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广告公司乙方权威发布_广告投放(2024年11月精准访谈)

内容来源：小天才网络所属栏目：观点更新日期：2024-11-28

广告公司乙方

真正能让广告公司一类的乙方赚钱的根本就不是交付能力，而是收费标准及其背后不可妥协的原则。比如华与华。

广告竞标必知：甲方动机与项目掌控权广告公司参与竞标时，常常会遇到甲方对项目掌控权的各种需求。这些需求可能源自多个方面： 𐟎€板和实际负责人的目标不一致，负责人需要通过招标让公司认清现实情况，或达到自身的业务目标。 𐟓ˆ 确保某个广告公司中标，可能是为了还人情、增进媒体关系，或是为了获取利益。 𐟚력𑏨”𝩂㤺›不知是否靠谱但参与意愿极强的广告公司。 𐟓… 确保不流标，例如通过立项招标，为市场部占住一笔公司内部的预算。 𐟛‘ 确保可以随时流标，例如有不靠谱的公司意外杀入，可以及时合理止损。广告公司参与竞标时，需要了解甲方特别是竞标操盘人的动机。乙方往往期待最便于黑马杀入的“公平”，但对甲方来说，此类“公平”的收益未必大，但对项目掌控权和甲方自身利益损害极大。因此，广告公司需要深入了解甲方的需求和动机，以确保竞标的成功。

传媒专业真的那么惨吗？其实没那么糟嘿，想读传媒专业的朋友们，来看看这篇文章吧。其实，传媒专业并没有大家想象的那么糟糕。我把传媒专业分成三大类，给大家详细说说。传统新闻与传播学 𐟓𐊊这类专业主要包括媒体与传播学、媒体管理等等。毕业生的去向主要是传统媒体，比如报纸、杂志、电视台等。有一部分人会选择考公务员或者编制，还有一些会去新媒体行业。说实话，传统媒体更适合那些有新闻理想的同学，或者家里条件不错的，因为进入门槛不低，待遇嘛，emmm，不算特别好，而且就业面相对窄一些。张雪峰吐槽的新闻专业主要就是这一类。品牌传播与广告学 𐟓ˆ 广告学是这一类的代表。这类专业的就业面非常广，你可以去甲方品牌部、乙方广告公司、公关公司，甚至互联网公司做市场和运营。品牌传播的方向很多，最近几年还不断有新的细分领域出现，就业面相对广一些。有些人从甲方市场部跳到产品部门或者咨询公司，发展路径还是很多样的。电视电影制作与艺术设计 𐟎슊影视制作是这一类的代表。这类专业里，传播只是辅助，主要学习内容是视频制作和艺术设计，附带一些传播理论知识。毕业生的去向一般是电视台、设计公司、影视公司，或者甲方的设计和影视部门。总结 𐟓 总的来说，传媒专业的就业并没有大家想象的那么惨。关键是要做好规划，早点实践。每个人的选择和发展路径都会有所不同。有问题可以留言讨论哦！下一篇我会具体讲讲每个细分领域该怎么选专业和实践，敬请期待！

「娱乐圈可爱多超话」罗嘉麒主演的短剧《我在霸总短剧当乙方》全集，需要自取！这部剧超好看，当初是看男女主的，结果嗑到了男主男二，哈哈哈哈！ K：网页链接 5年前，职场小白林非晚初入广告公司，饱受欺凌，因怀孕遭嫌弃，被人设局栽赃深陷抄袭风波，惨遭赶出公司，并被所有同行公司列入黑名单。5年后，林非晚摇身成为江城首富陆歧川的隐婚妻子，化身职场御姐强势归来，空降公司创意部成为A组组长，暗中调查5年前栽赃陷害真相，拿回属于她的一切。林非晚刚到公司便成了霸总公司的乙方，和甲方斗智斗勇。「我在霸总短剧当乙方」小雨陪你追短剧的微博视频

