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物业保洁外包公司新上映_物业保洁外包公司管理办法最新(2024年12月抢先看)

内容来源：小天才网络所属栏目：导读更新日期：2024-12-02

物业保洁外包公司

杭州滨江区星耀中心物业差劲到极点！真是气到不行！事情是这样的，我搬家的时候不小心把一鞋柜的鞋子放在了B1层大厅，结果一个小时后就被打扫的阿姨当成垃圾给拖走了，整整一袋子鞋子，价值估计在6000块以上。调了监控发现是阿姨拖走的，找物业理论，结果他们给出的处理办法真是让人无语：首先，他们说谁让你不当天发现的，隔天垃圾已经清理掉了，所以不负责。然后，他们说双方都有责任，会对阿姨进行重新培训。最后，赔偿是不可能的，因为保洁是外包的，钱得找保洁公司出，物业不负责（交物业费的时候怎么不说保洁是外包的，保洁这部分费用我们不收取）。最离谱的是，这边的公寓还有空调室外机维护费，除了交自己的电费外，每个月还要根据你的用电量多少交外机使用费。像我这种一年有三分之一时间出差、空调使用很少的人，一年光使用费就要1000块左右，用得越多费用越高。真是开了眼界了，星耀中心这物业真是让人无语。这辈子都不可能再住了！

四川省隆昌市有一外地的物业公司2024国庆前把保洁全部外包出去，并诱导下属员工签署自愿离职，逃避补偿。和员工谈，说去承包方后所有薪资待遇不变，员工们出于对公司的信任，签署离职，这是典型的卸磨杀驴。利用小地方的人员对法律的认知浅，用他们自以为聪明的手段对付普通劳动者，这可能就是资本家的特质。大家猜一下是那个物业公司

说话劳务派遣说说劳务派遣我当过劳务派遣工，也知道点劳务派遣公司的一些事。我有几年当保安，是保安公司派遣。也做过几年小区保洁，小区保洁也是物业公司外包的，应该也是劳务派遣工。劳务派遣公司也与派遣工签合同，但劳务派遣公司与劳务派遣工签的合同只有一份，也就是劳务派遣公司留有合同（制式合同），劳务派遣工是没有合同的。我在保安公司当保安时，保安公司是这样运作的：用人单位给到的工资，保安公司会提取一部分（百分之二十左右），但这剩下的（百分之八十左右）保安公司也不会足额发，合同↑写明，应得工资要留一部分作为保证金，这个保证金大约占到应发工资的百分之一十左右。保证金在保安做满一年或两年后再由保安公司发给保安。但保安领这个保证书需签一个协商说类的文件，同样一式一份（公司留，保安无），文件由保安主动要求不买保险，而是领回本用来买保险的钱。这个保证金我的好几个同事都没了领到。入职时签的一式一份的那个合同说，保证未做满公司规定的时间，公司不发保证金。但若是公司方面的原因，比如公司辞退保安，保证金在未做满规定的时间的情况下也发。但这个“公司方面的原因”很难界定。即便是公司要辞退保安，公司也有办法要保安签主动辞工的文件。而且公司要辞退谁还与用人单位对该员工的评价无关，我有一个同事“被主动辞工”就是因为与公司的一个中层干部产生了矛盾。个人认为，劳务派遣这种用工形式应该取缔。各种劳务派遣公司应该以另一种形式存在，比如可以是咨询公司，以有偿服务的形式一次性收取用人单位和劳动者的中介费，后续同样可以以有偿服务的形式收取劳动者的维权费用。而不是像现在这样坐享其成还巧立名目。

