。国际科技公司巨头之一美国icon出了个马斯克icon，中国诞生了一个马云icon而后者却被人按在地上，硬生生的摩擦，看到有钱有势的人都远走他乡，所以这才恍然大悟。你去拼多多试试，管你成不成交，就算被白嫖照扣，打电话投诉？半个小时能接通算你运气好，接通了等待你的是人工机器语言。阿里股价在上周五财报发布盘前涨近5%，发完财报一开盘就开始跌，当天收盘跌了近3%。 . 从9月底最高117到现在88，已经回调了20%，你说阿里未来的想象空间在哪呢？

6个维度深度解析阿里巴巴业务模式 𐟔 如何理解业务模式要理解一个企业的业务模式，可以通过回答以下6个问题来实现。以阿里巴巴集团为例： 𐟌𘠤𚧥“与服务：即企业提供什么产品或服务来交换价值，靠卖什么赚钱？阿里巴巴的产品主要包括电子商务平台、云计算、数字媒体、在线支付等一系列互联网服务。 𐟌𘠤𘚥Šᦵ程：即企业为了赚钱需要做哪些准备工作？阿里巴巴的业务流程包括商品上架、推广、销售、物流配送、售后服务等环节。 𐟌𘠧›ˆ利模式：即企业向客户收钱的理由有哪些？阿里巴巴的盈利模式主要包括收取广告费、交易佣金、支付手续费，提供云计算服务等。例如，TB和天猫平台上的商家需要支付广告费和交易佣金来获取更多的曝光和销售；支X宝作为在线支付工具，收取支付手续费。此外，阿里巴巴还通过云计算、大数据等业务为企业提供服务，获取收益。 𐟌𘠥𘂥œ𚥮š位：即企业为了赚钱瞄准了哪些客户？阿里巴巴专注于电子商务领域，覆盖了B2B、B2C、C2C等多种业务模式，服务于广泛的客户群体。 𐟌𘠥‘展战略：即企业想要做大做强有哪些方法？阿里巴巴的发展战略包括全球化、农村市场拓展、新零售、收购兼并等。例如，通过收购Lazada和网易考拉，阿里巴巴进一步扩大了其在东南亚和跨境电商市场的份额。 𐟌𘠥ˆ›新能力：即企业想要自己的产品更吸引人可以做哪些改变？阿里巴巴在技术创新方面表现突出，例如，区块链技术在供应链金融、跨境贸易等领域的应用；智能物流、智能仓储等技术的研发和应用。通过以上分析，我们可以更好地理解阿里巴巴的业务模式，从而把握其盈利能力、市场地位和发展潜力。同样，在分析其他企业时，也可以采用类似的方法来理解其业务模式。

一个有趣的现象：万科的 “宝万之争”、格力电器的董明珠的坚守与挑战、国美电器的黄光裕与陈晓的控制权之争等企业都因为股权分散带来纷争。然而，与之形成鲜明对比的是阿里巴巴。在同样股权分散的情况下，阿里巴巴却通过巧妙的设计和治理机制实现了对控制权的稳定把握，这无疑成为商业领域的一个热点现象，值得深入探讨。首先，阿里巴巴独特的合伙人制度是其控制权稳定的关键。合伙人制度并非传统意义上的股权制度，它有着严格的选拔机制。合伙人必须在阿里服务满一定年限，持有公司股份且有限售要求，还要经过多道严格的提名、审核及投票流程才能成为合伙人。这就确保了合伙人团队对公司的高度忠诚和深度理解。比如，早期跟随马云一起创业的核心团队成员，经过多年的奋斗和积累，成为了阿里巴巴合伙人，他们为公司的战略决策和业务发展提供了坚实的支持。合伙人拥有提名董事的权利，且提名的董事占董事会人数一半以上，即使出现董事离职等情况，合伙人也有权任命临时董事直至下一年度股东大会。这使得阿里巴巴的管理层能够通过控制董事会，进而掌控公司的经营运作，保证公司的战略方向符合管理层的预期。其次，阿里巴巴与大股东的协议安排也起到了重要作用。阿里巴巴与软银、雅虎等大股东达成了表决权拘束协议。软银承诺在股东大会上投票支持阿里合伙人提名的股东当选，并且将其持有的不低于阿里 30% 的普通股投票权置于投票信托管理之下，受马云和蔡崇信支配；雅虎也会动用其投票权支持阿里合伙人和软银提名的董事当选。这一系列协议确保了阿里合伙人不仅能够控制董事会，而且能够基本控制股东大会的投票结果，巩固了合伙人对公司的控制权。这一模式在当前的商业环境下成为众多企业研究和学习的热点，尤其是对于那些股权分散且希望保持控制权稳定的企业来说，具有重要的借鉴意义。再者，阿里巴巴强大的企业文化也为其控制权的稳定提供了有力保障。在当今竞争激烈的市场中，企业文化的凝聚力愈发重要。阿里巴巴拥有强大的企业文化，如 “客户第一、团队合作、诚信、激情、敬业” 等价值观，深入人心。这种共同的价值观和企业文化将公司的管理层、员工和股东紧密联系在一起，形成了强大的凝聚力和向心力。即使在股权分散的情况下，大家也能够为了公司的共同目标而努力，减少了内部的矛盾和分歧，有利于公司的稳定发展。这与一些传统企业因缺乏明确的企业文化导向，导致股东之间、管理层与股东之间矛盾频发的情况形成了鲜明的对比，也成为阿里巴巴在商业领域的一大亮点和热点话题。

