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中国种猪公司权威发布_中国种猪公司有哪些(2024年11月精准访谈)

内容来源：小天才网络所属栏目：观点更新日期：2024-11-30

中国种猪公司

汉世伟食品集团汉世伟食品集团有限公司成立于2013年9月，是天邦食品股份有限公司（SZ002124)下属的全资子公司，总部设在安徽和县乌江工业园。公司立志育成中国人的种猪，开拓中国人的健康、环保、安全、高效的猪产业，为中国人提供安全美味的猪肉。汉世伟食品集团有限公司通过并购美国Agfreed中国资产，迅速实现在全国江苏、安徽、广西、江西、湖南、湖北、河北、山西、山东、福建和黑龙江等10个多省的扩张，已跻身全国十大养殖企业之列。

猪业早新闻今天是10月16日星期三新的一天，早安 ➤中国养猪网猪价系统10月15日数据监测如下：生猪（品种：外三元）均价为18.10/公斤（9.05元/斤），价格较昨日下跌了0.02元/公斤（0.01元/斤）；猪价环比下跌了6.80%，同比上涨了17.53%。 ➤华储网发布关于2024年10月16日中央储备冻猪肉轮换收储竞价交易有关事项的通知。本次收储挂牌竞价交易19600吨，与出库数量相同。交易时间为2024年10月16日8:30-16:30。 ➤牧原：9月生猪养殖完全成本低于13.7元／ kg 牧原股份2024年9月的生猪养殖完全成本略低于13.7元／ kg 。公司后续成本下降主要来源于两个方面：一是养殖生产成绩的改善，当前公司各项生产指标仍有一定提升空间，随着公司在疫病防控、营养配方、种猪育种、智能化与信息化、人才培养等方面的持续投入，生产管理各环节的不断优化，生产效率将逐步提高；二是前期饲料原材料价格下降仍会在养殖成本上逐步体现，生猪养殖完全成本有望进一步下降。 ➤天域生物：加码生猪养殖业务天域生物董事会同意公司与关联方天域元（上海）科技发展有限公司签署《股权转让合同》，以自有资金5800万元购买其持有的公司控股子公司﹣﹣天乾食品有限公司22.50％的股权。天域生物表示，近年来公司持续推进战略转型，主业已发展成生态农收食品业务。本次向控股股东收购其间接持有的标的公司少数股权有利于增强上市公司在生态农牧食品业务板块的独立性，提高对控股子公司天乾食品的管理决策效率，促进生猪养殖业务的快速发展，提升上市公司发展的整体质量，为公司及全体股东创造更多价值。 ➤原料市场动态豆粕：美豆盘面重回下跌，不过10--1月美豆销售较好美豆有一定定价权，10月月报因优良率下降美豆也有单产下调可能性，预计美豆暂存在支撑。考虑到11月5日美国大选，因特朗普宣称加60％关税，国内豆粕盘面或有贸易战担忧。玉米：10月上旬东北玉米市场供需博弈，价格区间整理；中旬深加工企业收购潮粮积极性或提升，但新季玉米继续上市，且部分贸易商存出售陈粮需求，供应或相对宽松，预计中旬东北玉米价格或难以上行。

国牧早报丨11月26日畜牧业新闻速览山西省农业农村厅办公室关于公布第三批省级动物疫病净化场名单的通知山西省农业农村厅办公室发布，根据《农业农村部关于推进动物疫病净化工作的意见》《中国动物疫病预防控制中心关于印发＜动物疫病净化场评估管理指南（2023版）＞＜动物疫病净化场评估技术规范（2023版）＞的通知》和《山西省农业农村厅关于印发规模养殖场主要动物疫病净化工作方案的通知》文件要求，我厅组织开展了动物疫病净化场建设活动。