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红牛公司指定兑奖点直播_红天牛(2024年12月全新视觉)

内容来源：小天才网络所属栏目：导读更新日期：2024-12-01

红牛公司指定兑奖点

东鹏特饮兑换风波，真是让人生气！𐟘ኤ𛥥‰一直喝红牛，后来觉得乐虎更方便，于是开始喝乐虎。最近却莫名其妙地迷上了东鹏特饮。𐟙ƒ不过，真是让人生气的是，买东鹏特饮的时候，中间再来一罐（只花一块钱，换个拉罐装的），竟然不给兑换！𐟘ኊ我先去了其他商店，结果老板说因为我没在他们那儿买，所以不能给我换。𐟙„然后我又跑到公司楼下的小商铺去换，结果也是各种理由搪塞。𐟘䧜Ÿ是气得我牙痒痒！问了好几家商铺，结果都是一样，真是让人无语。大家以后还是别去买东鹏特饮了，商家一点诚信都没有。打着中奖的名义宣传，实际上却不兑现。𐟘᤹Ÿ许有人每次都能兑奖，但我真的是被气到了。希望大家以后买饮料的时候，多留个心眼，别被这种事情影响了心情。

𐟚覠ꦴ𒦲𓤸œ工大后门好又多超市避雷指南𐟚芥œ覠ꦴ𒦲𓤸œ工大后门的好又多超市购物时，大家要小心了！𐟘䠦ˆ‘之前经常在这家超市购买红牛饮料，尤其是“一元乐享”罐装红牛，中奖率标明为25%。然而，我发现实际的中奖率似乎更高，每次购买都能中奖！𐟎‰ 今天下午2点多，我又在这家超市购买了两罐红牛，结果全部中奖了！𐟎 然而，下午5点多我去兑奖时，超市工作人员却质疑我，她竟然说：“怎么又来兑奖？”我解释说这两罐红牛是今天下午2点多在这家超市购买的，但她却表示没有看到我购买。𐟘ኊ这让我非常不满！作为消费者，我有权在任何时候兑奖，而且她没有看到我在这里购买并不能成为不兑奖的理由。我要求她查看监控录像，以证明我确实在这家超市购买了“一元乐享”罐装红牛。𐟓𙊊如果你也遇到类似的情况，建议你保持冷静，坚持自己的权益。同时，也可以向超市管理层反映问题，要求他们改进服务态度。𐟒ꊊ总之，购物时一定要小心，避免遇到不良商家。希望大家都能有一个愉快的购物体验！𐟛’✨

