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公司季度划分权威发布_中国企业50.7在最初成长的(2024年12月精准访谈)

内容来源：小天才网络所属栏目：观点更新日期：2024-12-01

公司季度划分

IF函数相信大家都会用，但是在需要按数值大小进行多区间判断时却经常出错，举个栗子，公司季度对员工进行绩效考核，根据不同的绩效得分，划分绩效考核对应等级。本实例需要使用4个IF进行嵌套解决，嵌套时需要注意的关键点，就是我们用的判断条件（绩效得分）是大于号，还是小于号。如果我们用的是大于号，那么则需要判断值从大到小进行判断，如果我们用的是小于号，则需要从小到大进行判断，总结起来就是大大小小。

数据资产入表：你了解多少？大家好，今天我们来聊聊数据资产入表这个热门话题。相信很多人对如何分类数据资产还一头雾水，别担心，我来帮你理清楚！首先，我们来看看一季度23家IPO公司入表的数据资产名单。这些公司主要把数据资产归为三大类：无形资产、存货和开发支出。听起来是不是有点熟悉？没错，这些分类其实在实务中经常遇到。无形资产：你的无形财富 𐟒Ž 无形资产，顾名思义，就是没有实物形态的资产。它包括那些企业拥有或者控制的可辨认非货币性资产。要判断一个资产是否符合无形资产的定义，关键看它是否满足以下两个条件：能否从企业中分离或划分出来，并能单独或与相关合同、资产或负债一起，用于出售、转移、授予许可、租赁或交换。源自合同性权利或其他法定权利，无论这些权利是否可以从企业或其他权利和义务中转移或分离。存货：你的数据仓库 𐟏튥혨𔧯𜌧•来说，就是企业日常持有且最终目的用于出售的数据资源。它需要按照存货会计准则的相关规定进行确认和计量。举个例子，一个电商平台上的商品数据，就可以被视为存货。开发支出：你的研发成本 𐟔슥𜀥‘支出，主要是指企业在研发过程中产生的费用。这些费用在满足一定条件后，可以资本化为无形资产，也可以直接计入当期损益。比如，一个科技公司在研发新产品时产生的研发费用，就可以归为开发支出。案例分享 𐟓– 为了更好地理解这些分类，我们来看一个具体的案例。比如，某公司拥有一项专利技术，这项技术能够从企业中分离出来，并且可以单独出售或授权给他人使用。那么，这项专利技术就符合无形资产的定义。再比如，一个电商公司持有的商品数据，这些数据最终目的是为了出售，那么它们就可以被视为存货。总结 𐟓 看完这些内容，你是不是对数据资产入表有了更清晰的认识？无论你是财务人员还是企业管理者，了解这些分类对于更好地管理你的数据资产至关重要。希望这篇文章能帮到你！如果你有任何问题或经验分享，欢迎在评论区留言哦！𐟘Š

个体户查账征收新规，避坑指南来了！最近有不少朋友突然接到税务局的电话，告知他们的个体户征收方式从定额变成了查账征收！如果你的个体户也遇到了这种情况，先别慌，先看看是否触犯了以下四条红线：特殊行业：比如电商、医美等行业开票量超标：季度开票量超过30万开票量激增：连续两个月开票量大幅增长累计开票量：连续12个月超过120万 𐟓Œ 改为查账征收后，该怎么应对呢？建立账册：每一笔花销和收入都要详细记录。只要注册资本在20万以上，且符合468三个标准（4万、6万、8万），超过这个标准就必须建账。规范财务核算：相关的支出一定要取得合规的票据，否则在纳税申报时无法税前扣除，可能导致多交个人所得税。申报纳税：个体户的申报期一般为一个季度，每年1、4、7、10这四个月份进行季度申报。原先核定征收时可能不需要申报纳税，系统自动完成，现在必须手动申报。年度个人所得税汇算清缴：每年3月31号之前完成。费用划分：公司的生产经营和家庭的收入支出要准确划分，否则成本费用只能扣除40%，可能导致多交个人所得税。员工工资：如果还有员工，给员工开工资一定要记得申报个税。 ⚠️ 另外要注意： “核改查”可能随时翻旧账，所以最好提前做好准备。解决方法：注销、重新注册：可以选择重新注册个体户。升级为公司：可以保留原来个体户的名字，有利于合作推广，同时经营时间得以延续。遇到这种情况，别慌，提前做好准备，合规经营才是王道！

