公司架构图怎么做新上映_公司架构图怎么做wps(2024年11月抢先看)
女律师进阶指南:尽职调查全攻略 尽职调查前的谈判准备 在进行尽职调查之前,务必做好充分的前期工作。对目标公司进行初步分析,评估尽职调查的复杂程度。例如,查看公司近三年是否有合并、分离、对外投资等情况,以及股东的加入和退出等。复杂程度越高,尽职调查的工作量就越大,因此尽调的费用也应该相应增加。 企业尽职调查的必要性 企业尽职调查是获得风险投资的关键环节,直接影响企业价值评估和项目运作。因此,必须确保提供所有资料的准确性和可靠性。尽职调查涉及企业各方面的内部信息,是企业最高级别的调查。一般从以下几个方面入手: 公司背景:查看公司的营业执照、章程、合资或合营企业的协议/合同、验资报告、出资证明和资产评估证明等。 部门设置:了解公司各主要业务部门的职责描述、核心业务介绍和经营目标,检查是否设置监事,监事设置是否合规。 公司管理:查看公司的组织架构图,了解核心经营管理人员的背景资料,检查管理是否合规。 产品与服务:介绍公司现有的产品和服务项目,查询是否有知识产权开发。 公司资产:评估有形资产(如房产、车辆等)和无形资产(商标、知识产权、专利等)的价值。 公司项目:了解项目的标的、是否履行以及推进情况。 关联交易与对外担保:检查是否有关联交易和对外担保,这直接影响企业的偿付能力。 项目风险分析:分析资源风险、市场不确定性风险、项目开发风险、竞争风险、政策风险、财务风险、管理风险和破产风险。 企业现金流:要求公司提供近三年的企业现金流情况。 出具专业报告:最后,出具一份专业的尽职调查报告。 以上是尽职调查的概括性内容,更多细节将在后续分享中详细介绍。
北美职场:TPM到底做什么? 今天咱们来聊聊北美互联网产品公司里的一个热门职位——Technical Program Manager (TPM)。简单来说,TPM就是负责确保项目按计划进行的那个人。在互联网公司里,每个大项目都需要一个TPM来协调。 一般来说,每个项目团队都有三个核心成员:Product Manager、Engineer Manager和TPM。Product Manager负责决定项目的目标和范围,Engineer Manager则负责具体执行,而TPM则是确保项目按时交付的关键。 TPM的主要工作包括制定项目路线图、提供项目状态更新、识别项目风险以及解决障碍。听起来很简单,但要做好这些,需要对产品有深入的了解,这样才能合理安排工作量。有时候,在没有Product Manager的情况下,TPM还需要编写业务需求文档、用户故事,甚至绘制高级架构图。 这个职位对语言和软技能的要求也很高,因为需要与各种各样的人打交道,从高级领导到每个工程师。工作中常用的工具包括PPT、Jira、ServiceNow和Lucidchart等。 薪资待遇方面,TPM一般比同级别的工程师低一个档次。职业发展路径则是从Project Manager到Program Manager,再到Senior Program Manager,最后是Principal Program Manager。在Senior Program Manager阶段,也可以转行做People Manager。当然,有些人会选择转行做Engineer Manager或Product Manager,但这需要能力、机会和赞助。 欢迎大家留言讨论!쀀
一个猎头的二十年:从新人到千万级顾问 在我进入这家公司的第一个月,主要任务是针对EMS行业进行冷电话和mapping。那段时间,打电话成了我的乐趣,每天都能和不同的人聊天。有些技术性岗位的候选人非常耐心地解释他们的工作内容,从不懂到后来一看职位名称和公司名就能知道他们在做什么。到了第二个月,可能是因为运气好,也可能是因为当时mapping工作做得非常用心,我认真研究了每个候选人的工作内容和不同公司之间的组织差异。因此,两件好事发生了在我身上。 首先,由于我每天都在办公室打电话,偶尔会有BD姐姐带我去见EMS客户,放风一下。在一次BD会议上,当客户提到他们遇到的挑战时,我立刻在脑海中形成了一个非常精准的人才画像。我当场画出了组织架构图,并解释给客户听,在什么公司什么部门正好有这样的岗位在做这件事。我还提到了一个完全对标的候选人,并在一个周六的早晨约了候选人面谈。最终,这个候选人推进得非常快,两周内就拿到了offer,快到让人难以反应。 另一件好事是,有一次我联系到了一个非常隐蔽的候选人。他听到我是猎头后,直接告诉我他不看机会,但我能找到他算我厉害。挂断电话后,我在公司系统里发现以前我们做砸过他们家,被他们总部HR拉黑了我们。我硬着头皮打给他说明情况,他居然说没关系,他会搞定。于是我约好会议和我的leader一起去拜访他们,结果顺利签了一张retainer合约回来!虽然这张单子我做了一年两个月才关掉,真的是含泪做下去,但因为责任感,我不想辜负客户。 我很感恩,认真做事的人,身边总会出现贵人!
