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如何入股朋友的公司直播_员工入股就是合伙人吗(2024年12月全新视觉)

内容来源：小天才网络所属栏目：导读更新日期：2024-12-01

如何入股朋友的公司

如何快速打造吸金人设 𐟒𜊤𝠦œ‰没有想过，为什么有些人总是能吸引到更多的机会和资源？其实，这背后有一个很重要的因素——人设。今天，我就来聊聊如何快速打造一个吸金人设，让你在需要的时候，别人能自然地想到你。大学期间：体力活和修电脑小能手 𐟒ꊊ在大学的时候，我的人设是愿意干体力活和会修电脑。为什么？因为搬东西学校是有报酬的，而且每周都有活干。为了接活，我还特意把家里说得特别穷。修电脑呢，十年前只要会安装程序和拆开换配件就行，一小时学会，坐公交取个配件，回去装上就能赚50-100块。装系统更是零成本，简直是赚钱神器。创业初期：讲义气和爱帮忙 𐟤 创业初期，我的人设是讲义气和爱帮忙。那时候主要是跑腿和卖配件为生，接触的都是比较底层的人群。大家都没什么钱，但都是义字当头，敬佩那些愿意为大家出头的人。虽然因为利益后期人设有点崩塌，但也靠着前期的人设站住了脚。创业中期：忠诚不耍滑头和懂规矩 𐟛᯸ 到了中期，我的人设变成了忠诚不耍滑头和懂规矩。主要是卖品牌奶粉和入股朋友的公司。说白了，就是依附在别人身上的寄生虫，要做的就是听话不要惹麻烦。创业后期：做事不安常理和锱铢必较 𐟤‘ 到了后期，我的人设变成了做事不安常理和锱铢必较。主要做大型基建项目和投资。不按常理出牌是为了让别人不要去揣摩我的心思，锱铢必较是因为大型项目利润点很低，挣钱需要在所有的地方抠。名媛们的人设 𐟒… 有些人可能会说，名媛们拼丝袜是为了让人知道自己富贵，希望有朝一日掉到金龟婿。但其实，我们普通人立人设也是为了让旁人在需要自己的时候想起你，评估是否能把此事交给你。立人设的利与弊 ⚔️ 立人设是一把双刃剑。以我为例，我家会觉得我是一个心机男，但绝对不认为我说的东西没有用。作为博主，我最重要的就是不要浪费大家的时间，让大家得到提高。而至于大家怎么看我这个人，我无所谓。最佳人设 𐟌Ÿ 我认为人设最好是两个，一个看起来太单薄，不立体，太多的话让人记不住，也显得不专业。初期的人设最好以实用的技能为主，后期再根据自己的生意选择对自己最有利的人设。避免负面印象 𐟚늊万万不可给别人留下贪吃、胆小怕事、懒惰等印象。人设就是我们自己的一张隐形名片，别让自己的自嘲影响到自己暴富。总之，人设的打造是一个不断调整和优化的过程。希望这些小技巧能帮到你，让你在需要的时候，别人能自然地想到你！

醍醐灌顶！这些商业播客让我豁然开朗好久不见啦！最近我消失了一段时间，主要是因为状态不太好，每天按部就班地生活，却感觉特别焦虑。那天无意中点开了一期商业播客，结果就像打开了新世界的大门！𐟒𐠥ŽŸ来商业播客并不是那些枯燥无味的信息输入，里面有很多有趣的思维和视角，给了我很多新启发。今天就来给大家分享几个我最近常听的商业播客，绝对让你听完也能收获满满干货！商业有厘头 𐟎犨™𝧄𖨿™档播客目前才更新到第12期，但我相信它一定会成为一档「潜力股」！这档播客由顶级的市场策略和咨询公司制作，所以有很多一手资料和落地的方法论，案例和视角也非常专业。从一杯爆款杨枝甘露如何诞生的曲折故事，到全国各地的私藏citywalk路线推荐和爆款「秘诀」，紧追话题、干货满满！听完总能收获许多做品牌的新思路和新启发！