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施乐公司发展权威发布_美国施乐公司官网(2024年12月精准访谈)

内容来源：小天才网络所属栏目：观点更新日期：2024-12-01

施乐公司发展

打印机品牌大比拼：哪款最适合你？选择打印机时，品牌是一个重要的考量因素。以下是九大知名打印机品牌，希望能帮你找到最适合的那一款。惠普HP 𐟏† 惠普成立于1939年的美国，历史悠久。它的产品主要面向个人用户、大中小型企业和研究机构。到2005年7月31日，HP的营业额已经达到了852亿美元。佳能Canon 𐟓𗊠 佳能成立于1937年的日本，是全球领先的生产影像与信息产品的综合集团。它在全球个人产品、办公设备和工业设备等领域发挥着巨大作用。爱普生Epson 𐟖诸爱普生成立于1942年的日本长野，是数码影像领域的佼佼者。它的主要产品包括打印机、3LCD投影机和中小型液晶显示设备。三星Samsung 𐟌Ÿ 三星成立于1938年的韩国，是IT业的知名品牌。它一直致力于成为中国最喜爱的企业，为中国社会做出贡献。联想Lenovo 𐟒𛊠 联想成立于1984年的中国北京，已经发展成为全球领先的PC企业之一。它在打印机行业也有不俗的表现。富士施乐Fuji Xerox 𐟓„ 富士施乐于1962年成立于日本，是日本富士胶卷株式会社和美国施乐公司共同成立的合资企业。它在办公和印刷设备、系统以及文件管理软件和服务方面有着丰富的经验。兄弟Brother 𐟑袀𐟑颀𐟑碀𐟑抠兄弟成立于1908年的日本，旗下的打印机以其耐用性和良好的售后服务著称，赢得了消费者的信赖。利盟Lexmark 𐟓‘ 利盟成立于1991年的美国，是一个快速成长的企业，专注于研发、制造、营销和服务，为全球用户提供高质量的激光、喷墨和针式打印机。柯尼卡美能达 KonicaMinolta 𐟓𗊠 柯尼卡美能达成立于1873年的日本，在中国拥有20多年的复印机销售历史，并保持着业内领先的成绩。选择打印机时，除了考虑品牌，还要根据自己的需求和预算做出最佳选择。希望这些信息能帮到你！

复印机的曲折发展史：从被冷落到普及在19世纪，美国有个叫Dick的伐木工，每天都要手写各种木材的单价，而且要写很多遍。实在是忍无可忍，他就从爱迪生那里买来了复印技术的专利，成立了一个叫A. B. Dick Company的公司，专门做复印机生意。1887年，他设计出了一款商用复印机，并且推向了市场。然而，Dick没想到的是，这款新产品并没有像他预期的那样大受欢迎。尽管他以为复印文件会从此变得轻而易举，但销售情况却非常惨淡。即使有客户购买，也不是那些需要大量复印的企业，而是教堂、学校和童子军训练营等。因为在当时的企业看来，根本没有复印的需求。举个例子，如果某个企业需要5份一样的文件，他们会直接让员工在打印机上打5遍，或者手抄5遍，为什么要用复印机呢？当时已经有了打印机。到了1960年左右，施乐公司研发出了新的复印机，命名为914。正好赶上商业复印需求的大爆发，施乐公司的生意简直好到不行。然而，好景不长，因为人们总是高估自己对新鲜事物的接受度。现实中，思想远没自己想象中的那么开放。比如说，当时抵制复印机的理由主要有以下几点：操作复杂：1960年的复印机需要一个不小的空间，并且使用起来还必须配一个训练过的操作员，一般人不会用。难用：主要是卡纸问题。早期复印机靠机器内部的热风机来吹纸，所以经常卡纸。一卡纸，机器内部热量累积过高就着火，一桶水浇上去，又会造成电路短路。所以卡纸的问题让人头疼，一旦卡纸就得打电话预约维修人员上门修。维护麻烦：操作员得经常清理硒鼓。浪费：按一个键就出来好多份，当时的人都觉得很神奇。于是明明需要复印2份的文件，通常为了过过瘾，都复印20份。侵权：这是最重要的一点。图书馆看到哪本书比较好，就直接复印一本，比买一本便宜得多。施乐公司的股价也直接反应出顽固派抵制复印机的结果。1966年6月，每股大概267美元，到10月，跌到131美元，几乎腰斩。那么，复印机后来的命运怎么样了呢？大家都看到了，现在复印、打印、扫描、传真一体化了，而且体积更小，更快，更好，更便宜。你还能找到哪家企业是没有这个机器的吗？

