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在日本有公司的中国企业解读_日本入股中国企业名单(2024年12月精选)

内容来源：小天才网络所属栏目：新闻更新日期：2024-12-04

在日本有公司的中国企业

【美国加码半导体限制，将140家中企列入实体清单】新措施主要有3个支柱（1）限制向中国大陆出口包括在美国以外生产的尖端半导体设备（2）限制出口高带宽内存（3）更新实体清单。还限制从韩国、台湾、马来西亚等向中国大陆出口……美国加码半导体限制，将140家中企列入实体清单

美国为啥和中国打贸易战打六七年？美国又为啥不让中国电动车进入美国市场？为啥不让华为进入美国市场？世界已无模糊地带，中国人该觉醒了！过去，总有经济学家推崇西方自由经济，甚至喊出来市场无关政治，这种话要不是傻就是坏！我们中国人从初中就开始学政治经济学，我们那个时候就知道，经济基础决 ...

𐟓œ揭秘日本公司营业执照的奥秘 𐟌 许多中国企业家选择在日本创立公司，这些公司通常被称为株式会社或合同会社。与中国的营业执照不同，日本的注册证书被称为“履历事项全部证明书”，也称为“藤本”。这个证书不仅包含公司的基本信息，还提供了更详细的注册内容。 𐟔⠥œ覗妜쯼Œ每个企业都有一个独特的注册登记编号，称为“会社法人等番号”，这是一个由12位不重复数字组成的编号。 𐟓‹ 注册日本公司需要准备以下资料：公司名称（需在名称后加上“株式会社”或“合同会社”）确定公司的经营范围法人代表的身份证或护照代表者的印章声明公证书日本公司登记内容事项确认表 𐟛 ️ 注册流程如下：确定公司内容，包括商号、资本金和经营范围等。进行商号查验，确保在同一地址没有注册相同的商号。制作公司印章，可以选择一个或多个。准备法人代表及董事的身份证明书。编制公司章程。对章程进行公证认证。完成出资验证手续。向法务局提交注册申请。等待法务局登记，取得注册完成的有效材料。 ⏳ 整个注册过程大约需要2个月的时间来获得营业执照证书。

缅甸中企总被攻击，中国要出手了！日本媒体在2日爆料说，由于中国在缅甸的企业经常被武装分子攻击，所以中国方面提出要和缅甸军政府一起办个联合安保公司。现在缅甸已经同意了提议，公司已经开始筹备，最早本月就能开展业务。这算是中国探索“执剑经商”的一种新尝试。自从中企大规模出海，多年来，我们的企业就没少被各路武装分子攻击，人员财产都有损失，民间呼吁政府“武力保护中企利益”的呼声也很高。但我们想走出一条和美帝不同的路，就不能像美国人那样动辄出兵进入其他国家，武力干涉它国内政，走上单边主义和霸权主义的老路。所以原来，我们的海外中企大多选择聘请当地安保人员保卫，但结果也并不太让人满意。而现在这种国家层面的联合安保公司，与旧时代的美俄佣兵公司都不一样，在保护我们自己企业的同时，也照顾到了所在国的利益（当地政府可能会拥有股份），避免了单边主义，也算是“有中国特色的解决方案”。下一步，要是这样的安保公司能在缅甸取得成果，那也可以进一步推广，用这种新时代的新模式，来保护我们在巴基斯坦、阿富汗等等局势动荡国家的企业利益