真心建议做品牌、营销、市场、公关的朋友们听听，市场的潜在机会原来藏得并不深。入股不亏朋友们~ 推荐单集：E09 向王小卤取取经：无厘头又上头，一只鸡爪如何坐稳Top宝座？ E11 风口上的citywalk：遛个弯儿能遛出什么生意？无人知晓 𐟌 「这个世界是不确定的，未来会发生什么——无人知晓。」很喜欢孟岩在节目里分享的这句话，给了我许多对于人生可能性的期待。不仅是投资人，孟岩也是一个真诚的表达者。节目中不仅能听到他与各行各业的朋友的投资经历，也能获得许多关于投资的方法、视角和心态。推荐单集：E10 让万物穿过自己温柔一刀 𐟔ꊥˆ€姐的人格魅力简直拉满！如果遇到特别有梗的嘉宾，不仅聊天氛围好，还能获得各行各业从业者在品牌实践中的宝贵干货。从个人成长的角度，我也获得许多关于自身职业发展的新思考。不过其实我更喜欢听听这些行业大佬们的奋斗故事，时常给我一种「我行我也能上」的感觉𐟘Ž 推荐单集：vol.31 从大厂高管到离开企业，我们的终局一定不是打工声动早咖啡 ☕ 特别适合上班人的一档快餐资讯类播客！一期节目基本是15分钟左右，信息密度极大、来源也很丰富清晰，我就靠它治愈我的信息焦虑啦。推荐单集：瑞幸茅台推出联名咖啡，减肥药企业市值超LVMH 出海进行时 𐟌 因为《商业有厘头》发现的另一档播客。和大部分商业类播客有点不同的是，它更专注于海外营销领域，从非洲到北美，跨越各个大洲原来都有我们的生意。骄傲~ 推荐单集：33.和世界人民一起做一款智能猫厕所希望这些播客也能给你带来一些启发和收获！如果你也有一些特别喜欢的商业播客，欢迎在评论区分享哦~

合伙不出钱只出力？股份分配策略详解 𐟌Ÿ 遇到只出力不出钱的合伙人，该如何分配股份？ 𐟤” 有个朋友问我：想和一位优秀朋友合伙，但对方表示没有资金入股，这让我很纠结。 𐟒ᠩ斥…ˆ，作为创始人，你需要了解小股东不愿出资的原因。是因为资金不足、对公司信心不足，还是对自己的能力不够自信？ 𐟒ᠦˆ‘的建议如下：第①年，对于不出资但出力的合伙人，可以采取底薪+提成+增量干股分红的形式给予待遇。一年后，根据实际经营状况、所创造的利润及个人工作态度，以及合作过程中的磨合情况，决定是否适合纳入合伙人。 𐟓ˆ 如果通过考核，可以采取期股或期权的形式。如果对方想要股份但没有钱，可以按照需要出资的股份折价，或者股份出资一部分，另一部分通过分红回填的方式来填充。 𐟚련‚᤻𝤸宜随意赠送。股份应该给予企业中稀缺的、不可替代的人才。不要为了给股份而给股份，否则被给的人可能不珍惜，甚至因为表现不佳而后悔！ 𐟒ᠦ€𛤹‹，股份分配需要谨慎考虑，确保给予真正有价值的人才。

上次叫我入股的朋友，这个月我完成了对他的尽调，并且和他通了接近两个小时的电话。这个朋友是一个做事业的人，这也是当时我想和他合伙的原因之一，为什么现在碰到困境需要我来入股？原因他企业这两年在转型不想做代工，想要打造一个自己的品牌，所以在这个阶段内消耗了特别多的资金成本，研发开创了很多新的产品，但很可惜的是打了那么多样，开了那么多的模具，付出了那么多的成本，这一两年能够占领市场的产品没有一两个，一下子就元气大伤了。调查完了，我和他通电话说我说我们每一个人的成功实际上都是有很多运气加努力的成分所在，在你这个行业里面整个中国就没有什么太知名的品牌出现，还是20年前我们知道的品牌占据了整个市场。你在这个阶段想要创新，而且是大幅度的创新，我觉得成功的概率确实有点小。