不做广告后，我开了个打印店很多人都在广告圈里摸爬滚打，疲惫不堪，甚至有些人已经选择逃离，或者徘徊在边缘。其实，这背后有很多原因，比如： 𐟔 薪资与工作强度的失衡广告人的日常就是无尽的加班，特别是项目临近上市时，加班到深夜甚至通宵是家常便饭。对于刚入行的广告人来说，4A广告公司的起薪通常只有五六千，这让很多人怀疑坚持的意义。我记得当初为了进4A公司，选择了无薪实习，每个月看着工资短信流泪，真是又可怜又好笑。 𐟔 未来的不确定性刚入行的广告人需要从事各种工作，从竞品分析到财务管理再到方案搭建，似乎一直在知识的边缘徘徊，未能深入学习和实践。久而久之，会自我怀疑：如果离开这个岗位，我具备的能力能找到什么样的职业道路继续前行？ 𐟔 团队内耗如果能遇到一个好的老板和团队，那真是幸运。但我也听说过不少被老板PUA到重度抑郁的例子。一个情绪不稳定的老板就像一把火，看似可以取暖，但靠近时却可能将你燃烧殆尽。即使将火熄灭，伤痕也难以抹去。 𐟔 服务行业的性质在广告公司工作久了，很多人会逐渐变成“讨好型人格”。无论在甲方还是乙方，都要去做自己不喜欢做的事，微笑面对不喜欢的人。有时会怀疑这一切的面具是为了未来的快乐，还是只是为了生存。虽然这些原因让人在工作中迷失自我，但我始终相信，如果你知道自己是谁、喜欢什么、擅长什么、追求什么，那你一定会找到属于自己的那一块土地，生根发芽。如果我从广告圈退出后，可能会像一些前辈一样，去甲方公司打工？或者去互联网公司？或者打造自己的小品牌？甚至开个小公司？其实我也不知道未来的方向，所以还是先一头扎进去看看里面到底有多少钉子或是种子。那么，你们呢？

一不小心搞广告搞了七年明天要穿裙子去参加CCC大会论坛，作为广告公司代表，我得讲点有说服力的东西，来个总分总。趁着这个机会，赶紧整理一下思路：广告公司的本质：解决问题𐟔犥𙿥‘Š公司当然是用来解决问题的。过去是这样，现在也是这样，只不过这两年问题突然变了。广告业的滞后性𐟕’ 相比其他行业，广告业名义上看趋势、谈谋略，但实际的反应速度却远远滞后于市场。幸运的是，广告业受经济萧条的影响比较晚。太平年代的广告𐟦š 在太平年代，一切都好说，连问题都可以很好说。那时候解决的很多问题，基本都是孔雀开屏的问题，有时是向外开屏，有时是满足企业向内开屏的需求。比如同处一个行业，花高价亮刺刀，自我鼓舞，恐吓对方。甚至同一个集团公司，各个城市之间掏兜较量，妄图不动声色讨总部欢心。真实的用户被放在了一边。广告业的困境𐟘𕊥悦žœ随时可能关张，我自己看，好像也没搞出个啥名堂。广告不像文学艺术，越搞越有感觉，慢慢生成自己的独门绝路。干广告，好像就是干，乙方对甲方口若悬河，甲方对消费者口若悬河，过程中一些消费者跳转身份化作居间者，对更大批量的消费者口若悬河。一条巨大的口若悬河𐟗㯸商业品牌如此，生活方式如此，电影发行甚至出版业也是如此。我们举着麦克风，担心别人听不到自己，又嫌别人声音太丑陋又吵闹。我们埋着头，生产一些坚信不疑的，很快就过期的电子资料。快乐的时光𐟎‰ 好在快乐是真他妈快乐。我们这些人少势众的公司，不搞应酬不讲关系，所有闲暇都用来四仰八叉搞生活了。忙的时候不吃饭，不忙的时候喝酒，很不健康，充分自我。传统的广告制作𐟓‰ 传统的广告制作当然在退位。大家越是不好过的时候，越是需要更赤裸、更多违禁词、更多山寨表情包的大面积快乐——广告并不能提供这么柔软的口感。它像个书呆子，自己打不开局面，怪别人进不去。最后的感想𐟒ኤ𞝦ˆ‘看，还是裙子穿少了。