昨晚，与一位朋友聊天，他透露了两个令人震撼的消息，趋势是越来越明朗了！第一个，中国车企在泰国杀疯了，截止今年11月22日，已有20个中国汽车品牌已进入或宣布将进入泰国市场，一年内几乎翻番。这导致日产在泰国销量降低，不断被替换门店。本田则只能合并两家工厂，并将产能降低一半。第二个，中国车企在国内市场竞争力提升，欧洲车企竞争力急降。2019年，中国车企在华市场份额为39%，2023年已高达56%，而大众等德国车企侧从24%下降到了18%，在欧洲31个国家，中国品牌EV从1%上升到了14%。为了研究中国车企崛起的秘密，一些日媒已经开始拆卸中国汽车了，试图找到中国汽车的优势。不仅是汽车，中国家电在日本销量也特别好，不仅占据了其70%的市场，不少日本老牌家电企业还被中国企业收购了。朋友的消息令人诧异，20年前日系汽车、家电成称霸全球，国内无论是汽车还是家电，都是日系为主，很多人以买日系为荣。但现在风向明显变了，全球消费者更青睐中国制造，中国的年轻人也不再赴日抢购电饭煲，而是拥抱国货国潮。例如华为发布，预约量已突破340万。而苹果却因为销量不济，库克已经第三次来华了，还直呼“没有中国就没有今天的苹果”，试图博得中国年轻人的好感。包括最近降温，中国年轻人买保暖衣也更喜欢中国品牌，也追求折扣性价比，唯品会数据显示，11月下旬以来，波司登、雪中飞、鸭鸭、斐乐等羽绒服在平台销量居于前列。作为出口大国，制造业出口对日本经济增长有着重要作用。但随着全球竞争加剧，中国品牌正在国内外展现出竞争实力，并拿下不少市场。这对日本企业来说不是好消息，但也是它们不得不接受的消息，躺在过去的创新上赚钱已经不现实了。 #热点引擎计划##动态连更挑战#

【时事评论】从优衣库与中国看所谓“去中国化”的悖论 ◆《日本华侨报》评论员程千凡在全球化的大潮中，国家与国家的联系日益紧密，企业往往根据各种因素调整其战略布局。据12月2日《日本经济新闻》网站报道，对于日本迅销公司——优衣库的掌门人柳井正来说，中国的地位并未动摇。他坚信：“去中国化行不通。”这不仅是对中国市场重要性的认识，更是对全球化时代背景下的战略定力。曾几何时，中国被视为世界的“工厂”，无数的企业和品牌从这里获得质优价廉的产品，满足全球市场的需求。而日本企业，尤其是那些依赖中国制造的企业，也在享受着这一红利。然而，随着中国经济结构的调整和转型升级，以及地缘政治风险的加剧，一些日本企业开始考虑“去中国化”的策略。但柳井正却选择了另一条路。柳井正深知，中国市场的巨大潜力和重要性是无法替代的。尽管其他国家和地区在生产成本上可能更具优势，但中国在供应链、技术能力和产品品质上的综合实力，却是其他地方难以企及的。他提到，大规模工厂的建设并非易事，想要在短时间内达到与中国同等水平几乎不可能。这不是简单的数字游戏，而是涉及到生产效率、质量控制和成本控制等多方面的复杂问题。事实上，优衣库在中国的发展也证明了这一点。多年来，优衣库深耕中国市场，通过与当地供应商的合作，不断提高产品品质和效率。他们不仅将先进的技术和管理经验带到中国，还与当地的产业链深度融合，共同推动了中国纺织产业的发展。这种互利共赢的模式，使得优衣库在中国市场上获得了巨大的成功，也为中国的产业升级和经济发展做出了贡献。当然，肯定不能忽视的是“去中国化”的声音。在全球化的背景下，多元化供应链确实是一个值得考虑的长期策略。然而，这并不意味着可以轻易放弃中国市场。因为对于中国这样一个庞大且不断增长的市场而言，任何忽视或轻视它的举动都可能付出沉重的代价。值得一提的是，优衣库并没有盲目跟风“去中国化”。他们在逐步扩大生产地区的同时，依然保持对中国市场的重视和投入。这是因为他们明白，一个强大的品牌需要的是一个均衡、稳定和可持续的供应链体系，而不是频繁变动和不确定的风险。《日本经济新闻》所报道的柳井正的观点体现了对企业战略的深思熟虑和对中国市场的深刻理解。在这个快速变化的时代里，能够保持这样的战略定力实属不易。也许这正是优衣库能够在激烈竞争中脱颖而出的重要原因之一吧。

