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开猎头公司成本在线播放_猎头招聘一个人多少钱(2024年12月免费观看)

内容来源：小天才网络所属栏目：导读更新日期：2024-11-29

开猎头公司成本

伦敦生活：艺术与压力的双重体验 𐟎谟’𜊦奈𐤼榕楐Ž，我意识到英国的欧洲一级市场确实有一些机会，但好机会并不多。主要原因在于科技公司普遍表现不佳，而欧洲的VC们资金有限。相比之下，美国顶尖的VC们在欧洲也只能算是中等水平，而那些在美国表现不佳的VC们则能轻易碾压英国的顶级VC。我们精品投行的生意主要在亚洲，因此选择了政治地缘相对安全的英国和欧洲市场。至于猎头生意，我的重心还是放在美国和中国，因为这些地方的高利润更具吸引力。虽然欧洲和英国的猎头生意刚开始起步，但我也在不断招人。我对伦敦的生活感到非常满意，这里安全、干净，充满了艺术气息。我很喜欢欧洲的独特魅力，生活成本相对较低。不过，冬天我不会待在伦敦，而是选择回香港生活，因为香港的冬天非常宜人。冬天我还想飞回上海，那里的气候一年四季如春夏，对身体健康不利。身体需要四季的平衡才能长寿。在伦敦，我约会的主要都是精英男生们。这些智商超高的男生们需要提升情商和与女生相处的技巧。英国名校毕业的年轻创一代们非常有思想，但他们眼界较低，开的科技公司也比较一般。我和这些男生现在是朋友。在伦敦，年轻创一代们喜欢约我，但我看了他们的公司背景后，都没有兴趣。在亚洲，我们的生意很好，我们的公司能轻易碾压伦敦各大高科技公司。只有那些学历背景特别出众的年轻创一代，我才会见面。主动找我的男生们不少，他们都很优秀，但比起我的名利，他们就不那么优秀了。除非他们年纪比我小，本科学校和智商远远在我之上，我才会出来约会。在伦敦，我最喜欢的是前任男友。他没有创业，这让他内心感到不安全。他原本是那种在伦敦自我感觉良好的男生，但见过些世面后，他知道自己的局限，还蛮自卑。喜欢前任男友，因为他在各方面都吸引我，但他的问题也挺麻烦。他特别注重学业、事业和外貌，很少关注自己的情感和内心。他在外人眼里很完美，但实际上非常需要心理建设。这也是我和他分手的原因。他需要的不仅是改变自己，更重要的是重视自我真实感受和需求。他长期忽略了自己的感受。我采用了比较狠的方式对待他，让他感到疼痛和痛苦。我不会安慰他，需要他独立成长，自我强大。精英们或多或少都有心理问题，因为长期压力和活在取悦世俗的价值观里。英国教育过于八股文化，而美国教育则充分挖掘天赋和兴趣爱好，因此美国人活得很洒脱，特别关注内心。

「听见微博」「微博声浪计划」李阳林老师是我和这档节目的老朋友。她在22年录过两期《以变应变》，一期是22年4月疫情期间录制的《OKR的坑与法：老板&员工谁更需要被拯救？》以及22年12月份的《年终盘点：做好OKR的五大标准》。将近两年没见，我们约了在望京喝咖啡叙叙旧，也更新下各自的近况。聊到她现在在和锐仕方达创始人黄小平一起合作开课。我在18-19年刚创业时，映天下就是锐仕方达的客户，我也有机会认识了黄总，但没有机会深聊。借着这个契机，我约了黄总一起来录一期播客。黄总（Steven）在这期节目里非常真诚地分享了他的个人与公司发展历程：19岁参军，后加入互联网创业，从猎聘网离职后于2008年创立锐仕方达，公司从几人发展至数千人规模。节目里谈到了两个魔咒，一个是猎头行业的百万顾问魔咒，也就是长期以来，猎头顾问业绩达百万后容易出现分裂单干的现象。还有一个是清华郑晓明老师提出的中国式合伙人是“四同企业”：一开始叫同心同德，到第二步就同床异梦，第三步是同室操戈，最后同归于尽。在近一个小时的对谈里，Steven跟我们分享了他在锐仕方达推出的CPM合伙人机制：采取利益分配机制，鼓励成熟顾问开分支，根据业绩浮动分配比例，解决行业规模瓶颈。他也谈到了“中国合伙人”的挑战，包括情感关、分手关、代际沟通成本增加等。整期播客很好地回答了一个问题，那就是为什么锐仕方达能够成为国内最大的猎头公司？几个核心的关键点：合伙人机制、数字化系统以及企业文化，到底如何决策和选择？相信我们都能从这期播客里找到答案。【主播】艾勇（新浪微博：@艾勇），专注DTC商业变革和企业数字化转型。播客「DTC Lab」、「成为巴菲特」主理人。【时间轴】 00:50 瑞士方达创始人黄小平做客节目，介绍个人经历及公司 01:18 瑞士方达创始人讲述创业经历及猎头行业规模问题 03:16 猎头行业的百万业绩瓶颈与瑞士方达的合伙人机制 16:27 合伙人制度中的难题：感情、规则与关系区别 17:27 企业合伙制模式、利益分配、合伙人管理及企业文化建设的讨论 28:36 瑞士方达数字化系统建设与应用经验分享【BGM】 Tried-And-True - Imprismed 【Staff】视觉设计：彬总制作监制：hecBPN超声播的微博音频