𐟤”媒介PR是干啥滴？ 𐟤” 你是否听说过媒介PR？它其实是公关人员的简称哦！𐟘„ 𐟒𜠐R的主要工作职责是负责公司对外的营销合作，策划新媒体合作活动方案，并推广产品。同时，他们还需要拓展和维护公司的媒体资源库，确保公司形象的良好展现。𐟓⊊𐟎“ 对于新人小白来说，可以从媒介专员开始做起，逐步积累经验。在甲方公司，你可能从市场部开始，逐步晋升为品牌投放经理，再成为媒介专员，最后成为媒介。而在乙方公司，你可能从广告营销部开始，经历策划和媒介等岗位。𐟒𜊊𐟒ᠦ‰€以，如果你对公关行业感兴趣，不妨从媒介PR开始你的职业生涯吧！✨

高敏感人群做文案的五大优势在广告公司工作时，我有个同事几乎不怎么说话，她总是独自坐在餐桌旁，面对着笔记本电脑写文案。她叫小慧，是我们团队里最沉默的一员。尽管我们每天都在同一个办公室里工作，但我对她的了解几乎为零。在乙方创意行业，同事们像流水一样来来去去，相处半年以上就算老熟人了。也许我们很快就会相忘于江湖，文字的世界是广阔的，不一定再重逢。但后来，小慧写的一系列文案火了，客户发来表扬信，老板说要把她的文案集子精心印刷出来，给公司和客户每人送上一本。她只是笑笑，不吭声。那套文案是为一个互联网大厂写的，主题是描述一个人在城市中的孤独状态。文案不是什么窄而尖的主题，但从字里行间，你能明显感受到文字所能搭建的氛围感。特别值得一提的是，她的文字不浮夸，很懂得收敛。小慧就像她写的文案一样，躲在角落里，却暗自发光。她的光不刺眼，相对于很多自以为是的文案而言，她藏住锋芒，内在发光。光是柔和却有力量地透出来的。同事们聊起她时，无非是一些履历之类的。后来有人说她天生就适合做文案，不过也太高敏内向了一些。是啊，想起做广告的人，外向的确实比较多，外向能让你在表达观点时声音更大。广告是沟通的职业，你得能聊，善于谈笑风生，甚至辩论、争论、撕逼——内向敏感的人听起来确实干不了这些。但高敏内向，外向的反面，又何尝不是做广告文案的天赋呢？可能我们习惯“嚣张跋扈”外向胆大的人吧。老板是，总监是，一些上司也是这样。但谁又能知道，他们内里到底是不是也高敏内向呢？文案创意需要的是洞察力。高敏人往往思绪更深，敏感度高，做洞察就需要这种敏感性。除了对人群消费者的洞察外，对市场、对行业、对趋势也需要更高的敏感度。能从万花遮眼的林子里找到那一株神农暗藏的小花，需要敏感，高度敏感的洞察。文字的敏感度是文案的基本操守，能找到最贴切的词汇，精准地撩拨人心。高敏的人想象力丰富，适合创意发散。共情能力强，适合引起情绪共鸣。当然，敏感的另一面也是容易累疼，导致很多高敏的人不喜欢社交。文案可以沉静如海，让文案代替自己波涛汹涌。我想把一句话广告语送给所有高敏喜欢安静的人：「不喧哗，自有声」。希望你也一样。

