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加盟房产中介公司新上映_为什么不建议去药厂上班(2024年11月抢先看)

内容来源：小天才网络所属栏目：导读更新日期：2024-11-29

加盟房产中介公司

𐟏 杭州靠谱房产中介大比拼！ 𐟤”想要在杭州买二手房？面对德佑、我爱我家、链家这三大主流中介，你该如何选择？别担心，我们为你揭秘这三家公司的特色！ 𐟒𐩦–先，谈及中介费，三家公司都是买卖双边收费，收费比例相同。但你知道吗？实际上中介费可能会有折扣哦，这就看你和中介如何沟通啦！ 𐟏⦎夸‹来，看看经营板块。我爱我家，深耕杭州二十多年，主城区具有统治力。他们的直营模式保证了服务质量，但扩张速度相对较慢。德佑则以并店加盟战略迅速扩张，占领了萧山余杭等板块，并进军主城区。而链家有着完善的培训系统，注重对经纪人的培养。 𐟒ᦀ𛤹‹，选择房产中介时，除了考虑公司背景，还要看中介的真诚和专业度。签合同前，务必明确意向金和交款时间，避免盲目签约哦！ 𐟏᥸Œ望这些信息能帮你选到心仪的房子和靠谱的中介！

90%的人都不知道，IBM曾经给链家总结过8种商业模式，其中一种叫要收费站模式，虽然本身路很窄，但只要经过一辆车就要缴费。现在回过头来看，这就是贝壳找房平台的雏形了。 2007年，左辉发现链家内部管理出现大问题，公司派系林立，内耗严重。左辉苦思无果，最后拿出了家底5000万，做了一件匪夷所思的事，5000万可以开30~50家门店，能够帮助链家快速做扩张，但左辉却全部交给了IBM做咨询费。这个决定当时在行业人士来看简直就是疯了，左辉却觉得非常有必要。事实证明，左辉的决定是正确的，仅仅成立两年的贝壳上市了，一度市值超过6000个亿，一个倒腾房子的却超越了万科和碧桂园两家地产龙头，那一般的中介公司更是没有办法跟贝壳相提并论。贝壳的崛起其实揭秘了未来十年的黄金商业模式，认真看完非常值得老板们学习。国内现在厉害的中介主要是三种商业模式：一种是直营模式，靠着自己公司的资金、人才做扩张，就比方说链家20年开了1万家店就是最常见的。还有一种是加盟加赋能模式，就比如德佑不到两年开了1万家店，速度是直营模式的10倍。最后一种是被马云称之为未来十年的黄金风口，叫做S2B2C模式，就比方说贝壳这个模式，S就是产业平台，也就是贝壳店家，德佑这样的房产中介就是B端，C端就是用户。贝壳一开始就没有跟同行站在一个水平线上，而是通过赋能服务所有的中介公司去赚钱，反过来呢，全国的同行门店都成了贝壳的店，都在给贝壳打工交过路费。具体咋做呢？首先呢，贝壳发现中介行业存在极大的痛点，一是B端中介的痛点，就是附近的房源那么多，中介之间的恶性竞争，经常因为撬单闹大矛盾。另外一个就是C端用户的痛点，用户总是碰到假房源、假房东，中介为了成交不择手段，那贝壳的出现就是为了彻底解决这些行业和用户的痛点，怎么解决呢？贝壳设计了一套神奇的行业合作机制，叫ACN合作网络，把经纪人分为房源录入、钥匙持有房源、带看客源、成交等等10个角色合作完成房屋交易，经纪人是自己能力和资源的不同来承担角色，承担的角色越多，那么赚钱就越多了。ACN的合作制度把过去一方通吃的丛林法则变成了多方合作的文明法则，因此呢，中介同行纷纷进入贝壳，至今贝壳已经连接了256个同行，4.2万家线下门店，45.6万名房产经纪人。大家可能会很好奇，那贝壳咋赚钱呢？所有在平台成交的房源，贝壳要收佣金的8个点。贝壳未来呢，还能走向周边，比方说新房、二手房买卖，甚至装修、金融等等意想不到的巨大市场都在等着贝壳。因此，S2B2C的模式，无论是发展速度还是产业收益都何其凶猛。马化腾也曾经讲过，C端已经接近尾声了，未来就看谁能对B端进行服务。不只是大公司，小企业也在用这套模式。就比方说有个开幼儿园的老板，以前呢，他们用传统的思维做扩张，花500万投资一家幼儿园，回本之后又投700万开个更大的幼儿园，循环十几年下来，把钱全部都投到了重资产，结果没想到遇到疫情，孩子没法来上学了，公司的现金流一下断裂，濒临倒闭。后来转型做了S2B2C的模式，短短两年的时间就开了100多家幼儿园,具体咋做的呢？第一步，老板不再把钱投到幼儿园的扩张之上，而是把中小规模的幼儿园作为自己服务的对象，这就是S2B2C了。因为他发现很多中小型的幼儿园在客户运营、团队管理、互联网转型，还有经营系统这些方面都是严重的经验不足，产能并没有完全释放出来，老板和团队就把这套系统软实力不断的做大做强，为同行去服务，帮助同行做互联转型，打造团队，改善经营，提高产能，从中赚取赋能的服务费，如今已经成功的合作了上百家的幼儿园。第二步连接C端，老板围绕孩子的兴趣爱好、特长发展，游泳、美术、国学、舞蹈培训班等等，做了一系列的爆款产品，跟旗下所有连接的幼儿园进行赋能，帮助同行做用户的增值和裂变，从中他们赚取利润分成，而且这些增值产品根本不用他自己来干，他都可以和专业的美术、游泳、舞蹈培训机构来进行合作，利用规模优势集中降低采购的价格。这个服务平台就属于轻资产，而幼儿园属于重资产。因此不管你是做幼儿园的，做餐饮的、母婴的、汽修的，都可以用S2B2C模式来帮助企业扩大。在无模式不商业的移动互联网时代，如果你还在坐等顾客上门、还在靠差价赚钱、还在靠打折促销、拉条幅摆展架、发宣传单页引流获客注定你无法做强做大，甚至会沦为房东的打工人。做生意赚差价的时代已经结束了，未来赚的是现金流，玩的是模式，整合的是资源！如果你是一位实体生意创业者，或者想创业，强烈推荐你学习我的专栏：《超常规营销获客》，本专栏通过丰富的门店案例，专注实体店当下的痛点，帮你打造实体生意引流、锁客、复购、裂变的营销闭环。除此之外还免费送你《218套实体店落地方案》包含660多页内容，通过218个真实案例，帮助你在最短时间内设计出适合自己的超常规营销获客实体店营销落地方案！#超常规营销获客#

