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公司资产和固定资产直播_公司固定资产作为福利送给员工怎么处置(2024年12月全新视觉)

内容来源：小天才网络所属栏目：导读更新日期：2024-11-30

公司资产和固定资产

固定资产管理：从制度到技术的全方位提升固定资产作为公司资产的重要组成部分，其管理状况直接影响着公司的运营效率和资产安全。为了确保公司资产的安全与完整，提高固定资产的使用效益，本文将对公司的固定资产管理现状进行深入分析，并提出相应的改进建议。 𐟓Š 固定资产管理现状公司根据《上海辰宇工艺品有限公司资产管理制度》的要求，实行职能部门、财务部门、使用部门三级管理办法。综合办公室负责非生产性资产的管理，技术开发部负责生产设备和管理工具的管理，生产制造部负责除生产设备和管理工具以外的生产性资产的管理，计划财务部负责资产的价值管理。 𐟛 ️ 固定资产购置与验收各部门因工作需要购置固定资产时，需先填写《固定资产采购申请表》，并提供至少三家供应商报价情况，经部门负责人、计划财务部、分管领导及公司总经理批准后进行采购。固定资产采购到货后，由综合办公室与采购部门人员共同验收并签字确认。对于专业仪器和设备，需连同专业技术人员一起验收。检验结果合格后，由综合办公室对固定资产进行编码，由使用部门负责管理。 𐟓‘ 固定资产报废与处理对于符合报废标准的固定资产，由使用部门填写《固定资产报废申请表》，经部门审核后，报综合办公室。综合办公室组织有关部门单位进行鉴定，确认符合报废条件后，签署报废依据及意见，报计划财务部、总经理审批。计划财务部根据相关规定进行增加（减少）固定资产和计提累计折旧，进行会计核算。每年至少进行一次固定资产盘点，由综合办公室和计划财务部共同组织，公司相关各个部门参与，确保账物相符。 𐟔 固定资产管理中存在的问题固定资产管理意识淡薄：目前固定资产的所有权属于公司，使用权属于各部门、车间。由于使用权与所有权相分离，造成部分管理人员对固定资产管理意识淡薄、责任心不强。管理人员素质不足：不论是价值管理部门人员，还是实物管理部门人员，他们常常偏好对主流业务知识的学习而轻视固定资产管理知识的掌握。沟通协调机制不完善：虽然各部门在实际工作中能够按照规定各司其职，但没有建立更为有效的信息共享机制。如使用部门不能及时将闲置固定资产交回实物管理部门；没有建立与人事部门的沟通联系制度，遇到人员变动没有对固定资产进行跟踪管理。 𐟒ᠥŠ 强固定资产管理的建议建立健全固定资产管理制度：提高固定资产使用效率，必须制度先行。一是健全采购制度，购置前对设备的可行性、必要性、实用性等进行分析；二是建立内部调拨制度，对闲置不用或使用效率低的固定资产予以合理的调配；三是实行岗位责任制，指定专人管理；四是做好固定资产清查、报废、置换处理工作。加强业务学习和培训：转变固定资产管理工作中重购置轻管理的观念，将实物管理与价值管理工作密切结合起来，提高固定资产管理人员的责任心；加强学习，做到活学活用，学以致用。建立和完善内部协调和管理机制：固定资产管理不仅仅是财务部门的工作，还涉及到实物管理部门及固定资产使用的各个部门。因此要细化明确各个部门的职责，做到分工明确、各司其职、各负其责；实行固定资产管理工作领导负责制，建立统一的固定资产管理平台。加快技术升级：目前公司财务部门已使用用友U8财务软件进行会计核算，通过U8财务软件下的固定资产子系统进行固定资产处理。未来是否可以由综合办公室与计划财务部共享固定资产子系统，并设置不同的管理权限，解决多头管理带来的种种弊端。通过以上措施，我们期望能够加强公司的固定资产管理，提高资产的使用效率，确保公司资产的安全与完整。