董老师双语直播，东方甄选火了！最近，东方甄选直播间突然火了起来，这到底是怎么回事呢？原来，这一切都要归功于一个总卖大米的董老师。有网友调侃说：“他卖的不是大米，是知识。我买的不是大米，是我错过的青春。” 没错，董老师在直播卖货的时候，总是能双语教学，跟你聊历史、地理、人文，谈科普，话家常。这样的宝藏主播，谁不爱呢？如果董老师选择了辞职，东方甄选可能不会这么快火起来；如果新东方创始人俞敏洪选择放弃自己的员工，就不会有东方甄选这个直播间的出现。有人说，东方甄选的火是一个概率事件，但我却认为东方甄选的成功是因为俞敏洪一直在“做对选择”。最近，我读了艾伦뙤𚚥𝓦㮥’Œ乔尔뙦–柳𙥅‹尔写的《做对选择》一书，书中用大量的企业案例来说明做对选择的重要性。面对选择时，保持清醒和警惕，做对选择才能更快取得改变和成功。发现危险信号，避免“踩雷” 𐟚芊书中提到，企业危险信号有七种：关键指标变化、品牌差异度下降、不注重数据分析、过分依赖优势、骄兵必败、过分依赖舒适区、上下不同心。当这七种危险信号出现的时候，企业管理者就要提高警惕，亮起心中的“红灯”。破除障碍，完成变革转型之路 𐟚€ 数字化时代的来临，有的企业“以不变应万变”，有的企业“跃跃欲试”，有的企业选择转型变革。转型之路，艰难重重。柯达公司不愿改变，施乐公司不断追加沉没成本，玩具反斗城发展方向选择错误，保洁公司尾大不掉，《国家地理》的目光短浅，《花花公子》的过时价值观，这些企业和组织陷入各种各样的障碍，最终转型失败，惨淡收场。有的被收购合并，有的被迫放弃市场。准备充足，创新进取，才能走向成功 𐟏† 书中提到走向成功需要“六个准备”，即消费者优先、永不停步、坚持三大基本因素，互相依存、善待员工、回到最擅长的领域。孩之宝在发展过程中，舍弃了盈利效果不佳、发展潜力不太好的品牌，完成了企业重建，不断获益，就连企业股票也在一路上升。总结 𐟓 这本书对企业适用，对个人也适用。想一下，情绪异常、人际关系紧张、工作内容的变更、态度消极对于我们来说何尝不是一种危险信号呢？不敢走出舒适圈、焦虑、性格缺陷、人际关系紧张、工作懈怠恰恰是阻止我们获得幸福感的障碍。看清自我，发展自我，突破自我，完成自我蜕变之路，成为一个更美好的自己。

宜施乐：130年传承的德国厨具传奇购买一个百年品牌的产品，不仅仅是购买了一个产品，更是购买了一段历史和文化的沉淀。今天，我要和大家分享一下宜施乐（ROSLE）这个德国高端厨具品牌的传奇故事。 𐟔˜ 百年品牌的进化史 1888年，锡匠大师卡尔ⷨ忥奥䚂𗧽—斯勒 (Karl Theodor R㶳le) 创立了公司。一开始，他主要经营创新的手工制造业。罗斯勒先生对生产技术革新有着超常的敏锐性，很早就意识到工业化生产的机遇与必然性。于是，他决定采用新的机械生产线，将高品质与高效率完美结合。 1903年，R㶳le将业务扩展到厨具领域。1985年，他将厨具设为产品线，并在该领域迅速发展。2012年，R㖓LE厨具公司将产品范围扩充至烧烤架。2021年，宜施乐厨具正式进军中国大陆，带来高品质的烹饪解决方案。 𐟔˜ 130年前的技术革新 1888年，罗斯勒先生创立公司时，就开始注重技术创新。他意识到工业化生产的必然性，并决定采用新的机械生产线。这种技术革新使得R㶳le的产品在德国乃至欧洲市场上占有一席之地。 𐟔˜ 家族传承管理 1918年，品牌创始人的两个孩子Karl Gustav 和Georg R㶳le联手组成了“R㖓LE兄弟”，继承家族事业，经营出色。为了在两个领域中获得更大的发展空间，公司将房屋排水设备和厨具分成两个不同的品牌和子公司来经营。于是便有了今天的GR㖍O公司/品牌（德国知名房屋排水设备制造商）和R㖓LE（宜施乐厨具）公司/品牌。 𐟔˜ 走向世界 2012年，ROSLE宜施乐开始进入烧烤用具领域，专业烤炉等户外烧烤用具已经成为欧美市场上的名牌产品。如今宜施乐公司拥有多家子公司，跨越多个不同行业领域的大集团，成为德国阿尔高地区的龙头企业。今天的ROSLE宜施乐厨具专柜遍布全德各大商场，成为德国国民级品牌，进驻全球超过50个国家和地区，拥有超过3000家店铺，宜施乐的产品在国际上屡获业界和消费者肯定。宜施乐不仅仅是一个厨具品牌，它承载了130年的历史和家族传承的精神。每一件产品都凝聚了匠人的心血和技艺，让人在使用时能够感受到那份独特的德国情怀。