湖南莲湖安居物业管理有限公司莲馨苑保安、保洁服务外包项目招标

24推荐=北京首邮实业有限公司北京物业分公司通州项目部保洁业务

物业不透明？这些方法教你维权！物业不透明？别担心，这里有解决办法！𐟑‡ 拨打市长热线12345：把你的不满说清楚，他们会帮你转相关部门处理。价格监督举报热线12358：如果物业提前收费、增加收费项目，都可以举报。纳税服务热线12366：物业费没开发票？打这个电话举报！火灾隐患举报投诉电话96119：消防不合格？比如楼道堆杂物，赶紧打电话。成立业主委员会：必要时，业主委员会可以主张更换物业公司。物业不公布这些内容也违法！𐟚늧‰餸š收费方式：比如物业费的比例。停车场转包合同等：保洁、保安、设施维保等外包合同，以及电梯广告合同等。物业服务费收支账目：包括财务收支账目明细、收支凭证、银行账户明细。公共场地设施租金等：广告费、场地使用费等公共收益账目及其资料凭证。小区的建筑区域总平面图等：管理规约、物业工作人员职责分工等。安全生产应急预案等：二次供水蓄水池清洗记录、消防设备设施的年检手续等。建筑物及其附属设施的维修资金：配套设施和地下管网工程竣工图等。物业最怕的六个投诉方法𐟒劧›𔦎妲Ÿ通：先试试和物业管理人员沟通，解决一些简单问题。书面投诉：口头沟通无效？书面投诉更正式，可以作为解决问题的记录。利用媒体：问题严重？通过媒体曝光，增加解决问题的压力。官方投诉：打12366举报物业偷税漏税，打96119投诉消防不合格，打12358举报乱收费问题。法律途径：物业行为严重违法？可以考虑通过法律途径解决问题。组织维权：和其他业主合作，成立业主委员会或维权团体，集体行动更有效。总之，物业不透明？别怕，用这些方法维权！𐟒ꀀ

香港置地天湖翠林：业主的烦恼与维权之路今年1月，香港置地天湖翠林小区的业主们迎来了交房的喜悦，但随之而来的问题却让他们感到心累。𐟘” 首先，业主们发现门口的胜西小学高坎校区（原名万春小学）变成了分校。𐟏력ŽŸ本销售并未提及这一点，导致业主们对学校的情况一无所知。此外，原本宣传的社区医院也变成了私立肿瘤医院，这让业主们不得不进行二次维权。𐟏劊更让业主们不满的是，小区内的安保和保洁服务外包给了其他小区使用的外包公司，而且服务质量差，问题频出。𐟛᯸ 物业费高达四块，但服务却不尽人意，业主们多次要求整改，但问题依旧存在。小区的园林景观已经干枯，但物业却迟迟未进行更换。𐟌𓊊业主们对开发商和物业的服务感到失望，他们希望能够得到妥善的解决。𐟤젧„𖨀Œ，开发商和物业的态度让他们感到不满，这让他们不得不再次进行维权。对于香港置地天湖翠林的业主来说，他们的购房之旅充满了挑战和困扰。𐟘䠧œŸ心希望他们能够早日解决这些问题，享受一个和谐、安定的居住环境。