北京房产中介大比拼：链家、我爱我家、贝壳又到了一年一度的跳槽季，很多人都在考虑换个新工作。如果你对房产中介感兴趣，那么链家、我爱我家和贝壳这些公司你一定不会陌生。今天咱们就来聊聊这些公司在北京的市场表现和特点。链家的前世今生 𐟏⊊链家在北京可以说是最大的房地产中介公司了，但它的收费也是最高的。以前买卖房产的收费是2.7%，现在降到了2%。不过，想通过暗箱操作赚点钱可不容易，因为管理非常严格，还设有陪审团。如果数据不正常，总部可能会派人检查你。链家和贝壳的关系可以说是“一母同胞”。贝壳主要做线上平台，而链家则主攻线下门店，全国连锁，总部直营。签约等操作都是在贝壳APP上完成的。可以说，贝壳是在链家的基础上发展起来的，但现在已经超过了链家。贝壳旗下还有被窝家装、链链家服、汇聚、自如等多个公司。不过，链家的租卖业务仍然是贝壳的主营业务。链家 vs 我爱我家 𐟏 链家和我爱我家都是总部直营的公司。21世纪不动产则是采用加盟店的模式，自己当老板。总部直营的好处是所有的物资补给都由总部负责，不用担心倒闭的问题。链家在北京目前有1300家门店，遍布大街小巷，占据了北京二手市场的60%以上的份额。而我爱我家市场占有大约20%，剩下的20%由一些小公司瓜分，比如给1-2万就能帮忙过户的那种。选择困难症 𐟤大家都想往大公司去，但我爱我家内部比较乱，而链家虽然也乱，但整体上要好很多，提升了整个行业的上限。链家的入职难度也是所有中介公司中最高的，一个卖房的岗位需要本科及以上学历，不过现在经济不景气，要求放宽了，大专也可以。同行业的求职者还需要看以前的业绩情况。总结 𐟓 总的来说，链家在北京的中介公司里算是比较不错的选择。虽然赚钱的人不多，但销售要勤奋、察言观色、服务为本。如果你对房产中介感兴趣，不妨考虑一下链家。