原标题：共工财经局关注｜业绩大增，向200亿目标挺进的东鹏饮料却存在隐患 10月29日，风头正盛的东鹏饮料发布了2024年三季度报告。财报显示，2024年前三季度，东鹏饮料实现营收125.58亿元，同比增长45.34%，营收超过去年全年水平，并创了上市以来的新高；实现净利润27.07亿元，同比增长63.53%。在2023年6月，东鹏饮料就曾对外提出：“公司内部当下的第一目标是营收跨越100亿元冲刺200亿元，未来争取用三至四年的时间突破200亿元的销售收入。”若东鹏饮料能继续保持高增速增长，或许能在明年实现200亿元。分产品类来看，报告期内东鹏饮料旗下的大单品东鹏特饮营收为105.07亿元，占营收的比重为83.86%，较上年同期的92.59%有所下降。东鹏饮料推出的第二曲线，东鹏补水啦营收达到12.11亿元，占营收的比重为9.66%，较上年同期的3.58%有明显上升。不过，东鹏饮料的其他饮料前三季度营收为8.12亿元，占营收的比重为6.48%，较上年同期的3.83%有所上升。但值得注意的是，在今年年中，东鹏饮料的三类产品的占比分别为78.17%、10.21% 、11.62%。这表明，第三季度东鹏饮料的大单品东鹏特饮增速要快于东鹏饮料培育的其他多元化产品。分地区来看，东鹏饮料广东区域增速为19.65%，占营收的比重为27.35%；而全国区域的增速则达到55.10%，占营收的比重达到58.49%。其中，华北区域的增速高达83.54%。据悉，此前东鹏饮料一直对华北市场不太重视，但是今年东鹏饮料明确对外表示“会加速布局北方市场，尤其要对北京、天津进行重点布局”。”根据相关报道，今年年中，北京各大商超，新设立了不少东鹏饮料陈列柜，这些陈列柜被摆在入口等最重要的位置。在东鹏饮料内部有这样一句话：“陈列是最大的广告”，这表明东鹏饮料开始在北方进行大范围投放。不过有评论指出，目前商超的东鹏特饮与其它饮料产品混同陈列可能涉嫌违规。而根据食品经营许可审查通则（试行）》《食品安全法实施条例》等要求，销售特殊食品（保健食品、特殊医学用途配方食品、婴幼儿配方食品）的，应当在经营场所划定专门的区域或柜台、货架摆放、销售，并分别设立提示牌。宣传和营销是东鹏饮料实现高增长的一个重要法宝。三季度报显示，2024年前三季度东鹏饮料的销售费用为20.62亿元，同比大增45.11%。其中，第三季度销售费用为8.369亿元，同比大幅度增加50.06%，创下单季度历史新高。而除了陈列投放外，东鹏饮料的另一个营销策略便是抽奖。据了解，东鹏饮料的大单品东鹏特饮近几年推出了“一元乐享”活动。如果瓶盖上印有“一元乐享”，消费者可以携带该瓶盖到售卖东鹏特饮的店铺进行兑奖。兑奖时，加一元钱可获得一瓶东鹏特饮饮料。这一营销策略吸引了不少下沉市场的消费者有分析指出，东鹏饮料的成功在于内外两个因素，外部因素是天丝与华彬的“红牛之争”腾出了能量饮料市场的空间，内部因素则是东鹏特饮的高性价比精准命中了货车司机等体力劳动者，奠定了受众基础。尽管从业绩表现来看，东鹏饮料增长迅速，全国化和多元化也初见成效，但另一方面，东鹏饮料正在走出自己过去成果的舒适区，真正的考验还在后面。从外部环境来看，“红牛之争”已经在去年结束，东鹏饮料在能量饮料市场将迎来强大的挑战者。而东鹏饮料多元化的布局其他饮料细分市场如清淡型饮料赛道已经有不少竞争者。外部的挑战也引出了东鹏饮料内部的困境，即产品力不足。根据财报，2024年前三季度东鹏饮料的研发费用仅为5004万，与超20亿元的销售费用相去甚远。重销售，轻研发的企业特质会导致东鹏饮料的产品品质难以走在市场前列，难以获得中高端消费者的认可。在7月的投资者关系活动中，东鹏饮料曾向投资者透露，东鹏特饮的饮用群体在悄悄地发生变化，能量饮料的消费者似乎有从新蓝领群体过渡到了互联网、教培、广告营销等行业，群体逐渐有蔓延到白领人群的趋势，可能由于东鹏补水啦的热销和带动，消费者的平均年龄也有年轻化的趋势。但是根据相关测评，东鹏特饮每500ml的含糖量达到66.5g，在功能饮料中最高，一些消费者也反映东鹏特饮过甜，甚至有长期饮用者尿酸过高。在低糖和健康饮食成为消费时尚的今天，若不对产品升级和改良，东鹏饮料恐怕无法获得中高端消费者的长期青睐。 2024年11月8日，共工新闻•共工财经局记者对《业绩大增，向200亿目标挺进的东鹏饮料却存在隐患》的后续情况将持续关注。 URL：来源：共工新闻•共工财经局共工新闻•共工财经局声明：转载此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系，我们将及时更正、删除，谢谢。邮箱地址：Vgong@vip.qq.com

