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公司修改职级权威发布_公司修改职级信息(2024年12月精准访谈)

内容来源：小天才网络所属栏目：观点更新日期：2024-11-30

公司修改职级

有朋友说，目前公司最稳定的群体的确是“中稳”。因为到了上有老下有小几张嘴等着拿工资吃饭的阶段，再转行一是收入受影响二是对安置质量也有一些担心，更何况像住房、医疗这些梯次保障的东西也只有更进一步才能得偿所愿。很多人都愿意、或者不得不接着干，怀揣着无论职级还是待遇都更进一步的梦想。所以要想留人，理想的情况是让年轻一族尽快进入白银这个层级。这样的话，硬杠杠有白银更长的达令时间作限制，软吸引有更好的发展空间、福利待遇作保障，一手软一手硬，保管大多数人安心舒心，服服帖帖。[doge] 要想拿捏人，就得盯着人的人性、软肋下工夫。把“前慢“改成“前快”，两难自解。[哈哈]

背调没那么可怕，别被吓到！最近看到不少关于背调的咨询，作为一个在HR领域摸爬滚打了多年的老兵，我想说，背调其实没那么可怕。只要你填的履历是真实的，背调就不会让你太头疼。背调的三大板块 𐟓‹ 背调主要分为三个部分，随着你在公司里的级别越高，背调的内容也会越丰富。基础信息：这部分主要包括你的学历、有没有犯罪记录、在其他单位有没有股份或投资、是不是失信被执行人。说实话，这一项基本都不会有问题。 HR证明：这部分会核实你的入离职时间、离职原因、在职期间的职级、是否晋升、是否有违规违纪行为、是否有带薪培训、是否签订了保密协议、薪酬情况（这一项一般会以薪酬保密为由拒绝）。还会验证你留下的背调信息，比如上级和平级人员的姓名，HR对你的评价，以及下次是否愿意继续录用你。平级及上级证明：这部分和HR证明差不多，但会更多地考察你的团队协作能力、上下级沟通、团队意识、沟通能力等软素质。几个小贴士 𐟒ከƒŒ调只是HR的常规工作：如果你简历没有造假，完全没必要担心。不是所有人都会背调：比如在某大厂工作时，背调并不是全员覆盖的。职级在2-2以下的选择性背调，2-2以上的才会全面背调。不用担心背调公司：背调公司的沟通很有技巧，会引导你表达。背调红灯很少见：多年HR工作中，我只遇到过一次背调红灯，还是因为候选人随意准备了两份不同的简历，背调公司很委婉地沟通后，他依然不去修改。总的来说，背调没那么神秘，也没那么可怕。只要你的履历是真实的，背调只是走个形式。希望这些小贴士能帮到你，别被背调吓到哦！

年轻人如何反击“背债”困境？当下年轻人面临着两代人的债务压力，生活并不轻松。要想改变现状，不能光靠防守，还得主动出击。很多年轻人觉得，在大厂打工能积累经验和人脉，为将来创业打下基础。但其实，大厂的经验和人脉往往没那么有用。经验上，职级不代表能力，小公司里更是看重实际干活能力；人脉上，商业合作才是人脉的源头，不是先有人脉再有商业。那年轻人该怎么办？要搏上限，先保下限。所谓的原始积累，不是要有多少财富，而是要能解锁自己的一段时间，去尝试、去创业。别等所谓“准备好”了再行动，那时候可能黄花菜都凉了。创业别急着找合伙人、租办公室，先自己单干，什么赚钱做什么。不知道干啥？抄市场上已有的商业模式啊！比如代注册公司、代记账，门槛低，上手快。先活下来，再慢慢发展。别总觉得在大厂打工赚得多，创业初期可能赚得少，但那是你自己的事业，是未来的希望。等业务量起来了，再招人、砍边缘业务，先做加法再做减法。年轻人啊，别被大厂的光环迷惑了，也别被所谓的“准备”拖累了。要敢于行动，敢于尝试，才能在存量经济时代找到属于自己的机会。写文不易，还请关注！

