当前位置：网站首页 » 观点 » 内容详情

公司职能战略权威发布_职能战略主要包括哪些(2024年11月精准访谈)

内容来源：小天才网络所属栏目：观点更新日期：2024-11-26

公司职能战略

福建三钢闽光股份有限公司于2024年10月8日召开第八届董事会第十九次会议，审议通过了《关于调整公司内部组织机构的议案》。为适应公司战略和改革发展需要，进一步理顺权责关系，明晰公司各业务条线职责，提高整体运营效率，对公司总部的组织机构进行调整。调整优化公司总部设置情况： 1.撤销炼钢厂、棒材厂、高线厂、中板厂，合并组建板材事业部、长材事业部。 2.撤销质量计量部建制，将其职能并入钢铁研究院。 3.铁路运输部更名为运输事业部:动力厂更名为动能事业部。

研发和市场是核心竞争力；生产制造在很多行业不再是核心竞争力，但外包生产（轻资产）后，如果没有一流的采购和供应链管理能力，公司几无成功的可能。所以，公司的核心竞争力不但包括研发和市场，而且包括供应链的管理和整合能力。三大战略职能齐全，这也是苹果这样的公司成功的关键： ①有一流的研发团队，能开发出一流的产品； ②有一流的营销策略，能把产品卖个好价格； ③有一流的供应链管理团队，确保能以适当的成本递交完美订单。完美的产品、完美的营销，再加上一流的供应链执行，三条腿走路，才造就了今天的苹果。

公司组织架构及各部门职责详解 𐟏⊥…쥏𘧻„织架构及各部门职责机构设置管理高层：股东会 𐟓ˆ 股东大会是公司的最高权利机关，由全体股东组成，负责对公司重大事项进行决策。股东会有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。董事会 𐟓Š 董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等重大决策。监事会 𐟔 监事会对股东大会负责，对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董事会秘书履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。公司部门设置（职能部门）：总经办 𐟏⊨𔟨𔣥…쥏𘧚„日常行政事务和管理工作。财务部 𐟒𐊨𔟨𔣥…쥏𘧚„财务管理和会计工作，包括预算制定、成本控制和财务报告等。资本运营部 𐟓ˆ 负责公司的资本运作和投资管理，包括股权投资、并购重组等。企业发展部 𐟌𑊨𔟨𔣥…쥏𘧚„战略规划和业务发展，制定企业发展战略和目标，并组织实施。企业管理部 𐟏튨𔟨𔣥…쥏𘧚„内部管理和运营，包括人力资源管理、流程优化和信息化建设等。

市场营销战略篇：组织设计全攻略嘿，工商管理、管理科学与工程的研究生们，还有企业高管们，今天给大家带来一份超实用的“市场营销”系列图标模型，涵盖了战略、业务、人力、财务和咨询五大板块。今天先给大家送上第一弹——战略篇之组织设计。组织架构设计的基本流程 𐟓‹ 首先，咱们得搞清楚组织架构设计的基本流程。这个流程其实就像盖房子一样，得先打好地基，再一步步往上盖。具体来说，你得先明确目标，然后进行环境分析，接着设计组织结构，最后进行评估和调整。组织设计实施模型示例 𐟏—️ 接下来，咱们来看看几个组织设计实施模型的示例。不同的公司有不同的需求，所以具体的模型也会有所不同。但总的来说，这些模型都是为了更好地实现公司的战略目标。组织设计的9个方面 𐟔 组织设计其实涉及很多方面，今天咱们就挑几个重要的来说说。比如，你得考虑组织的层次结构、部门的设置、权力的分配、沟通的渠道、决策的流程等等。每个方面都得精心设计，才能让整个组织运转得更顺畅。组织演变趋势图 𐟓ˆ 然后，咱们来看看组织演变的趋势图。随着公司的发展，组织结构也会不断变化。这个趋势图可以帮助你更好地理解组织发展的方向和趋势。职能式组织结构特征 𐟏⊨Œ能式组织结构是比较常见的一种结构。它的特点是按照职能来划分部门，比如生产、销售、财务等等。这种结构的优点是专业化程度高，但缺点是沟通成本较高。事业部组织结构特征 𐟏⊤𚋤𘚩ƒ觻„织结构则更注重市场和产品。每个事业部都有自己的市场和产品线，独立性强。这种结构的优点是灵活性高，但缺点是资源分配可能不太均衡。混合式组织结构特征 𐟏⊦œ€后，咱们来看看混合式组织结构。这种结构结合了职能式和事业部式的优点，既有专业化的部门，又有独立的市场和产品线。可以说是综合了前两者的优点，但缺点也比较明显，就是设计和管理都比较复杂。环境对组织设计的影响分析模型 𐟌 环境对组织设计的影响也不容忽视。不同的市场环境和竞争环境会对组织设计提出不同的要求。比如，在快速变化的市场环境中，组织结构需要更加灵活和敏捷。影响组织结构的两维环境 𐟌 最后，咱们再来看看影响组织结构的两维环境。一个是技术环境，另一个是市场环境。技术环境的变化会推动组织结构的变革，而市场环境的变化则会影响组织的竞争策略。