你在创新和创立自己的品牌中付出太多成本了，全世界参加展会全平台打广告甚至还请人代言，但是收效甚微。这种做法已经是过去式了，作为小企业来说是完全不适合这种打法的，为什么别人会成功？因为别人后面有资本有烧不完的钱。你现在想让我入股，但是你的企业战略和三年前我想要的不一样了。三年前你只是在一些产品上做小小的创新和调整，有自己的OEM ODM客户群体，这本来是一个很稳健的基本盘，但是你大幅度的调整公司战略，觉得创新是公司最好的出路，这句话没有错，但不适合现在的你们。大幅度改革创新是家里有很多余钱外溢下，不伤企业根本下去做的另外一个事业，而不是把旧的抛弃重新开始新的，本来微创新可以把企业继续经营下去，这就好比一个人要去美容医院，本来动两刀就能成为美女，他非要整成迈克杰克逊的样子。这个时候我进来我也发挥不了任何作用，谁进来基本上都用处不大。因为摆明了是一个烧钱博市场的过程，任何大的创新下，背后都有巨大的代价，这个我承受不了，我算了一下，如果我进来基本面一切向好至少还有两年才会盈利，而且这只是乐观的情况下，更悲观的是可能这两年大家都撑不过去。这两年你已经投入了一两千万没有收益，说明这条路其实挺多人是走不出来的。我建议你还是退回到老路上，只是在产品上做一些小小的创新就行了，先维持住企业稳健的发展回到赚钱的正轨上，这个时候找任何投资人或者合伙人都会比现在容易得多。我说我自己做了那么多年的工厂，为什么我两个工厂全部都是给国外国内大品牌做代工，没有开创自己的品牌因为太难太难了，简直是难于上青天，这几十年来，我们这个行业总共没有超过10个品牌出来被大众所知，这条路本身就是属于极少数人的。所以我知道你走的是最艰难的一条路。我叫兄弟，这是我的真心话，我也不想对你隐瞒什么，如果你有需要我帮助的地方，我会帮助你，但是你的方向发生了调整，不是我想要的那条路了。我建议你放弃任何外援，在内部好好的去想怎么样把它扭转过来。曾经我很想要去合伙的工厂变成了现在的困境，这让我有一点难过，创业就是这样，创始人一个想法的转念，就会让一个企业走向山峰或者跌入谷底，创业真的是时时刻刻如履薄冰。

股东退出？这样设置退出机制！嘿，朋友们！最近有没有人跟你说过“10万元入股，退股时要1000万”？听起来是不是有点夸张？其实，这种事儿在缺少退出机制的公司里，真的可能发生。今天咱们就来聊聊如何设置一个合理的股东退出机制，避免这种情况发生。股东退出的法定形式 𐟓œ 首先，咱们得搞清楚股东退出的几种法定形式：股权转让退出：这是最基础的方式，不管你是主动退出还是被动退出，都可以通过股权转让来实现。其他方式基本都是从这里衍生出来的。公司减资退出：通过减资程序退出，虽然不允许股东抽逃出资，但能保护公司债权人的合法权益。不过，这个程序多且效率低。公司回购退出：异议股东请求公司收购股权，听起来很合理，但实际操作起来很难。尤其是在小股东权益受损的情况下，很难掌握公司的财务状况。公司解散退出：公司解散的方式有自行解散、强制解散和司法解散。通常是股东纠纷发展到一定阶段或公司经营困难到一定程度的必然选择。股东除名退出：公司可以对未全部出资的股东进行除名。这些法定路径看起来都很有道理，但在实务中都不太好用。所以，咱们需要通过协议和公司章程来预设一些退出情形，并约定退出条件。这样一来，触发退出情形后，大家按照约定有序退出，形成友好的闭环。如何设置股东退出机制？ 