星河湾物业，被上海千万豪宅业主在百万豪车上喷字维权！

灵活用工的十大经典应用场景大家好，今天我们来聊聊灵活用工的十大经典应用场景。各位老板们，看看你们的行业是否适合采用灵活用工模式吧！社交电商 𐟓𑊥œ觤𞤺䧔𕥕†领域，营销推广人员的佣金结算是个大问题。促销活动多，佣金结算繁琐，费时费力。灵活用工可以很好地解决这个问题。文化传媒 𐟎슦–‡化传媒行业，尤其是自媒体KOL的佣金结算，常常面临企业所得税高的问题。通过灵活用工，可以有效降低税务风险。互联网行业 𐟌 互联网行业的运营和技术人员，他们的佣金结算也是一个难题。税务风险高，企业缺少进项票。灵活用工可以很好地解决这些问题。教育培训 𐟎“ 教育培训行业，讲师、教练、网培工等的佣金结算，通过灵活用工外包的形式，可以吸纳教育平台将业务分包给讲师，获得抵扣进项的增值税发票，降低风险。物流行业 𐟚š 物流行业的货运司机、网约车司机等，他们的佣金结算也可以通过灵活用工来完成。网约车平台可以将结算佣金、代缴个税的业务外包给专业的第三方灵活用工平台。支付行业 𐟒𓊦”碌˜行业的信用卡、POS机返佣，通过灵活用工可以降低支付成本与税务风险。物业行业 𐟏⊧‰餸š行业的保洁、安保等，他们的佣金结算也可以通过灵活用工来完成。家政保洁行业合规完税意识较低，企业难以取得合规的入账凭证，通过灵活用工可以降低用工成本。众工众包行业 𐟛 ️ 众工众包行业，如骑手、导购等职业的佣金结算，通过灵活用工模式改变原有的雇佣模式，让企业经营更加合规。房产经纪行业 𐟏 房产经纪行业，讲师、教练、网培工等的佣金结算，通过灵活用工外包的形式，可以降低风险。知识付费 𐟓š 知识付费行业，知识大咖、撰稿人、写手等的佣金结算，通过灵活用工可以降低企业用工风险，轻松高效管理。希望这些场景能帮到大家更好地理解灵活用工的广泛应用。如果你觉得你的行业也适合灵活用工，不妨试试看吧！

物业管理公司的五大经营痛点物业管理公司在日常经营中常常会遇到一些令人头疼的问题，以下是一些主要的痛点： 𐟒𘠦ˆ本管理难题人力成本：随着社会经济的发展和劳动力市场的变化，人力成本不断上升。物业管理需要大量的保安、保洁、维修和客服人员，工资、福利和保险等支出给企业带来沉重负担。能耗成本：小区或商业物业中的公共区域照明、电梯、水泵和空调等设备的能耗费用较高。如果缺乏有效的节能措施和管理手段，能耗成本将难以控制。维修维护成本：物业设施设备的老化和损坏需要及时维修和更换，维修材料和工程费用支出较大。同时，如果设施设备规划不合理或质量不过关，维修维护成本会进一步增加。 𐟓ˆ 收费管理问题收费标准与收缴率：物业管理费的收费标准往往难以满足企业运营成本和盈利需求，同时部分业主对收费标准不认可或存在拖欠、拒缴物业费的情况，导致收费收缴率低，影响企业的资金流转和经营效益。费用调整困难：由于业主对费用调整的敏感性和抵触情绪，物业管理费的调整难度较大。在物价上涨和成本增加的情况下，企业难以通过合理调整收费标准来维持经营。 𐟏 服务质量与业主满意度问题服务标准与个性化需求：物业管理公司需要按照一定的服务标准提供服务，但不同业主对服务的需求和期望存在差异，个性化需求难以完全满足，容易导致业主不满。员工素质与服务态度：部分物业员工的专业素质和服务意识不强，工作态度不积极，服务质量参差不齐，影响业主对物业管理公司的评价和信任。投诉处理与反馈机制：业主投诉处理不及时、不到位，反馈机制不健全，无法有效解决业主的问题和诉求，导致业主满意度下降，甚至引发业主与物业管理公司的矛盾和纠纷。 𐟏† 市场竞争问题同行竞争：物业管理市场竞争激烈，同行之间为了争夺项目，往往采取低价竞争策略，导致市场价格混乱，企业盈利能力下降。业委会自主管理与外包选择：一些小区的业主委员会为了降低成本或提高服务质量，选择自主管理或对外招标选择其他物业管理公司，原物业管理公司面临项目流失的风险。 𐟓œ 法律法规与政策风险问题法律法规不完善：物业管理相关法律法规还不够完善，在实际操作中存在一些模糊地带和争议问题，给物业管理公司的经营带来法律风险。政策变化影响：政府出台的物业管理政策、税收政策、环保政策等变化，可能对物业管理公司的经营成本、服务内容和经营模式产生影响，企业需要及时调整和适应。这些痛点不仅影响了物业管理公司的日常运营，还可能对其长期发展造成阻碍。因此，物业管理公司需要不断探索和创新，以应对这些挑战。

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