𐟓‹行政部岗位职责大揭秘！ 𐟔 探索行政部的世界，让我们一起揭开行政部岗位职责的神秘面纱！ 𐟌Ÿ 行政总监： - 全面负责公司内外的辅助性支持工作及人力资源工作。 - 协助总经理制定公司发展战略规划。 - 负责监督公司战略规划的实施，关注内外变化。 - 参与公司财务、人事、行政等重大问题的决策。 𐟒𜠨ጦ”🥊駐†： - 记载员工出勤情况，处理和维护主管日程。 - 协助审核、修订行政管理规章制度，执行日常行政工作。 - 传达通知、分发文件，安排公司各种会务。 𐟓‹ 行政主管： - 协助经理安排、落实行政服务与后勤总务的支持工作。 - 负责组织对人力资源发展、劳动用工的拟订、检查、修订及执行。 - 制定公司人事管理制度，设计人事管理工作程序。 𐟔’ 行政秘书： - 协助行政经理完成公司行政事务管理。 - 参与公司绩效管理、考勤等工作。 - 负责文件、档案、资料的整理、分类、归档和记录。 𐟛᯸ 行政经理： - 受总经理的委托，负责对公司行政后勤、总务、保卫工作的指挥、指导、协调、监督和管理工作。 - 全面规划、指导和协调公司内部相关行政支持系统。 - 统筹管理公司后勤服务工作，协调各职能部门关系。 𐟒ᠨ🙤𚛥𒗤𝍨Œ责只是冰山一角，行政部的工作远不止于此！他们是企业的重要支柱，确保企业高效运转，为员工创造良好的工作环境。让我们一起为行政部的工作人员点赞吧！𐟑

公司战略与数据体系规划全攻略 𐟓ˆ ### 战略体系规划 𐟏报…쥏𘥱‚面 𐟏⊩斥…ˆ，我们要明确公司的愿景、战略目标和规划。这是整个战略体系的起点，决定了公司未来的发展方向。业务层面 𐟓ˆ 接下来，针对不同的业务单元，我们需要制定相应的战略目标和规划。每个业务单元都有其独特的挑战和机遇，因此需要量身定制。职能层面 𐟛 ️ 然后，在职能层面，我们要为各个职能部门设定目标和规划。这包括人力资源、财务、市场、技术等部门，确保每个部门都能为公司整体战略贡献力量。支撑体系 𐟛᯸ 最后，我们还需要设计支撑体系的发展策略。这包括组织结构、流程、制度、企业文化以及数据信息系统。这些因素都是公司战略顺利实施的关键。数据体系规划 𐟓Š 数据治理体系 𐟔 首先，我们需要建立数据治理体系，包括数据架构规划、数据标准体系、数据质量体系和数据安全体系。这些是数据体系的基础，确保数据的准确性和安全性。数仓体系 𐟏튦Ž夸‹来，我们要设计数仓体系，包括数仓分层、数据模型设计和指标体系设计。这些是数据分析和挖掘的基础，帮助我们更好地理解业务数据。数据服务体系 𐟓𒊦œ€后，我们要建立数据服务体系，包括数据服务需求分析、数据服务规范和数据服务管理制度。这确保了数据的有效利用，满足不同业务单元的需求。通过这两个体系的规划，我们可以确保公司的战略和数据体系相互支持，共同推动公司的发展。

