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韩国三大娱乐公司新上映_韩国五大娱乐巨头(2024年12月抢先看)

内容来源：小天才网络所属栏目：导读更新日期：2024-11-30

韩国三大娱乐公司

韩国音乐市场看似一片繁荣，实则暗潮涌动。一组数据显示，近年来韩国偶像团体在全球音乐市场的占比节节攀升，但这背后却隐藏着令人深思的产业链困境。随着互联网时代的到来，韩国娱乐产业凭借其成熟的商业运作体系，在亚洲乃至全球范围内掀起了一股韩流热潮。当我们走进这个光鲜亮丽的产业内部，却发现其运营模式正面临着前所未有的挑战。作为韩国三大娱乐公司之一的SM公司年度财报显示，其营收主要依赖于粉丝经济和周边产品销售，音乐创作收入仅占总收入的15%左右。这一数据反映出韩国音乐产业正逐渐偏离艺术创作的本质，转而依赖粉丝消费来维持运转。有业内人士透露，为了在数字音乐平台上获得更高排名，一些经纪公司会采取组织粉丝集中购买和下载的策略。这种行为虽然在短期内能带来可观的数据表现，但从长远来看却不利于音乐产业的良性发展。

𐟎𖩟饛𝥨𑤹三巨头优缺点解析𐟎䊰ŸŒŸSM Entertainment：高颜值代表！由歌手出身的李秀满创办，是韩国最大规模的经纪公司。旗下艺人如BoA、东方神起、SuperJunior等，都是韩流的佼佼者。但近年来，SM在创新方面可能稍显不足，部分艺人的培养模式也受到争议。 𐟒ƒJYP Entertainment：女团名家！由朴振荣创立，旗下2PM、JJPORJECT等团体深受喜爱。JYP在女团培养上有着独到之处，但同样面临创新挑战，以及艺人个性化发展的问题。 𐟎癇 Entertainment：创作代表！钟情于西方流行音乐，尤其是HipHop、电子音乐等。旗下拥有众多Hip Hop歌手，是韩国HipHop音乐的领头羊。但YG在艺人管理方面也时有争议，部分艺人的发展路径受到限制。这三大娱乐公司各有千秋，你更喜欢哪一个呢？𐟤”

想成为K-Pop练习生？来这里！ 𐟌Ÿ 梦想成为K-Pop练习生？韩国KPOP集训营等你来！ 𐟌Ÿ 与韩国顶级娱乐公司SM、YG、JYP建立合作关系，表现优异者有机会直接参加公司面试，成为三大的练习生！ 𐟌Ÿ 明星导师亲自授课，不仅可以成为idol的“学弟学妹”，还能与偶像零距离接触、交流！ 𐟌Ÿ 参观经纪公司，无需通过物料或报道，直接深入了解idol们的公司内部，获取一手情报！ 𐟌Ÿ 热爱舞蹈、K-pop、追逐梦想的你，与我们一同出发，为K-pop带来震撼！ 𐟌Ÿ 即使现在没时间，我们的公司与韩国顶级娱乐公司SM、JYP建立了长期深度战略合作，为艺人提供多元化的海外输出平台。每年寒暑假期间，我们会选拔数名练习生前往韩国SM、JYP进行为期半个月的封闭训练，优秀者有机会直接在韩国出道。