“能力”不是指用更多的时间，去完成一件最不可思议的事，而是用最短的时间，去完成更多最容易的事（即在有限的时间内实现最大化的产出）——美国施乐公司前任总裁安妮ⷧ醥𐔥᥸Œ 如何在有限的时间内培养出具备相应能力的人才，是摆在每一位管理者面前的重要课题。 1.人才项目设计的本质，在于如何基于预期的成果反向拆解出实现这一成果的具体路径。这需要我们基于精、准、狠的逻辑，精确识别关键任务，提炼出标准动作，并将其转化为一张可管理的表格——《关键动作跟进表》，让我们更加清晰地把握人才培养的进程，确保每一个环节都能够高效地推进，确保每一步都精准地指向最终目标，实现事半功倍的效果。 “凡战者，以正合，以奇胜。”这里的“正”即指标准动作的精准执行，而“奇”则意味着在标准动作基础上的创新与突破。 2.基层管理者应聚焦于经理技能的学习，如团队协作、沟通协调等，以提升日常工作效率；中层管理者应深入学习管理者发展理论，如战略思维、团队建设等，以更好地承上启下；而高层管理者则应致力于领导力的提升，如愿景设定、决策制定等，以引领企业走向未来。 3.真正的学习涉及到一个人整个存在方式的改变，包括知觉、思维、情感乃至行为方式。（心理学家，卡尔ⷧ𝗦𐦖ﯼ‰ 这意味着，无论是哪个层级的管理者，其学习过程都应旨在促进个人内在的转变——学习不仅是对知识的获取，更是对自我认知与行为方式的重塑——从而更好地适应和引领变化。 4.在学习过程中， “学”的总时长占比不宜超过10%，即通过简短高效的课程学习，快速掌握理论知识； “练”应占到全部时间的40%，通过模拟实战、案例分析等方式，将所学知识转化为实践能力； “考”应花总时长30%的时间，通过定期考核，检验学习成果，确保知识掌握牢固； “评”应占总时长20%的时间，通过360度反馈、自我评价等方式，对学习效果进行全面评估，为后续学习提供方向。这种时间分配强调了实践和反馈的重要性——有助于确保学习内容能够被有效吸收和应用，从而转化为实际的工作效能。 5.平庸的老师，说教；好的老师，解说；更好的老师，示范；伟大的老师，启发。（作家，威廉ⷤ𚚧‘Ÿⷦ𒃥𞷯𜉊 #动态连更挑战# #培训# #能力#