经养殖场自愿申请、市级推荐、省级专家现场评审、实验室抽样检测，现确定4个市的6个养殖场为第三批省级动物疫病净化场，分别是高平市天凯牧业有限公司、山西中加裕农牧有限公司、晋城市金硕园农牧发展有限公司、山西嘉百育种猪育种有限公司、山西亿宸农牧发展有限公司、山西十四只绵羊种业有限公司。 547.5亿元！2024年农业保险保费补贴全部下达中国三农发布，财政部11月22日发布通知，结算2023年度中央财政农业保险保费补贴资金477.6亿元，下达2024年第二笔保费补贴预算71.4亿元，加上此前已下达2024年保费补贴金额476.1亿元，核定2024年应承担保费补贴金额547.5亿元并全部下达，提升农业保险工作质效，更好发挥农业保险防灾减损和灾后风险补偿作用。 2024年中国肉鸡企业TOP50 中国畜禽种业发布，2024年中国市场肉鸡企业TOP50发布：温氏股份、禾丰股份、圣农发展位列前三；温氏销售量最高，为11.83亿羽；前50家企业销售肉鸡总量约为91.62亿羽！温氏股份：2023 年销售肉鸡 11.83 亿羽，同比增长 9.51%。同期，销售白羽鸡苗 2 亿羽（+6.34%），销售鲜品鸡 1.54 亿羽、预制菜 2.05 万吨。温氏股份在肉鸡领域的规模优势明显，其多元化的产品结构和强大的销售网络使其在市场中占据重要地位。越南今年累计爆发863起非瘟疫情！专家提醒：非瘟重组嵌合毒株毒力减弱，仍有较强水平传播能力新猪派消息，据越南《农业报》报道，截至2024年8月12日，越南全国累计发生非洲猪瘟疫情863起，导致5.7万余头生猪死亡或被扑杀销毁。这与非洲猪瘟病毒结构复杂且免疫逃逸机制复杂多样息息相关。为进一步评估非洲猪瘟变异株对家猪的致病力，研究人员选取部分变异株和重组毒株进行动物回归试验，分别以低剂量和高剂量肌肉注射接种猪，每天观察接种猪临床症状和死亡情况。课题组发现，其中部分变异毒株显示出相对较低的毒力，但依然表现出明显的毒力残留和较强的水平传播能力，高剂量感染仍能引起亚急性和慢性病程，并部分致死感染猪只。日本禽流感疫情迅速蔓延已扑杀超过120万只禽类财联社消息，日本媒体22日报道，日本高致病性禽流感疫情近期迅速蔓延，已累计扑杀超过120万只禽类。日本农林水产省紧急要求各地加强防疫，防止鸡蛋价格进一步上涨。每年秋冬至次年春季是日本的禽流感流行季。北海道一家养鸡场10月17日报告当前禽流感流行季首起疫情后，疫情持续蔓延。截至本月21日，千叶县、鹿儿岛县等8个地区共报告10起禽流感疫情，共计扑杀约121.8万只禽类。免责声明：素材来源网络公开渠道，如有侵权，请联系删除

养殖屠宰行业公司排行榜以下是中国养殖和屠宰行业中具有代表性的企业排行榜，涵盖生猪养殖与屠宰领域的龙头公司： 1. 牧原股份 • 总部位于河南南阳，主营生猪养殖及屠宰业务，是中国最大的生猪养殖企业，拥有完整的产业链，包括饲料、种猪育种、商品猪养殖和屠宰加工。 • 在全球生猪养殖行业中排名领先。 2. 温氏股份 • 中国老牌农牧企业之一，总部位于广东，经营领域涵盖养殖、屠宰以及禽畜肉制品的加工销售。 3. 新希望集团 • 以饲料生产起家，目前已拓展到生猪养殖、食品加工、屠宰等全产业链业务，是农业产业化国家重点龙头企业。 4. 双胞胎集团 • 主要从事饲料生产、生猪养殖及屠宰，是国内领先的饲料及养殖企业之一。 5. 正邦科技 • 江西知名农牧企业，主营饲料生产、生猪养殖和屠宰。近年来凭借出栏量的快速增长跻身行业前列。 6. 德康集团 • 专注高效农业，业务涵盖优质猪和鸡养殖、屠宰加工和数字化农业，在全国多地设有养殖基地。 7. 