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股份有限公司里的董事下载_股份有限公司的董事必须是股东吗(2024年12月最新版)

内容来源：小天才网络所属栏目：新闻更新日期：2024-12-03

股份有限公司里的董事

「益阳用一张网远征星辰大海」湖南鑫海股份有限公司建立于1977年，有40多年的绳网制造史，在同行业中是全国生产规模大，产品齐全的企业，也是同行业中制定国家标准的企业。长江流域开始实施“十年禁渔”，淡水渔网市场需求迅速减少。禁捕让公司陷入生死存亡的关键节点。董事长刘放军把目光转移到海洋渔网，虽然从技术到施工，都是一穷二白。刘放军舍得投入，从各单位请来专家每年投入两千万元进行研发，终于在海洋渔网领域崭露头角。当公司在海洋领域发展得如火如荼时，刘放军又在布局更广阔的领域。网抛在水里可以当捕捞、养殖用网，挂在建筑上面就是安全网，放在体育场是体育用网。在鑫海公司的商品展示架上，从足球网到羽毛球网，形形色色共有九大系列200多款。生产生活中凡是能用到绳和网的地方，都是鑫海公司的市场。撒开手中的网，还能走得更远，到了深海，去了南极，走向广阔的世界。[心]「万千气象看湖南」益阳ⷦ𙖥—鑫海股份有限公司三厂区

「工业强市新余故事」「加快打造新型工业强市」【“翘脚老板”养成记】见到江西万达美纺织科技股份有限公司（以下简称“万达美公司”）董事长万红飞，是在他的办公室。推门而入，脚翘在书桌上，人仰在沙发里，脸挡在手机后。这，难道就是传说中的“翘脚老板”——轻松掌管着一个年产量12000吨、产值9000万元的本土纺纱行业龙头企业？记者不由得心生好奇。不聊不知道，一聊吓一跳。就在几年前，万红飞还每天为厂里生产管理事务牵扯，身心疲惫，甚至夜不能寐。从“头疼老板”到“翘脚老板”，其中的奥秘在于：数字化转型。走进纺织车间，一排排自动纺织机纱锭飞转，机器轰鸣，仅有几名工人在现场操作，电子屏幕实时显示着各种数据信息。如今的万达美公司已经成长为新余首家集纺纱、制线于一体的智能化纺织制造企业，并获得2023年全国5G应用大赛优秀奖、两化融合示范企业、智能制造标杆企业、江西省工业互联网标识解析十大典型应用案例等多个国家级和省级数字化转型升级荣誉。在2005年企业刚投产时，万达美公司采用的还是传统劳动密集型生产方式。“传统生产方式招工留工难、生产效率低、能耗成本高、产品缺乏竞争力，难以满足现代制造业需求。”万红飞回忆，头几年企业效益不错，但随着市场竞争加剧，公司人工和能耗成本不断攀升，生产效率和劳产率不升反降，企业利润越来越少，到2018年开始出现亏损。 “纺织行业已经是夕阳产业啦！”父亲力劝他卖掉厂房全身而退。没想到，万红飞卖掉厂房后又在新余经济开发区买了100亩地重新建厂。重建厂房并非一时冲动。万红飞参加了上海纺机展览会，又参观了河北、河南、山东、安徽的十几家自动化设备改造企业，国内外各种先进纺机设备以及企业数字化转型让他深受触动，“不是纺织行业不赚钱，而是我们的生产方式落后了！” 自动化制造是数字化转型的前提。建自动化厂房，将设备全新升级，总投资需要1.6亿元。这个数字令人望而生畏，但万红飞算了笔账：自动化改造前，230名工人月产能是150吨，按月工资5000元算，人工成本为7500元/吨。自动化生产后，仅需150名工人，月产能可达700吨，按月工资6000元算，人工成本为1200元/吨。除去贷款利息、能耗等，一年仍可节省3000多万元，5年就能回本。说干就干。2020年，万红飞倾其所有购买了10台最先进的纺纱机设备，运行效果非常好，产值大幅提升。用厂房和设备抵押，他从银行贷款3000万元，又增加了10台设备。就这样，几年下来公司累计投资1.6亿元，引进智能全自动化设备多台，自动生产线6条，将“梦想工厂”的蓝图照进了现实。自动化装备提高了人工效率，但管理问题、能耗问题、质量控制等依旧困扰着他：明明生产入库580吨，月底核算工资时产量却变成700吨，这么多工序，找谁？某台设备故障率高，原因在哪里？一台一台检测耗费大量人力…… 针对企业痛点，万红飞和新余联通进行多次沟通后，2022年投入600万元，在原有工厂自动化基础上利用“5G+物联网+大数据+互联网”思路和技术，构建5G全连接智慧工厂，逐步实现了纺纱车间全工序的数字化、透明化、精细化管理。打开电脑，万红飞向记者展示5G智慧工厂大数据平台，里面分为智能报警中心、销售管理、智能排产、实时监控、设备管理、能源管理等十几个模块，每台机器的运行时间、产能、速率、能耗等数据一目了然，管理人员可随时发现潜在的问题。“你看，这里5号机台能耗比别的都高，我就要叫人去检查一下。” 有了大数据，“翘脚老板”当得欢。“以前我每天晚睡早起到车间巡视，现在根本不需要去车间了，只要一部手机，随时掌握生产运行情况。有时间还能健健身。”万红飞露出笑容，指了指办公室里的一辆越野自行车。智转数改后，企业降本增效成果如何？来看万达美公司提供的一组数据。 ——在成本降低上，生产运营成本降低约15%，单位产值能耗降低约15%。 ——在效率提高上，公司生产效率提高约20%，订单交付周期缩短7天，企业员工工作强度下降约38%。 ——在产品竞争力提升上，公司产品工艺升级周期缩短20%，产品不良率降低35%。产品合格率由原来的90%左右提高到现在的98%以上。目前，万达美公司产品质量稳定，主要销往广东、浙江等地，且出口柬埔寨、孟加拉国等二十多个国家，效益和市场竞争力得到极大提升。2023年主营业务收入9000万元，同比增长20%，其中出口400万美元，税收170万元左右。预计2024年销售收入将达到1.2亿元。 “企业投巨资做产业数字化转型升级，不是政府要我做，是市场竞争倒逼企业去做产业数字化。”万红飞深有体会地说，“企业要生存和发展壮大，必须进行数字化改造。没有夕阳的产业，只有夕阳的企业。” 翘脚归翘脚，万红飞思考的脚步从未停止。5G智慧工厂大数据平台模块还在持续优化中，目前又投入了1000余万元开展二期数字化建设。“未来3至5年，我们将新建一个10万锭的智能化黑灯工厂，争做全国的标杆企业。”万红飞信心满怀。

