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麦咨询公司前沿信息_12345律师免费咨询(2024年12月实时热点)

内容来源：小天才网络所属栏目：教程更新日期：2024-12-02

麦咨询公司

麦肯锡校招新题PSG：你准备好了吗？从去年开始，北美麦肯锡咨询公司在校招中逐渐引入了PSG（Problem Solving Game）来替代之前的PST题库。今年，PSG将完全取代PST，这意味着申请麦肯锡的留学生不仅面临时间紧迫的问题，还要应对全新的OT题型。尽管有人调侃说“要会玩游戏才能进麦肯锡”，但PSG实际上考察的是候选人的五大核心能力： Critical thinking 𐟒튄ecision-making 𐟒튍eta-cognition 𐟒튓ituational awareness 𐟒튓ystem thinking 𐟒튊基于这五大能力，麦肯锡设计了五种游戏类型： Ecosystem Building 𐟌🊐lant Defense 𐟌𑊄isease Management 𐟦 Disaster Management 𐟌꯸ Migration Management 𐟌 玩家（候选人）需要在60-80分钟内完成从这五种题型中随机抽取出的两种游戏。到目前为止，Ecosystem Building和Plant Defense是最常被考到的两种题型。用游戏圈的术语来说： Ecosystem Building ＝生态模拟游戏 Plant Defense ＝回合制塔防类游戏这样一对比，是不是感觉特别眼熟？以Ecosystem Building为例，候选人被要求从40个物种中选出8个来构建一个生态系统，同时选择山地或海洋两种地形。此外，还有“植物大战僵尸版”的回合制塔防游戏、“瘟疫公司版”的疾病管理游戏…… 听起来是不是很有趣？但难度也是真的高，尤其是最后的评估，由两种分数组成：实现游戏目标的成功程度，例如：Ecosystem Building：有多少物种存活下来？Plant Defense：你抵挡了几波入侵者？虽然没有100%正确的答案，但有些解决方案会比其他解决方案更好。过程分数，这是在整个问题解决过程中候选人使用自己的模式数据决定的，包括每一次击键、每一次点击和每一次鼠标移动都会被评估。准备好迎接挑战了吗？

麦肯锡结构化战略思维：4大原则与5步法 𐟌Ÿ 麦肯锡的秘密武器：结构化战略思维麦肯锡，这个全球顶尖的管理咨询公司，以其卓越的咨询服务和战略思维闻名于世。除了金字塔写作原则和MECE分析法，麦肯锡的真正武器是结构化战略思维。这种思维方法能够帮助咨询师快速找到问题的根本原因，并提出有效的解决方案。 𐟓š 书名：《麦肯锡结构化战略思维》 𐟓– 作者：周国元周国元，北京大学法律学士、美国艾奥瓦大学信息管理硕士、美国芝加哥大学工商管理硕士，模米咨询创始人。他曾任职于麦肯锡、安永等多家国际知名咨询机构，也曾担任大型央企投资平台的董事总经理，负责海外并购，还是线上英语平台UUabc（被收购后更名为精锐在线）的联合创始人兼CEO。 𐟔 本书亮点结构化思维4大原则：数字说话、洞见优于表象、MECE原则、假设为前提。新麦肯锡5步法：从思考、交流到实施项目的全过程。培养结构化思维需要的10个习惯：帮助读者在实际工作中应用结构化思维。 𐟓 结构化思维4大原则数字说话：没有经过验证的数字都是骗人的。洞见优于表象：数据和观察只能看到表象，真正的洞见需要深入分析。 MECE原则：将复杂问题分解成容易处理的小问题。假设为前提：大胆假设，仔细求证。没有验证就是拍脑袋。 𐟓ˆ 5步法明确问题：定义问题的范围和目标。分析问题：通过数据和洞察来分析问题的本质。提出假设：基于分析提出可能的解决方案。验证假设：通过实验或数据来验证假设的有效性。实施解决方案：将验证有效的假设转化为实际行动。 𐟓š 本书适合人群结构化战略思维不仅适用于咨询领域，也适用于任何需要深入分析问题的场合。无论你是企业管理者、项目经理，还是对问题解决和战略规划感兴趣的人，这本书都将为你提供宝贵的思考工具。 𐟒ᠧ씨𒾥Ž 数字说话：数据是基础，没有数据支撑的观点都是空中楼阁。洞见优于表象：不要被表面现象迷惑，要深入挖掘问题的本质。 MECE原则：将复杂问题分解成小问题，逐个解决。假设为前提：大胆假设，小心求证，没有验证的假设不成立。 𐟓 总结结构化战略思维是一种强大的思考工具，能够帮助我们更深入地理解问题，并提出有效的解决方案。通过学习这本书，你将掌握这种思维方法，并在实际工作中受益匪浅。