【正直播：「2024 ESG全球领导者大会」全体会议（10月17日）】阿里巴巴集团战略发展总裁董本洪，万科集团、深石集团创始人王石，全球绿色能源理事会主席、协鑫（集团）控股有限公司董事长朱共山等演讲。财经会议的微博直播

「江苏省企业发展战略研究会」江苏省当前有且只有3家世界五百强企业，分别是恒力集团、盛虹控股、沙钢集团，他们的总部都在苏州市。2024年江苏省企业1000强榜单排名恒力集团和盛虹控股分别第1位与第2位，沙钢集团第11位，看一看图一，第3位至第10位都有谁？恒力集团2023年实现营业收入1146亿美元，位列世界500强第81位，实现净利润9.808亿美元，年末员工数173250人。恒力集团在2024中国企业500强榜单排名第26位，在2024中国民营企业500上榜单排名第3位，仅次于京东集团、阿里巴巴，领先于华为投资、荣盛控股。2024江苏企业1000强榜单排名第1位。盛虹控股2023年实现营业收入747亿美元，位列世界五百强第171位，实现净利润5.485亿美元，年末员工数56863人。盛虹控股在2024中国企业500强榜单排名第49位，在2024中国民营企业500上榜单排名第8位，次于腾讯控股、比亚迪股份，领先于魏桥创业、吉利控股。2024江苏企业1000强榜单排名第2位。沙钢集团2023年实现营业收入392亿美元，位列世界五百强第383位，实现净利润2.277亿美元，年末员工数44004人。沙钢集团在2024中国企业500强榜单排名第98位，在2024中国民营企业500上榜单排名第21位，次于新希望控股、泰康保险，领先于美团、小米集团、顺丰控股等公司。2024江苏企业1000强榜单排名第11位。@中国恒力集团@盛虹集团官方微博@个股雷达-沙钢股份「苏大强」「苏大企」南京

阿里巴巴宣布成立电商事业群，蒋凡出任CEO，引发业界关注。 11月21日，阿里巴巴集团CEO吴泳铭发布全员信，宣布成立电商事业群，并任命蒋凡为首席执行官。该事业群将全面整合淘宝天猫集团、国际数字商业集团以及1688、闲鱼等电商业务，形成覆盖国内外全产业链的业务集群。此举旨在提升公司的市场竞争力和业务协同效应，为公司带来更高效的资源配置和业务发展。自去年九月起，吴泳铭担任CEO以来，战略举措频出，此次电商事业群的成立也是其战略转型的一部分。吴泳铭强调，电商业务和AI科技是集团的核心发展方向。在电商领域引入AI技术，将颠覆传统电商模式，提升商品推荐系统的精准度，并在供应链管理中提升效率，减少成本。此次整合对于阿里巴巴来说意义重大，不仅有助于提升业务协同效应，还能更好地应对市场竞争，为消费者提供更优质的电商服务。

海尔在日本的发展历程及重要里程碑 2012年1月5日，海尔集团在日本东京成功收购了三洋电机株式会社的家用电器业务。同年2月15日，海尔集团在日本东京发布了新品牌亚科雅（AQUA），标志着海尔正式进入日本的主流市场。此外，海尔还在日本设立了亚洲总部和研发中心，形成了海尔集团的五大研发中心体系。 2013年3月25日，海尔冰箱和洗衣机连续三年获得行业第一品牌的称号。同年9月6日，海尔宣布与欧洲领先的家电制造商法格家电成立合资公司。12月9日，海尔集团与阿里巴巴集团联合宣布达成战略合作。 2014年1月6日，海尔集团在青岛工业园内举行了2014年互联网创新交互大会，确定了2014年的战略主题是“企业平台化、员工创客化、用户个性化”。2015年2月5日，海尔集团与联合国儿童基金会正式签约。8月31日，青岛一中的创新班在人单合一研究中心举行了开班仪式。 2016年2月25日，中国家电行业第一家工业智能研究院在海尔正式揭牌。同年4月16日，海尔集团与中国铁路总公司在青岛海尔总部签署了全面战略合作协议，将铁路转型之轨接入海尔互联网生态圈。12月26日，以“回首三十二载行难，再创生态圈破茧”为主题的海尔集团创业三十二周年暨海尔精神、作风迭代互动会在海尔文化生活展召开。