四步方略 一,明确主体责任 越是基层越简单和清晰 2,越容易量化 3,效果才会越好 比如门店店员 销售额最大化 店长 门店利润最大化 区域经理 扩张和复制更多的门店 公司 做好产品和品牌同时给门店业务和发展做好支持 如果没有明确好主体责任,就会落到公司头上,公司这时候就会考虑怎样去控制折扣,怎样去提高销售额,怎样去解决招人留人问题,怎么合理控制门店库存,怎样去审批销售费用,怎样去扩充门店,这些都会落到公司头上,一堆问题眉毛胡子一把抓 (不要形成对抗性管理关系) 怎样去明确主体责任(从业务出发) 1,详细分析商业模式和业务流程(找到需要把控的核心关键点,并把责任明确到相应岗位上 结合公司的组织架构图来明确主体责任(明确主体责任的最好工具)(如果遇到问题首先优化组织架构) 二,深度利益绑定 把老板想要的变成员工想要的,把老板担心顾虑的,变成员工比老板还要担心顾虑的 三,立体组合激励 结合员工需求层次设计激励方案,不要奢望用一种方案解决员工积极性问题,千万不要以工具为核心,要以企业激励为核心,以想要实现的目的为核心 珠宝公司方案(立体组合激励) 基层业务:销售提成制度 店长:超额利润,身股分红 区域经理:存量利润,分红方案 四,加码制度管理 1,在激励的基础上再造管理 2,管理能让结果实现更加有保障 对于一家公司而言我们不仅仅需要员工有积极性,我们并不是把公司变成个体户联盟,我们需要追求的是产品和服务的品质,需要追求的是客户满意度,需要追求的是公司长期发展,只有这样公司这个平台才有价值,才有未来, 因此做好激励的基础上加码制度管理 比如:我们的目标管理,我们的标准和流程,员工培训和考核,日常行为和规范,都是在做好激励的基础上进一步强化和追求 改变和提升认知
今天的工作内容是支援一个board meeting…然后Chief legal做了一个自己团队的组织架构图,结果被CFO否决了,把团队里面的几个人分了出来,然后Legal团队不同意,接着又改了那一页PPT…没有生产任何东西,但是可能为公司创造了几千块的收入[doge]
财务BP竞聘PPT全攻略 今天终于完成了财务BP的竞聘演讲,我分享了很多关于如何与业务紧密结合的想法,并强调了需要介入到业务的日常会议中。 竞聘过程中,领导并没有为难我,只是问了我如何开展下一年的预算计划。我的回答是:首先需要整理清楚预算的管理架构和各个部门的组织结构。公司的部门组织变化非常快,有时候会有新部门突然出现,确认后才能找到对应的责任人。其次,管理层需要重视这个事情,上行下效地开展工作。收集的基础数据要可靠,最终结果才有用。另外,我认为预算可以借助一些系统,手工Excel容易出错而且不联动。 ☺️ 对于目前的工作,包括税务和成本核算等都有涉及,且占用了较多的工作时间。如果真的介入财务BP的职能,我能预感到到时候要天天加班。 财务经理问了我如何在基础工作和财务BP业务中安排时间。这个问题不就是问我能不能加班嘛。我本着被PUA的心态,表示我可以自己花时间安排,并表示可以先干这个,后面可以和领导商量。 另外,我负责的产品线领导也提到了预算要有目标,根据目标来制定管销研的费用预算限额。 上图是我做的PPT大纲,分享给大家。对于最后的几页吹牛的部分,都是我网上找的,哈哈哈,感觉自己像是财务总监。 🠧的很讨厌做PPT,偏偏今年公司加强考核,搞什么季度汇报、半年度汇报、年度汇报。有没有不需要做PPT的公司啊?
