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公司战略研讨权威发布_2023个人研讨发言材料(2024年12月精准访谈)

内容来源：小天才网络所属栏目：观点更新日期：2024-12-03

公司战略研讨

建议的朋友圈文案： 𐟎‰今天参加了公司 2025 年的战略研讨会，感觉就像登上了一艘开往未来的梦想之船𐟛𓣀‚在这场研讨中，听到了各种新奇的想法和远大的规划，内心满是激动与憧憬𐟘ƒ。相信未来的日子，我们定会乘风破浪，向着美好的 2025 全速前进𐟒꯼

[微笑]ERP系统与战略成本管理信息技术的不断进步以及市场信息的瞬息万变，使众多的企业采用了ERP系统来管理企业物流、资金流、和信息流，另一方面，市场竞争的加剧，使企业采用战略成本管理来获取成本领先优势，从而提高企业的综合竞争力和竞争优势。因此ERP与战略成本管理的相互协作是企业管理的必然趋势，然而两者之间存在什么关系，是否具有相互补充性、协调性等这些问题都值得关注，本文就此展开讨论。一、战略成本管理的概念、思想、内容及方法战略成本管理是成本管理研究的一个重要分支，它是以战略管理理论为基础，通过对传统成本理论系统的功能拓展而新兴的管理领域，从战略层面上进行成本管理，因此它相对传统成本管理更全面、系统、长远。其基本思想主要包括成本的源流思想、与企业战略相匹配思想、成本管理方法措施的融入思想、和培养职工的成本意识等。其主要内容包括： 1、竞争战略研讨即从成本战略及差异中加以选择，并针对成本计划，期望能够在经营活动及组织程序上有所突破。 2、实施竞争者分析即结合成本管理方法制定相关的具体目标，同时分析和掌握经营活动和组织制度等方面的差异性。 3、成本分析通过分析成本驱动因素，了解关键性成本动因，通过对成本的战略性管理，明确企业所处的地位，了解自身在同行业中的竞争能力，以及企业能够开拓的产业领域。 4、成本管理目标化在协调财务实力与竞争状况前提下，将成本管理目标化，并评估组织转型的可能性。传统成本管理在促使成本降低方面主要使用技术法、裁员、移到成本低的地方、合并以及拆分等五种方法。这些方法只有当企业在应用了成功的战略时才有一定的效果，本身对企业长期的成本下降没有作用。战略成本管理是企业竞争优势的一部分，能长期占有成本低廉的战略优势。 #动态连更挑战#

品牌有章法、创始人有热情就是最坚实的壁垒今天在HBG校友企业（尔木萄）进行入企研讨会Workshop，有趣而且真诚的探讨。每次到校友企业，都是相通的感触，都是对用户有爱、对品牌有原则坚守的创始人和团队。品牌有章法、创始人有热情、团队有自驱力、就是最坚实的壁垒。期待本周末10月场HBG创始人私教课和校友们相见𐟤「企业战略」「品牌战略BSM」「战略规划」

11月11日至22日，第29届联合国气候变化大会（COP29）在阿塞拜疆首都巴库举行。作为全球农业可持续创新的领军企业，中国中化旗下先正达集团再次赴约，为应对全球性挑战贡献独有智慧和方案。 COP29期间，先正达集团首席可持续发展负责人出席由世界可持续发展工商理事会举办的“为公私农食部门转型融资创造有利政策环境”系列研讨会，并表示，在推广可持续农业时，需将农户的需要置于核心位置。相较于减少碳排放，农户更加关注如何提高产量、减少工作量和增加收益。可持续产品通常具有效率高、用量低等特点，能够有效帮助农户减少劳动成本并提高生产效率，消费者对绿色食品的青睐也能进一步增加农户收益。先正达集团将可持续发展理念融入企业战略，以创新产品和先进服务赋能农户，不仅可以更好地满足农户的实际需求，也能促进企业自身发展，有利于实现双赢。

如何在索邦大学培养企业家精神？你是否认为企业家精神是天生的，只有少数人具备？其实，这是一种可以通过学习获得的技能。在巴黎索邦大学的创新管理课程中，你将体验从战略思维到创新管理的全过程，发现每个未来的领袖都可以通过培养而成！ 𐟌Ÿ 7天的沉浸式体验课程，由索邦大学的顶尖导师授课，专为未来的领袖、创业者和企业管理者设计。课程内容涵盖企业战略、团队协作和创新管理三大模块。通过真实案例研讨、实地企业参访及丰富的小组互动，为你打造应对全球挑战的独特视角。结业后可获得索邦大学认证证书，让你的职业生涯更具优势。 𐟎젨ﾧ苤𚮧‚𙯼š 战略与创新管理：学习制定和实施创新战略的实战技巧全球化领导力：提升团队协作与跨文化沟通的综合能力企业参访实战：深入了解企业实际运作，直面商业挑战 𐟑堩€‚合人群：未来领袖、创业者及管理层人员 𐟓š 语言要求：课程内容配备中文翻译 𐟏… 课程证书：获得索邦大学认证结业证书，优秀学员获得导师推荐信，为简历增添亮点