　　红牛跌倒，东鹏喝饱。红牛的老板怎么也没想到，自己居然被一家快要破产的饮料小厂撂倒了。要钱没钱，要资源没资源，一年却能狂卖24亿瓶，市值超500亿，东鹏特饮到底靠什么把红牛拉下王座?其实，东鹏只用了四招，全都是精细化运营的打法。看完全部内容，你就会发现，这种模式你也可以运用到其他行业。　　首先，在产品层面，鉴于红牛已基本占据市场，若东鹏此时仍以产品正面硬刚，那无疑是不智之举。于是，东鹏另辟蹊径，瞄准红牛所忽略的另一半市场，他将货车司机、快递员、蓝领工人确定为目标用户。鉴于这部分人群的特殊性，东鹏在包装上进行了巧妙设计，把罐装改为瓶装，并加上防尘盖。如此一来，用户无需一次性喝完，盖子还能充当烟灰缸。就这样，东鹏把这部分市场逐步做大，直逼行业老大哥红牛。　　其次是价格优势。红牛卖五块钱一罐的时候，他只卖三块，从价格上降低用户购买的决策成本，让蓝领工人就算每天晚上都来一瓶也没有压力。凭借价格优势，东鹏一年就能卖掉24亿瓶。　　第三是福利圈粉。每一瓶东鹏饮料的盖子上都印着一个二维码，只要扫一扫就有机会赢现金红包，还能扫码玩游戏赢积分、用积分兑奖，这些都是实打实送出去的福利，瞬间吸粉无数，几个月就引流了1.2亿的私域用户。　　第四是打渠道，用户和商家要一碗水端平。如果所有的好处都给了用户，商家辛辛苦苦帮你卖东西却赚不到什么钱，那商家肯定不干。所以东鹏设计了一个专门针对商家的玩法。商家进货之后只要扫一扫箱子上的码就能成为商户会员。进货越多，会员等级就越高能兑换的奖励也就越丰厚。更关键一步来了，东鹏将每一批货都做了标注，如果顾客扫了商家的码并中奖了，对应的商家也能跟着拿钱。这种撒钱的玩法让商家们都乐开了花，于是他们火力全开，直接把东鹏送上了行业王座。　　东鹏的商业模式每一步都打在关键点上，靠着产品价格优势和精细化运营，把行业大哥拽下王座。他的逆袭之路告诉我们，过去只会卖产品的时代已经过去了。新商业时代，要想把生意做好，关键就在于转变做生意的模式，学会精细化运营用户。　　看到这里可能有人会说，他们的模式再牛，与我们普通人能有什么关系呢?很多人把这种商业模式用在了生意上用一年的时间赚了别人一辈子的钱。我们有个学员是开超市的，开了一家150平米的超市，刚开始生意一般，我们给他设计了一个方案，就靠这一个方案生意天天火爆，三个月的时间就赚到38万。方案是怎么设计的呢? 　　首先，设计了一个送顾客1000块钱现金的活动。这样的活动你敢相信吗?不但不亏，一年的时间还能够至少多赚100万，通过这个活动锁客能让顾客反复进店消费一年的时间，让你多赚个100万块钱。具体是什么原因呢?其实很简单，这1000块钱确实给到了顾客现金，并且也是一次性给到顾客，但是在领取这个现金之前，老板呢，先给顾客一张价值1000块钱的抵扣卡，每次呢，这个消费的时候，可以抵扣10%~20%的现金，等到顾客把这1000块钱消费抵扣卡抵扣完了以后，拿着这张空卡就可以一次性领走1000块钱的现金。　　那么，对于顾客来说呀，里里外外是不是都获得了优惠，既能够在平时购物的时候呢，享受10%~20%的优惠，又能一次性领取1000块钱的现金，领取这个优惠呢，还不需要花一分钱，对于他们来说，这是不是白得了?1000块钱他们凭什么不要呢?给了顾客一个不得不参与的理由。　　你的门店顾客不消费，消费不复购，复购不裂变，不就是因为没有给到顾客一个不得不参与的理由吗?而顾客不参与，核心的原因不就是因为没有让顾客有损失感吗? 　　对于老板来说肯定也不亏，1000块钱的抵扣，没有任何的成本，零成本就锁定了顾客上万块钱的消费，最后送的这1000块钱啊，是不是也相当于给顾客打了个折而已?用顾客自己的钱锁定顾客消费，老板就是用了这简单的一招，利用了人们爱占便宜的心理，获取了方圆三公里的客户，并锁定了客户反复回头消费，很多人不断地宣传，店里每天都不缺客户。所以说啊，要想生意变好，就得先懂得用户思维，当你看懂了用户思维，你才能赚别人看不见的钱。　　这套模式不管你是做什么行业的，母婴的、餐厅的、服装的、美容的、旅游的，你都能复制使用。现在各行各业都有赚钱的机会，只是你缺少具体的赚钱方法。生意难做，真的不是市场差，而是你的商业模式和赚钱思维太落后了。现在生意不好做，就是因为你不懂策划、不懂设计模式、不懂营销方案。　　我用创业10年的经验告诉你，如果你现在很迷茫，负债累累，甚至连5万块钱的存款都没有，想创业做生意，推荐你学习下方我的专栏实体店获客引流108套方案，这是一套帮助传统企业创新转型的完整课程，剖析了零售、餐饮、汽修、服装、母婴等30多个行业108大盈利秘诀，帮你把传统的生意用互联式思维重新再做一遍，里面还有合伙模式、爆品模式、会员模式、社群模式等等，非常值得各位老板学习。学完之后，你自己就可以设计模式，不管做什么生意，你都能成为一个生意高手。