清华后EMBA黄埔：18月游学 𐟌Ÿ 2023年4月，清华后EMBA黄埔首期正式启动，开启了一段为期18个月的全球游学之旅。在这个项目中，企业家同学们不仅深入学习了国家发展战略和中央经济政策，还通过参访多家知名企业，了解了行业前沿动态，拓宽了视野，并建立了广泛的资源网络。 𐟓š 在过去的18个月中，同学们在黄埔首期完成了全模块教学，从北京到宁波，再到菏泽，甚至跨越国界，访问了日本、新加坡和马来西亚。通过邀请部委专家解读国家政策，知名企业家和学者授课，同学们得以将世界先进的管理思想与中国商业实践相结合，获得了丰富的案例学习。 𐟌 企业参访游学是黄埔首期的特色之一，同学们参观了方太集团、腾讯、阿里、字节、加多宝、科大讯飞等企业，深入了解了行业前沿技术和发展趋势。通过这些活动，同学们不仅提升了自身素质，还为企业在技术创新、市场适应性和跨界合作等方面提供了新的思路。 𐟌ˆ 在全球经济不确定性和技术革新的挑战下，同学们勇敢地迎难而上，通过创新寻找新的增长点和发展机会。他们努力适应快速变化的市场条件，利用最新科技提升产品和服务质量，优化内部管理流程以提高效率降低成本，并积极探索跨界合作的可能性。这些多样化的战略选择共同构成了丰富多彩的商业生态体系，为整个社会的进步注入了源源不断的活力。

作为人力资源管理者，尤其是首席人才官，他不仅仅要有专业化，要有职能这个概念，也要打破职能，跳出职能。这对企业来讲有三大价值。第一个价值，支撑战略。你怎么保证企业战略的实现，提供能够支撑战略的人才队伍？尤其是企业新的战略，新的业务的拓展，背后必须要有人才，所以首席人才官必须跟着战略走，新的业务、新的战略必须要找到能够支撑战略的核心人才队伍。第二个价值，为业务赋能。现在特别强调人力资源部门要为业务经理去赋能，所谓现在HRBP。就是要给业务经理配一个HRBP，当然阿里是配一个政委，政委层次更高一点，因为政委可以直通高层。华为当年叫管理代表，现在叫HRBP，HRBP既要听经理的，也要听人力资源部的。第三价值，为员工创造价值。现在要把人才当客户，员工也是客户，所以要为员工的发展创造价值，你要通过HR关怀员工，要关爱员工，要提高员工的人力资源产品服务的价值体验——叫体验价值。

2007年，马云一脚把刚给阿里狂赚两千亿的孙彤宇踢出了淘宝。马云还很得意，想着总算把这头“倔驴”踢走了，但他万万没想到的是，这一脚竟然给自己踢出个心腹大患！因为这头“倔驴”转头就创建了拼多多。 1992年,刚从大学毕业的孙彤宇满怀理想踏入职场,却屡屡碰壁。在广告行业销售的三年,让他对人生的迷茫越来越深。直到1996年,一个小小的机遇改变了他的命运。那一年,孙彤宇拜访了一家名为“黄页”的小公司,试图寻找新的合作商机。这家公司只有3位员工,办公环境简陋得有些寒酸。但是老板马云却讲起了自己创办中国黄页的雄心壮志,让孙彤宇深受感染。离开时,马云把自己的名片递给了孙彤宇。上面认认真真地写着一行字:“有机会联系我。” 从此以后,孙彤宇与马云的合作之路拉开了帷幕。他成为了黄页公司的干将,后又走在创立阿里巴巴的最前列。万亿羊毛出在万亿羊身上。在阿里巴巴飞速发展的黄金时代,孙彤宇被誉为“财神”,对阿里的价值贡献达2000亿。然而,在外界看似一帆风顺的背后,马云和孙彤宇之间却渐行渐远。淘宝的定位成为了两人决裂的导火索。孙彤宇更看中淘宝的生态用户价值,希望打造成一个社交性购物平台。而马云却提出更加中立和全面的发展战略。这种分歧日渐尖锐。2007年的一天,马云召集高管开会,孙彤宇却没有接到通知。 “为了能更好统一公司的决策,我决定重新调整淘宝的管理层......”马云看了一眼坐在左手边的副手,他是此次会议的主要发起者。 “也就是说,孙彤宇即日起不再担任管理层职务。”马云说,“相信新的管理层能更好推动公司整体的发展。” 消息一出,会议室里鸦雀无声。大家都在等着看马云的态度,没有一个人敢质疑他的权威。这天下午,马云亲自召见了孙彤宇。在注视着孙彤宇逐渐变红的眼眶时,马云的内心却并没有感到多少歉疚。他相信,这一决定是为了公司的整体利益。在离开办公室的一刻,孙彤宇释怀的表情凝固了。他深吸一口气,默默握紧了拳头。没有了工作的支柱,他和妻子之间的婚姻生活也变得岌岌可危起来...... 积累了10年人脉和资本的孙彤宇,终于在2017年将自己的创业公司拼多多推向市场。以独创的砍价购物模式在1年内取得井喷式增长。每天8.7亿用户浏览,营收达百亿级,成功冲进资本的视线。这天,马云拿着孙彤宇成功上市的报道,第10次反复查看他在文章中的身价。孙彤宇凭借拼多多的成功,他的财富在一夜间暴涨100亿人民币。马云心头不由得有些担忧。也许当初失去孙彤宇,是他职业生涯中最大的遗憾。

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