天邦食品 • 涉及生物制品、生猪养殖和食品加工，是产业链齐全的现代化农牧企业。 8. 中粮集团（家佳康） • 世界500强企业，旗下从事生猪养殖、进口肉类分销及屠宰加工，在国内外具有广泛影响力。 9. 大北农集团 • 北京知名农业高科技企业，业务范围涵盖养猪、饲料生产和现代农业科技。 10. 傲农集团 • 福建农业龙头企业，主营饲料、生猪养殖和肉制品加工，是一家现代化高科技农牧企业。这些企业在规模化养殖、屠宰和食品加工方面处于行业领先地位，有些甚至在全球范围内具有较强的竞争力。此外，随着猪周期和市场需求的变化，生猪产业链中的企业盈利能力波动较大，行业集中度逐步提升。

猪茅牧原股份现在可以重仓关注吗？业绩反转，资本运作，超跌，被错杀: • 规模与成本优势明显：牧原股份是生猪养殖行业的龙头企业，在规模效应方面表现突出。公司不断扩大生猪养殖规模，2020 - 2022 年生猪出栏量快速增长。规模的扩大有助于降低平均成本，其当前完全成本在行业内处于较低水平。例如，公司位于产粮区，饲料采购价格有优势，且能根据原材料性价比调整饲料配方，降低饲料成本。在种猪育种方面，公司早在 20 年前就开始发展“种子计划”，摆脱了对进口种猪的依赖，能繁母猪成本低且可控。这些优势使得公司在行业竞争中具有较强的抗风险能力，能够在猪价波动的市场环境中保持一定的盈利水平。 • 市场需求稳定：中国是全球第一大生猪生产及消费国，猪肉消费市场庞大。尽管猪肉进口量占全年消费量的比例较小，但国内猪肉市场的需求基本由国内养殖企业供应。长期来看，猪肉价格向上的趋势是存在的，牧原股份的产能优势使其能够在行业下行周期中保持相对稳定的发展，未来有望在市场需求回升时获得更大的利润空间。 • 业绩表现良好：2024 年前三季度，牧原股份预计实现归母净利润 100 亿元至 110 亿元，同比成功扭亏，业绩表现亮眼。并且随着公司生产指标的持续改善和前期饲料原材料价格下降在养殖成本的逐步体现，公司成本仍有下降空间，未来盈利能力有望进一步提升。#百家快评#

𐟛렦𐑨ˆꤸš中的那些不为人知的小秘密 𐟛슱. 𐟔Œ 你知道吗？在飞机上，厨房的电烤箱是耗电量最大的模块。这是因为电烤箱需要在短时间内加热大量餐食，而餐盒是用铝箔纸包装的，微波炉无法使用，且飞机上不允许生火，因此需要大功率的电烤箱。 𐟐𗠦›𞧻有一次，南航的747货机从国外运送大量种猪回国。然而，当飞机飞越俄罗斯上空时，由于猪呼出的空气含水量过大，导致空调系统的通风管路结冰堵塞，最终不得不备降以清理。 𐟛‚ 空中交通管制员是负责指挥飞机飞行的专业人员。然而，如果不是塔台管制员，你给他们一张飞机图片让他们辨认机型，大多数情况下他们可能无法准确识别。 𐟐Ÿ 747飞机的研制背后有一个有趣的故事。当时，波音总裁和泛美总裁在一次钓鱼时互相嘲讽，泛美总裁说：“你敢造我就敢买！”波音总裁则回应：“你敢买我就敢造！”于是，747就这样诞生了。 𐟌 新华航空是海南航空的子公司，而海南航空则是大新华航空的子公司，大新华航空又是海南航空集团的子公司。这样的结构使得新华航空与海南航空之间有着复杂的股权关系。 𐟌Ÿ 中国国际航空公司的logo设计师是韩美林，他也是福娃和猴塞雷的设计者。值得一提的是，中国国际航空公司是中国唯一的载旗航空，但仍有几架飞机没有喷涂国旗。