7天试岗期：真相揭秘！ 𐟘䠨𒗦œŸ，听起来很美，但背后可能隐藏着陷阱！如果你遇到要求7天试岗的公司，一定要小心！ 𐟔 试岗期的真相：试岗期其实就是试用期的一种变种，通常为期3-7天，最长不超过6个月。在这段时间里，你不会有工资，也没有保险，食宿可能还需要自理。试岗期合同除了给求职者和公司双方一个选择的权利，还给了双方一个约束。公司随意开除求职者得考虑成本，求职者随意辞职也得考虑这段工作经历对自己的影响（有些公司有些岗位，背调很严苛的哟）。 𐟚련𒗦œŸ的套路：有些公司人员流动率高，为了减轻人事部门的压力和运营成本，采用试岗期这一政策。有些公司工作内容门槛低，如猎头助理、电话销售等，不需要技巧，培训不到一小时就可上岗，不管谁做都一样，只要能说会道，身体健康就可以。公司一开始就没打算招人，纯找苦力，干满七天，随便找个理由，劝退招新。 𐟓𘠤🝥혨ˆ重要：平时工作的时候，注意保存证据，日常工作的照片、签过的合同等。如果试岗期没通过，公司还一分钱不给的，不管签没签试岗期合同，都属于公司违法。要是时间充裕，可以申请仲裁。 𐟒ᠦ醒：试岗期能给你什么？除了短暂的工作体验，可能什么都没有。所以，在决定是否接受试岗期之前，一定要三思而后行！

𐟎“新文科生的创业秘诀 𐟒ᱹ年，一位年轻的浙大毕业生选择休学，创立了猎头公司。仅仅4年，公司收入便超过千万，他也成功赚取了人生的第一个百万！𐟏 𐟎“大学，是创业的黄金时期。学生时代的试错成本低，即使创业失败，也还能保持应届生身份。更重要的是，这个阶段有足够的时间和资源去折腾，去感受做生意的魅力。 𐟒𜥅𜨁Œ与创业有着本质的区别。兼职往往只是出卖时间和体力，如做服务员、发传单等。而创业则需要独立获客，完整地走完商业闭环，包括产品交付和管理团队等。 𐟔奈›业的关键在于开始行动、获取客户和保持低成本。首先，要勇敢地迈出第一步，练习创业的手感。其次，要明确客户人群，根据需求制定产品，而不是一开始就投入大量资源做产品。 𐟌Ÿ对于学生来说，轻资产创业是一个不错的选择。例如，可以通过PPT接单来锻炼自己的技能，同时积累作品；或者利用校园媒体来吸引本地实习、兼职等机会，实现盈利。此外，还有无人直播、校园红娘等创业项目值得尝试。 𐟚€总之，新文科生的创业之路虽然充满挑战，但只要勇敢迈出第一步，明确目标客户和产品需求，就能在创业的道路上越走越远！