叶一茜最近宣布，她不再担任和丈夫田亮一起创办的北京灿亮柒号文化传媒股份有限公司的董事长和总经理了。虽然她不再是公司的法定代表人，但叶一茜还是公司的大股东，直接和间接地持有公司的大部分股份。这家公司是在2007年成立的，注册资本有1000万元人民币，田亮在公司里担任董事。叶一茜这次职务的变动，其实是公司内部管理层的一次调整，她对公司的实际控制和影响力可一点都没减。

比亚迪成立30周年暨第1000万辆新能源汽车下线发布会在深圳市深汕特别合作区比亚迪小漠工业园举办。「臻选车讯」「2024广州车展」「比亚迪超话」发布会上，比亚迪股份有限公司董事长兼总裁王传福首次讲述比亚迪30年创业经历，从30年前小厂房里20人的创业团队，凭着“敢想、敢干、敢坚持”的工程师精神，发展到如今近百万名员工的世界级企业。如今，比亚迪成为全球首家达成第1000万辆新能源汽车下线的车企，这既是比亚迪的全新里程碑，也是中国汽车工业发展史上新的里程碑，标志着中国由汽车大国向汽车强国，迈出了坚实一步，中国汽车迎来高质量发展阶段。

11月18日，比亚迪成立30周年暨第1000万辆新能源汽车下线发布会在深圳市深汕特别合作区比亚迪小漠工业园举办。发布会上，比亚迪股份有限公司董事长兼总裁王传福首次讲述比亚迪30年创业经历——比亚迪30年来有多敢？从30年前小厂房里20人的创业团队，凭着“敢想、敢干、敢坚持”的工程师精神，发展到如今近百万名员工的世界级企业，比亚迪坚持用技术创新满足人们对美好生活的向往，并用实际行动回馈社会各界、车主和员工的支持。比亚迪成为全球首家达成第1000万辆新能源汽车下线的车企，这既是比亚迪的全新里程碑，也是中国汽车工业发展史上新的里程碑。在智能化的下半场，比亚迪将投入1000亿元，用于发展人工智能和汽车相结合的智能化技术，实现整车全面智能化进阶，赢得未来的技术话语权。比亚迪将继续秉持“敢想、敢干、敢坚持”的工程师精神，以绿色梦想为使命，以技术创新为指引，满足人们对美好生活的向往，打造世界级高科技企业。