合肥房产中介费大降！大型惠民活动来袭 𐟌Ÿ 合肥两大知名中介机构宣布降低中介费！ 𐟏⠵月23日至25日，合肥市多部门联合多家房地产开发商及经纪机构，在骆岗举办大型惠民消费季活动，涵盖房地产板块。 𐟏 贝壳找房宣布，活动期间，购买合作新房住宅项目的用户，除了原有补贴外，再额外补贴一万元（税前）。二手房方面，购房者只需支付合同或成交总额1%的中介服务费。 𐟏ᠤ𘭥Ⅵœ𐤺礹Ÿ表示，活动期间，该公司加盟门店居间成交的存量房，买卖双方中介服务费在2%的基础上享受五折优惠，即合计佣金为1%。新房方面，同样在原有补贴基础上再补贴一万元（税前）。

2008年，左晖发现链家内部面临很大的问题：管理派系林立，结党营私、拉帮结派、利益输送。内耗严重，外部竞争又惨烈得很。左晖苦思冥想也没个主意，最后一咬牙，花了5000万，干了件让人目瞪口呆的事儿。要知道，在当时，5000万都能开500多家连锁门店了，拿去扩张企业规模，那是绰绰有余。可左晖偏不，他把辛苦赚来的钱全交给了IBM，做企业管理咨询。事实证明，左晖这眼光真是毒！IBM给链家总结出了8种商业模式，其中有个叫“收费站模式”，就像高速路上每过一辆车都得缴费，这便是贝壳的雏形了。 2020年，成立才两年的贝壳上市了，市值超过6000亿，一个捣腾房子买卖、租赁事儿的平台，居然比37岁的万科和18岁的融创这两大地产巨头的市值总和还高，一般的中介公司，更是没法跟它相提并论了。贝壳的崛起，其实揭示了未来10年的黄金趋势，可惜90%的人都蒙在鼓里呢。您要是仔细琢磨琢磨这事儿，保准得倒吸一口凉气，真是太牛了！传统中介一般就两种模式。一种是直营，像某些店家，靠着自家的资金、人才和资源慢慢拓展，20年开了1万个门店；另一种是加盟，以德佑为代表，用赋能合伙的方式，两年就开了1万个门店。贝壳可不一样，打一开始就不按老套路出牌。它搭建了一个S端产业平台，整合资源、赋能同行，把德佑、链家这些B端同行招揽进来，让全国的房产中介都在它这个平台上“打工”。它为啥这么做呢？原来中介行业毛病可多了去了，恶性竞争不断，撬单抢生意，同行之间矛盾重重，甚至动手干架的都有。为了成交，还使些歪招，拿假房源忽悠买家，房子有啥毛病也藏着掖着，净干些损害客户利益的事儿。贝壳瞅准了这些痛点，弄出一套神奇的行业合作机制，叫ACN合作网络，把过去那种弱肉强食、一方独大的丛林法则，变成了多方协作、公平分钱的共赢局面。#商业思维#

