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把公司做小把客户做大下载_公司一直致力于为客户提供优质的产品和服务(2024年12月最新版)

内容来源：小天才网络所属栏目：新闻更新日期：2024-11-30

把公司做小把客户做大

苏州装修避坑指南：我的亲身经历分享在苏州混了不少年了，第一次接触的就是家装行业。目前我在苏州某装修公司做销售，真的有点惭愧，可能打扰了不少业主。不过对于刚毕业的我来说，这个行业的竞争压力真是山大！在这段时间里，我也了解了不少客户的需求和问题，比如担心装修过程中会有增项、设计师不负责等等。说实话，这些顾虑我都能理解。不过，作为一个刚入行的新人，我也在慢慢总结一些防坑的小知识，分享给大家。选择靠谱的装修公司 𐟏⊩斥…ˆ，选公司真的很重要。一般来说，大品牌的装修公司管理比较严格，施工质量也不会差，毕竟有品牌保障。虽然价格相对高一点，但至少心里有底。我们公司在苏州已经19年了，算是本土的老品牌了，做得还是挺到位的。装修报价要仔细看 𐟒𐊦Š夻𗨿™一块一定要看仔细，有没有漏项，防止后面出现不必要的增项。该问的就问，不要不好意思。可以试着把辅材换成其他品牌，多比较价格，这样能看出报价的水分。总之，多对比几家才能找到更靠谱的公司。避雷区 ⚠️ 苏州的天气比较潮湿，最近经常下雨，厕所的水汽也大。所以给厕所共墙的所有柜子要做一层防水，防止卫生间的水漏到衣柜里。很多业主把冰箱放到厨房里，但距离水槽太近的话要防止水的外溅，不然很危险。家里有小孩子或者养小动物的话，建议不要轻易装实木地板，很容易被破坏，后期还需要保养。中央空调虽然不占地方，但真的超级费电，后期保养和清理也需要专业人员。所以可以根据自己的需求选择是否装中央空调。门窗装修小技巧 𐟚ꊨㅧŸ𓨆线的时候记得装密封条，这样隔音效果更好，也能有效防止冷风和雨水的进入。总的来说，装修这行水深，大家多少了解一点总没错。虽然我了解的也不多，讲的可能对专业人员来说也没啥大用，但我还是想表达我的敬业和对客户的真诚相待。如果大家有装修需求的话，可以找我聊聊。如果担心我不够专业，我也会请教专业的设计师来讲解。欢迎大家提意见，说说自己的见解！

装修避坑选“小而美”公司，太香啦𐟘œ 装修避坑首选“小而美”公司很多人为了避坑，找到处砸广告的所谓“大公司”，都栽了，为啥？我总结原因有三： 1、设计师都是销售，为了成单，答应了很多做不到的事； 2、低价竞争，为了冲量，没了质量； 3、套路玩法，先成交后增项，没了诚信。而“小而美”的装修公司，一般服务客户有限，老板也都是身经百战的装修人士，只想做好自己的公司，把每个客户都做成自己的“回头客”和“口碑推荐者”，所以对有限的客户释放全部的精力和热情，专业到位。为什么有些人看扁“小而美”公司，就算再多人说好，也觉得“不靠谱？对比价格，觉得小公司没保障。“你这价格怎么比**公司还贵”，潜意识觉得多做了广告的所谓“大公司”价格理应更贵。其实大错特错！！品质装修决定成本的要关注的是“工艺+材料”，一样是1000元一平米，大公司需要支付“广告+销售+免费设计+管理，剩下的才是装修的人工和材料”，而小公司的成本都用在“管理+工艺+人工”。其实靠不靠谱看人，特别是装修的工头、装修的工人。大公司单子多，人员多，加上很多外包出去，超高预算才能享受真正的好服务，这就是为什么不少知名装企网上一查都是差评。之前遇到个业主，装修找了7家装修公司，最后犹豫我家和另外一家大公司，他自己比较认可“技术流”，但劝不住队友觉得大公司比较可靠，而且价格比我家便宜一丁点，选择了另外一家。后面看他晒朋友圈，水电铺完管，增项1万7千，墙还给砌歪了，自己也气歪了......跟我闲聊，说早知道还是找你家了，看着合同差不多，开工不久工头就跟他说这个不含那个不含，还是被套路了。他问我现在能不能接~我说接不了，我们水电质保期比较长，接不了这种半路工地。无奈，他目前已经要求更换工头，只能祈祷接下来运气好点，顺利一点。一套房子几百万，我们一生大半的积蓄投入在这里，装修几十万，不便宜。你若信任，我必全力以赴，不做大公司，做小而美，挺好，也是最好的状态~ ### 匠工007 水电防水Z保10年起超越国标落地施工工程直管不转包专注施工不设计 #泉州装修#泉州装修设计#泉州装修公司#匠工007 #泉州晋江装修 #装修避坑 #装修公司怎么选