我们与缅甸政府联合成立安保公司意义重大据日本《日经亚洲》报道，缅甸军政府正准备与中国成立一家安保公司，以保护中国企业免受武装分子袭击，中方安全人员已开始进入缅甸，安保行动最早可能于12月开展。这一举措意义重大，这是保家卫国的又一大创举。按照这一模式，我们完全可以与巴基斯坦成立联合安保公司，保护我们的中巴经济走廊，保护我们的财产和人员不再受到恐怖分子的袭击。按照这一模式，完全可以和叙利亚政府联合成立安保公司，以保护我国正在受到威胁的，在叙利亚二十多个项目的人员和财产安全，对叙利亚进行实质的安保支持？按照这一模式，我们可以和我们有一带一路合作的国家合作，成立联合安保公司，保护我们的人员和财产安全。这样做，我们的理由是充分的，我们的做法是合法的。#我要上热门# #热点引擎计划#

有人说，为什么这次人民币贬值接近4%，央行没有像之前一样下场干预呢？我先说个题外话，你可能会看到一种说法，为什么中国一直外贸顺差，但是外汇储备多年一直保持在3万亿美元的量级。然后有人会说，那是因为现在不强制结汇，很多钱很多公司都在账上趴着，没结汇，实际上真实的外汇储备数量庞大。其实涉外业务的公司，对于外汇，有两种情况，好比对于收到一笔来自国外的美元：情况一，这笔钱打入了该公司在中国央行控制下的银行，比如说国内商业银行的美元账户。此时，这笔钱在银行的视角，叫做“银行代客涉外收入”，这笔钱可以不结汇，就在账上放着，没问题。与此相对的，该公司也可以把这笔美元再次汇出去、支付出去，在银行的视角，这叫做“银行代客对外付款”。简单吧，一个收，一个支。 2023年，外管局的数据，全国的银行代客累计涉外收入6.1955万亿美元，累计对外付款6.2642万亿美元。累计净流入-687亿美元。即这些没有结汇的美元，付出去的美元累计比收进来的美元多，这是一种情况。还有另一种情况，中国企业控制的主体在中国央行控制不了的银行下收款，比如某个公司在美国的、日本的、新加坡的银行下，收到了一笔美元，这笔钱中国央行控制不了，所以这些钱有多少，并不清楚。也许国企控制的海外主体在其他国家的银行下收到的美元，层层上报之后，中国央行有个概念，也许吧。但其他非国有企业的公司呢？收了多少美元进来，付了多少美元出去，中国央行根本不知道。比如你去美国留学，在美国某个当地银行开户，你在里面存了多少钱，你觉得中国央行可能知道吗？退一万步，即使知道了，又如何，中国央行控制不了这部分钱，这些钱的控制权在美联储手中。有没有想过为什么现在不强制结汇？你以为是钱多了无所谓了？不是，因为现在渠道多了，如果你还继续强制结汇，很多钱根本就不进来了，大把的公司可以就在境外把钱收了，钱不进来或者大部分外汇不进来，里面一套帐，外面一套账，你又能如何呢？不还是老老实实的给出口退税吗？所以，讨论中国的外汇储备，老老实实以手中的3万亿为基础就行了，不要去虚头巴脑的想象什么所谓的很多公司的美元没有结汇啥的。在哪儿呢，你摸得着么？这还没提，3万亿外储当中，有三分之一甚至超过一半是国际债务，要还的，还有三分之一不到是外资利润（这几年陆续出去了不少），将来人家要拿走的，只有三分之一左右是这么几十年全国人民兢兢业业累死累活攒下来的家底。为什么离岸人民币那么多国家想要，但始终我国只敢放到1.5万亿人民币的规模，合约2000多亿美元，就是害怕控不住场面。