CFO与财务总监：职责与职业路径大揭秘 ### CFO与财务总监的角色定位 𐟎FO：战略与决策的支持者 CFO，即首席财务官，是公司高层管理团队的重要一员。他们的角色定位更侧重于战略规划和决策支持。CFO不仅负责财务管理，还参与公司整体战略的制定，与其他高管共同推动公司业务发展。简单来说，CFO需要具备全局观和战略眼光，为公司的发展提供战略支持。财务总监：日常运营的守护者财务总监则是财务部门的具体负责人，他们的角色定位更侧重于财务日常运营和管理工作。他们需要确保财务部门的正常运转，完成各项财务指标，并向上级领导提供财务数据和信息支持。财务总监需要具备扎实的财务知识和丰富的实战经验，以确保公司的财务运营稳健。两者在角色定位上的差异 CFO更偏向于战略层面，而财务总监则更侧重于执行层面。CFO需要具备全局观和战略眼光，而财务总监则需要具备扎实的财务知识和丰富的实战经验。 CFO与财务总监的职能范围 𐟓Š CFO的职能范围：战略与高端财务活动 CFO的职能范围相对较广，除了涵盖财务总监的日常工作外，还包括与投资者关系管理、资本运作、风险管理等高端财务活动。CFO需要密切关注市场动态，为公司筹集资金、优化资本结构，以实现公司价值的最大化。财务总监的职能范围：日常运营与管理财务总监主要负责财务部门的日常管理，包括财务预算、成本控制、会计核算、税务筹划等工作。他们需要确保财务数据的准确性和及时性，为公司的决策提供可靠的财务数据支持。两者在职能范围上的差异 CFO的职能范围更广泛，涉及更多高端财务活动，而财务总监则更专注于财务部门的日常运营和管理。这种差异使得CFO在公司的战略地位更加重要，而财务总监则是实现公司战略目标的关键执行者。 CFO与财务总监的职业发展路径 𐟚€ CFO的职业发展路径：从基层到高管 CFO作为公司高管，其职业发展路径通常是从财务部门基层岗位逐步晋升而来。在晋升过程中，他们需要不断拓宽自己的视野，提升战略规划和决策能力，以适应公司不断发展的需求。财务总监的职业发展路径：从中层到高层财务总监的职业发展路径则相对明确，他们通常从财务部门的中层管理岗位开始，通过不断积累经验和提升专业能力，逐步晋升为财务部门的负责人。在这个过程中，他们需要不断提高自己的执行力和团队协作能力，以确保财务部门的稳定运营。两者在职业发展路径上的差异 CFO的职业发展路径更具挑战性和多样性，需要不断适应公司战略和业务的变化。而财务总监的职业发展路径则相对稳定，更注重专业能力和管理经验的积累。这种差异使得CFO在职业发展过程中需要承担更多的责任和压力，而财务总监则需要更加注重自身专业能力。

浪潮集团优质岗位推荐，抓住机会！ 𐟎‰ 精选岗位推荐 𐟎‰ 𐟑‰ 浪潮集团 —— 投资经理职位描述：负责投资过程中的“募、投、管、退”各环节工作负责股权投资、并购等项目的执行，并对已投项目进行信息跟踪与反馈，制定投后退出方案并组织实施完成领导交办的其他任务职位要求：硕士研究生及以上学历，经济、金融、法律、工商管理、信息技术等相关专业身体健康、吃苦耐劳、品行端正、诚实守信、爱岗敬业、善于沟通表达、有团队意识工作认真负责，具有良好的研究能力和沟通能力，具备较强的团队合作精神具有银行、投等相关行业实习经验者优先 --- 𐟑‰ 浪潮集团 —— 行业研究员职位描述：参与公司2-3个中后台部门轮岗，学习掌握各部门所需专业知识和相关技能参与公司经营管理，跨部门深入战略研究、运营管理等各业务线，协助资源调配决策推动公司跨部门项目高效落地，优化跨部门协同工作流程职位要求：硕士及以上学历，法律、会计、金融等相关专业优先具有较强的沟通能力和文字撰写能力，熟练使用Excel、PPT、Word等办公软件具有较强的学习能力、适应能力、抗压能力，能够快速响应变化 --- 𐟑‰ 浪潮集团 —— 职能管培生职位描述：参与公司2-3个中后台部门轮岗，学习掌握各部门所需专业知识及相关技能参与公司经营管理，跨部门深入战略研究、运营管理等各业务线，协助资源调配决策推动公司跨部门项目高效落地，优化跨部门协同工作流程职位要求：硕士及以上学历，法律、会计、金融等相关专业优先具有较强的沟通能力和文字撰写能力，熟练使用Excel、PPT、Word等办公软件具有较强的学习能力、适应能力、抗压能力，能够快速响应变化 --- 𐟓㠦醒：第一批秋招企业慢慢走向尾声，部分岗位还在急推中，目前还没获得满意offer的同学，赶紧抓住机会申请吧！岗位招满即止！

𐟚— 4S店市场部的三大职能 𐟔 𐟓ˆ 业务职能：市场部在4S店中扮演着举足轻重的角色，特别是在销售、售后、金融和保险等领域。他们不仅促进和指导业务工作的战略方向，如开辟新渠道、开拓新业务，还协调和配合业务工作的战术打法，确保活动的顺利进行。 𐟎“牌职能：市场部在品牌推广方面也有着不可忽视的作用。他们主要负责汽车品牌的推广以及公司品牌的塑造。虽然汽车品牌的推广更多是主机厂的工作，但市场部可以顺应主机厂的基本定位，进一步优化和巩固品牌形象。同时，他们也致力于公司品牌的塑造，以提升品牌号召力。 𐟒𐠨𔢥ŠᨁŒ能：市场部还需充分利用主机厂的商务政策，了解最新政策，如哪些车型加大了促销，哪些自办活动可以争取支持等。这样可以帮助公司赚取更多利润，实现“开源”的目标。综上所述，4S店市场部不仅负责业务推广，还肩负着品牌塑造和财务管理的重任，是4S店运营中不可或缺的一部分。𐟚€