韩媒：世界上三分之一的电视是中国制造，韩国该如何应对？ 12月1日，韩国媒体《Newsis》发表文章称，调查发现，今年全球销售的电视中超过30%是中国品牌。以韩国为首的高端电视市场也受到中国企业的冲击，三星电子和LG电子正在努力通过加强阵容来采取应对措施。 ⠊近日，市场研究公司Omdia称，今年第三季度中国三大电视品牌累计销量市场份额为30.1%。按公司划分，TCL为13.6%，海信为11.4%，小米为5.1%。这比三星电子（18.1%）和LG电子（11.3%）29.4%的合计份额高出0.9个百分点。第三季度，中国电视品牌全球销量首次领先韩国企业。中国三大电视品牌出货量份额稳步上升，2020年为24.5%，2021年为25.1%，2022年为28.2%，2023年为29.6%，与韩国的份额差距不断缩小，今年成功逆转。截至今年，韩国以销售额计算的市场份额为44.6%，其中包括三星电子（28.6%）和LG电子（16.0%），韩国企业占据上风，但中国企业正在迅速追赶。中国电视公司正在积极发起攻势，特别是推出基于LCD的高端电视。除了中国的TCL和海信之外，小米也从去年下半年开始进军高端电视市场，发起销售攻势。韩国业界最关心的是中国LCD电视的价格竞争力。中国目前控制着一半以上的电视LCD面板市场，因此在价格谈判中具有优势。三星电子、LG电子等正在寻求通过以发达国家为中心的强劲高端需求和中低端战略来捍卫业绩。三星电子在近日召开的财报电话会议上宣布，将加强各主要产品线的入门级阵容，进一步增强成本和制造竞争力，以应对中国制造的中低端产品攻势。此外，在高端产品市场，正试图通过基于人工智能（AI）的技术以及安全、设计和内容等非价格元素来实现产品差异化。 LG电子计划在今年年底推出业界最大的OLED产品阵容，包括无线OLED电视以满足大尺寸和高端电视的需求。LG电子今年前三季度累计电视销量中，顶级产品OLED电视占31%。#热点引擎计划# #我要上热门#

培训制度 𐟔 培训管理制度的核心是什么？培训管理制度是一套系统的培训流程，涵盖了培训需求分析、计划制定、实施、效果评估以及持续改进等关键环节。 𐟓 实用性强的培训管理制度包含哪些要素？实用性强的培训管理制度应具备以下要素：需求分析：通过问卷调查、绩效评估等方式，准确把握员工的培训需求。计划制定：根据需求分析结果，制定切实可行的年度培训计划。资源配置：合理分配培训资源，包括师资、场地、教材等。实施监控：确保培训计划的顺利执行，并及时解决实施过程中的问题。效果评估：通过考核、问卷、访谈等方式，评估培训效果。 𐟓š 培训管理制度的目的是什么？培训管理制度的目的是为了配合公司的发展目标，提升人力绩效，增强员工素质，并提升员工对企业文化和本职工作的了解。通过有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬公司的企业精神。 𐟏⠩€‚用范围是哪些？本制度适用于公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等。 𐟓‹ 权责划分是怎样的？人力资源部负责制定、修改全公司培训制度，拟定、呈报年度、季度培训计划，收集整理各种培训信息并及时发布，联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施，检查、评估培训的实施情况，管理、控制培训费用，负责对各项培训进行记录和相关资料存档。 𐟛 ️ 如何进行培训安排？培训安排应根据员工岗位职责，并结合个人兴趣，在自觉自愿的基础上尽量做到合理公平。 𐟓ˆ 如何进行培训实施？全公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以人力资源部为主要权责单位，并对全公司的培训执行情况负督导呈报的责任。各部门应给予必要的协助。 𐟓– 新员工入职培训如何进行？新员工入职培训的对象是所有新进人员，目的是协助新进人员尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状况。培训形式为公司集中培训，内容涉及公司简介、制度介绍、产品介绍等。 𐟔 如何进行外部培训？外部培训的对象是全体员工，目的是依靠外部专家力量，提升从业人员在本职工作上所应具备的专业知识、技能技巧，以增进各项工作的完成质量，提高工作效率。培训形式包括参加外部公开课、交流研讨会，或请外部讲师在公司内部授课。培训内容涉及专业技术知识、销售技巧、管理方法、领导技能、经营理念、人力资源管理、生产管理、企业战略性、发展性等内容。 𐟓… 如何拟订培训计划？结合公司整体战略目标及发展计划，由人力资源部依据对内部员工培训需求调查的结果，以及公司相关培训的政策、财务预算等，统筹各部门的需求，于每年年初拟订年度培训计划，并呈报审核。部门应根据各自业务发展的需要，确定部门培训需求计划，并反馈给人力资源部门统筹规划。人力资源部门根据实际情况分解年度培训计划，拟订季度计划，编制培训课程清单，并呈报审核。 𐟓– 如何进行效果评估？通过考核、问卷、访谈等方式，评估培训效果。评估内容包括对受训者的知识、技能和态度等方面的变化进行测量和评估，以及对培训过程和结果进行全面的分析和总结。