𐟤” 定价格 𐟒𐊊触发退出情形时，可以约定以下几种股权转让定价方法：原价转让：适用于股东入股时间较短，未对公司经营产生实质影响，且自身无重大过错的情况。可以约定由公司或其他股东按照原价收购退出股东的股权。溢价转让：适用于股东协商达成一致意见的情况。股权溢价的参照有三个：当期存款利率、公司净资产价值和公司融资过程中的估值。无偿转让或折价转让：适用于股东自身存在重大过错，给公司、股东造成损失的情况。定情形 𐟓 在协议和公司章程中，预先创设一些股东退出的情形。比如：股东违反公司章程或法律法规；股东未能按时足额出资；股东与公司发生重大矛盾；公司经营困难等。这样一来，触发这些情形后，大家按照约定有序退出。这样既能保护公司的利益，也能避免股东之间的纠纷。总结 𐟓 设置一个有效的股东退出机制，真的不是一件容易的事儿。但只要大家提前约定好，明确价格和情形，就能避免很多麻烦。希望这篇文章能帮到你们，祝大家合作愉快！

江苏男子遭遇家庭惨剧，起诉民警玩忽职守，法院最终如何判决？在江苏的一个小镇上，徐凯峰原本拥有一个令人羡慕的家庭：事业有成，妻子温柔贤惠，三个孩子活泼可爱。然而，一场突如其来的灾难，让这个幸福的家庭瞬间支离破碎。而这场灾难的源头，竟是一笔60万的债务和几位民警的“死规定”。徐凯峰大学毕业后，凭借聪明的头脑和不懈的努力，成功创办了自己的公司。生意越做越大，他也因此赚得盆满钵满。在事业有成的同时，他也收获了美满的家庭。然而，好景不长，一场资金链断裂的危机，让他的公司陷入了困境。为了挽救公司，徐凯峰想到了自己的发小张作军。张作军虽然学历不高，但在老家也经营得有声有色。徐凯峰向张作军求助，并承诺让他入股公司，每年领取分红。张作军出于对朋友的信任，毫不犹豫地拿出了自己账上所有的60万积蓄。然而，这60万对于徐凯峰的公司来说，只是杯水车薪。两年后，徐凯峰的公司还是宣布了破产。张作军急需这笔钱，多次向徐凯峰催讨，但徐凯峰却无力偿还，甚至选择了逃避。两人的关系因此彻底破裂。张作军为了追回这笔钱，竟然走上了极端的道路。他趁徐凯峰不在家，将其妻儿四人绑架。徐凯峰回家发现妻儿失踪后，立刻拨打了报警电话。然而，让他万万没想到的是，值班民警竟以“不到24小时不予立案”为由，拒绝出警。徐凯峰心急如焚，刚挂断报警电话，就接到了张作军的威胁电话：“如果不归还60万，你的家人就别想活着回去！”徐凯峰苦苦哀求，表示会筹钱，但张作军却失去了耐心，残忍地将人质四人杀害。这场悲剧让徐凯峰痛不欲生。他无法接受自己曾经幸福美满的家庭就这样支离破碎。更让他气愤的是，值班民警在得知具体情况后，仍然坚守着“死规定”，拒绝出警。他认为，如果民警能够及时出警，他的家人或许还能幸免于难。于是，徐凯峰振作起精神，将三名值班民警起诉到了法院。他认为，这三名民警的行为涉嫌玩忽职守罪，应该受到法律的严惩。在法律的角度上，如何看待这三名民警的行为呢？首先，我们要明确的是，《刑事诉讼法》并没有规定报案后警察必须在24小时内立案。但是，在接到报案后，民警应该根据具体情况来确定是否需要马上立案。如果案件性质严重且符合立案条件，民警应该立即采取行动。而不是像这三名民警一样，坚守着“死规定”，视人命于不顾。其次，这三名民警的行为确实涉嫌玩忽职守罪。他们接到报案后，只是简单地询问了情况，就以“不到24小时不予立案”为由拒绝出警。期间连笔录都未做，也未向上级反映情况。这种不负责任的行为，导致了四人遇害的严重后果。因此，他们应该承担相应的法律责任。然而，在判决过程中，法院也考虑到了这三名民警的悔过之意。