河源鼎弘装修设计：服务流程全解析嘿，大家好！我是河源的江西籍设计师，已经在河源定居了15年。从一个小小的设计师助理，一路做到总监，最后决定自己开公司，时间一晃就过去了20年。这20年里，我从来没做过任何引流、推广、活动，完全靠老客户们的推荐，真的是感恩到不行。公司规模小，但服务不马虎 𐟏 我们公司规模不大，两个设计师都曾是品牌公司的总监，但我们从没想过把公司做大。说实话，不喜欢那种给员工打鸡血、做营销、批量签单的模式。只想保持现在的节奏，一个项目一个项目地精细交付。虽然自己会累点，但心里踏实，睡得着觉。服务流程简单明了 𐟓 有图纸的：根据图纸落地或者优化图纸落地。没有图纸的：我们会量尺出前期方案，给出预估价，合适再签合同。付款方式灵活多样 𐟒𐊥𘸨焤𛘦쾯𜚦Œ‰合同约定支付。银行装修贷托收：有银行合作贴息（具体详询）。先装后付费：这种方式也适合一些预算紧张的朋友。承包方式灵活选择 𐟔犥Š包施工：主材可以代采购（有渠道），也可以自采，灵活把控成本。全托管式：异地上班的朋友也很方便。设计费用透明合理 𐟒ኦˆ‘们收设计费，家装的小额项目会高一些。设计费用是装修中最高性价比的投入，好设计会省钱，这是肯定的。没有套餐 𐟚늦ˆ‘们没有599、799之类的套餐，正经精装修用套餐无法合理计费。费用透明 𐟒𘊦ˆ‘们不会20W出50W的效果，只能在合理范围内通过设计、采购渠道、施工把控降本增效。装修的是未来的家，不要糊弄。服务至上 𐟑袀𐟒𜊦ˆ‘们的小公司走精细化路线，大公司走规模化路线，节省的成本直接体现在预算上，丰俭随人。没有办法不见面不看房直接按面积出报价，我们是正经搞装修的，不是搞诈骗的。验房服务 𐟔 同城验房需要提前预约，没有费用。店铺装修 𐟏ꊤ𛎩€‰址到装修运营有方案，详询。总结 𐟓 装修房子算是家庭重大支出，谨慎是应该的。过程繁琐，环节众多，没有深度有广度，需要合理统筹。希望每个人都能装出自己满意的家。关于半包全包和整装哪种更合适，后续有文详解。

2024年，创业者不要轻易把公司做大，但一定要把公司做强。 1、人力成本真的非常高。很多小微创业公司，年销售额只有几百万甚至更低。但是，养一个正式员工，税前工资1万，加上社保公积金，加上福利补贴等，公司一年要支出18-20万，公司要拿出100-200万的销售业绩才能有这个利润，才能养活这样一个员工。开过公司的人都知道，现在的人力成本有多贵。 2、政策变化真的很快。教培行业就是典型的一个例子。有多少创业者，因为把公司做大了，以为行业红利会延续10年、20年，谁知道一夜之间，整个行业都没了，创业者要承担所有的善后、收尾工作，很多创业者落得一地鸡毛。 3、创业者必须狠抓业务，亲自抓业务、亲自对接大客户。这是公司的根本，来不得半点虚的。 4、公司平台化，员工合伙化。创业者要逐步把公司变成一个“平台”，公司员工成为“平台”上的一个个独立个体，一个个合伙人，利益捆绑、利益共同体，“同富贵、共命运”，休戚与共。公司赚钱了，大家一起分，按照各自贡献分配；公司亏钱了，大家共同承担风险，一起扛。创业者不要想着一个人扛起所有的风险，除非你一个人拿到所有的回报！ 5、不要资金压力过大。多做来钱快、高频的生意，多做现金流畅通的生意，不碰垫资的生意，尽量不做账期长、结款繁琐的单子。宁可少赚一些钱，把利润分出去一部分，也要保障自己的现金流“生命线”。 6、发不起工资的时候，“放弃”就是一种勇敢的选择。该裁员就大胆裁员，该缩减产品线就缩减产品线，该大幅度减少房租、办公成本、日常成本就得大胆减少，不赚钱、长期亏钱、或者长期投入且中短期看不到回款的项目，直接放弃。不要硬撑，很多时候，创业者越死撑越危险。断臂求生从来就不是“很平和的一种方式”。#百家快评#