美国开始头疼了，因为中国可能不再使用以下20种了：一、苹果手机。随着华为、小米等国产手机品牌的崛起，苹果在中国手机市场的份额受到冲击。二、英特尔芯片。国产芯片的不断发展，使得英特尔在中国芯片市场的垄断地位受到挑战。三、通用汽车。国产汽车品牌的壮大，通用汽车在中国市场的份额逐渐被抢占。四、微软操作系统。国产操作系统的研发推进，微软在中国的市场优势不再明显。五、强生医疗器械。国内医疗器械企业的发展，强生在中国的市场地位受到影响。六、星巴克咖啡。瑞幸等本土咖啡品牌的兴起，星巴克在中国的热度有所下降。七、耐克运动装备。安踏、李宁等国产品牌的崛起，耐克在中国市场份额受到挤压。八、沃尔玛超市。永辉、大润发等本土超市的发展，沃尔玛在中国的扩张速度放缓。九、花旗银行金融服务。国内银行及金融科技公司的发展，花旗银行在中国的业务受到一定影响。十、麦当劳快餐。华莱士等本土快餐品牌的流行，麦当劳在中国的地位不再突出。十一、德州仪器芯片。国产芯片企业的成长，德州仪器在中国市场的竞争力减弱。十二、高盛投资服务。国内金融机构的不断发展，高盛在中国的业务面临挑战。十三、雅诗兰黛化妆品。国产化妆品品牌的崛起，雅诗兰黛在中国的吸引力可能下降。十四、波音飞机发动机。随着国产航空发动机技术的发展，波音发动机在中国的市场需求可能减少。十五、可口可乐饮料。元气森林、北冰洋等本土饮料品牌的多样化，可口可乐在中国的市场占有率降低。十六、宝洁日化产品。蓝月亮、六神等国产品牌的崛起，宝洁在中国的市场地位受到冲击。十七、3M口罩等防护用品。国内防护用品企业的发展，3M在中国市场的份额有所减少。十八、特斯拉电动汽车。比亚迪、蔚来等国产电动汽车品牌的壮大，特斯拉在中国市场的竞争加剧。十九、谷歌搜索引擎。百度等国产搜索引擎的发展，谷歌在中国的使用量逐渐减少。二十、施乐打印机。国产打印机品牌的发展，施乐在中国市场的份额受到挤压。 #动态连更挑战# #我要上热门#

𐟖诸打印机演变史大揭秘！ 𐟔 打印机的历史可以追溯到19世纪，但现代打印机的革新始于20世纪60年代。斯坦福大学教授发明了连续喷墨技术，开启了打印新纪元！𐟎‰ 𐟒𛠱976年，IBM推出了首款喷墨打印机IBM 4640，虽初尝败绩，但为后续喷墨技术的飞速发展奠定了基础。同年，全球首台喷墨打印机问世，采用压电式墨点控制技术，打印质量显著提升。𐟓ˆ 𐟎蠱977年，西门子推出按需喷墨DoD技术的打印机PT-80，商业价值极高，但堵头问题也随之而来。同年，施乐的Xerox 9700激光打印机风靡一时，直到1997年才退出市场。𐟔劊𐟌ˆ 1979年，佳能发明了气泡喷射打印技术，利用加热产生的气泡挤出墨滴喷射，随后惠普也推出了类似技术。1980年，Canon首次将其应用到Y-80喷墨打印机上，喷墨打印技术由此崭露头角。𐟌Ÿ 𐟌𑠱991年，彩色喷墨打印机和大幅面打印机开始崭露头角，微压电打印技术也崭露锋芒。到了1996年，Lexmark推出了全球首款1200*1200dpi超高分辨率彩色喷墨打印机。𐟎芊𐟓𗠱998年，EPSON Stylus Photo 700和Canon BJC-7100分别推出了全球首款同时具有1440dpi最高分辨率和六色打印功能的彩色喷打以及首款7色照片打印机，让打印质量更上一层楼！𐟚€ 𐟌 2002年后，黑白激光打印机迎来繁荣期，彩色激光打印机也开始迅速崛起。到了2005年，黑白激光打印机已普及，彩色激光打印机更是引领了彩色商务时代的到来。𐟒𜊊𐟎‰ 总的来说，打印机的发展历程充满了创新与进步，从最初的机械驱动到现在的激光与喷墨技术并行发展，打印质量与功能不断升级完善。让我们一起期待未来的打印技术会带给我们哪些惊喜吧！✨