数字生活新篇章，龙头领航展风采移动支付，又称手机支付，是指消费者通过移动终端（如手机、PAD等）对所消费的商品或服务进行账务支付的一种支付方式。移动支付结合了互联网、移动通信技术和金融机构，利用手机等电子产品作为载体，通过移动通信网络实现商业交易中的货币支付与资金转移，形成了一个新型的支付体系，极大地便利了人们的日常生活。随着移动互联网的普及和智能手机的普及，移动支付市场正迅速崛起。越来越多的消费者开始接受并使用移动支付服务，这给商家带来了新的商机和竞争格局。全球市场持续增长：全球范围内，移动支付市场规模将继续保持增长态势。尤其是在新兴市场国，随着智能手机的普及和互联网基础设施的不断完善，移动支付的用户数量和交易金额将快速增长。跨境支付业务发展迅速：随着全球经济一体化的推进，跨境电商、旅游等行业的发展，跨境支付的需求日益增加。移动支付凭借其便捷性和高效性，将在跨境支付领域发挥重要作用。随着科技的进步和社会的数字化转型，移动支付正在悄然改变传统金融秩序，并在全球范围内促进消费方式的深刻变革。截至2023年6月，中国移动支付业务的交易金额达到283.56万亿元，同比增长12.01%。根据预测，到2029年市场规模有望突破1100万亿元，2024-2029年的复合年增长率达到12.89%。格尔软件公司自成立以来一直专注于信息安全行业PKI领域，主要从事以公钥基础设施PKI（PublicKeyInfrastructure）为核心的商用密码软件产品的研发、生产和销售及服务业务，为用户提供基于PKI的信息安全系列产品、安全服务和信息安全整体解决方案。恒宝股份公司的主营业务是高端智能化产品及数字安全解决方案等服务。包括通信和物联网连接、安全产品、系统平台、身份认证识别、数据安全、移动支付解决方案等。公司是最早获得银联,维萨(VISA),万事达(MasterCard),美国运通(AmericanExpress),日本JCB等组织认证的特许制造商之一，并连续多年荣膺“国家金卡工程金蚂蚁奖”。赫美集团公司主营业务为为国际品牌服装、鞋帽、箱包等商品的零售。公司运营的品牌既包含国际知名品牌MCM、FULAR、MSGM等,也包含公司自有品牌OBLU；公司拥有终端实体门店、优质的战略合作渠道和大量的VIP客户,为全渠道营销、大数据采集分析提供了强有力的担保和支持。易点天下公司主营业务为效果广告服务、品牌广告服务和头部媒体账户管理服务。公司的主要产品及服务为头部媒体效果营销服务、中长尾媒体效果营销服务、创意策略服务、公共关系服务、媒体投放服务、活动执行服务、头部媒体账户管理服务。金新农公司的主营业务涵盖涵盖猪用饲料研产销、饲料原料贸易、生猪养殖、动物保健、基于电信运营商的计费能力服务等。公司主要产品包括猪饲料、商品猪、仔猪、种猪、水产养殖过程中所需的生物制品、兽药等，以及基于电信增值服务业务的V币、V付宝、电话钱包、数字商品、支付解决方案等产品。

#科学养猪#养猪技术交流[超话]#所有养猪人##养猪管理# 中小型猪场快速被淘汰的本质原因是成本！自古以来，“适者生存”一直是自然界不变的法则。近年来，随着规模化养殖的发展，一些中小型猪场逐渐被市场所淘汰，这背后的原因值得我们深入探讨和分析。首先，我们需要明确的是，中小型猪场之所以会迅速消失，根本原因在于它们的高成本问题。由于缺乏资金和技术支持，许多中小养殖场仍然在使用老旧的种猪，这就使得它们的料比远高于大型养殖场。据数据显示，主流养殖企业的料比能够达到惊人的2.5甚至更低，但中小型猪场的这个数字却能达到令人咋舌的2.8，这种巨大的差距无疑大大增加了他们的生产成本。其次，谈到蓝耳病和伪狂犬病的净化工作，集团化的公司已经能够在短时间内实现这两种疾病的阴性控制，从而保证了生猪的健康水平和存活率。