𐟓‹固定资产盘点通知：明确目标，全面检查𐟔 𐟓… 各位同事注意啦！为了加强公司固定资产管理，提高使用效率，并确保资产的安全与完整，根据公司2月20日办公会议的要求，我们决定在3月份开展一次全面的固定资产盘点检查工作。以下是具体的工作安排和要求，请认真阅读并执行。 𐟓 工作目标核实财产，确保账实相符；对所有固定资产进行登记造册，处理残损报废资产，并调查以前购置固定资产的去向；建立健全固定资产管理制度，防止资产流失，保证资产的安全和完整。 𐟔 检查对象集团所属各单位所使用的房屋及建筑物、生产设备、交通工具、工器具、电子设备、办公设备及其他辅助设备；单位价值在2000元以上且使用期限超过一年的资产或设备；单位价值在300元以上2000元以内，使用年限超一年并在使用过程中物质形态不变的各类低值易耗品。 𐟓‹ 检查内容核对固定资产登记明细账，确保财务登记明细账与实物清点数量一致；核实资产调动、处置等手续；检查各单位所属固定资产的保管、维护和使用情况。 𐟓… 工作安排摸底清理统计阶段（即日起至3月5日）：各单位指定专人负责本单位固定资产的登记造册，并与财务部核对资产账实情况，提出处置意见，在3月5日前上报集团资产部。清理核查阶段（3月6日至3月15日）：集团资产部会同财务部、办公室组织人员核实，确保账实相符，并对核查结果签字确认。处理及完善阶段（3月16日至3月30日）：集团资产部根据盘点检查结果提出具体处理意见，经批准后交由财务部进行相应账务处理。各单位认真总结，改善管理措施。 𐟓 工作要求各单位在集团的统一布置下，高度重视，并指定专人负责建立固定资产明细台帐，详细记录固定资产使用情况和责任人；对于不在原属单位的固定资产要补报填写固定资产调拨单，转交给现有单位负责管理存档；对已损坏或丢失的资产，要如实写明情况，如因保管不当，应追究直接责任人及负责人的经济责任；对本次清查登记不到位、落实不力的单位将在全集团通报批评；对不配合本次检查的单位，集团将追究责任人和单位负责人的责任，给予处罚，并记入年底考核。 𐟓„ 附件固定资产盘点登记表固定资产调拨单 𐟓⠨﷥„位同事务必认真执行，确保本次固定资产盘点检查工作的顺利进行。谢谢配合！

今年注销企业增多，这些挂账处理方式更明智最近真是注销企业的高峰期。今年的经济形势确实不太乐观，很多企业在口罩期间坚持下来，没想到在今年倒下了，只能无奈注销。还有一些存量公司是因为新公司法的影响，毕竟实缴资本对初创型企业压力不小。今天注销的企业从注册到注销都有参与，所以注销前针对可能存在的税收问题，提前跟客户沟通处理了，还算比较顺利地完成了注销。这里给大家总结一下，注销过程中，哪些挂账会增加企业税收负担。 𐟓Š 注销时，财务需要提供最新月份的财务报表。财报中容易受企业关注的科目有：应收、预收、应付、存货、固定资产、长期股权投资、未分配利润等等。 1️⃣ 应收账款：如果有开票但未收回的款项，及时催收。确实收不回的款项，计入坏账损失或者签署委托收款协议。 2️⃣ 预收账款：提前收款但未开票的，及时把发票开出去，申报纳税。 3️⃣ 应付账款：对于应付账款贷方有余额的，如无需支付，需要转入营业外收入，缴纳企业所得税。 4️⃣ 存货和固定资产：公司的存货和固定资产提前处理，报废有废料收入的，计入资产损失（最好申报该部分收入）。 5️⃣ 长期股权投资：可以进行股权转让，提前做工商股东变更。 6️⃣ 未分配利润：大于0的，需要做分红处理，并缴纳20%个税；小于0的，代表亏损，不做其他处理。 ✳️ 总结：注销时，近期资产负债表最好只保留货币资金及所有者权益，其他清零。

如何高效管理公司固定资产？今天要和大家聊聊一个非常重要的话题——如何高效管理公司的固定资产！固定资产简单来说，就是那些公司长期拥有并对其运营发挥重要作用的资产。比如我们公司的办公大楼，那可是我们每天奋斗的地方。宽敞明亮的空间，舒适的办公环境，让我们工作起来都更有动力啦。还有那些先进的办公设备，电脑、打印机、投影仪等等。有了它们，我们的工作效率简直杠杠的。再也不用担心卡顿和故障，让我们可以尽情地发挥自己的才能。公司的车辆也是固定资产的一部分哦。外出办事、拜访客户，有了它们方便又快捷。而且车辆保养得都非常好，坐着也很舒适呢。固定资产对于公司的重要性不言而喻。它不仅是公司实力的象征，更是我们稳定发展的强大后盾。有了这些可靠的固定资产，我们可以更加安心地工作，为公司的未来拼搏。管理固定资产的小妙招清晰的台账：首先，一定要有清晰的台账。把所有的固定资产都登记在册，包括名称、型号、购买时间、价值等等。这样就像有了一个固定资产的“户口本”，随时都能清楚知道每一项资产的情况。专属标签：给每个固定资产都贴上专属标签。这不仅方便识别，还能防止资产丢失或者被误拿。想象一下，每一个设备都有自己的“身份证”，多酷呀。定期清查：定期进行资产清查。就像给固定资产做“体检”一样，及时发现问题，比如损坏、丢失或者闲置的资产。这样可以让公司的资产始终保持在最佳状态。及时维修：对于损坏的资产，要及时维修。不能让小问题变成大麻烦，维修记录也要好好保存，方便以后查询。合理分配：根据不同部门的需求，把资产分配到最需要的地方，提高资产的利用率。总之，做好公司固定资产管理，不仅能为公司节省成本，还能提高工作效率。大家一起行动起来吧！𐟒ꀀ