如何准备产品经理晋升答辩？准备产品经理的晋升答辩，30天的时间可能听起来很紧张，但只要你有条不紊地规划，完全有机会顺利过关。以下是我个人的一些经验分享，希望能帮到你。 1️⃣ 了解下一职级的要求 𐟓š 首先，你需要搞清楚公司对下一职级的具体要求。这通常可以在公司的职级描述中找到。了解自己与下一职级的差距，这样你就能明确自己需要补充哪些方面的知识或技能。 2️⃣ 整理你的工作成果 𐟓‹ 接下来，回顾你过去的工作，找出那些有结果或有意义的项目。这些项目是你晋升答辩的核心内容。没有这些具体的成果，你的晋升就是空谈。 3️⃣ 构建答辩框架 𐟏›️ 采用金字塔原理，将你的工作成果归纳成几个关键方向，这些方向再聚合成一条主线，贯穿你的整个答辩体系。选择的项目要尽可能体现你在1️⃣中整理出的关键词，匹配你要证明的能力。 4️⃣ 列出每页PPT大纲 𐟓 为了防止PPT多次修改导致身心俱疲，可以先列出每页PPT的大纲，与老板或同事讨论，确保逻辑严谨、重点突出。我的PPT框架大致包括：自我介绍、工作定位及价值、业务目标及我的目标、具体项目介绍、项目复盘、个人成长及沉淀方法论、展望未来。 5️⃣ 制作PPT 𐟎芥ˆ𖤽œPPT时要注意美观、适量动画和重点突出。可以多放图表，文字不要太多。这样看起来更专业，也更吸引人。 6️⃣ 试讲 𐟓㊨˜勵…不可少的环节。每次试讲都要像正式答辩一样计时，并请老板、同事或朋友来听。这样可以检验你的讲述是否通俗易懂。 7️⃣ 预设答辩问题 𐟤” 根据你答辩PPT中的项目及日常业务问题，预设一些答辩题目，并提前准备好答案。建议采用总分或分总结构来回答。最后，我想分享的是：在准备晋升答辩的过程中，你可能会多次推翻自己的逻辑，也可能质疑自己是否足够资格晋升。不要焦虑，把晋升看作一次学习与成长的机会。祝愿大家秋季晋升成功！

【「字节回应不提倡员工间称呼敬语」，员工编号随机分配，弱化等级观】据IT之家报道， 11月7日字节跳动发文解释公司的一些文化举措，特别是关于同事之间称呼、员工编号、职级等问题的处理方式。字节跳动指出，公司并不要求员工之间基于职级、工作年限等因素使用敬语或特定的称呼，例如“老师”或“哥/姐”。提倡员工直接称呼同事的名字，或者使用“同学”这一称谓。「字节提倡直呼同事名字」此外，字节跳动的员工编号制度自2016年8月起改为随机分配，2019年，所有员工统一使用随机工号，此举目的是避免员工出现“论资排辈”等现象。字节跳动还强调，公司内部员工的飞书个人资料中不显示职级和性别，且员工的福利待遇不受职级差异的影响，高层管理人员也极少拥有单独的办公室。这些举措目的都是尽可能降低影响员工工作决策的额外元素。

「字节解释不提倡员工间称呼哥姐等敬语」为弱化等级观念好的张工[doge] 据三言科技报道，今日字节跳动发文解释公司的一些文化举措，特别是关于同事之间称呼、员工编号、职级等问题的处理方式。字节跳动指出，公司并不要求员工之间基于职级、工作年限等因素使用敬语或特定的称呼，例如“老师”或“哥 / 姐”。公司提倡员工直接称呼同事的名字，或者使用“同学”这一称谓。因为任何敬语会给新人增加心理上层级感，大家往往会依赖于“资深者”而非自己主动创新或者敢于提出异议。此外，字节跳动的员工编号制度也有所变化。最初，公司按照入职时间为员工分配工号，但自 2016 年 8 月起，工号改为随机分配。2019 年，所有员工统一使用随机工号。此举目的是避免员工出现“论资排辈”等现象。在外部工作场合，员工可根据实际需求灵活使用职称，但在公司内部并不使用职称。不过，即使对外场合使用职称，但也不和员工的回报、汇报线产生直接关系。字节跳动还强调，公司内部员工的飞书个人资料中不显示职级和性别，且员工的福利待遇不受职级差异的影响。高层管理人员也极少拥有单独的办公室。这些举措目的都是尽可能降低影响员工工作决策的额外元素。（IT之家）