想当房产中介？这些坑你一定要知道！嘿，大家好！我是今年刚毕业的应届生，去年在某壳旗下的某佑实习了一年，结果发现这行水深得很，大家在选择实习的时候一定要慎重啊！提成没你想的那么高 𐟒𘊊首先，房产中介的提成真的没有你想象的那么高。不管是新房还是二手房，平台和店东都会抽成。作为一个新人，如果你能拿到40%的提成就已经很不错了。要是遇到一些黑心的店东，一套房的佣金可能也就几千块，真的是少得可怜。入职培训 𐟏늊贝系旗下的公司入职前都需要通过三天两夜的融合训练。我当时参加的时候正好是七月份，天气热得不行，回来后人都黑了一圈。虽然住宿条件一般，但吃的还不错。不过教官有点凶，训练强度也挺大的。五险一金？先做出成绩再说！ 𐟤” 你以为实习期一过，转正了公司就会给你缴纳五险一金？别做梦了！可能连五险都没有！如果你后期做出点成绩，业绩达标了，老板才会给你交五险一金，而且是最低的缴纳基数，公司和个人的比例是五五分。转正业绩 𐟓ˆ 新人刚开始是有转正业绩的，大部分加盟店是6000元。在你完成6000元的业绩之前，除了底薪之外是没有提成的。有的加盟店甚至要求一万的业绩。转会协议 𐟓 如果你后期想去贝系旗下的其他加盟店，需要店东给你签转会协议，有的还会涉及到转会费。这是平台为了保护店东的一个机制。女孩子要小心 𐟑颀𐟒𜊊女孩子入这一行真的要小心，那些无端对你献媚的男同事可能没安好心。接触过这个行业的人都知道，女孩子一定要好好保护自己，工作是工作，私下是私下，要保持距离。平台端口和拓客 𐟓𒊊平台会分发商机，直营的是link，加盟的是a+。但大部分情况还是需要靠自己的人脉转介绍客户。前期还是要开其他端口，否则连租赁都活不下去。总结 𐟓 总的来说，这个行业还是比较磨练人的，对生理和心理都是一个不小的挑战。大夏天的冒着太阳陪顾客看房子，有的顾客可能看了好几遍也不在你这里成交，转头就因为别的中介费低被吸引过去了。今天就先分享到这里，如果大家有什么关于这一行想了解的，随时可以问我，希望这些信息能帮到一些想入这一行的朋友们！

38岁移居日本后的生活感悟与赚钱心得最近，我经常在咖啡馆与朋友们聊天，分享我在日本生活了一年半的所见所闻。在这段时间里，我考察了不少项目，也发现了一些赚钱的方法。今天就来和大家分享一下我的心得体验。在日本生活，我结识了很多志同道合的朋友，也听到了各种各样的经历。这些经历让我更加明白，想要赚钱，需要不断学习和提升自己。在我看来，赚钱并不一定要追求快速，而是要注重长远和稳定。当然，如果你有一些特定的需求和目标，也可以考虑一些短期的赚钱项目。在日本，有很多赚钱的机会和方式，比如高度人才签证、房产中介、餐饮加盟等。这些项目都需要我们具备一定的专业知识和经验，才能更好地把握机会。总的来说，赚钱并不是一件容易的事情，需要我们不断努力和学习。同时，也要保持一颗平常心，不要过于追求利益而忽略了其他重要的东西。 [红包R]祝各位早日实现自己的赚钱目标！