企业与员工关系的三种典型模式企业与员工的关系不仅反映了管理者的格局和管理思想，还直接影响着组织氛围。以下是几种常见的模式： 𐟏† 高目标高激励，重承诺与结果：这类企业通常拥有优质的产品和服务，战略方向和执行策略都非常成熟。它们强调结果导向，员工流动率较高，因为业绩不达标可能会面临被动离职。企业强调契约精神，员工普遍认可公开化的规则，组织氛围充满激情和自驱力。典型企业：华为、大疆、华夏幸福（巅峰期）等。 𐟔 重过程和结果，人盯人：这类企业的战略方向不成熟，容易变化，投机成分较高。它们在人才吸引力方面较弱，企业往往更注重与员工争利，而不是将其视为资源进行投资。产品及盈利性不稳定，文化氛围较紧，工作饱和度高，但具体结果不清晰且经常变化。组织中缺乏契约精神，员工可能沦为工具化风险，组织氛围压抑，责任心和自驱力不高。典型企业：富士康、小型创业公司等。 𐟏ƒ‍♂️ 重机制，打造自循环平台：这类组织通过建立一套基于业绩产出和能力成长的激励机制，打造能上能下、能进能出的自循环平台。它们以独立小团队为导向，提供更大的授权和责任，平台主要发挥赋能、管理机制迭代和服务等职能。组织氛围往往以小团队为导向，创业气氛浓厚。典型企业：韩都衣舍、和君咨询等。这些模式各有特点，企业需要根据自身实际情况选择合适的管理方式，以营造良好的组织氛围。

专栏内容推荐

1280 x 720 · jpeg
什么是企业发展战略
素材来自:bjsmzx.com

1302 x 978 · png
企业战略规划如何做？ - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com
942 x 647 · png
企业创新战略：用通俗易懂的方式给你讲透6大关键要素 – Runwise.co
素材来自:runwise.co

1322 x 429 · jpeg
企业战略的类型_现代企业管理_挂云帆
素材来自:guayunfan.com

797 x 492 · jpeg
一文带你看完“企业战略规划-战略管理”，最全讲解 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com
1677 x 855 · png
企业中长期战略规划_才博咨询(肇庆)有限公司
素材来自:goodcareerh.com

692 x 444 · jpeg
职能战略 - 快懂百科
素材来自:baike.com
960 x 720 · jpeg
公司战略地图PPT_文库-报告厅
素材来自:baogaoting.com

1076 x 567 · png
企业战略的3个层级 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com

1560 x 1080 · jpeg
A公司战略环境分析报告、总体战略及职能支持策略、业务战略及支持策略、运营管理制度及流程_文库-报告厅
素材来自:baogaoting.com
1080 x 810 · jpeg
企业战略管理课件公司层战略_word文档在线阅读与下载_免费文档
素材来自:mianfeiwendang.com

1560 x 1080 · jpeg
教育集团公司战略设计报告（含总体战略、教育定位、职能分工、品牌建设、招校服务、办学、高校后勤、房地产开发、规划、目标、组织、资产管理、人力资源、财务、融资）_文库-报告厅
素材来自:baogaoting.com
1465 x 752 · png
工业企业战略绩效管理_和度咨询官网
素材来自:heduzixun.com

500 x 410 · png
战略管理咨询公司：企业战略规划解决哪些问题？ - 广州鸿日企业咨询有限公司
素材来自:hongrizx.com
1472 x 831 · png
企业中长期战略规划_才博咨询(肇庆)有限公司
素材来自:goodcareerh.com

1560 x 1080 · jpeg
A公司战略环境分析报告、总体战略及职能支持策略、业务战略及支持策略、运营管理制度及流程_文库-报告厅
素材来自:baogaoting.com
920 x 690 · png
企业战略层次
素材来自:zhuangpeitu.com

1560 x 1080 · jpeg
A公司战略环境分析报告、总体战略及职能支持策略、业务战略及支持策略、运营管理制度及流程_文库-报告厅
素材来自:baogaoting.com
600 x 309 · jpeg
如何制定十四五战略规划——战略规划制定三步曲 - 知乎
素材来自:zhuanlan.zhihu.com