相比之下，许多的中小型猪场在这方面的投入不足，以至于长时间都无法有效地解决问题，这也进一步拉大了他们与大公司的距离。再者，饲料优化和精细的管理也是决定养猪业成败的关键因素之一。大型集团公司可以根据不同种类的猪只制定个性化的饲养方案，而这恰恰是大部分中小型猪场所做不到的。这样一来，平均每头猪的成本就会高出约50元左右，这对于本就利润微薄的小规模养殖户来说无疑是雪上加霜。最后，从日常运营的角度来看，集团的精细化管理模式也让他们在这个环节中占据了优势。例如，每天定时巡查猪舍、精确投食等方式都极大地降低了料比，提高了经济效益。反观中小型猪场，他们在操作上的滞后和不规范则成为了拖累效益的一大难题。综上所述，我们可以清楚地看到，正是由于种种内外部的因素共同作用下，才导致了中小型猪场在市场上难以立足的局面。面对如此严峻的竞争形势，如何寻找到适合自己的发展方向，提高自身的竞争优势，已经成为每一个从业者亟待思考的问题。只有这样，才能确保我们的企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

中国生猪养殖业：大企VS小户，小户如何生存！（一）近年来，我国生猪养殖业的规模化水平显著提升。根据《2024年中国生猪养殖行业研究报告》，截至2023年，全国生猪出栏量达到72662万头，其中23家A股上市公司共销售生猪16056万头，市场集中度显著提高。 𐟚€大型猪企与家庭农场的表现近十年来，生猪养殖逐渐由个人散养转变为专业化养殖公司模式，头部猪企市场占有率逐年提升。根据《生猪养殖行业研究分析（2024年更新）》，上市TOP3猪企的市占率从2015年的2.60%提升至2023年的14.83%。2023年，全国生猪出栏量达到72662万头，其中23家A股上市公司共销售生猪16056万头，牧原股份以6382万头位居第一，温氏股份以2626万头位列次席。此外，2023年销量超过百万头的非上市猪企共12家，合计4539万头。综合来看，2023年销量在100万头以上的猪企共29家，销量合计20233万头，市场占有率达27.85%。相比之下，家庭农场由于规模较小，资金和技术投入有限，难以与大型猪企在成本控制和市场拓展上竞争。 𐟒ᦊ€术和设备差距大型猪企通常拥有更先进的技术和管理经验，能够实现更高的生产效率和更低的生产成本。具体来说，智能化养殖系统可以实时监控猪舍的温度、湿度、空气质量等参数，自动化喂料系统则能精确控制饲料的投放量，确保每头猪都能获得最佳的营养供给。此外，生物安全措施如严格的防疫隔离、定期消毒等，有效防止了疾病的传播，保障了生产的稳定性和产品的安全性。相比之下，家庭农场在技术和设备方面的投入相对有限。许多家庭农场仍然依赖传统的养殖方式，缺乏现代化的设备和技术支持。这不仅限制了生产效率的提高，还增加了疾病传播的风险。例如，传统的人工喂料方式不仅劳动强度大，还容易造成饲料浪费，影响猪的生长发育。此外，家庭农场在环保和可持续发展方面的投入也不足，难以满足日益严格的环保要求。 𐟒𐨵„金和融资能力大型猪企通常具有较强的资金实力和融资能力。这些企业可以通过股票市场、银行贷款、债券发行等多种渠道获得资金支持。这些资金支持使得大型猪企能够持续提升竞争力，应对市场变化。具体来说，牧原股份在2023年通过发行公司债券筹集了50亿元人民币，用于建设新的养殖基地和研发新型饲料。温氏股份则通过银行贷款获得了30亿元人民币，用于升级现有的养殖设施和扩大市场份额。相比之下，家庭农场在资金获取和融资方面面临较大困难。由于规模较小，信用评级较低，家庭农场很难从金融机构获得贷款。