有些公司喜欢虚标利润和净资产，有些公司喜欢虚标固定资产，无形资产，有些公司则隐藏利润，压低资产规模。这些讲解说过很多，您要在“三低股”当中淘金，就得选准后者。「封起De日子」

【公司销售自己使用过的固定资产和旧货，应如何开票缴税？】由于技术进步、设备老化、业务调整、资产闲置等原因，纳税人有时会销售自己使用过的固定资产和旧货。那么，在这一过程中应该如何计算增值税并开具相应的增值税发票呢？一起来了解一下！网页链接

2024年固定资产盘点工作总结与未来规划 𐟓… 2024年固定资产盘点工作总结与未来规划 𐟔 引言随着公司业务的不断扩展和内部管理的持续优化，2024年的固定资产盘点工作已经圆满结束。本次盘点旨在全面回顾实施过程，提炼工作亮点与成就，并展望未来，规划下一阶段的工作方向，确保固定资产的有效管理和高效利用。 𐟌Ÿ 工作亮点及成绩数字化管理创新：首次引入RFID（无线射频识别）技术，实现了固定资产的快速扫描与定位，盘点效率较去年提升30%，大大减少了人工错误，标志着公司资产管理向智能化迈出重要一步。全面性与准确性提升：通过对所有部门的固定资产进行了地毯式清查，包括办公设备、生产设备、车辆及无形资产等，确保无遗漏。通过交叉验证，盘点准确率达到了99.5%，为公司财务报告的真实性和合规性提供了坚实基础。问题发现与整改：盘点过程中发现了部分资产闲置与低效使用的情况，及时启动了资产调配机制，将闲置资产重新分配至需求部门，有效提升了资产利用率，并节约成本约10万元。团队协作强化：跨部门协同机制在本次盘点中发挥了关键作用，各部门积极响应，成立了专项盘点小组，促进了信息共享与沟通协调，增强了团队凝聚力和执行力。 𐟓‹ 盘点内容全面总结前期准备：包括盘点计划的制定、盘点工具与人员培训、以及数据收集系统的调试。执行过程：分阶段进行实地盘点、数据录入、差异分析与调整。结果核验：组织复盘会议，对盘点结果进行审核确认，确保数据的准确无误。后续处理：针对盘点中发现的问题，制定了详细的整改计划并跟踪落实情况。 𐟓ˆ 下一阶段工作规划系统升级与集成：计划进一步升级资产管理软件，实现与ERP系统的深度集成，实时追踪资产动态，提高管理效率。定期审计与监控：建立更为严格的月度及季度抽查机制，结合年度大盘点，形成常态化的资产监控体系。培训与意识提升：加强对员工的资产管理知识培训，提升全员的资产管理意识，鼓励主动参与资产维护与优化。策略优化与执行：依据盘点结果，调整资产采购、折旧及处置策略，促进资源合理配置，支持公司战略目标的实现。 𐟓 结语 2024年的固定资产盘点工作不仅是一次对公司资产状况的全面体检，更是推动资产管理现代化的重要实践。通过这次盘点，我们不仅巩固了既有成果，更明确了未来的改进方向。我们将以此为契机，持续优化资产管理流程，为公司的可持续发展奠定坚实的物质基础。

税务局识别造假公司的6个关键指标你知道税务局是如何判断公司是否造假的吗？以下6个关键指标，你了解几个？ 1️⃣ 货币资金利息收入与货币资金之比小于2%。 2️⃣ 应收账款 “应收账款”+“合同资产”超过“总资产”的20%。 3️⃣ 预付账款 “预付账款总额”与“总资产”之比超过10%。 4️⃣ 存货 “应收账款”与“总资产”之比超过5%，且“存货”与“总资产”之比超过15%。 5️⃣ 固定资产固定资产周转天数明显高于同行。 6️⃣ 在建工程 “在建工程”与“总资产”之比远高于同行。这些指标是税务局判断公司是否造假的重要依据，你了解了吗？