两岁宝宝保险配置:内地vs香港,怎么选? 颀栥几天,一位公司高层的宝妈告诉我,她给两岁的儿子买了两份保险后,又决定去香港买第三份,真是太划算了!虽然香港保险的风头正劲,优势多多,但我还是决定和大家详细分析一下,毕竟没有十全十美的产品,也不一定适合所有人。 图表1简单对比了一下内地和香港保险的差异,差别还是挺大的。很多人购买香港保险,更看重收益而非功能性。如果你等不及,可以直接跳到图4。 堤差异: 货币参与不同:香港保险以多元货币为主。 收益差异:内地保险更偏重固定收益,而香港保险更灵活。 利润分配:香港保险向投保人提供的“可分配利润”更高。 收益兑付:香港保险的收益分红并非刚性兑付。 堧管差异: 制度不同:内地保险资金只能在境内做资产配置。 监管范围:内地对保险业实行更严格的监管。 监管架构:香港主要实行自律监管,内地更稳定。 定价要求:香港保险不限制“前端”业务。 这样看来,香港保险有优有劣,配置时还需从实际出发,不是人人都合适。 𘠥悦你的预算较少:不建议购买香港保险。 𘠥悦你的预算充足:可以考虑内地保险和香港保险都配置一些,效果加倍。 𘠥悦你的资产雄厚:有外汇资产配置需求,或者未来可能会在国外生活,可以优先考虑香港保险,既能对冲单一货币贬值风险,也可支持国外就医理赔。 关于如何购买香港保险,详细信息请参考图5。仔细一看,其实也不是一件轻松的事儿呢,就看大家怎么考虑。篇幅有限,关于香港保险我们就聊到这。再提一句,其实内地保险还是有很多可圈可点的地方,关键还是要量需而行哦。
一建工纠纷,下周开庭。 今天一早去南沙客户公司,做庭前准备工作。刚好上午收到对方的答辩材料和证据,意料之中的各种否认。正好一起做针对性的回应和准备。 审查客户给的补充材料时,发现原始单据上有疑似对方人员签名。马上问客户有没有项目的组织架构、人员管理图或者名册,客户回答说没有,当时做工程的时候根本没注意这些... 得知项目现场离客户公司不远,马上提出去项目现场看看。 客户说工地现场早就没人,都快拆了,估计也不会有啥东西。我说还是去碰碰运气。 巧不巧,在公示栏看到了项目负责人员信息,在一个办公室墙上,看到了张贴着的项目工作人员通信录。 单据上签名的几位,都在通信录上。[哈哈] 补一份大礼给对方。[doge] 「律师说法」
ISO三体系认证必备材料清单 申请ISO三体系认证需要准备以下材料: 营业执照和组织机构代码证副本复印件 公司组织架构图 质量手册和程序文件 生产工艺流程图及工作原理说明寸 相关资质证明(如许可证、3C认证等) 公司简介、产品范围及主要设备清单 最近一年的业务合同清单 最近一年的内部审核和管理评审报告 员工培训计划及记录 计量器具的校准证书 质量目标及完成情况统计 不合格品控制及处理记录 具体要求可能因行业不同而有所差异。
公司资本架构,这样设计最安全 公司资本架构的设计是一个复杂的过程,需要综合考虑公司的规模、行业特点、发展阶段以及市场环境等多种因素。根据搜索结果,以下是一些关于公司资本架构设计的建议和思路: 1. 理解基础概念:在设计股权结构前,需要了解不同的公司组织形态如个人独资企业、合伙企业、有限责任公司等,以及公司中的主要角色和权利,比如股东、董事、总经理等 。 2. 确定股权比例和控制权:股权架构中关键的比例如67%、51%、33% 对应着不同的控制权和决策能力。可以通过设置不同的股权架构来保证核心创始人的控制权,例如通过表决权委托或一致行动人协议 。 3. 利用有限合伙企业:可以通过设置有限合伙企业,让核心创始人担任普通合伙人(GP),从而控制整个合伙企业及公司的股权,而其他股东作为有限合伙人(LP)不参与管理 。 4. A/B股制度:如果公司注册在境外,可以采用A/B股制度,通过区分不同表决权的股票来保持创始团队的控制权,例如Facebook和谷歌等公司就采用了这种结构 。 5. 股权激励:设计股权激励计划以吸引和保留关键人才,同时考虑未来发展性,为公司长远发展留出空间 。 6. 宏观层面分析:从创始人、合伙人、核心员工和投资人四个维度出发,考虑他们对控制权、参与权、分红权和投资回报的不同诉求,并在股权设计中予以体现 。 7. 考虑资本结构:资本结构是指企业所有者权益和债权人权益的比例关系,影响企业的利润分配和融资成本。企业应根据自身的融资成本、公司价值和治理结构来优化资本结构 。 8. 股权架构类型:了解不同的股权架构类型如一元股权架构、二元股权架构和4X4股权架构,并根据企业特点选择合适的架构 。 9. 优化资本结构:上市公司应关注资本结构的优化,通过调整负债和权益资金的比例,控制财务风险,利用资本市场进行债权融资和股权融资,同时做好内部控制和规避风险 。 10. 实证研究:根据湖南上市公司的数据分析,内部融资、债务融资与公司业绩正相关,而股权融资的相关性不如前两者显著。建议企业注重融资方式的选择,优化资本结构,加大内部融资比重,并完善外部融资环境 。 通过上述建议,企业可以根据自身情况设计和优化资本架构,以支持公司的长期发展和市场竞争力。 点上方常关注,一分钟了解更多 点个赞有动力,一张图每天分享「今日看盘」
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