决策陷阱与技巧：提升你的决策力今天要分享的是一本关于决策的书——《偏差》。这本书的作者是奥利维耶ⷨ忥š尼，他是巴黎高等商学院的教授，同时也是牛津大学赛德商学院的客座教授。西博尼曾在麦肯锡咨询公司担任资深合伙人，拥有丰富的实战经验。这本书主要写给那些需要做决策的人，无论是组织管理者还是其他决策者。书中详细介绍了决策者常见的9个陷阱，帮助我们更好地认识这些障碍。每章都有一个核心观点和小节，总结了主要内容。如果你在问有没有解决方法，那当然有了！书中还提供了提高决策能力的技巧总结。在附录部分，作者列出了40个成为优秀决策架构师的技巧，内容非常实用。感兴趣的朋友可以去找这本书来读一读，相信会对你的决策能力有所帮助！

网页链接。前链接文章题目是《谁真正的从乌克兰战争中获利》。作者说：“乌克兰广阔的农业用地___世界上最肥沃的农业用地之一___正处在争夺之中，而像贝莱德(BlackRock)这样的美国公司处于领先地位。”，“摩根大通和贝莱德，以及麦肯锡咨询公司，正在与乌克兰政府合作建立一个重建基金。”，“摩根大通和贝莱德都是深深植根于全球金融体系的实体，都有为军事工业和政府提供资金的历史，并使冲突长期存在。”，“反过来，作为世界上最大的资产管理公司，贝莱德几乎持有所有主要国防公司的股份，这些公司直接从制造用于冲突的武器中获利，例如乌克兰。” 有兴趣的自己阅读。转发只想说，人运间无圣诞老人，圣诞老人在天上，不在人间。真实的故事在公开的故事背后，不为人知。有人说，BlackRock才是世界真正的老板。见图2。

麦肯锡等咨询公司面试通关指南 𐟚€ 咨询秋招即将结束，抓紧时间准备面试！ 𐟓… Bain北美地区截止日期为8月8日（国内为8月22日） 𐟓… 麦肯锡北美地区截止日期为8月11日（国内为8月23日） 𐟓… BCG国内地区截止日期为8月15日 𐟔 麦肯锡前Global Managing Director透露，每年有200,000名候选人申请，但只有1%能获得机会。而Case Interview是关键！ 𐟓š 如何快速提升Case Interview技巧？麦肯锡、BCG、Bain官方提供了答案： 𐟒™ 麦肯锡 𐟔 掌握麦肯锡官方Case真题解析，涵盖各种题型，了解面试官提问思路和答题逻辑。 𐟓– 整理了近三年的Practice Case题库，助你高效备考。 𐟒š BCG 𐟓 跟随BCG官方指导，掌握Case准备要点，包括理解Case、建立框架、评估Case和总结建议。 𐟓š 练习BCG官方Practice Case，梳理答题结构和逻辑。 𐟒› Bain 𐟓– Bain官方Practice Case不仅提供标准解题思路，还给出了回答模板，供你参考。 𐟓š 对于已经刷过一轮题的同学，Bain的Case练习题是提升的绝佳选择。 𐟓 以上三家顶级咨询公司的官方Case题库，助你轻松应对面试挑战！

2024年10月8日，世界经济论坛正式宣布，海信日立黄岛工厂成功入选全球“灯塔工厂”名单，这是全球首座多联机“灯塔工厂”。由世界经济论坛和麦肯锡咨询公司共同组织评选的“灯塔工厂”被誉为“世界上最先进的工厂”和“全球化4.0”的创新示范者，代表当今全球制造业领域智能制造和数字化的最高水平，旨在表彰于智能制造、数字化转型、可持续发展等方面具有卓越表现的企业。 #日立中央空调# #空调推荐性价比#

𐟔 探索麦肯锡：全球咨询巨头的奥秘麦肯锡公司（McKinsey & Company）成立于1926年，总部位于美国纽约市，是全球四大顶尖管理咨询公司之一。它的服务范围广泛，涵盖战略咨询、管理咨询、组织变革、数字化转型、人力资源、财务管理、市场营销和可持续发展等多个领域。 𐟌 麦肯锡的客户群体多样化，包括全球500强企业和众多世界知名品牌，同时也为创新型企业、政府和非营利组织提供咨询服务。其客户名单中不乏苹果、谷歌、亚马逊、微软、联合利华、通用汽车公司、华为、中国建设银行、英国石油公司、丰田汽车、可口可乐、中国移动通信集团公司、贝莱德、摩根士丹利和德意志等知名企业。 𐟔砩𚦨‚穀᤻奅𖩫˜质量的咨询服务和实用性极强的咨询工具、框架而著称。公司拥有丰富的经验、学识和专业技能，提供全方位的定制化解决方案，协助客户实现业务转型、提高效率和增强竞争力。 𐟓ˆ 麦肯锡公司的核心业务主要包括以下几个领域：战略咨询：提供市场分析、业务模式设计、商业模型创新和战略规划等服务，帮助客户制定战略方向和发展路径。管理咨询：协助客户进行管理与组织变革，提高管理效率和运营效能，包括流程再造、结构优化、成本控制和业务整合等方面的咨询服务。数字化转型：利用数字化技术改造业务流程和增强竞争优势，包括数据分析、数字化战略和数字化创新等方面的咨询服务。人力资源管理：从公司战略、组织设计、人力管理和人才薪酬等多个方面协助客户全面管理企业人力资源，提升员工绩效和组织绩效。财务咨询：提供财务战略、资产管理、税务管理和风险管理等方面的咨询服务，协助客户实现财务目标，规避财务风险，提高利润率。麦肯锡公司的服务帮助客户在各个领域实现卓越成就，是全球企业和组织的重要合作伙伴。