组织变革#热点引擎计划# 最近30年的时间里，我们解放军经历了数次大的变革。从上世纪90年代海湾战争到2003年伊拉克战争，现代战争已经远非抗战时代不怕死的勇气和决心就能打赢的，战略打法也变得精巧、强悍、立体。几次国际战争带给我国军事上强烈的变革压力，从七大军区改为五大战区，缩减兵员的同时变革兵种，强调特种兵作战模式，小前端、大中台、强后台。以前战争靠人，现代战争靠组织和技术。海尔在五年内组织架构调整了42次；IBM公司每年战略规划之后马上进行调整；小米在最近的六个月以内已经更换了4次组织架构。企业面对未来商战，一定要思考如何对组织进行变革。对高管层避虚就实，把虚位的副总裁变成实位的兼职部门CEO，把评论者变成实干家。拆掉部门墙，打破纵向组织职能划分带来的部门隔阂，对客户来说，并不会在乎是你的销售没讲清楚产品，还是生产没考虑到销量，是设计缺少了国际化视野，还是渠道优惠政策有变化，客户只会说，你的产品不行。破除部门墙，势在必行，打破了纵向隔阂的部门墙，还要建立横向的敏捷型组织，通过建立信息化、流程化、数据化的系统，使得横向从产品到消费者手中的流程变得透明、可控、及时响应。在组织变革中，4N绩效建议企业每个季度召开战略研讨会，考虑组织调整方案，对“要不要调”、“怎么调”、“调哪里”等议题进行商议，利用鲶鱼效应充分调动管理层的积极性，或新增、或裁撤，竞聘上岗，敢于调整。

组织架构重组：留下的人怎么样了？最近经历了一次组织架构重组，整个团队（30多人）被划分到了南方某一线城市，项目计划在第四季度上线。大老板亲自面谈，给了我们三个选择：去南方（不是内部调动，而是与南方公司签合同）在魔都内部转岗签订赔偿协议，第三季度完成交接后离职所以，不像很多大厂那样痛快地决定去留，这次重组的选择权一直悬在我们头上，让人心焦。经过多轮谈判，我成功面试上了controller团队，但没想到其中暗藏各种套路。从面试时的assistant manager到口头承诺的controller，再到最后签字时的associate controller，工作范围从A模块扩展到了A+B模块。留下来的你们还好吗？我选择留下来是对的吗？现在的环境真的适合拿钱走人吗？我怀疑了，也焦虑了。

