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保安公司成本权威发布_碧桂园保安为什么留不住人(2024年12月精准访谈)

内容来源：小天才网络所属栏目：观点更新日期：2024-12-03

保安公司成本

泰国能不能打开一个运河？泰国中部，有一个地方特别细，理论上可以开一个巴拿马运河，彻底绕开马六甲。这个事情对我们是天大的利好。但是，说几十年了，一直没什么动静。原因是什么？打个比方，如果演唱会大舞台只有一个大门，保安公司只设一个门卫就行了，又方便又赚钱。如果有人悄悄的开个小门，私下放人进去，物业公司管理起来，成本可就太高了。今天他开一个小门，明天又有其他人开个小门，保安公司岂不是急眼了？现在，美美就卡在马六甲卖门票，很方便，超舒服。如果你在景区后山开一个小路口，悄悄的卖低价票，是不是要和美美干一场？以泰国的体量，和美美干一场，这个难度有点大了。

审核时间长，真的是老师能力问题吗？𐟤” 哎呀，别误会了！审核时间长短，跟审核老师的水平真没啥关系。其实，审核时间受很多因素影响呢。企业规模和认证范围𐟏⊩斥…ˆ，企业的人数、认证范围、风险等级等等都会影响审核时间。比如说，一家保安公司，如果认证人数有65人，认证范围是安保服务，风险等级是中风险，那审核起来肯定比一家小公司要花更多时间。审核计划𐟓… 审核机构会根据这些情况来安排审核计划。没有哪家机构愿意一天到晚不停地审核，毕竟他们也要休息和吃饭嘛。所以，审核时间自然就会长一些。成本问题𐟒𐊨😦œ‰一个重要的原因就是成本。审核的人日越多，机构的成本也就越高。举个例子，三体系审核时间计算公式是 T = (Qt + Et + St) 㗠0.8。如果一家保安公司有65人需要认证，认证范围是安保服务，业务是三体系，那么审核的人日大概需要13.6人日。如果安排3个审核员，那大概需要4天左右的时间。实际情况𐟔 当然啦，实际情况可能更复杂。比如，审核员可能需要在不同的现场之间奔波，或者一二阶段之间需要间隔至少半天。这些都可能让审核时间变得更长。所以，审核时间长短并不是审核老师的能力问题，而是由多种因素综合决定的。希望大家能理解这一点，不要误会了哦！𐟘‰

给各位领导继续分享安保数字化案例：这是一个国企保安公司，规模在3000人左右。需要独立部署，成本分析功能，需要对接数仓，打通财务系统（金蝶）。下周我司陶经理赴客户现场，做进一步的需求确认和项目周期。国企保安公司，下半年以来，上系统的逐渐增多，并形成一个比较清晰的趋势。

现在的事业单位不能雇佣临时工了，原因是工资不能报账了钱没地方出了。就连看门的都要外包给保安公司，这一变化引起了广泛的关注和讨论。对于一些事业单位来说，雇佣临时工曾经是一种常见的做法。临时工的工资相对较低，可以帮助单位节省一定的人力成本。然而，随着时间的推移，这种做法也带来了一些问题。首先，临时工的工作稳定性较差，他们可能随时离开单位，这给单位的工作带来了一定的不确定性。其次，临时工的福利待遇相对较差，这也可能影响他们的工作积极性和工作质量。为了解决这些问题，一些事业单位开始尝试将一些工作外包给专业的公司。例如，将保安工作外包给保安公司，可以提高保安工作的专业性和稳定性，同时也可以为单位节省一定的人力成本。然而，将看门的工作外包给保安公司也带来了一些问题。例如，保安公司可能会为了降低成本而选择一些素质不高的保安人员，这可能会影响单位的安全和形象。此外，保安公司的管理也可能存在一些问题，这也可能影响保安人员的工作积极性和工作质量。事业单位不能雇佣临时工了，这是一个不可逆转的趋势。对于事业单位来说，应该积极应对这一变化，通过优化管理、提高工作效率等方式来降低人力成本，同时也应该加强对临时工的管理和培训，提高他们的工作积极性和工作质量。