以客户为中心是阳谋，也是商业的底层逻辑任正非讲，华为出身不好，6 人小公司创业。华为要想生存，就要从客户口袋里把钱掏出来。不能靠偷抢，只能给客户提供有价值的产品。客户对产品满意，才心甘情愿把钱交给你。所以华为只能围绕客户，用心把产品做好。以客户为中心，用心研究客户，用心开发产品，才有了华为今天的成功！很多中小企业成立很多年，还没搞透这个商业逻辑，还停留在老板个人搞钱的阶段。指使一群人忙碌地为自己赚钱，管人又管事，啥都要操心，员工就是没有工作方向，一切朝钱看，老板只好拿钱哄着干逼着干。最后客户还是不满意，业务循环也也没有正向强化，业务也难，这一切都是老板的事。老板被逼着关注客户价值，员工则关注个人价值最大化。以客户为中心，研究客户与产品，牵动所有员工行动的风向标。客户服务好了，企业做大那是水到渠成的事，顺道老板和员工们赚点钱。所以老板们还是要有钱以上的追求，以客户为中心，把商业变成阳谋，这样才能把搞钱这件事说的理直气壮，鼓舞人心，客户也愿意被你成交，实现多方的共赢。 #2024华为新品发布会# #热点引擎计划# #企业管理#

家庭仓爆单了，思路找对少走3年弯路虽然说家庭仓有个房子就能做，但是想把这个小生意做好，也并不简单。有很多人都是折腾了几年，每个月还是只有可怜的几十单，客户也不稳定。这就是经营的思路没找对，一直在瞎忙。一、家庭仓做客户的思路，少就是多 1、家庭仓往往就一个人，什么业务都想做好，都想接客户，是不可能的，能把一两个业务做好，就够吃了。 2、客户不在多，在稳定和持续。靠低价、忽悠拉来的客户，今天来明天走，没办法支撑业务的。二、在业余里面，做专业其实说实话，和那些专门做海外仓的公司比，家庭仓一定是业余的。但是在这个业务的大群体里面，你要尽量做最专业的那个。 1、报价专业化：家庭仓的计费项目都很琐碎，通过WMS系统给客户开OMS，所有的计费项目客户都看得到，而不是靠聊天工具一个一个发报价，这就叫专业。 2、订单处理专业：不要再让客户一个一个把订单导出来给你了，直接通过WMS去对接客户的电商平台，订单自动流转，大家都省心。 3、库存管理线上化：客户选家庭仓，最担心的事就是丢件！通过WMS-OMS，所有的库存都线上化，大家时刻都看得到，丢件？不存在的。三、拓展客户，要切人群，不要“广撒网” 看过很多家庭仓发的找客户的帖子，其实都有问题。通过那些内容，只能看到你是做家庭仓的，但是你想要什么客户，有什么优势，完全看不到。这就是大海捞针，捞到一个算一个，效率其实很低的。我的经验就是，切人群。假设你就想要电子产品的小卖家，那就要用大量的内容反复的表达你很擅长服务这个领域的客户。比如你自己很喜欢电子产品，存储环境也适合电子产品，有很多服务这类客户的经验。这样才能精准的找到客户，别觉得这样会损失其他品类的客户。基于人口的大数法则，任何一个小众领域，都足够你吃的了。