即使能够获得贷款，利率也较高，增加了财务负担。此外，家庭农场缺乏有效的抵押物，进一步限制了其融资渠道。这些因素使得家庭农场在扩大生产规模、引进先进设备等方面面临较大挑战。例如，一些家庭农场因为缺乏资金，无法购买现代化的养殖设备，只能继续使用老旧的设施，生产效率低下，难以与大型猪企竞争。 𐟌𑧧源和疾病防控大型猪企在种源质量和疾病防控方面具有明显优势。这些企业通常拥有自己的种猪场，能够提供优质、稳定的种源。同时，大型猪企在疾病防控方面投入了大量资源，建立了完善的生物安全体系。具体来说，每个养殖基地都设有专门的防疫团队，定期进行健康检查和疫苗接种，确保每头猪的健康状况良好。再者，通过建立封闭式养殖系统，严格控制外来人员和物品的进出，有效防止了疫病的传入。相比之下，家庭农场在种源和疾病防控方面存在明显劣势。许多家庭农场依赖外部购买种猪，种源质量难以保证。此外，家庭农场在疾病防控方面的投入不足，缺乏专业的防疫知识和技术支持。这不仅增加了疾病传播的风险，还可能导致生产不稳定，影响经济效益。例如，一些家庭农场因为缺乏专业的防疫措施，经常发生猪瘟等疾病，导致大量猪只死亡，经济损失严重。此外，家庭农场在种源选择上也较为随意，没有系统的选育计划，导致种猪的质量参差不齐，影响了养殖效果。 𐟌Ÿ市场和销售渠道大型猪企通常拥有广泛的市场和销售渠道。这些企业通过与大型超市、餐饮企业、食品加工企业等建立长期合作关系，形成了稳定的销售渠道。同时，大型猪企还通过电商平台、直销等方式拓展市场，提高了产品的市场覆盖率和品牌影响力。相比之下，家庭农场在市场和销售渠道方面存在明显局限性。许多家庭农场依赖本地市场，销售渠道单一，市场覆盖范围有限。此外，一些家庭农场因为缺乏稳定的销售渠道，只能将产品低价卖给中间商，利润微薄。家庭农场在品牌建设方面也较为薄弱，缺乏有效的营销策略，难以吸引消费者的关注。 𐟓–政策支持和补贴大型猪企通常能够获得更多的政策支持和补贴。例如，政府在土地使用、税收优惠、科研项目等方面给予大型猪企更多的支持。这些政策支持和补贴有助于大型猪企降低生产成本，提高市场竞争力。此外，这些企业还享受到了税收减免和科研项目资金支持，进一步降低了运营成本。相比之下，家庭农场在政策支持和补贴方面面临较大挑战。虽然政府也出台了一些支持家庭农场发展的政策，但由于家庭农场规模较小，难以满足某些政策的门槛要求。 𐟑鰟’𜤺𚥑˜和管理效率大型猪企在人员管理和培训方面具有明显优势。这些企业通常拥有一支专业的管理团队和技术队伍，能够实现高效的生产管理。大型猪企还通过内部培训和外部合作，不断提升员工的专业技能和管理水平。相比之下，家庭农场在人员和管理效率方面具有一定的优势。由于规模较小，家庭农场的管理层次较少，决策过程更加灵活高效。此外，家庭农场通常由家庭成员经营，员工之间的沟通和协作更为紧密，能够更好地应对突发情况。然而，家庭农场在人员管理和培训方面存在明显劣势。许多家庭农场缺乏专业的管理人员和技术人才，管理水平和技术水平较低，难以实现高效的生产管理。 𐟌Ÿ产业链整合大型猪企通常具有较强的产业链整合能力。这些企业通过上下游产业链的整合，实现了从饲料生产、种猪繁育、生猪养殖到屠宰加工、市场销售的全产业链布局。相比之下，家庭农场在产业链整合方面存在明显不足。许多家庭农场仅从事生猪养殖环节，缺乏对上游饲料生产和下游屠宰加工的控制。这不仅增加了生产成本，还影响了产品的质量和市场竞争力。此外，家庭农场在市场信息获取和销售渠道拓展方面也存在较大困难，难以实现全产业链的高效运作。 