他们意识到自己的失职给受害者家庭带来了无法弥补的伤害，也对自己的行为深感愧疚。因此，法院在判决时酌情给予了从轻处罚。最终，法院判决三名值班民警有期徒刑三年，缓刑三年，并由所在单位赔偿徐凯峰218万余元。虽然这个判决无法让徐凯峰失去的家庭重新回来，但至少让他得到了一丝慰藉。这场悲剧给我们敲响了警钟：在面对紧急情况时，我们不能只坚守着死规定和教条主义。而应该根据实际情况灵活应对、果断行动。只有这样，我们才能最大程度地保护人民群众的生命财产安全。同时，我们也应该加强对公职人员的监督和培训，提高他们的职业素养和责任感。只有这样，我们才能构建一个更加和谐、稳定的社会环境。

我觉得王健林这一次被苏宁追的很不好意思，第一，六年前张近东给万达注资九十亿，就是想要帮助他。张近东虽然想要入股万达商业管理集团，但实际上却是亏大了。苏宁都破产了，急需一笔资金来维持公司的运转，从95亿降到了50亿。在真实的世界里，这是很正常的。但这一次，老王真的拿不出钱来，万达虽然拿到了600亿的贷款，但也面临着巨大的债务压力，光是有息债务，就超过了1000亿。再说了，孙宏斌也给张近东投了104亿，如果孙宏斌找上门来要债，那该如何是好？如果拒绝的话，那就太丢人了，毕竟当初万达在最艰难的时候，就是最好的朋友，帮了他一把。现在他们穷得叮当响，连一半都不肯给。从道德上来说，确实是说不过去的。

前几年和一个朋友想合作，他的企业产品正好是我想要合作的对象，我和他比较聊得来各方面理念也比较相合，所以当时有谈定转让一些股份给我。他是大股东，二股东是他的同学。当时转让股份在15%到30%之间都可以。转让的价格当时也是符合市场价格，就在合同打印出来准备签的时候二股东准备把转让的价格提高了不少。我估计原因就是当时我们三个人谈过好几次后，我们三个人的权责力和组织架构有可能会影响到二股东。因为他会的东西我都会，而且可能比他更有优势，二股东一直坚持他们公司前景很好，加价才能让我入股。其实当时加价我也可以接受，因为如果觉得一个标的物很好的话，加一点钱，只要有能力，只是赚回来的时间长一点而已。但是我看到了问题的本质，也就是说二股东他的格局和心态会把我当成一个潜在的敌人，他负责的板块，我比他更有资源更有优势做事执行力更强一些，而且我和大股东属于特别聊得来，他怕被边缘化。与其这样，不如放弃。大家还是保持了朋友关系，在这中间我们也互相帮忙了几次，这次回到深圳，大股东约了我几次，他还是希望我能入股股份30%:而且价格维持在原来不加价的基础上。我问他是否说服了二股东，他聊到这几年来两个人，因为发展理念不一样，基本上都是他在主持大局，二股东只是在工厂配合。用我的理解是他已经是升级到3.0了，但是二股东的思想和能力停留在2.0。我说我很忙，手上的事情特别多，现阶段我就是入股了，我可能也不能有太多的时间分配到深圳来协助他。昨天晚上又接到他的电话，他说和二股东商量，只要我愿意入股某些板块有我全权负责，而且股份的买入价可以再减少10%。我准备开始委托圈子里的人做尽调先，朋友们，如果是你们，你们会怎么想会怎么做？