2024埃及国际信息科技展：科技巨头云集 𐟓… 展览时间：2024年11月17日至20日 𐟓 展览地点：埃及国际展览中心 𐟏⠤𘻥Šž单位：Trade Fairs International 𐟏⠧𛄥𑕥•位：广东贸发展览有限公司 𐟔„ 举办周期：一年一届 𐟓š 展览简介：埃及开罗国际信息科技及消费电子展览会（CAIRO ICT）是该地区最具影响力的技术展览会之一，也是埃及和非洲最大的展览会。由中国展览公司广东贸发展览有限公司带团参展，为参展商提供了一个与行业决策者交流的绝佳机会。 𐟓Š 2023年数据： 2023年，展会吸引了680多家参展商，展出面积超过55000平方米，吸引了来自世界各地的83429名采购商。国际专业采购商占比37%，是中东及北非地区顶尖的国际性事件。展品涵盖了电脑、移动电子设备、周边产品、电竞游戏、智能穿戴、集成系统、安防、国土安全、公共安全、金融包容性、智能城市方案、广播、硬件及软件、因特网、移动业务等领域。 𐟏† 往届展商：上届展会吸引了众多知名企业，包括Intel、惠普、华硕、联想、戴尔、思科、华为、三星、中兴、LG、OPPO、佳能、东芝、Epson（爱普生）、FUJI XEROX（富士施乐）、宏基、格力、品胜、TP-LINK（普联技术）、IMO、OMS，IT SMART、NEC，盈谷科技，mageera，微软、赛锋等。 𐟌 市场情况：埃及作为四大文明古国之一，是北非地区最重要的经济体。地理位置优越，北部通过地中海与欧洲相连，东部直通巴勒斯坦。人口约1亿人，新总统上台后，埃及大力发展国内经济建设。 𐟓‹ 展品范围：电脑及其周边产品：各类电脑相关及消费性电子软件、硬件、周边设备、零部件、通信器材及网络产品，零组件及配件，周边外设产品，节能产品，无线宽带产品，光电影音产品，显示设备，个人娱乐影音产品，低价电脑等。采集技术：二维码标签和识读器、智能卡及各类读写机具、RFID产品和读写器、多媒体信息采集等。 𐟎‰ 广东省重点补贴项目：埃及开罗信息科技展已列入广东省重点补贴项目，广东省企业参加可申请展位费80%补贴。

美国开始头疼了，因为中国可能不再使用以下20种了！ 1、第一种：福特汽车。长安、比亚迪等本土品牌的壮大，福特在中国市场的比例正在被蚕食。 2、第二种：波音飞机。随着国产大飞机C919的逐步量产和投入市场，以及航空技术的进步，中国在航空领域有了更多自主选择。C919性能优秀、安全可靠，满足国内航空运输需求，这使得波音飞机在中国市场面对竞争压力。 3、第三种：高通芯片。中国芯片行业崛起，华为等科技公司加大芯片研发投入。中国自研芯片在性能和工艺上不断突破，减少了对高通芯片的依赖。同时，国内对科技安全和自主可控的重视，促使更多企业寻找国产芯片替代方案。 4、第四种：苹果手机。华为、小米、VIVO、OPPO等国产手机品牌在技术创新、用户体验等方面表现出色。它们推出的高端机型在拍照、5G技术、电池续航等方面具备竞争力，而且更符合中国用户的使用习惯，苹果手机的优势不再突出。 5、第五种：英特尔处理器。中国龙芯等国产处理器技术日益成熟，在政府、科研机构等领域获得更多应用。国产处理器在性能优化和适配国产操作系统方面取得进展，英特尔处理器在中国市场面对国产替代品的挑战。 6、第六种：英伟达显卡。国产显卡技术正在追赶，部分国内企业在图形处理技术研发上有了新成果。随着国内对数据中心、游戏产业等自主可控的要求增加，英伟达显卡的市场份额可能受到冲击，中国企业有了更多选择。 7、第七种：微软操作系统。国产操作系统不断发展，麒麟等操作系统在安全性、稳定性方面表现突出。在政府办公、关键信息基础设施等领域，国产操作系统逐渐替代微软操作系统，保障国家信息安全和自主可控。 8、第八种：麦当劳。随着国内餐饮品牌的崛起，如海底捞、西贝等，它们提供了丰富多样、符合中国人口味的菜品和优质服务。而且，国内消费者对民族品牌的认可度提升，麦当劳等外国快餐品牌在中国市场面临竞争挑战。 9、第九种：可口可乐。国内饮料市场蓬勃发展，娃哈哈、农夫山泉等品牌推出了各种口味的饮料。此外，国产品牌在健康饮品方面有更多创新，如无糖茶饮等，满足消费者对健康和口感的需求，可口可乐的市场份额受到影响。 10、第十种：花旗银行。中国本土银行在金融服务、数字化创新等方面不断进步。国有银行和股份制银行提供了更贴合国内企业和居民需求的金融产品和服务，花旗银行等外资银行在中国市场的业务拓展受到一定制约。 11、第十一种：强生医疗用品。国内医疗企业加大研发投入，在医疗器械、医用耗材等领域有了高质量产品。这些国产医疗用品在质量、价格方面有优势，而且更适应国内医疗体系，强生医疗用品在中国市场面临本土竞争。 12、第十二种：宝洁日化产品。蓝月亮、立白等国内日化品牌在洗衣液、洗洁精等产品上质量上乘、性价比高。它们还针对中国消费者需求研发特色产品，在国内市场占据较大份额，宝洁的产品销量受到冲击。 13、第十三种：耐克运动鞋。安踏、李宁等国产运动品牌在设计、科技、品质上不断进步。它们将中国传统文化与现代时尚结合，推出的运动鞋在国内消费者中受欢迎程度越来越高，耐克在中国市场的优势被减弱。 14、第十四种：星巴克咖啡。瑞幸等国内咖啡品牌迅速崛起，通过创新的商业模式和产品口味吸引了大量消费者。同时，国内茶饮店也分流了部分咖啡需求，星巴克在中国市场的扩张速度减缓。 15、第十五种：亚马逊电商平台。淘宝、京东、拼多多等中国本土电商平台功能齐全、服务优质。它们更了解中国消费者购物习惯和需求，在物流配送、售后服务等方面有优势，亚马逊在中国电商市场的份额逐渐减少。 16、第十六种：雅诗兰黛化妆品。百雀羚、珀莱雅等国产化妆品品牌在护肤品、彩妆等领域产品质量提升，且研发出适合亚洲人肤质的产品。它们的价格更具竞争力，在国内化妆品市场占据一定地位，雅诗兰黛面临竞争压力。 17、第十七种：凯迪拉克汽车。中国国产汽车品牌在豪华汽车领域不断突破，红旗等品牌推出的高端车型在设计、性能、配置方面表现优秀。同时，国产品牌的性价比优势也吸引了消费者，凯迪拉克在中国市场的发展受到影响。 18、第十八种：肯德基。德克士等国内快餐品牌以及各类中式快餐的发展，让消费者有了更多选择。这些本土快餐品牌在口味和产品种类上更具特色，肯德基在中国市场的发展空间受到挤压。 19、第十九种：施乐复印机。国内复印机品牌在技术研发和产品质量上有了很大提升，能够满足企业和办公机构的日常复印需求。同时，国产复印机在价格和售后服务方面更具优势，施乐复印机在中国市场的份额慢慢缩小。 20、第二十种：万宝路香烟。中国烟草行业有自己的品牌和产品，并且在国内市场占据主导地位。同时，国内对烟草的管控和健康宣传也影响了进口香烟的销售，万宝路在中国市场面临挑战。