在11 月 18 日，比亚迪成立 30 周年暨第 1000 万辆新能源汽车下线发布会在深圳市深汕特别合作区比亚迪小漠工业园举办。发布会上，比亚迪股份有限公司董事长兼总裁王传福讲了比亚迪 30 年创业经历 —— 比亚迪 30 年来有多敢？从 30 年前小厂房里 20 人的创业团队，到现在1000万新能源汽车下线。比亚迪30年来有多敢。第一个500万辆，用了15年，而第二个500万辆，只用了15个月。其中后面，有一些总结。我觉得挺重要，敢想，敢干，敢坚持，才让比亚迪走到了今天！

30年敢想敢干敢坚持，比亚迪迎来第1000万辆新能源汽车下线 11月18日，比亚迪成立30周年暨第1000万辆新能源汽车下线发布会在深圳市深汕特别合作区比亚迪小漠工业园举办。发布会上，比亚迪股份有限公司董事长兼总裁王传福首次讲述比亚迪30年创业经历——比亚迪30年来有多敢？从30年前小厂房里20人的创业团队，凭着“敢想、敢干、敢坚持”的工程师精神，发展到如今近百万名员工的世界级企业，比亚迪坚持用技术创新满足人们对美好生活的向往，并用实际行动回馈社会各界、车主和员工的支持。「比亚迪超话」「比亚迪成立30周年」

【比亚迪30年卖出1000万辆新能源车，是机缘还是技术？】「比亚迪」第一个500万辆成就，用了整整15年；而第二个500万辆，比亚迪只用了短短15个月，刷新了中国汽车的“加速度”，实现从百万到千万的蜕变，也再次验证了比亚迪坚持新能源路线是对的，坚持技术创新的理念是对的。发布会上，比亚迪股份有限公司董事长兼总裁王传福首次讲述比亚迪30年创业经历，从30年前小厂房里20人的创业团队，凭着“敢想、敢干、敢坚持”的工程师精神，发展到如今近百万名员工的世界级企业的励志故事。行车探秘TV的微博视频

10月23日，贾跃亭在最新访谈中大爆猛料，说现在他在国内的债务还有大概20亿美元呢！他现在最重要的事情就是要赶紧把FF（Faraday Future，法拉第未来）公司搞起来，然后赶紧还债，赶紧回国。那啥时候能还完债回国呢？贾跃亭给了个新期限：“我觉得两年应该差不多吧。” 天眼查App显示，贾跃亭现在名下有14家公司，其中7家还在运营，包括乐视网信息技术（北京）股份有限公司、乐视控股（北京）有限公司、北京百乐文化传媒有限公司、乐视体育文化产业发展（北京）有限公司等等，贾跃亭在这些公司里都是股东、执行董事、法定代表人之类的角色。风险信息显示，贾跃亭现在有3条失信被执行人信息，还有好多条股权冻结信息，股权被执行的企业包括乐视控股（北京）有限公司、乐视网信息技术（北京）股份有限公司、场景派（北京）科技有限公司等等。

是一个值得重视的长期话题陈奋健先生，中铁建董事长跳楼去世，享年58岁！自2014年马年，中国中铁总裁白中仁先生坠楼离世至今六年时间里，全球排名前三的工程承包商之中，这四位掌舵人都先后在职期间意外离世。而陈奋健曾先后担任过中交建、中铁建的领导者。 2014年，A股市场刚开市，中国中铁总裁白中仁先生，不幸坠楼去世，终年54岁；2020年3月6日，中建集团董事长官庆先生，因病医治无效去世，享年55岁，中国铁建董事长陈奋健先生，2020年8月17日坠楼离世，享年58岁。有人评论称，这三家全球最大的承包公司，仿佛带有魔咒。这看似偶然，实际上这三家公司，包含中交建，均是在全球领域内充分竞争的企业，所面临的巨大压力不言而喻。查阅两年前美国ENR公布的“全球最大250家承包商”名单中，中国建筑股份有限公司、中国中铁股份有限公司、中国铁建股份有限公司、中国交通建设股份有限公司一直占据前四名，巧合的是，刚刚跳楼的陈奋健先生以前也是中交建的负责人，他们的竞争压力、心理负担，应对公司内外部挑战的压力显而易见！如何缓解央企领导的心理压力，是一个需要关注的长期课题。本文仅用于分享正能量，无任何侵犯他人合法权益的意图。如有侵权，请联系我们，我们将积极配合解决问题。

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