代持股权的风险与注意事项 ### 场景一：朋友代持，股权价值上亿你在公司担任管理层，收入不错。偶然发现了一个股权投资机会，但公司规定管理层不能在外面持股。为了不影响职位，你找了个朋友帮你代持股权。你把投资款打给朋友，朋友再把钱打进被投项目公司，并登记成项目公司的股东。你和朋友没有签订任何代持协议。后来，这笔股权价值上亿。朋友说打给你的钱是借款，愿意还款，还愿意支付一笔丰厚的利息。场景二：客户股权，上市后纠纷你在公司负责采购，对接的一个客户说他们公司未来有上市计划，愿意以成本价转给你一些“原始股”。但由于你的身份敏感，只能让客户的股东帮你代持。你和客户股东签了代持协议，并把转让款打给了客户股东。后来客户公司上市了，这笔股权价值上亿。你想拿回股权，但客户威胁说这笔股权属于贿赂，如果你索要股权，就去控告你，让你承担刑事责任。场景三：朋友代持，股权被卖你找了一个朋友帮你代持一个公司的股权，入股的钱你直接打给了公司，但你和朋友没有签订代持协议。后来这个朋友瞒着你偷偷把股权卖掉了，承诺把入股的钱还给你。一年后，这笔股权的价格涨到了一个亿。这三个场景都是股权代持中常见的情景，每个场景都存在问题：场景一：没有代持协议的风险如果双方事先签订了较为完善的代持协议，你就可以有效保护自己的利益。在代持协议缺失，也没有其他有力证据的情况下，法官很难甄别这是借钱投资还是股权代持。场景二：股权贿赂的陷阱需要先考察股权的取得是不是违法，是否存在无效情形，即该次股权转让是不是贿赂。这可以从股权转让的价格与市场价是否存在比较大的差额，你是不是利用了职务之便给客户公司带来了很多好处，你跟客户之前是不是有股权行贿的意思表示或者默契等方面考察。如果是股权贿赂，那股权代持也是违法的，你将无法取得股权。场景三：没有签订代持协议的损失如果双方签订了代持协议，即使股权要不回来，你起码还可以要求赔偿损失。总结来说，在股权代持操作中，有几点需要特别注意：甄别代持股权的合法性 𐟔 即股权的取得是否违法法律法规的强制性规定。甄别股权代持的合法性 𐟓œ 股权代持在企业上市前必须要还原，如果未还原，将很难拿回股权或要求赔偿损失。签订代持协议 𐟓 签订代持协议必不可少。注意资金流转 𐟒𘊥œ襐‘他人支付出资时或委托他人代为出资时，一定要写明股权代持的具体情形。做好股权代持的监督管理 𐟕𕯸‍♂️ 股权代持是一个连续过程，需要做好监管管理。

久违的《打工人观察日记》最近有点思维过载可能会写得很乱哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈反正也不是什么特别有意思的主题（只是一个打工仔的无病呻吟[淡淡的] 今年微博发得特别少（其实去年也很少不过今年更少），有时会发一发关于加班的吐槽，确实是加到一整个灵魂出走肉体裂开的状态了掐指一算，已经从8月初连转轴到现在了，中秋国庆都住在公司了，年假也被我耗到过期，估计还要一直转到11月偶尔会有朋友仔好奇我的工作（从大方向上来讲的话……算是运营吧！但我经常会根据项目的不同随时变更自己的工种：比如广告，比如执行，比如剪辑等等等等至于为什么会出现这种变更…… 因为运营的工作实在是太杂了哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈在我做运营这十年里，负责的工作包括但不仅限于：写稿、剪辑、美工、做表格、做PPT、写文案、写方案、写规划、写项目书、写活动策划、写视频脚本（改改改）、对接客户（忍忍忍）、情绪疏导（哄哄哄）、出席活动、公关营销、社群运营、数据分析、总结归档以及收拾其他部门扔过来千奇百怪的烂摊子等等等等所以近几年令我特别困惑的一个点也在于「如何定位我自己？」小时候可以用「能力越大责任越大」这种天真的话骗骗自己，现在三十好几了还搞不清定位确实有点傻了好吧我有时候确实是挺傻的（。）