阿里CEO张勇：从破产到身家67亿的传奇张勇的职业生涯早期并不顺利，甚至经历了两次公司破产倒闭。尽管如此，他在这些公司中的职级一直在上升。经过大约10年的工作，33岁时他加入了盛大担任CFO。 2007年，35岁的张勇加入了阿里巴巴，成为淘宝的CFO。这意味着他是阿里巴巴引入的一位空降高管。在加入阿里巴巴的头十年里，他屡建战功，最终成为集团CEO和董事长。张勇在阿里巴巴的两大战功包括：首先，他带领淘宝商城（后来的天猫）走出困境，成功完成B2C线上化，并将双十一打造成中国最成功的促销节日；其次，他完成了淘宝的无线化和移动化。凭借这两大战功，张勇在阿里巴巴的地位逐渐巩固。之后，他先后担任天猫总裁、集团COO、CEO和集团董事长，一路平步青云。

吉比特雷霆游戏激励新政，年终奖或有变！最近，雷霆游戏的激励制度调整引起了业内的广泛关注。以下是主要调整内容： 𐟎‰ 绩效奖金大增：雷霆游戏计划增加一线员工和基层主管的即时激励，将绩效奖金总额提升至目前的3倍。这一举措旨在激励优秀的一线员工和基层主管（不针对高管和部门负责人）。需要注意的是，这笔绩效奖金并非年终奖，而是对过程行为的激励。 𐟚련𐃨–ꥆ𛧻“：未来3年内，公司原则上不会进行调薪，职级晋升也会放缓，特别优秀者将另行考虑。如果公司经营利润有所提升，可能会重新开放调薪的可能性。 𐟎 年终奖调整：2024年仍保留16薪，但2025年起将调整为保底13薪。这一变化可能会对员工的年终奖产生影响。这些调整旨在激励员工，提高公司绩效，并确保公司在竞争激烈的游戏市场中保持竞争力。

习惯了小公司干研发，去华为这样的大厂真的不适应啊。朋友西工大毕业，之前在一个20人左右规模的小公司干研发，已经到了小组长的级别，手底下有几个人，后来被HR忽悠去了华为OD。他给我说虽说华为是大厂，但是自己还是感觉到很多不适应。他给我列举了下面6点: 1、测试流程僵硬，不懂变通。一个版本从研发完成到测试、发布，都要经过严格的评审。一旦一个环节出了问题，就要最少消耗一天的时间重新走流程。之前在的公司，都是研发完成直接安装包给测试，整个流程非常迅速，节约了不少时间。 2、部门墙严重。凡是涉及到跨部门合作的，有问题了根本催不动。 3、国企病严重。一些所谓的领导，哪怕就是一个小组长，经常也觉得你和他职级不匹配，争论一些问题的时候感觉官大一级压死人。 4、研发人员自私自利。系统出问题了不想着怎么解决问题，而是先证明这个问题和我无关，剩下的你们谁爱改谁去改。 5、卷王同事特别多，每天感觉自己都活在了宫斗剧里面。 6、沉迷于开会。有事没事就拉了个会议讨论问题，甚至是周末也这样干。经常是一整个白天在开会，只能晚上加班改bug，效率低下。当然，说了这么多缺点，自己也只是希望华为这家公司变得更好，目前来看，华为最大的好处就是工资高，只要你肯付出，回报绝对比大多数公司要好很多。

商务拜访座位安排指南：求助万能网友！万能的网络啊，救救孩子吧！今天我去拜访客户，座位安排真是让我头疼。我们公司的人员有：我的领导A和我自己；对方公司的人员有：对方领导A和对方领导B。关系是这样的：我的领导A因为对方领导B的关系，对方领导B帮我们引荐了对方领导A。三人的官级职级都在我之上，我们是求人办事的一方。事情是这样的，领导A一开始去卫生间了，对方领导A因为有事也没进来。我是除了对方领导B外第一个进会议室的人，会议室两面墙都有挂画，搞得我十分纠结到底该坐在哪里。要不然我坐地上得了？[哭惹R][哭惹R][哭惹R] 真是急死我了！

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