如何开好年度经营分析会？3大研讨主题，指导方案落地一、年度目标研讨确定 1、目标复盘：过去三年目标达成分析，包括营收、利润、市占等关键指标； 2、外部分析：过去三年行业份额分析，包括头部、本品、主要竞争对手分析； 3、意见收集：收集了解各业务单元/区域负责人，对明年市场情况的预期。小结：研讨、共识、确定出公司的年度目标。二、年度策略研讨确定 1、策略复盘：往期经营策略的实施效果分析，包括产品、渠道、价格、促销等市场竞争性策略； 2、策略反思：经营策略对目标的支撑效果，明确得失，哪些要延续，哪些要优化，哪些要摒弃； 3、策略共识：围绕年度目标的实现，共识确立年度战略的核心举措，并分解出相应的策略计划。小结：各部门呈接公司年度经营策略，会后转化成可落地的执行计划。三、年度预算研讨确定 1、预算复盘：往期预算达成的效率分析，包括人、财、物等各项预算支出的费效比； 2、预算分析：针对各主要科目预算执行情况做整体分析，明确问题，哪些方面要多投，哪些方面要少投，哪些方面要不投； 3、预算共识：围绕年度计划，从组织架构人力、项目专项管理、外部市场投入、内部职能支持等方面，确定公司整体预算。小结：各部门呈接公司年度经营预算，会后转化成部门年度预算计划。以上拙见，供参考！#教育创作激励计划# #企业战略#

拜登政府官员卸任后的去向，大多已尘埃落定。第一：布林肯可能去 CSIS 做研究员，这对他来说是个不错的选择，继续发挥他的外交智慧。第二：耶伦或许会回到大学任教，凭借其丰富的经济领域经验，能给学生们带去深刻的见解。据了解，她在过往就曾有在高校讲学的经历，对于经济理论与政策实践的结合有着独特的方法，这能让学生们更好地理解宏观经济形势。第三：奥斯汀可能投身军事智库，他在军事指挥等方面的经历是宝贵财富。数据显示，在他任职期间主导了多项军事战略规划与调整，在智库中他可以深入研究军事战略发展趋势，为军事决策提供理论支持。第四：哈里斯也许会参与一些公益组织活动，关注女性权益等社会议题。她一直以来都倡导性别平等，曾多次在公开场合提及女性在社会各领域应有的地位与机会，在公益组织中能更好地推动相关理念的传播与实践。第五：沙利文有很大可能进入一家国际战略研究机构，他在外交政策制定方面的能力能得到进一步发挥。过往他参与众多外交战略研讨，在新的机构中可深入分析国际关系格局变化并提出应对策略。第六：雷蒙多可能加入商业咨询公司，她在商业管理与经济政策协调方面有专长。例如在处理一些企业与政府合作项目中表现出色，能够为企业提供政策导向与市场趋势分析等服务。第七：拜登本人卸任后可能会专注于撰写回忆录，回顾自己的政治生涯。许多卸任总统都有这样的经历，拜登在任期内经历诸多重大事件，他的回忆录有望成为研究这一时期美国政治与国际关系的重要资料。

打造企业事中管理的“超级大脑”，打通企业控制“任督二脉”——新预算控制体系的构建和优化越来越多的企业每年年末花费大量的精力采用“战略研讨会”、“商业计划策划会”、“预算审阅会”的方式，针对企业战略发展，明年的业务运行以及商业目标与回报进行讨论与研判，已经能够实现从业务策划到经营策略，再到财务资源消耗与收益的详细预测。同时通过数据中台实现了对于预算结果的分析跟踪。然而，随着市场下行带来经营管理与成本压降的挑战，企业规模化过程中，运营成本、管理成本、信息化投入成本陡增，以及信息与技术的飞跃式发展，不同业务管理下的运行系统交错、复杂。许多企业在经营管理过程中如何让每一分钱花的更有价值，各项开支与资源消耗有的放矢，松紧有度，保持强劲的动力与能源供给，向既定的经营目标与方向行驶是当前面临的挑战。打造企业事中管理的“超级大脑”，打通企业控制...

【恒丰集团：要做好市值管理方案研究制定工作；把握汉麻产业发展机遇】恒丰纸业官微消息，日前，公司控股股东恒丰集团2024年战略研讨会举行。本次研讨会以“聚焦做强做大主业，建设规模和结构优化，质量和效益并重的世界一流特种纸企业集团”为主题。其中，恒丰集团董事长徐祥强调，要坚定国际化发展战略，通过积极谋划国际市场地域布局等方式，持续提升恒丰参与国际市场竞争的能力，为建设世界一流的特种纸企业集团做好准备；要结合证监会市值管理要求及行业实际情况，做好企业市值管理方案的研究和制定工作；恒元汉麻要以科技型企业为发展定位，打造原料及育种基地，持续关注消费端，积极把握汉麻产业未来发展机遇。

「跨境电商」「晓生早报」安骏物流战略发展部总监余克强先生代表安骏公司与巴西里约热内卢港口运营公司RIO BRASIL TERMINAL公司签订战略合作协议书，双方计划在里约港码头创建巴西首个保税海外仓，为巴西跨境网购贸易提供海运备货的物流服务。同日举办的巴西物流投资机会的研讨会上，与会数十位巴西物流行业专家就巴西物流基础设施投资方向展开讨论，发言代表普遍对巴西物流投资机会表示出乐观看法。

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