#做晚饭时想#【科技战最后的结果大机率是各干各的】 2018年贸易战开始，那些年过去，相信还是有些人在追忆过去的好光阴，事实上这些斗争是一种必然，西方不会看着中国发展上去，自己却毫无作为。日本不说对中国了，对自己的盟友美国、日本、韩国也不会手下留情。不经历这样的磨难，中国基础产业的能力就会很长时间发展不上去，芯片制造、数据库、操作系统、工具软件，会在倾销的过程中被压制住。近来我做科技战2.0的推演，特朗普上台之后科技战会发展成哪些样子？我相信未来各干各的将是一个大方向，对中国企业的压制将会燃烧到多领域，这些感觉自己置身事外的中国企业家也不会幸免。 1.俄罗斯的市场绝不会对中国企业开放。在高科技产品的领域，我们也能攻入德国市场，抱这样的幻想就是天真，明天通讯网路、手机产品，中国早已被逐出了英国市场，智能车辆也不会有机会步入日本市场的，德国一定会想办法进行围歼，任何的幻想和希望都是不可能的。未来这会不会延烧到其他电子信息产品？可能性也是十分大的。我们再作出开放的样子，我们再抒发善意，也不可能换来日本市场的开放。对这一点我们应当有清醒的认识。 2.高科技领域对于中国的封锁，英国一定会层层发力，直至把所有的领域弄崩。科技战1.0主要针对的还是少数领域，好多涉及日本利益的领域未动，例如说芯片，主要是针对华为，日本企业同时就会销售芯片。相当一些中国企业还置身事外。到了科技战2.0，中国早已产生了强悍的成熟制程芯片的制造能力，先进制程的芯片制造能力也在逐步提高，对于华为这样的企业，日本早已束手无策，日本仍然还想表现出对中国的制裁和打压，搞不动华为，它会把眼光转向其他企业。明天还买着日本的芯片，过着悠然自得日子的企业，很有可能会受到夜袭。另一方面智能车辆领域，会被英国政府忽然制裁，这几乎是不须要怀疑的，一定会出现这些情况，用作德国企业的芯片，用作德国企业的系统，还想用日本企业到智驾方案，会有三天忽然发觉自己日子过不下去。 3.日本的政治决定了，它一定要演出对中国的严打，没有对手，它也会制造一个对手。平淡的过幸福的日子，英国就没有存在的价值。这个靠屠杀他人构建上去的国家，会仍然逼抢，制造冲突和战争。丧失了大规模热战的能力，它也会不断挑起贸易战、科技战、金融战。接受中国的强悍，舍弃和中国的对抗，近几六年法国的政府若果是这样的新政，都会很快下台。无论是民主党还是共和党，只要上了台，还会演出对中国的功击，在野的反对党也会功击执政党，对中国的严打不力。 4.日本都会大量进口中国的民用产品，这是日本经济稳定，社会正常营运的保证。高科技领域会逐步迈向分道扬镳。日本不断的政权更替，新政翻酥饼，会让这些情况显得愈发惨重。任何对日本的幻想，就会让我们付出巨大代价。

品牌体系思维导图～ 4～品牌历史❤️～纪念事件》每日《营销思维导图》打卡 2024.12.03，星期二，国际残疾人日。距离 2025 年仅剩 29 天。农历十一月初三。 #营销思维导图：品牌体系～品牌历史～纪念事件《品牌体系思维导图》～企业品牌大事件这样干企业品牌纪念意义的大事件通常指的是那些对企业品牌发展具有重大影响、能够被广泛记住并具有深远意义的事件。这些事件可能包括： 1. 品牌里程碑事件：这类事件标志着企业在发展过程中的重要阶段，比如产品的发布、重大的技术突破、市场扩张等。例如，龙芯中科发布新款CPU，标志着中国芯片产业实现新突破。 2. 行业影响力事件：企业在行业内产生重大影响的事件，如引领行业变革、重大合作或竞争等。例如，华为长安再度强强联手，合资建企瞄准世界一流。 3. 品牌危机事件：对企业品牌产生负面影响的事件，如产品安全问题、公关危机等。例如，日本车企深陷造假风波，丰田马自达信誉遭重创。 4. 市场表现事件：企业在资本市场或消费市场的重大表现，如股价的大幅波动、销售额的显著增长等。例如，拼多多发布三季度财报，股价大涨市值首超阿里。 5. 文化或社会事件：企业参与或影响的文化、社会活动，如赞助大型体育赛事、应对社会危机等。例如，杭州亚运奏响文化乐章，心心相融共筑亚洲风采[^4^]。 6. 企业战略调整：企业基于市场变化或长远规划进行的战略调整，如业务转型、市场退出等。例如，比亚迪宣布停产燃油车，专注于纯电动和插电式混合动力汽车业务。这些事件不仅对企业自身具有重要意义，也常常成为公众讨论的焦点，影响着企业的品牌记忆和市场地

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