保安数字化真实案例分析。继续和各位领导分享一个新鲜的真实案例。刚刚去拜访完。对方是一个规模4000人左右的保安公司，县一级的国企，本地算是前三。管理方式还是很粗放的，考勤基本就是队长一张纸，月底汇总。那么如何来防止队员作弊，队长偷人呢？主要还是传统方式的督察。公司养了4台车，各项目分管负责人，每周不定期开车去项目点抽查。一个是耽误了领导的时间，其次用车成本也很高（一年10多万），这样的模式其实早已不合适。这次看到了我们盖德保安云，非常感兴趣，今天下午我们和对方沟通了四个小时，几次想走都被留下来，对方非常喜欢我们的远程督察功能，单这一项，就可以把4台车只保留1台车备用，大大节约成本。后续我们将会协助客户，从1-2个项目点，先走通数字化管理小闭环。然后逐步在公司内部推广。争取今年年内，完成50%的项目点数字化升级，明年5月前，完成全公司数字化。数字化是一个过程，我们和客户一起努力[拳头]

【小区停车费属于业主还是物业公司】 𐟘ƒ大家好❗今天来跟大家分享一下小区停车费到底该怎么收?该不该给业主分红? 𐟑‰首先，我们来聊聊停车费的用途𐟘ƒ。通常来说𐟧，物业收取的停车费主要用于两部分𐟤”:经营成本𐟧和酬金𐟧。经营成本包括但不限于停车场的日常维护、设备维修、保安费用等𐟑；酬金则是指物业公司为管理停车场所获得的报酬𐟑。 𐟑‰其次，我们来讨论一下，如果停车位属于全体业主所有𐟤”，那么收取的停车费中有一部分利润是否应该归全体业主所有𐟤”？实际情况中𐟤”，很多物业公司会对外公布“停车费主要用于弥补物业管理费的不足”𐟘•。关于这一点𐟤”，业主们是否有异议呢𐟤”？好啦𐟘ƒ，以上就是关于小区停车费的一些小知识啦𐟤—！如果你有任何疑问或者想要分享的经验𐟤—，欢迎在评论区留言哦𐟤—！𐟑‡ 还有疑问吗？请点击内容下方或者上方咨询按钮询问律师吧~

现实中，有些不良企业为省成本、避用工风险，会用劳务合同取代劳动合同，阿山的经历便是例证。他应聘酒店保安成功后，被要求签劳务合同，这不合理。劳动合同有《劳动合同法》保障，劳动者权益众多，像不能被随意开除、有社保、加班费等，工作受伤公司要担责，违法用工可向劳动局投诉。法律小提示：明晰两种合同区别，守护自身权益。点赞关注，共学法律知识。