中级经济师考试其实没那么难！ 𐟓š中级经济师考试其实没那么难，大家真的没必要太焦虑！今天我们来聊聊几个关键知识点，帮助大家轻松应对考试。生产预算与实际生产量 𐟓Š 在生产预算中，预计全年期初结存量是200万件，第二季度期初结存量为150万件。考虑到第一季度预计会销售出400万件，那么第一季度的预计生产量就是400+150-200=350万件。这个计算很简单，只要掌握好生产预算的方法，就能轻松搞定。投资中心与利润中心的区别 𐟏⊠ 投资中心和利润中心是两个不同的概念。投资中心是最高层次的责任中心，拥有最大的决策权。而利润中心没有投资决策权，主要关注利润的考核。记住这两个概念的区别，对于理解企业组织结构和责任划分非常有帮助。留存收益的成本计算 𐟒𐊠 留存收益的成本率计算公式是：(预计第一期股利/股票发行总额)+股利增长率。例如，某公司发行普通股股票3000万元，筹资费率5%，上年股利率为14%，预计股利每年增长5%，所得税税率25%。那么该笔留存收益的成本率就是19.7%。这个计算虽然稍微复杂一点，但只要掌握好公式，也能轻松解决。直接人工标准工时的制定 𐟕𐯸 制定“直接人工标准工时”需要考虑生产工序、操作技术的改善、正常的工作间隙以及生产条件的变化等因素。这些因素都会影响人工成本和效率。掌握好这些知识点，对于理解企业运营和成本控制非常有帮助。长期残疾福利与物权追及效力 𐟏尟” 长期残疾福利的确认需要根据具体情况来定。如果长期残疾福利取决于职工提供服务期间长短有关的，企业应当在服务期间内分期进行确认；如果长期残疾福利与职工提供服务期间长短无关的，企业应当在导致职工长期残疾的事件发生的当期确认应付长期残疾福利义务。而物权的追及效力则是指物权设立后，其标的物不论辗转至何人之手，物权人都有权追及标的物之所在而直接支配该物的效力。这些知识点虽然看似复杂，但只要理解透彻，也能轻松掌握。保险合同类型 𐟓œ 保险金额高于保险价值的保险合同称为超额保险合同。而保险金额等于或低于保险价值的保险合同则分别称为足额保险合同和不足额保险合同。了解这些保险合同类型对于理解保险原理和实际操作非常有帮助。总的来说，中级经济师考试并不难，只要掌握了这些关键知识点，就能轻松应对考试。希望大家都能取得好成绩！𐟌Ÿ

「MAAD营销快讯」【雀巢集团架构重大调整】10 月 17 日消息，雀巢发布公告称，雀巢董事会已批准公司组织架构变更，自 2025 年 1 月 1 日起生效。根据最新规划，雀巢目前按照地理划分的五大区域市场将精简为三大区，其中，2022 年单独组建的大中华大区（GCR）将重新并入亚洲、大洋洲和非洲区（AOA）。最新出炉的财报显示，今年前三季度，雀巢大中华大区实现有机增长率 2.5%。

比特币剧烈震荡，那些重仓持有的企业怎么样了？2021.7.30 网页链接自这款坚挺的加密货币于2021年初一路高歌，数次突破6万美元大关。近些年，包括特斯拉、MicroStrategy、Square在内的公司均豪赌比特币，纷纷出手抢夺这类资产，以期待在加密货币经济成熟之前脱手。尽管特斯拉最近的财报显示，这家电动汽车公司从容 ①特斯拉按照美国会计法规，加密货币被划分为无形资产。这意味着，一旦比特币价格跌破购买价，那么将比特币列入资产负债表的企业将不得不减记资产价值。 2021年2月，马斯克称特斯拉将接受比特币购车。数月之后，马斯克又改变了这一决定，称“比特币挖矿的化石燃料使用量迅速增加”。抛开这种反复无常的态度不谈，马斯克对于加密货币的兴趣丝毫没有减弱的迹象。这位健谈的首席执行官最近称，他个人持有比特币、以太币和狗狗币，同时其太空探索技术和卫星通讯公司SpaceX亦持有比特币。 ②MicroStrategy公司 MicroStrategy的比特币资产价值超过了27亿美元，是迄今为止加密货币最大的企业持有者。 MicroStrategy还采取了进一步的措施，最近通过发行5亿美元的垃圾债券（亦称高息债券）来购买比特币。 ③移动支付公司Square 对于Square来说，比特币营收仅在第一季度便超过了35亿美元——其中一部分来源于通过其Cash APP购买加密货币的客户，而去年同期只有3.061亿美元。然而与此同时，Square的资产负债表显示其正在囤积比特币。公司在2020年第四季度和2021年第一季度增持了2.2亿美元的比特币。 BTIG的帕尔默确信，Square和MicroStrategy会在其即将出炉的财报中确认“大量的”减值损失。然而，这位科技金融公司和数字资产分析师称，投资者将更加关心的是“日渐庞大的”Square将何去何从。（财富中文网）特斯拉、MicroStrategy、Square

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