𐟌𑧎錄和可持续发展大型猪企在环保和可持续发展方面采取了多项举措。这些企业通过建设环保设施、实施绿色养殖、推广循环经济等方式，有效减少了环境污染，实现了可持续发展。相比之下，许多家庭农场缺乏环保意识和技术支持，难以实现废弃物的有效处理和资源化利用。此外，家庭农场在环保设施建设和运营方面的投入不足，难以满足日益严格的环保要求。 𐟌Ÿ总结家庭农场在当前养猪环境下与大型猪企相比，存在明显的竞争力差距。大型猪企在规模化生产、技术和设备、资金和融资能力、种源和疾病防控、市场和销售渠道、政策支持和补贴、人员和管理效率、产业链整合以及环保和可持续发展等方面具有明显优势。家庭农场虽然在灵活性和适应地方市场需求方面具有一定优势，但整体竞争力相对较弱。那么小户如何去生存！待续！ #养猪管理##养猪##养猪市场#猪肉

通过一只鸡，看中国是如何打赢，这场美国发动的粮食之战的？在2019年以前，中国在长达25年的时间中，国人每吃一只鸡，就相当于向美国提供了一份军费。而中国，每年要消耗70亿只鸡，其中60%都需要从美国进口而且要命的是，这个吃鸡税，我们还不得不交。 2019年，美国科宝公司一行人来到中国，他们此行只有一个目的：要夺走中国人的吃鸡自由他们趾高气昂的要求中国圣农集团立刻停止种鸡的培育工作，否则就将停止整个中国市场的供应。中国圣农集团可能你无法理解这句话的威胁含义有多么巨大，如果美国将这句威胁变成事实，那么中国将会有6成的人再也吃不到，亦或者需要花费两倍甚至更多的价格才能吃上一只鸡。他们趾高气昂的来，还要砸碎中国人的饭碗！请问我们该怎么办？我们自己养！不好意思，一个残酷的事实是，我们养不出来。本期，我们来说中国是如何敲碎垄断实现吃鸡自由的，通过一只鸡，我们来看中国是如何打赢这场饭碗保护战的。你很难将一只鸡和垄断联系到一起，但这却是不争的事实。 1996年，中国的禽类消耗量已经逐渐赶超上了产量，鸡是加班加点的生都跟不上效率，眼看市场要无鸡可吃，不少养殖老板发现，美国的白羽鸡是吃得少长得快，中国本土鸡，吃2.5斤饲料长一斤肉，出栏需要80天，美国白羽鸡长一斤肉却只需要1.5斤饲料，出栏只需要40天，堪称鸡中战斗机。于是一批美国白羽鸡很快就被引进了中国市场，但随着时间发展，情况就不对劲了，引进的白羽鸡在本土进行繁育后，是一代不如一代，多病出肉率降低，最后硬生生从肉鸡变成菜鸡在变成最后的垃鸡。这里放一张图片（图下），最顶端的核心和曾祖代鸡群，是美国经过一代一代淘汰才培养出的鸡中之王，如果我们去买，他们只卖给我们祖代鸡，如果此时我们进行培育，只会生出父代再次者便是商品鸡。想买核心群？不好意思，给钱都不卖，多钱都不卖。如果正常供应，那么也算是市场良性循环，但美国每年给我们多少鸡，完全看他们心情有的时候中国市场只需要100万套（一套有10只母鸡和1只公鸡），美国却要求我们购买150万套，如果不买明年就断供。来年我们需要150万套，他们却只给40万套。 2004年，更是在购买的鸡群中查出了患病的病鸡。但尽管如此，我们也得照单全收，绝对的垄断下，美国愈加有恃无恐，从中国引进白羽鸡初始的5美元，到2015年已经涨到了37美元，整整翻了7倍有余。中国每年70亿只的市场，就这样被美国随意拿捏。 2016年，为了彻底打破垄断，东北农业大学联合圣农秘密开展了种鸡培育工作，然而没想到，不久之后计划就泄露了。 2019年一帮美国人来到圣农集团下达了最后通牒，两个选择，要么永久放弃研究种鸡工作，要么停止向圣农的供应。美国趾高气昂态度异常嚣张，他们掐定，中国人的吃鸡自由此时就牢牢的把握在他们的手里。