精准定义问题，高效解决问题 𐟧 麦肯锡，这家全球顶级的管理咨询公司，为何总能迅速找到问题的答案？其实，他们有一套独特的问题分析与解决技巧。今天，我们就来聊聊如何像麦肯锡一样，精准定义问题，高效解决问题。问题的定义 𐟓Œ 首先，什么是“问题”？在无数的问题中，有一个共通点，那就是存在单一或多种课题（Question），必须拟定解决策略并付诸实施去解决。问题具有两面性：Problem（问题）和Question（课题）。Problem衍生出Question，选定Question并找到解答的Answer。问题的本质 𐟔 “问题”表示期待的状况与现状之间的落差。理解问题的本质是分析问题的关键前提条件。换句话说，你需要搞清楚问题的核心是什么，以及它对你的影响有多大。问题的类型 𐟓‹ 问题可以分为三种类型：恢复原状型问题：这是显性问题，不良状态已经明显外露。防范潜在型问题：这是隐性问题，目前无大碍，但将来可能会发生不良状态。追求理想型问题：这是未满足期待的问题，看似问题不大，但未来难逃隐患。问题优先级 ⏰ 根据紧急性和重要性来决定问题的优先级。不紧急但重要的问题，最容易被忽略。预防和应对并重的防范潜在型问题，需要特别关注。放小，抓大，防范潜在，观望理想，这是处理问题的策略。通过这些方法，你可以像麦肯锡一样，精准定义问题，高效解决问题。希望这些技巧能帮助你在职场中游刃有余，面对各种问题和困境时，都能轻松应对。

跨界大神冯唐，6个身份个个干到顶尖。 1、诗人、作家：作家富豪榜上榜选手，代表作《万物生长》《北京、北京》等。 2、医生：北京协和医科大学博士学位，妇科圣手。 3、投资高手美国埃默里大学MBA；麦肯锡咨询公司干了8年，职位：董事合伙人；中信资本高级董事总经理。 4、医药高管华润医疗集团CEO 5、书画家 50岁拿起画笔开始创作，并举办画展。 6、古玩藏家北京有名的收藏大家，特别爱好古玉。

学术圈转咨询行业的失败经历多年以前，我第一次了解到咨询行业是通过关注一个叫“奴隶社会”的公主号。它的创始人李一诺的经历让我印象深刻：清华本科，美国博士，毕业后加入麦肯锡，短短6年就做到了合伙人，之后还回国创业。她的故事让我觉得咨询行业非常高大上。于是，当我决定从学术圈转到工业界时，咨询行业成为了我第一个考虑的目标。毕竟，我的科研课题和工业应用差距较大，转码也不太现实。虽然心里有些忐忑，但一个小姐姐的鼓励让我开始行动起来。她刚从Lund的一家大技术公司跳槽到Stockholm的四大之一做高级咨询师。她总是夸我做科研的思维方式特别适合咨询，听得多了，我也觉得自己好像真的行了。于是，我开始认真搜集资料，看YouTube视频，积极准备简历。买了很多书，自学case分析。小姐姐人也很好，帮我改简历，让它更符合咨询公司的口味。因为我的本科专业是环境科学，所以很多咨询公司放出的可持续性相关职位我都觉得自己可能适合。虽然大多数简历都石沉大海，但有一天我收到了麦肯锡的问题解决游戏（PSG）邀请。这让我激动不已，以为自己真的有机会。接下来，我投入了更多时间到case学习上，买了很多书，看了很多YouTube视频。小姐姐还和我一起做case模拟。虽然最终没有进入下一轮，但这段学习经历还是很宝贵的，咨询的思维方式和逻辑表达都很有参考价值。后来，我拿到了一些技术公司的面试机会，慢慢就不再投入精力到咨询行业了。通过小姐姐我了解了更多真实的咨询行业情况，她说工作强度很大，同事都是二十多岁的年轻人。我见她几次，确实肉眼可见的憔悴了。再后来，小姐姐的公司业务不好，被裁员了。我也上岸做了工程师。总结一下，我之前把事情想得太简单了，对咨询行业的了解非常肤浅。感觉对于没有工作经验的人来说，最好是名校本科或硕士、博士刚毕业入行，因为咨询行业的经历作一个2到3年的跳板还是很值得的。但我既没有工业界经验，又做了几年博后，再去卷咨询，可能优势不大，也不是太值得。时隔一年，小姐姐拥有了一个可爱的宝宝。有趣的是，刚生完宝宝后，麦肯锡的HR还去联系她，下个月就是面试了，希望她顺利通过！

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