尤其是在加班这一点上不知道为什么我自从打工那一刻开始就对「加班」的容忍度无比之高…… 高到我身边的朋友、同事、老板乃至客户都震惊的程度打工对我来说好像很重要，但我其实不太清楚它从什么时候开始对我来说这么重要关注我比较久的朋友仔可能知道，我是中文系但对读书没什么追求，从大学开始一直在不停地跑实习，做过校对、做过编辑、做过记者、写过杂志专栏和小说…… 我感觉我应该是向往打工的（？）偶尔会看到有人说：世界上存在真心喜欢工作的人吗？我好像就是这种人…… 可能童年受到了港剧的影响，觉得工作是一件非常Pro的事情，所以对职场有一种不切实际的向往哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈以前还很羡慕港剧里经常出现的Happy Hour场景，身光颈靓的主角们会放下工作去兰桂坊喝两杯只是没想到剧里的After Five是pm 而我的After Five是能看日出的am （。）之前《新闻女王》很火的时候看到过一条段子：「Man姐是吾辈楷模！！！不留狗男人在家超过11点！！！」我当时心想我11点都还没收工更别说找狗男人了…… 回到「加班」这一点上—— 我的容忍度如此之高可能是因为……我超爱（。）之前看过一个综艺，在聊一个老生常谈的话题，找工作是找专业相关还是兴趣使然？其中有一句话特别触动到我：「把兴趣作为工作的一个前提条件是，你得真的擅长它。」我好像……还挺擅长的…… 我一直觉得自己是个还挺幸运的人，小时候语文成绩好又喜欢写作，顺理成章地读了中文系，在实习的过程中接触到了电视台的工作又爱上了剪辑，于是踏上了嗑CP产粮的不归路，又因此被我第一个老板发掘，带我入了新媒体的行就这么在这行里一直摸爬滚打了十年…… 我总是念叨自己没什么兴趣爱好，除了打工没有生活，但我的兴趣爱好似乎一早就被我融进了工作里有件事很好笑哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈之前有个项目也是很忙，整天通宵，跟球的作息完全颠倒了住在一起都见不到面，于是在项目结束之后我休了个大假然而我的休息方式是—— 火速入股了一对CP并在一周之内补完了所有物料并且非常上头地爆手速通宵肝了好几个视频球起床的时候看到我坐在电脑前一整个瞳孔地震球：你不是休假吗？？？我：我是在休假啊。。。球：谁家好人休假还通宵剪视频啊！！！你的休息方式未免太小众了一点！！！我：你不懂！！！虽然我的肉体很疲惫！！！但我的灵魂得到了救赎！！！我还有另一种大家都懂的休息方式：做饭上周也有在念叨自己2024年至今只做了五顿饭，创下了近年来最低记录，于是在11月狠狠约了三个做饭局球：你真的是在休息吗…… 球：你真的不是在想办法把自己搞得更累吗…… 我：你不懂！！！虽然我的肉体很疲惫！！！但我的灵魂得到了救赎！！！另外一个跟我一起嗑CP的朋友辣评：「感觉你最能熬的时候就是剪辑和做饭……」「所以你就是天生的厨子啊！」「产粮圣体（双重意义上的）」最近之所以加班这么严重也是因为捡回了剪辑这个老本行虽然身体很累但……精神上还挺愉快的如果在做的项目有机会成功的话再来跟大家分享吧哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈感觉废话了一堆也没写到什么重点（如无意外应该还会再写一篇！果然最近脑子不太好使…… 大家随便看看吧[淡淡的]