被爹味说教后我反过来教育大叔，终于得清静怪我，等校内公交的时候多嘴问了一下旁边的保安叔下一班啥时候来，叔热情地给出了不清楚的答案。由此便拉开了闲聊的帷幕。他看了一眼我的奶茶：奶茶要少喝。我正在用勺子慢慢地舀布蕾：最近拔了牙，没办法，要补充营养，唉。他立刻摇头，语重心长：奶茶有什么营养，你知道奶茶容易引发啥吗？容易糖尿病，最可怕的是它的并发症，x感染，xx，xx，xx。到时候生不如死啊！你这杯奶茶多少钱，十几块吧，我告诉你，成本就两三块，全是反式脂肪酸…… 虽然有点影响胃口，但是我不想让他看出来，所以我还在坚持地喝奶茶。我以为搪塞几轮就可以结束谈话了，结果他太过健谈，已经谈到了他的一个朋友的成功经历。他：你知道大部分成功的人都怎么成功的吗（盯着我，非让我回答）我：因为他们家有钱有权𐟑 他：因为他们能忍！我一个朋友，小时候xxxx（艰苦环境），长大了在xx公司干了三年，三年都不发工资，最后分红，公司老板给他分红了几百万！换你，你能忍得了吗？我被离谱得想笑：这违反劳动法了啊，遇到黑心老板哭都哭不出来。他：这就是赌啊……（唠了一大堆，不知道怎么说到）我相信赌搏。我找到话口了，慢慢地把奶茶盖起来收好，准备说教。我故作震惊𐟘𒯼š叔，你相信赌搏啊。叔你咋能沾堵啊？我身边许多朋友（并没有），就是被堵搏害惨了，家破人亡妻离子散啊，戒都戒不了，唉！他自信地笑说，我赢的比输的多。我：你真的数过吗？你真的把所有赢的和输的加在一起算过吗？你可能一天输个50不觉得怎么样，赢一次一百块开心得要命，可是实际上呢？你只记得你赢时候的开心，却老是忘记自己输了多少次。他脸色有点僵了，说我心里有数，我每次输了都会在下一局赢回来。我：这种心理更是db的大忌啊！你知道有多少人就是这么想，然后越输越多吗？总有人比你更聪明，更会玩，你就一定觉得你就是赢家啊。最后我语重心长地道来：叔，我劝你一句，少db啊，这是我给你的建议，忠言逆耳。堵场的水太深了，不是我们这种普通老百姓能沾染的，你把握不住，真的要少堵啊。后面他试图再和我说其他话，我就一直惊叹性建议：叔，真的，你要少堵。最后他慢慢地后退，后退，真的不再和我说话了。我要笑死了哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈，原来说教别人的感觉这么爽。

原来“臭肉学校”董事长王杰猖狂是有资本的，他实控的企业竟然多达26家，资产更是上亿之巨。也难怪他能如此嚣张，直接无视众多家长的愤怒，大摇大摆地“潇洒”离开，临走前还对在场所有人投去蔑视一笑。这简直是对教育尊严的践踏！教育集团化，这本应是为了提升教育质量、优化教育资源的举措，如今却成了对教育本身莫大的讽刺。那些以盈利为目的的民办学校，它们的教育初衷早已被金钱所腐蚀，成了祸害社会的毒瘤。这些学校为了追求利益最大化，不惜牺牲学生的权益，降低教育质量，甚至不惜违法乱纪。而这一切乱套的根源，归根结底都是违法乱纪的成本太低。那些私营学校icon、私营医院、私营银行，以及物业保安公司、第三方服务icon检测公司、招投标公司等，它们背后的利益集团远比我们想象的强大，而且欲壑难填。这些利益集团为了攫取更多的利润，不惜践踏法律，损害公众利益。我们必须正视这个问题，不能任由这些利益集团肆意妄为。教育部门应该加强对民办学校的监管，确保它们的教育质量符合标准；司法部门应该加大对违法乱纪行为的打击力度，提高违法成本；而我们作为普通公民，也应该积极发声，揭露这些利益集团的丑恶面目，共同维护社会的公平正义。对于此事大家怎么看？欢迎评论区留下您的真知灼见！让我们一起为净化教育环境、维护社会正义而努力！

小区收支大揭秘：薪酬体系与支出详解最近我仔细翻看了我们小区的收支情况，特别关注了一下薪酬体系。发现了一些有趣的数据，跟大家分享一下。保洁外判：人工成本高昂 𐟧𙊩斥…ˆ，保洁工作是外包给其他公司的，一共有5个人负责。三季度支出是45000元，而整个年度下来花了47万！这真是笔不小的开销啊。员工工资：经理财务客服保安 𐟑颀𐟒𜊥†来看看员工工资部分。小区里有1个经理、1个财务、2个客服和7个保安。三季度支出大概是30万，而整个年度下来则是170万加上21万，总共250万！这么算下来，一年的人工成本可不低啊。细思极疑：支出差异 𐟤” 不过，我有个小疑问：保洁外判年度支出47万，但按季度算下来是18万，那多出来的30万去哪了？还有，员工工资年度支出170万加上21万，总共191万，但按季度算下来是120万，那多出来的50万又去哪了？这些差异是不是有些问题？总的来说，小区的薪酬体系和支出情况还是挺复杂的。希望这些数据能给大家一些参考。如果你们也有类似的问题，不妨一起探讨一下。

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