红牛跌倒，东鹏喝饱，红牛老板严彬咋都没想到，自己最大的敌人，竟然是一家快要破产的饮料厂，没钱没资源，连广告费都是借来的，居然用一套组合拳，做到了年营收70亿，如今还上市了，市值超500亿！它就是东鹏特饮，公然挑衅行业老大，到底是谁给他的底气？，当然是它自己！如今的他早已压倒红牛，成了行业老大，到底咋做到的？其实很简单，就是做了很多传统企业不敢做的事“爆品+用户+渠道”。红牛早在多年前，就已经把功能性饮料市场吃下了大半，要想分得一杯羹，可不是一件容易的事，所以反复对比市场后，东鹏很快就找到了自己的位置，汽车司机，蓝领工人、快递员这些人都是，被高逼格红牛忽视的。但是长时间的体力劳动，让他们对功能性饮料的需求很大。不过市面上的红牛、乐虎都用的是易拉罐装，一罐的价格是6、7块钱，没喝完的不方便存放，还容易洒。抓住这一点，东鹏立马推出了瓶装水，还贴心的设计了双层瓶盖，本意是分享和防尘，没想到戳中了长途司机的另一个需求，塑料盖成了他们的“一次性烟灰缸”，另一方面，塑料瓶包装成本低，所以东鹏定价3块钱一瓶，比红牛便宜一半，就算每天一瓶也毫无压力。凭借这个，东鹏一年就卖了24亿瓶！不过人无千日好，花无百日红，消费者凭啥为你守身如玉？所以东鹏接下来做的事情，尽显心机！别的商家瓶子上都是漂亮的图片，它却在瓶子上印出大大的几个字，“扫码送现金”，任何人都有机会领取，其中还包括1块钱的兑换奖励，都是实打实的福利，这波羊毛肯定要薅啊！只要用户一扫码，立马就会进入东鹏官方的小程序里，里面设计了多款小游戏和拼奖活动，只要赢积分就可以换礼品，基本相当于免费送，消费者玩着就停不下来了，这一招直接让东鹏沉淀了1.2亿的用户。但是商家不买账了，我辛辛苦苦帮你卖货，你把好处全给用户了，利润这么低，我也挣不到钱，你爱找谁卖找谁去吧！为了拉动商家积极卖货，东鹏对所有商家说，我专门给你们设计了一个分钱机制。 1、只要你扫箱内码注册成我的商户会员，就能拿到现金红包奖励 2、在我这里进的货越多，扫的越多，级别就越高，奖励就越丰富。 3、绑定箱底二维码后只要消费者兑奖，你就可以拿到收益商家本来是想让东鹏给提高利润的，结果东鹏不差钱的玩法“差价+现金分红”，商家乐开了花，只要卖的越多，挣得就越多，商家纷纷拿出最好的推销位置给他！全国几百万商家火力全开，直接把东鹏送上了行业第一的宝座，但是你看东鹏实际上就是整合了一下产品、用户、渠道而已，所以思维一变，市场一片⠯𜌤𜁤𘚦ƒ𓨦发展，就不能一直吃老粮，走老路。巴奴毛肚火锅硬钢海底捞，虎邦辣酱偷袭老干妈，难度真的是传统企业不行了吗？当然不是，只不过是他们转型太慢了！而新企业看到了更多被忽略的市场，所以才能快速稳、准、狠的拿下市场。在无模式不商业的移动互联网时代，做生意赚差价的时代已经结束了，未来赚的是现金流，玩的是模式，整合的是资源！无论是你是创业小白，还是在行业摸爬滚打10多年的创业老手，我强烈推荐你学习我的《116个行业金点子》，这本商业教材包含了创新营销、合伙创业、模式打造、招商加盟、轻资产扩张5大板块，涵盖了超30个行业116大企业转型升级的赚钱秘诀。比如： 1、如何设计产品链，让客户持续购买？ 2、如何设计爆品，低成本获客，让客户主动前来？ 3、如何用合伙模式，整合身边的人和资源，把企业盘子做大？ 4、如何抓住新风口，摆脱同行恶意竞争，轻资产扩张裂变？等等点击图片下方，立即下单购买！更有《股权》+《合伙》+《商业模式》+《连锁加盟》+《管理》5大工具包，以及1整套《企业商业图》。#商业思维#

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