重生之我在韩国差点成为练习生的故事最近想跟大家分享一个特别的故事，关于我差点成为韩国练习生的经历。事情是这样的，我读完博士后，从美国回国，决定来韩国生活一段时间。因为上学早，所以年龄也不算大，当时韩国大多数公司（除了三大和hybe）对外国练习生的年龄限制是22岁，我刚好符合这个条件。每天除了学韩语，我还会远程工作，时间挺充裕的。于是想着学点音乐相关的知识，毕竟我对音乐很感兴趣，而且我的专业是music IP law，感觉学点编曲对以后职业也有帮助。于是我就找了一家附近的音乐学院，报名了课程。结果去了才知道，这家学院其实是练习生学院！不过他们也教我想学的那些东西，所以我就在那上课了。当时真的觉得很新奇，我前20年的人生从没想过出道这种事情，Kpop也不是特别关心，纯粹是百家乐子人。甚至我本科读的是社会学，还有一个研究课题是关于韩国娱乐产业和x交易产业的相似性：人体商品化。大概能看出我对韩国娱乐圈的态度了吧。当时报名时，院长找我聊了聊，问我有没有兴趣学点vocal和rap，然后参加每个月学院的audition。大多数娱乐公司在公开海选之外，每个月都会去练习生学院里进行内部海选。我心想反正也不要额外交钱，不去白不去，不行就当field study，回去还能发论文狠狠骂韩娱。于是就答应了院长。之后院长给我分了一个老师，负责监督我的练习和体重。哈哈，当时我170cm，51kg，老师还挺严格的。总的来说，这段经历真的让我大开眼界，也让我对韩国娱乐圈有了更深的了解。虽然最后我没有成为练习生，但这段经历还是很宝贵的。希望大家也能从中找到一些启发和乐趣！

1952年6月18日，SM的创始人李秀满在韩国首尔诞生，被粉丝爱称为“满叔”。1971年6月，李秀满以歌手身份凭借《4月和5月》出道，次年便荣获“MBC十大歌手歌谣祭”新人歌手奖。1977年，他的个人专辑《Lee Soo Man》让他登顶十大歌手奖榜首。1989年，留学美国归来的李秀满在韩国创立了“SM Studio”，后转型为SM Entertainment，专注于音乐制作及偶像艺人经纪。 1996年，SM Entertainment推出偶像团体H.O.T，其首张专辑主打曲《战士的后裔》销量破百万，奠定了韩国偶像团体的鼻祖地位，并成功在中国举办演唱会，引领K-POP海外风潮。2000年，SM推出BoA，其专辑成为首张登顶日本Oricon排行榜的韩国专辑，打开了韩国偶像的日本市场。同年，SM Entertainment在科斯达克上市，成为韩国首个上市的娱乐公司。此后，SM推出东方神起、Super Junior、少女时代、SHINee、F（x）等组合，均取得显著成功。东方神起的第三张正规专辑《“O”-正反合》年度销量33万余张，成为2006年唱片销量冠军，总销量达200万张，横扫多项大奖。2012年，新组合EXO在中韩两地活动，迅速走红。随着互联网及粉丝文化的发展，2013年SM推出SM Rookies品牌，公开练习生积攒人气，并成功推出Red Velvet和NCT等组合。目前，SM市值超1万亿韩元（约61.86亿人民币），在韩国偶像艺人经纪公司中排名领先。其专辑销售量占韩国全年四分之一，市场表现亮眼。 SM的业务涵盖娱乐、商业和移动娱乐平台三大部门，成功得益于其独特的偶像培养体系及“SMP”风格。偶像培养体系分为Casting、Training、Producing和Marketing四大板块，通过选秀和星探挖掘选拔练习生，打造差异化组合。以EXO为例，其出道伊始便构建了EXO Planet等概念，吸引粉丝。 “SMP”风格强调歌曲与舞蹈的融合，通过强烈节奏的音乐、华丽舞蹈编排及独特歌词，最大化舞台效果。音乐方面，SM构建全球曲库，接轨欧美，确保独特性。舞蹈方面，与海外知名编舞家合作，形成强烈视觉效果。除核心业务外，SM还通过并购等方式拓展演艺事业和衍生品业务，形成全产业链覆盖的娱乐集团。然而，近年来，SM面临市场优势减弱、新团后继乏力、粉丝需求转变等挑战。为此，SM愈发努力开拓海外市场，提出“新文化技术”概念，旨在实现“韩流全球本土化”。 SM作为K-Pop的创造者，曾引领韩国偶像市场多年。然而，随着市场环境的变化和粉丝需求的转变，SM需不断创新，以适应新的挑战。

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