如何撰写一份清晰的市场简报𐟓‹ 大家好，我是雅楠先生，曾在奥美担任总监，现在是一名互联网大厂的营销人，拥有10年的职场经验。市场部或广告公司的简报，通常指的是创意简报，它是传播策略的一页总结。简报的质量直接决定了乙方所做策略和创意是否符合需求。如果方向错了，营销预算就白花了。 𐟍Š 首先，明确沟通目的、沟通对象和期待反应是关键。为什么要做这个项目？业务背景是什么？目标是拉新还是复购？目标人群是谁？消费者画像是什么？预算是多少？简报的本质是甲乙方内外部关于工作任务的信息共享和共识。一份好的简报需要甲方市场部和乙方客户部/策略/创意部共同完成，以确保方向明确且一致。 𐟍Š 更重要的是： 1⃣️ 明确核心问题：为了实现的商业目标，传播需要让人们“做”什么？例如，一个让人关注甚至流泪的公益广告，如果不能让人捐款，那它就是失败的。了解目标对象的消费行为模式，在什么场景下用什么信息话术，可以一下击中目标消费者，使其做出预设的行为。 2⃣️ 明确生意目标和传播目标。做营销活动的核心目的是撬动生意增长。传播目标一定要为商业目标服务，两者必须一脉相承。生意目标可以归纳为3M模型：更多用户（more user）、买更多（use more）、买更贵（more expensive）。生意目标+传播目标，才是完整的目标设定。比如：破圈xx人群抢占xx心智认知，实现用户拉新提升xx%。 3⃣️ 明确目标消费者。我们要知道消费者是谁，想要什么，才能琢磨怎么和他们沟通。营销预算越来越缩水，线上流量越来越贵，以小搏大的出圈效果可遇不可求。踏实的做好营销基本功，精准抓取用户洞察，提升转化效果，回归底层逻辑寻找解决方案，也许是唯一出路。 𐟑𐟏𜠦좨🎥œ訯„论区分享你的看法！关注我，职场不迷路！你的关注是我持续更新的动力～祝大家今天也开心！

品牌市场中心一周工作回顾：忙碌与收获 𐟎‘褸€：会议大战 𐟎𛎦—饈𐦙š，我参加了6个会议，包括管理层例会、广告公司提案会、产品营销团队周会、品牌小组沟通会、线下招商团队项目沟通会以及与老板的单独沟通会。每个会议都充满了讨论和决策，脑子里的待处理事项像滚雪球一样越滚越大。 𐟒堥‘褺Œ：创意风暴 𐟒动🙤𘀥䩯𜌦ˆ‘完成了两个内容专项立项，开了两个脑爆会，还接收了两家广告公司的创意提案。虽然从乙方那里获得真正创新的点子越来越难，但内部团队的沟通效率更高，最终的核心概念还是得靠我们自己。 𐟌쯸 周三：稍作喘息 𐟌쯸 上午继续脑爆，和部门的两位最强大脑一起过方案，总是会有结果。下午则开了一个轻松的大会，大家一起讨论终版礼品方案，投票决定。相比紧张的氛围，我更喜欢“茶话会”式的交流。 𐟓Š 周四：复盘与沟通 𐟓Š 早上10点到中午1点，我与老板开会讨论了中文logo设计、品牌色应用、品牌故事、品牌理念和品牌招商手册等。中午吃完饭，立马开始某音618复盘，又是一整个下午的讨论，直到晚上6点。这次某音团队做的方案非常详细，我们的团队也非常认真，聊得非常充分！ 𐟛Œ 周五：疲惫的一周 𐟛Œ 上午完成了全部门员工二季度绩效评分，顺便做了个员工谈话。下午又开了三个会：创意视频脚本提案会、差评周会和新品CMF评审会。然后带几位员工去看直播场地，顺便下班。这一周虽然没有加班，但感觉特别累，因为费脑。这一周的工作虽然忙碌，但收获满满。期待下一周能有更多的时间和精力来处理这些重要的事项。

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