家政行业的那些事儿：我的亲身经历干了几年家政行业，我最大的感受就是，这个行业真的是很难标准化。利润也没大家想象的那么高，中间的各种麻烦事儿简直让人头疼，尤其是售后服务，简直是个大坑。那些动不动就说家政行业是风口的人，纯属是忽悠你交加盟费。市场成熟度：满足基本需求 𐟏 家政行业其实已经发展得相当成熟了，主要是为了满足人们日常生活的需求，比如保洁、烹饪、儿童看护、老人护理等等。它不像那些新兴科技行业，有快速增长的潜力。服务难以标准化：个性化差异大 𐟤𗢀♀️ 家政服务通常涉及人与人之间的互动，服务的个性化和差异化使得难以实现标准化和规模化。这限制了家政行业的快速扩张和投资回报。你永远不知道下一个客户会有什么样的需求和问题。从业人员素质参差不齐：鱼龙混杂 𐟐Ÿ 家政服务人员的专业技能和服务质量因个人而异，整个行业的服务水平难以统一提高。据我们经验，从事家政服务的人中，有30%基本上都有各种刑事、民事纠纷或者欠债。从业人员的主体是40~60岁左右的中老年阿姨，文化程度基本上从小学到高中为主。你和这些阿姨打交道，真的很难预测她的综合素质会有多高。盈利模式：传统且竞争激烈 𐟒𐊊家政行业的盈利模式通常较为传统，依赖于提供服务并收取中介费用。一般就是收客户的中介费，按年按月一次性的都有，一般平均一年几千块钱吧。还有就是和那些阿姨收费，一般就是收一个月工资的10%。但现在竞争激烈，很多人都想越便宜越好，甚至白嫖，导致恶性竞争。正常一个住家保姆，你收一年的中介费，机构可能就是按照他一个阿姨的一个月工资来算，比如从6000到8000再到1万都有，但实际上很多中小公司为了赚这份钱，打折、5折、4折、三折都有。再一个阿姨中介费也很难收，你名义上你是收阿姨一个月工资的10%，但实际上这个市场现在是属于卖方市场，也就是说现在需求大于供给，所以说好的阿姨是稀缺的，人家不缺活儿，所以你收不上来这个阿姨的中介费。严重的售后问题：两头都是人 𐟤 家政行业不是房产中介那样，房产中介把房子给你卖完了，这个事儿基本上就结束了。但家政是撮合人的行业，两头都是人。人不是标准化的产品，比如说这个阿姨跟你客户面试的时候都说的挺好，但实际上一到他家就变了。比如阿姨做饭客户开始觉得挺好吃，但后来发现不讲卫生，客户受不了。还涉及阿姨骗人编造简历问题，另外还有客户想走私单故意退费等等问题。总结：这不是什么风口行业 𐟌쯸 一句话总结，家政行业根本不是什么风口行业。如果你在考虑加盟或者投资家政行业，建议你三思而后行。

贝壳前董事长左晖，说过一句很让人嫉妒的话：我有时候挺不好意思的，对于上市，你根本想象不到我有多轻松！你乍一听是不是觉得，这人也太膨胀了吧？但是人家有这个底气啊，贝壳从创办到上市，只用了不到2年时间，市值一度高达6000多亿，比万科和碧桂园市值加起来还要高！ ⠊一个倒腾房子的中介，凭啥比人家盖房子的还值钱？这就不得不提贝壳这套逆天的商业模式了！ ⠊同样是中介，链家走直营模式，20 年开 10000 多家店；德祐用加盟模式，2 年扩张 10000 多家店。而贝壳采用产业平台模式，2 年吸引 40 多万房产经纪人进驻，连开 4 万多家门店。 ⠊中介行业存在诸多痛点，如房源重复、有客户无房源等。贝壳搭建合作平台，将房屋交易过程分为十个环节，完成环节越多佣金越多。 ⠊而且，很多房产中介无底薪，新入行中介日子苦。贝壳模式下，即使不会沟通销售，还可找房源客源等，上传平台后别人卖房也能分钱，解决了员工留存问题，众多中介公司抢着入驻。 ⠊2 年时间，贝壳整合 256 个中介品牌、45 万经纪人。贝壳并非单纯卖房，而是成为平台，整合行业资源，卖交易规则和分钱模式，帮同行做订单并抽成。这就是 S2B2C 模式，未来商业竞争在于谁能成为 S 端产业平台，赋能 B 端同行商户，共同服务 C 端用户，这正是阿里巴巴预测未来 10 年黄金商业风口。 ⠊商场如战场，商战无情，却也重演。尤其是我们这些挣成本差价的老板们，未来只会越来越难！那该如何改变呢？举两个例子，看完你就明白了：有这么一家奇葩的健身房，拒绝男性和年轻人，只接纳女性，狂开1700多家门店，年入13亿！这就是来自日本的科尔斯健身连锁机构。你以为这真的是一个普普通通的健身房？ ⠊那你就大错特错了，这其实是一个女性社交场所——健身只是它的外衣。当然，身为健身房，这里的器械都是依照女性身材比例进行设计的，更绝的是连教练都是女性！那为什么说这是个社交场所呢？ ⠊每个月，科尔斯都会开展有关情感、运动、护肤等方面的线上分享，以及插花、品酒、时尚穿搭等线下活动。除此之外，在健身房还把多个汽车排排搭建一个健身圈，可以让大家边锻炼边交流。就这样，科尔斯凭借超强的情感联结，它的客户流失率仅有 3%。这就像互联网时代赚钱秘籍：先聚拢群体，再经营社群；先培养感情，再谈赚钱。 ⠊企业越赚不到钱，其实是你深度思考的时间太少了，你的思维被禁锢了，但是市场和消费者早就变了。这就是为什么你要学习先进的商业思维和打法，而不是原地拉磨。 ⠊不要小看任何一个商业策划给你带来的杀伤力，做生意不只是简简单单靠卖产品差价赚钱。强烈推荐你看看下方链接这套《商业模式设计》，这是一套帮助6000万家传统企业成功转型的盈利模式打法，总结了零售、餐饮、超市、足疗、服装、母婴等等超过30个行业的方案，这套书会帮你打开商业思路，让你彻底搞懂未来做生意持续高利润的秘密，教你如何设计全新的商业模式，如何战略规划抢占先机，如何设计产品设计营销让客户欲罢不能，如何打通线上线下相结合的盈利闭环？包括合伙模式、社群模式、众筹模式等等，从思维到方法再到案例，全部都是学了就能落地的干货。但凡你对赚钱感兴趣，点击左下角，让你的生意天天火爆，成大事者不纠结。#热点引擎计划# #我要上热门#