墙地对缝其实没那么难，教你轻松搞定！关于卫生间墙地对缝的问题，很多人都觉得很难，其实只要掌握了方法，完全可以做得很漂亮。下面我来分享一下我们的做法，希望能帮到正在装修的你们。先做墙砖还是地砖？𐟧𑰟›‹️ 首先，我们会和装修公司、设计师进行对接。一般来说，先做墙砖是比较常见的选择。如果你的卫生间空间比较方正，先做墙砖完全能做到墙地对缝。只需要在排版的时候把尺寸做得非常精确，然后和瓦工对接好伸缩尺寸，就没问题了。卫生间格局不规则怎么办？𐟧銊如果卫生间的空间格局不是很方正，边边角角比较多，客户还是要求做墙地对缝，那我们会选择先做地面瓷砖。然后进行二次测量，按照地面瓷砖的缝隙精准加工。这样也能做到墙地对缝，效果还不错。墙压地还是地压墙？𐟤” 其实这个问题不需要纠结太多。地面和墙面之间都是有缝隙的，无非是朝天缝还是朝侧面的缝。如果是墙压地的话，因为卫生间有自然倾斜坡度，墙面砖是水平铺贴，墙面砖和地面砖接触的缝隙会随着坡度越来越大，不过也不会大得很离谱，毕竟自然坡度也不会做得很大。总结希望这些小技巧能帮到你们家的装修。只要掌握了这些方法，墙地对缝其实没那么难！如果有任何问题，欢迎留言讨论哦！𐟒쀀

做了三十年会计，我老板娘早上不付款，这个规矩我是甚觉疑惑，或不赞成的。早上她是所有的款项都不付的，这是她的规定，无方不成圆，就算是客户在办公室等着，她也要等到下午才付款，真是小不忍则乱大谋啊。这是不是都是我们小公司才有的规划呢？所以我们做不成大公司是有原因的，胸襟不够宽大，有容乃大才能把公司做大做强，大公司都是不拘小节的。所以在这个往大公司发展的路上，公司的格局还要大一点，就能向上市公司又迈进一步，百尺竿头，更进一步的发展。

小程序公司跑路，报警了，钱也要不回来了。一网友在淘宝上做了一个小程序，花了5000，一个星期不到，小程序公司跑路了。如下图所示。虽然也报警了，立案了，但钱不一定能要回来。这位网友说，他小程序昨天还好好的，今天就突然不能用了。其实这种情况，经常也有网友跟我们反馈，现在也变的习以为常了。为什么小程序开发公司会突然跑路呢？其实大部分都是因为大环境不好，生意差，然后程序员的工资又那么高，每个月签的的订单，还不够支付程序员工资，所以最后只能关门跑路。其实公司倒闭注销也是逼不得已，但肯定要把在服务的客户安排好，交接好，不能一夜之间之间跑路，这算什么呢？这让客户怎么办呢？很多客户叫苦不迭，报警了，也不一定把损失要回来。那么对于我们普通人来说，这样的情况如何避免呢？第一，找干的时间长的软件公司合作。大家做小程序时，除了对比每家软件公司的费用，功能的同时，还要看下这家小程序开发公司干了多长时间了。比如干了5年，10年以上的，这些公司一般抗风险来说，要好一些。虽然说不能保证他们一定不会倒闭，但至干了这么多年，有一定积累，倒闭风险还是比较小的。第二，做有源代码的小程序。小程序有源代码的，一般比没有源代码的，也就是SAAS的贵一些，但有源码以后，就不会受软件公司是不是倒闭影响了。因为你小程序是独立的，即便他们倒闭了，也不影响你小程序正常使用。

内部优秀员工、项目和营销经理，是否可参与到项目中来。工程项目提前做财务分析，确定利润率，预支分红，保证激励让代理商投钱成为公司合伙人；资源商不投钱但可介绍客户也可以分润；运营商成为片区合伙人，既可分润甚至享受公司股东资格。把公司拆分从做大变成做小：设计公司、销售公司、设备公司都可独立；能把外部人才为你所用，要建立一个“用而不在”的机制。撬动资产杠杆，让全中国的闲置资源，认知盈余，为我们所用，包括人才、资源、资金等。股权拆分第一根据项目和部门来拆分；第二根据产品功能拆分；第三根据地区来拆分。杨军、韩琳合著的新书《股权72变：从动态股权思维到IPO上市》已在京东有售，签售会将在广州举行，有意报名。股权72变：从动态股权思维到IPO上市

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