《定位》这本书让我豁然开朗！ 𐟓š 这本书是一位朋友借给我的，他知道我计划辞职后，特意推荐了这本书。书名《定位》让我意识到，未来我需要重新定位自己。作为一个即将35岁的人，我决定辞职是一个艰难的决定，我不知道这是否是一个错误的决定，甚至是一个愚蠢的选择。但在这本书里，我找到了一些答案。 𐟌 这本书是由美国作者撰写的，介绍了《定位》这一观念对美国营销界的影响。虽然我平时很少看完翻译书，因为英文翻译有时是倒序的，但这本书却让我觉得非常有趣，用了三天时间就看完了。 𐟧 书中最让我印象深刻的是“心智”的概念。心智是人们心理与智能的表现，对人的生存和发展有着重要影响。定位的本质就是争夺用户的心智。成为第一是进入顾客心智的捷径，如果你不是第一，就必须想办法针对第一个进入心智的产品、政治家或人，给自己一个定位。 𐟐Ž 书中提到，定位战略可以应用于个人规划、事业提升等方面。关键原则是：不要试图全靠自己，而是要找一匹好马骑。这六匹马分别是：你所在的公司、你的老板、朋友、一个想法、信心和你自己。这些让我开始思考如何定位未来的自己。 𐟌𐠤𙦤𘭧”襤穇例子来证明定位的重要性，比如“任何向IBM在电脑业占据的定位发起正面挑战的公司，都不可能成功”、“泰诺重新定位阿司匹林”、“柯达”、“施乐”、“美国最大的航空公司”、“可口可乐”等。这些例子让我意识到，定位其实非常生活化，就是如何捕捉客户需求来确定自己的定位，把仗打胜利，把自己的人生过好。 𐟓– 最后，我建议大家连续看完《定位》这本书，才能真正感受到它的魅力。每个人读到的内容都不一样，就像品一道菜，评价都是不一样的。所以，了解自己的定位是非常重要的！