第一篇会计实证论文 𐟓š 引言背景概览：简要介绍嘉禾食品有限公司，包括成立时间、业务范围以及市场地位等。研究目的与意义：阐述固定资产管理对企业运营和财务管理的重要性，并说明选择嘉禾食品有限公司作为研究案例的原因。研究方法与框架：概述研究方法（如文献综述、数据分析、案例研究等）和论文的整体结构。 𐟔 固定资产管理理论基础固定资产定义与分类：介绍固定资产的概念、分类（如建筑物、机器设备、办公设备等）及其在企业中的作用。管理基本理论：探讨固定资产的购置、使用、维护和处置等方面的理论，包括资产折旧和减值的基本理论。管理工具与方法：介绍折旧方法（直线法、余额递减法等）、资产评估方法（成本法、重置成本法等）以及资产管理系统（如ERP系统）等。 𐟓Š 嘉禾食品有限公司固定资产管理现状分析资产规模与结构：分析嘉禾食品有限公司固定资产的总量、构成及其变化趋势。资产使用效率：通过财务指标（如固定资产周转率、固定资产利用率等）评估固定资产的使用情况。资产折旧与减值：介绍公司的折旧政策，分析折旧方法的合理性和对财务报表的影响。资产维护与管理：探讨公司在固定资产的日常维护、定期检修和管理方面的措施及其效果。 𐟚砥›𚥮š资产管理中存在的问题管理制度问题：如资产登记不完整、资产管理制度不健全、缺乏标准化的管理流程等。使用效率问题：如固定资产利用率低、闲置资产多、设备使用率不高等。财务处理问题：如折旧方法不合理、资产减值准备不足、资产评估不准确等。信息系统问题：如固定资产管理信息化水平低、数据记录不准确、缺乏有效的管理软件等。 𐟛 ️ 优化固定资产管理的对策完善管理制度：建立健全固定资产管理制度，明确管理职责和流程。提高使用效率：通过优化资源配置、提高资产利用率、减少闲置资产等措施提高固定资产使用效率。改进财务处理：采用科学合理的折旧方法，及时进行资产减值测试，确保资产价值的准确反映。

如何有效管理企业的固定资产 𐟏�’𜊥›𚥮š资产管理，对于每个企业来说都是一个不小的挑战。资产管理不善，就像家里的账本不清一样，会影响企业的稳健发展。最近我在公司里负责梳理固定资产管理的流程，今天就来聊聊如何加强固定资产管理，让账实一致，盘点更简单，资产使用状态一目了然。建立完善的固定资产管理制度 𐟓œ 首先，根据公司实际情况，建立一个完善的固定资产管理制度是基础。这个制度要明确资产的分类、管理职责和内部控制。建议每个使用部门都选一个人兼职做资产管理员，负责本部门的资产申购、验收和维修申报等管理工作。组织培训，规范流程 𐟓š 有了制度还不够，还需要根据制度编制详细的固定资产管理办法。这个办法要细化到固定资产的请购、入库、验收、转移、盘点和报废等各个流程。然后，召集相关人员进行培训，确保每个人都清楚自己的职责和流程节点。加强固定资产卡片管理 𐟓‹ 根据公司的实际需求，设定一个通用的固定资产卡片格式。比如，卡片上可以包括资产编码、名称、规格型号、使用部门和入厂日期等信息。确保每个资产都有卡片，登记到人，一物一卡，不重不漏。即使是租用的资产，也要单独登记备查。定期清查盘点 𐟔 为了全面掌握并真实反映固定资产的数量和使用状况，确保账实相符，需要定期进行盘点。财务人员一般会在年中和年终各盘点一次，资产管理员则不定期盘点。对于盘盈的固定资产，要按照政府会计准则制度等规定合理确定资产价值，按权限报批后登记入账。如果出现盘亏，要及时查明原因并规范处理。部门间沟通协作 𐟤 我发现，固定资产管理受阻的最大障碍就是部门间沟通不畅，责任不清晰，流程不规范。每个人都有自己的想法，这导致管理起来非常困难。我针对公司的情况简单编制了流程图和固定资产管理办法，希望能让固定资产的管理变得更加顺畅。希望这些方法能帮到你，如果有适用的情况，不妨参考一下哦！𐟘Š

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