他们给只给了圣农30分钟做决定，圣农董事长傅光明说不用30分钟，你们现在就可以离开了。就这样，美国人一脸诧异的就被轰出了办公室，一个月后，美国的制裁随之而来，但他们不知道的是，经过3年的育种，万次的尝试，此时圣农已经研究出了种鸡，所谓的断供构不成任何威胁，反而是到了2021年，圣农培育出了第11代种鸡，并且各项主要指标完全达标，且通过了国家审定，至此，中国彻底实现吃鸡自由。而鸡，仅仅只是中国餐桌自由的其中一环。 2004年，国际四大粮商向中国大豆市场打响了开战第一枪，手握世界80%粮食资源的四大粮商在国际上四处散播大豆即将减产的消息，中国各大粮油企业感受到危机赶忙在国际上收购大豆，结果没过多久，美国就表示是谣言。转身就掏出了海量的大豆库存，中国大豆市场在一瞬间，就被美国击穿，超1000家榨油企业全面破产，超8成被美国收购。此事过后，中储粮就一直在等待一个机会反围猎四大粮商。果然，3年之后，2007年四大粮商卷土重来，这次他们瞄准了中国的小麦和玉米市场。先是大量收购，意图制造出小麦和玉米供不应求的假象意图以此炒高粮价。当小麦和玉米价格达到顶封后，中储粮果断出手，向市场开始平价抛售小麦和玉米，四大粮商见招拆招依然头铁的继续高价收购，最开始中储粮10天抛售一次，到最后的一星期一次，两天一次，一天一次。只要你敢买，那我就敢抛。面对中储粮不断的抛售，四大粮商财力完全支撑不住到最后才偃旗息鼓，而杀人诛心的是中储粮在此时放出消息，“中国的储备粮是一亿吨，足够全中国人吃一年，谁再敢来炒作粮食，就先考虑自己能不能吃下一亿吨”。 2008年，四大粮商面对中储粮的反围猎彻底爆仓，开始低价抛售，而此时中储粮则趁机买入大量的粮食，重新填充了粮仓，一来一回，四大粮商亏损的一度元气大伤。那么说到这，是不是以为中国的饭碗保护战已经大获成功了？不不不。 2023年6月，一架从美国飞来的专机落地武汉，接机人员拉着横幅热烈欢迎，在人群的拥簇下，1000只美国种猪被抬下飞机，是的你没有听错，是1000头猪。待遇规格如此之高，只有一个原因，中国80%的猪肉完全靠从国外引进种猪进行培养，而且和鸡一样，我们根本买不来原始种猪。作为有着千年养猪历史的中国，国外一度都从中国购买种猪，但随着时间的发展，国外培育出更高出肉率的品种后，反过来开始攻击中国的猪肉市场，从1960年到如今，中国100多个本土品种已经降低至不足30来个。还有各类蔬菜种子亦是如此，当年为了发展国民经济，中国大量优秀的本土农作物都出口至海外，没想到洋人通过技术杂交培育，搞出了更加优秀的种子，便开始反过来围猎中国市场，国产种子按斤卖，外国种子按粒卖，西蓝花、菠菜、甘蓝等等这些，我们每年都需要从国外进口。美国金融大鳄索罗斯曾公开表示：相比较美国的国家利益，我对打败当下的中国更加有兴趣。从阿根廷到巴西，从南美洲到东南亚，冷战虽然结束了，但美国的扩张却从来都没有停止，从最初的军事压制，再到后来的争夺发展权，乃至如今的粮食安全。他们的手段不断在变换着，但目的却从来没有变过。两年前俄乌战争打响，国际粮价飞速上涨，得益于中国天降伟人，才让中国不受影响，但仅仅只是吃饱是不行的，我们还要吃的好，不仅要吃好，还要把饭碗端在自己手中。我们要做的还有很多，路虽难行则将至，正如当年我们重塑旧山河一般，如今我们也要把被打碎的饭碗一点一点拿回来，中国人的土地不能任人割据，那么理所当然，中国人的饭碗，也不能任人拿捏。百年太久，我们只看朝夕。#大学第一课#

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