英语专业的血泪建议：别让努力白费！ 𐟌Ÿ 别摆烂！𐟙…‍♀️ 罗马不是一天建成的，语言学习也是一样。英语专业需要打好基础，长期积累。心态要端正，学好专业课，多做课外练习，千万别摆烂！ 𐟌Ÿ 多做展示𐟑鰟𛢀𐟒𛊥œ覠ᦜŸ间，多做展示是个很好的锻炼机会，特别是对那些想进外企的同学。每周例会的展示会让你在未来的工作中受益匪浅。 𐟌Ÿ 考证考证再考证！✍𐟏𛊥䧥�››六级、商务英语BEC、专四专八、CATTI、雅思托福等证书，一个都不能少！别听网上那些洗脑包说这些证书没用，有证就是有用！我的亲身经历，民办二本在读时凭借四六级+雅思拿下了Top50猎头公司的管培生Offer。很多人说英专专四就可以，但如果四六级拿到600+绝对会锦上添花，而且备考过程也会让你的英语水平更上一层楼。 𐟌Ÿ 多读书多看外刊𐟓– 英语专业的文学底蕴非常丰厚。除了课堂上的英美文学课，课外也不能落下。多看原著小说和英语外刊，不仅能积累生词和高级表达，还能培养语感和英语逻辑思维，潜移默化地提升语法水平。当你读得足够多，做考试阅读题就是降维打击，piece of cake。 𐟌Ÿ 重视成绩𐟓Š 每个学期的绩点都非常重要。能冲奖学金当然是最好，最重要的是在你想读研或出国时，绩点不会拖你的后腿，而是锦上添花。 𐟌Ÿ 职业规划很重要𐟔 你为什么选择英专？将来想做什么？5到10年后的职业规划是什么？在校期间就要开始思考这些问题，通过校友、网络等渠道了解各个行业，发掘自己感兴趣的职位。 𐟌Ÿ 实习机会别错过𐟒𜊧†论说得再多都得试试才会靠谱。不要局限岗位和行业，只要你感兴趣，就去尝试。实习就是低成本试错。当然，投递简历前要充分了解公司背景、业务范围、岗位职责，避免进入拉胯或纯打杂的实习，对职业发展没有帮助。作为英专生，我们要把英语优势发挥到极致，同时多方发展软实力。但行好事，莫问前程。当我们把脚下的每一步走好，未来也会一点一点清透。生活，从不亏待每一个努力向上的人。

香港猎头吐槽内地某知名手机公司，招人不要35岁以上的，合同还要2年一签。要不说香港地方小呢！那里的人都没有见识过什么叫人口红利，他们没有体验过人力资源多到用不完是有多爽。招一批年轻人过来使劲折腾几年，过几年再换一批年轻人折腾。企业可以用最低的成本招来最有活力的员工，永远立于不败之地。 #热点引擎计划# #我要上热门#

四大与企业的职场感悟：何时毕业？作为一个从四大跳到企业再跳回四大的过来人，我想分享一下我的经历，或许对大家有所帮助。 𐟒𜠥œ褼业里的日子在企业工作的第二年，我和director谈升职，结果无望。看着身边那些头发花白却依旧做analyst的同事，心里难免有些失落。更别提那些曾在四大带过的小朋友，如今都升为senior了。那时候，心里真有点空落落的。 𐟓š 知识的差距在企业里做了两年后，我发现自己失去了刚开始那种朝九晚五的轻松感。税季过后，没有了忙季后的各种培训和出差机会，感觉自己渐渐被边缘化了。企业里finance和tax部门都是成本中心，能省则省，奖金福利也比销售和市场部门少了很多。 𐟤” 跳槽的念头公司大环境也不好，身边的人都在跳槽。于是我也开始更新简历，联系猎头和前同事。不知道是我的问题还是行业问题，在四大的时候猎头追着跑，跳到企业后却没人联系我。 𐟏𗯸 回四大因为我的专业太专，市场上机会不多。中型事务所觉得客户群体太小，也不感兴趣。经过一番思考，我决定回四大。问了一圈，最后还是前老板给的条件最好，升职加薪一气呵成。两年未见，我们又握手拥抱。 𐟒ᠥ‡ 点感想人脉资源很重要：市场说大不大说小不小，有时候转了一圈又碰到他。所以，要特别珍惜身边一起加班的小伙伴，他们可能就是你今后的合作伙伴。保持良好关系：即使是跳槽离职，也一定要保持良好的关系，不要烧桥。这样有一个好的口碑和reference会对你的发展非常有帮助。没有无条件的忠诚：搞清楚什么是自己需要的。当你觉得付出和收获不成正比，或是自己重视的不能满足时，就要积极寻求改变。不要说前老板坏话：永远不要说前老板的坏话𐟘‚。企业经历的收获：回看这两年的企业经历还是收获颇丰。了解了甲方的运作流程和不易，现在和客户交流时也更容易有共感。所以，职场上每一份经历都是宝贵的财富。何时毕业最好？：个人理解，至少要做到senior，对这个职业有个大致了解后再跳。四大的专业培训和support机制是大部分企业都无法匹配的。而且企业的升职模式和四大也有很大的不同。senior跳出后很大程度还是会停留在senior。私以为升为MA几年或者SM跳出到企业做管理层会更好，不过那种机会就相对比较少了。希望这些经历和感想对大家有所帮助！