有钱人最怕消耗的是什么？时间和精力在麓山国际卖别墅，绕不开一个中介公司——“SDJ”。这家公司从21世纪加盟店起步，后来离开加盟体系，在金融城和麓山扎根。在中介行业，大多数公司靠“专业+操守”或者流量生存，而SDJ的盈利模式竟然是抓住有钱人的缺点。卖房这件事，免不了要和中介打交道。有钱人最怕消耗的就是“时间和精力”。为了几万几十万反复纠缠，不想因为小事动用人脉关系，往往都会选择“息事宁人”。来看看SDJ是怎么一步步走到现在的：早期阶段独家委托：中介给业主交1-2万保证金，约定独家销售的时间。那几年，别墅销售周期长，往往都是亏本卖。业主收到保证金后，也不想太麻烦，根本没有把约定的销售期间当回事。当其他中介有客户看上，还会给SDJ补偿一笔钱。后期阶段重定锁房：麓山国际随着地段升级、环境保持如初、物业管理持续向好，在别市场里面，就独树一帜了。这时候，愿意把麓山别墅卖出来的，大多数业主都是急于套现。最开始的时候，SDJ遇到这种急卖的房，会鼓励小区的业主来炒房。19-22年，有个别业主赚了一个小目标。23年以后，加价再卖出去的机会就变少了。但买来居住的客户还是很多，交易价值还是在。出现一套优质房源，别家中介已经有意向客户的时候，SDJ就会虚拟客户，把购买条件形容得特别好，抢先出手，交100万左右的定金。第一步：抢夺其他中介的意向客户自己成交，如果不接招，再推荐给其他人；第二步：开始给业主示弱，说自己虚拟的客户有些什么问题，虽然收了定金，你还是可以卖，看谁更先达到交易条件。其他公司带看事，蹲守抄写新客户的车牌号，在试图抢客；第三步：业主等不急与其他中介客户要成交，需要退定金。这时候，“翻脸了”定金需要双倍退还。不愿意，先冻结房产打官司！这就是你在百度里搜“麓山国际+SDJ”关键词，出来都是各种诉讼。收定金是事实，违约很难界定，最差他也能把定金收回去。就算收回定金的条件他也不撒手，再上诉又的耽误好长时间。没有一个身价上亿的富豪愿意为了几百万折腾一两年的。肯定会有人说，人家凭本事合法赚钱有什么不对？甚至很多小区的别墅业主都让我多向他们学习[失望R]。我们来说说危害有多大，麓山国际的业主90%以上是民企老板，背后多的有几万人，少的也有几十人的生家性命。卖房往往都是需要资金及时周转的，就给抢救生命一样，黄金时间就那几分钟。作为业主，你是急于用钱，他做好圈套等你。唯一的方式，远离它。

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