留学生毕业季：如何平衡工作和旅行？又到了毕业季，很多留学生开始迷茫未来的发展方向。家里也催得紧，希望我们早点做规划。到底是继续在国外享受生活，还是回国和家人团聚呢？是早点进入职场挣钱，还是趁着年轻环游世界呢？ 𐟒᤽œ为一个有资深猎头经验、外资五百强HR背景的海外归国人士，我来给大家分享一些思路吧~ 英本毕业生：继续深造还是提前工作？如果你在英国读本科，趁着年轻多出去走走看看吧！不要急着上班，你还有一辈子的时间搬砖。我个人建议再读一年硕士，时间成本不高，还能继续选择自己喜欢的专业甚至国家。这样为未来发展积累更多，也能了解到不同的知识领域和行业。同时，还能增加自己的教育背景含金量。 𐟑‰𐟏𛥦‚果你对未来工作规划很清晰，可以选择用硕士这一年加深积累，深耕专业领域。 𐟑‰𐟏𛨿˜不知道未来要干嘛的童靴们也可以趁硕士期间再思考思考，同时拥有更多假期周游欧洲/世界。毕竟现在疫情影响了出行，回来了就没那么容易出去了（现在留学生签证很宝贵！）。英硕毕业生：继续深造还是直接工作？如果你是英国的硕士毕业生，建议未来非学术技术领域不要读博（科研人才除外），也不要双硕（尤其双硕性价比很低）。可以趁PSW福利在海外工作两年，然后再做规划。选择国际知名的公司入职（而不是当地华人公司），比如四大。国外的就业环境比国内好很多，内耗少氛围好，更容易work life balance。两年后再以一个Fancy的背景回国跳槽，也比校招百人大战要好得多。 𐟒ᤸ€般如果想在英国就业加入好的公司需要提前一年开始准备，并且随时关注学校的就业中心信息。长期定居海外创业？如果有长期定居海外创业的想法，也可以从本科硕士阶段就开始。海外的华人生意其实挺好做的，尤其是留学生群体基数大且多样性需求多，竞争也少。完全没有规划的英硕毕业生：打工还是旅行？如果你完全没有规划，可以选择去打工（当地本土老外多的场所而非华人餐厅），深入体验国外文化。或者趁不赶due的假期环游世界享受人生！（但摆烂时长不建议超过半年）家里有矿的童靴可以无视，半年后再步入正轨或者回国，也不会遭到HR的质疑。回国就业：提前准备很重要如果想回国就业，建议早早做好简历挂在猎聘、51job、领英等平台上，同时多关注各种校招信息推送。祝大家都不负韶华前程似锦！

猎头工作的苦与乐：休假时的微信困扰昨天周一，我兴冲冲地休了个假，结果从早上9点开始，手机就没消停过。本以为度假了就可以放下手机“失联”，结果微信消息像潮水一样涌来，真是让人头大。今天就来聊聊做猎头的那些苦与乐吧。工作没有边界感 𐟓𑊊做猎头的一大难处就是上下班没有明确的边界感。你永远不能真正关上手机，放下工作。虽然有时候我也会试着下班后完全不理工作，但久而久之发现这样会错过很多和候选人沟通的黄金时间，甚至会错过一些优秀的候选人。所以现在我都是看到消息就赶紧秒回。工作的不确定性 𐟔„ 猎头工作还有一个让人头疼的地方就是不确定性。客户需求说变就变，岗位说关就关，而候选人也是各种想法层出不穷。所有事情都在动态变化中，让人捉摸不透。沉没成本高 𐟒𐊊做猎头还需要一段不短的沉淀时间和资金支持。实习期间基本上靠家人支持生活，至少能在广州活下去。而且猎头的回款周期长，提成部分要等到候选人试用期通过了才能拿到，基本上前半年只能吃底薪。工作中的乐趣 𐟌Ÿ 当然，做猎头也有它的乐趣。比如，最近我认识了几个23届的小程序员朋友，才发现原来我一直在帮他们的直线老板级别的人找工作。这份工作能让我比同龄人早很多接触到很多资深的打工人。周末出去玩的时候，一堆人坐在那，我能大概猜出他们的年龄、职业，甚至是从哪里留学回来的，识人技能真是UPUP，感觉自己有点酷哈哈哈。需要不断修炼 𐟒ꊊ不过，要和这些资深打工人自如地对话，也需要一段沉淀的时间。我刚“出道”的时候，做比较资深的case会瑟瑟发抖——因为被候选人直愣愣地骂过不够专业、啥信息不知道还想来挖我𐟙„。总之，做猎头既有苦也有乐，但无论如何，我都会继续坚持下去，毕竟每一次的成功都让我感到无比的满足和成就感。

创业前必看！这本书帮你避开90%的坑最近有个战友告诉我，他打算加盟一家咖啡店或者餐饮店。我心里其实有点担心，觉得风险挺大的，但又说不上具体原因。于是，我决定看看书，搞清楚这个问题。幸好，我在决定创业之前读了《低风险创业》这本书，真是救命稻草啊！这本书的作者樊登总结了他多年看过的创业管理书籍中的精华和干货，看一本等于看30多本，简直是创业的百科全书。通过书中的一些思维方法，我对创业有了全新的认识，感觉像是找到了宝藏。修心：创业前的必修课 𐟧˜‍♂️ 首先，作者提到创业前的准备工作不仅仅是调查市场、筹集资金和召集人马，最重要的是修心。他强调，创业前要先审视自己与父母的关系，从内心获得力量，抱着爱和坚定的信念去面对创业路上的各种变数。解决社会问题：创业的底层逻辑 𐟌 创业最底层的逻辑是能否优雅地解决一个社会问题。这里要避免两个陷阱：能力陷阱和发明人陷阱。能力陷阱是指不要让自己的能力局限住，比如律师只能开律师事务所，厨师只能开餐厅等。发明人陷阱则是出发点在于如何推广自己的发明。如何找到一个好的“问题”？ 𐟤” 善于从抱怨中寻找机会，洞察用户真正的需求，最后用“小白”的身份体验自己的产品。要有宏大的变革目标（MTP），你的问题要足够大。秘密：最坚固的护城河 𐟔’ 什么是好的秘密？就是不怕告诉你，因为告诉你你也学不会。比如海底捞的服务，背后涉及的是整个复杂的系统。有了问题假设之后一定要验证，多问问别人愿不愿意购买，这是很必要的。反脆弱结构：商业结构的秘密 𐟏⊥Š 盟店就是典型的脆弱型结构，成本会无限增加，比如房租、店铺装修、食材等，但收益却有上限。而且一旦遇到“黑天鹅”事件，实体餐饮店很容易受到打击。好的反脆弱结构成本是有限的，收益是无限的，有自己的“杠铃配置”，才会增加韧性。赋能生物态团队：团队管理的新思路 𐟑劥ˆ›业团队是个“复杂体系”，不能用简单机械的管理。要给员工足够的信任和机会，人才会自己“长出来”。作者说用猎头挖人才没必要，很容易水土不服，又一次刷新了我的三观。总的来说，《低风险创业》这本书真的是创业前的必看指南，帮助我避开了很多坑。如果你也在考虑创业，强烈推荐你读一读这本书！

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