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公司架构是什么意思直播_架构(2024年12月全新视觉)

内容来源：小天才网络所属栏目：导读更新日期：2024-12-01

公司架构是什么意思

家族公司股权架构详解：一张图搞懂三只羊今天咱们来聊聊家族公司的股权架构，这可是个有意思的话题！首先，咱们得搞清楚什么是家族公司。简单来说，家族公司就是那些主要股东都是家族成员的公司，专门用来持有家族资产。它们还能设立防火墙公司，隔离风险。而主体公司则是负责对外经营、赚取利润、发生债权债务关系的那个。根据《公司法》的规定，家族公司的股权可以分为两部分：股东的股权和公司的股权。股东的股权就是我们通常说的股权，也就是股东对公司的所有权。而公司的股权则是指公司的所有权和管理权的统一。那么，家族公司的股权是怎么分配的呢？根据《公司法》的规定，有以下几种方式：股份制 𐟓Š 家族公司可以设立股份制，按照一定的股份比例，将股权分配给家族成员。比如说，公司的股权分为100股，家族成员可以按照自己的意愿，分配自己所持有的股份数量。按份共有 𐟓‘ 家族公司的股权也可以按照按份共有方式进行分配。家族成员可以按照自己的意愿，将股权分配给自己所持有的份额。比如，公司的股权分为100股，家族成员可以将股权分配给自己持有1股、5股、10股等不同的份额。遗嘱继承 𐟓œ 家族公司的股权可以通过遗嘱方式进行继承。家族成员可以在生前，将股权分配给自己的继承人。协议继承 𐟓 家族公司的股权也可以通过协议方式进行继承。家族成员可以在生前，与继承人签订协议，约定股权的继承方式。继承权纠纷 ⚖️ 如果家族成员对股权继承权有争议，可以通过法院进行解决。向法院提起诉讼，由法院进行裁决。通过这些方式，家族公司的股权可以灵活地进行分配和管理。希望这张图能帮你搞懂三只羊的股权架构！

黄圣依个人账户没有存款，杨子称其价值在下降、没有以前大，黄圣依流泪表示自己应该被看到在最新一期《再见爱人4》节目中，张泉灵三连问黄圣依，得到的答案是：经纪人更听杨子的、黄圣依的个人收入进公司、黄圣依有个人的账户但是没有存款。黄圣依称，自己最想要工作独立。“这几年没有独立工作的机会，一方面是因为孩子，另一方面跟杨子做配合。唯一一次是两年前去演话剧，那时候想从业务上提升自己，我就主动去联系，主动有这个意愿。” 她表示，那段时期很享受，因为完全可以自己掌控。“那个话剧我一个人演了7个角色，年龄跨度从18岁到60岁，当时没有想过难，我就是想要去做这件事。” 对于杨子怎样评价，黄圣依称，“他也觉得我做得挺棒的，起初他认为我要花的时间和收入成本不成正比，经纪人也不会去接。但是这是我想去做的，迈出的一步。” 随后，张泉灵问黄圣依经纪人更听谁的，黄圣依表示，经纪人更听杨子的，“因为公司是在我们共同架构下的。” 张泉灵问：“你的工资也是进公司的吗？所以你是没有个人账户的吗？” 黄圣依回答道：“工资是进公司的，我有个人账户但没有存款。” 张泉灵接着问她：“你搞不搞得清楚个人资产是什么意思？” 黄圣依长久地沉默说不出话，张泉灵：“你是挣钱的人，你知道你的钱在哪儿吗？花点儿心思吧。” 黄圣依称，“十几年来账目就是这样，所以我并不知道个人账目。这个话题已经很多年了，很早开始我们的模式已经产生了，就很难再做一些选择。” 张泉灵说：“独立、合作、相互支撑，是三个不矛盾的事情。独立是从内心出发，只要你想就可以。合作是任何人寻求发展都要合作，是一个共赢的逻辑。相互支撑是亲密关系中，我想要你成为一个更好的人。如果你想精神独立，是需要客观硬条件的。” 黄圣依表示认同，她说自己是一个道理都知道的人，但因为很多原因没能做到。另外，杨子在节目中自曝银行没多少存款余额，“我们大部分（资金）都变成了藏品。” 张泉灵问杨子，黄圣依在他生命里的价值，杨子回答：“没有圣依可能没有这么多的人知道巨力、杨家。这是她在20多年里给我提供的所有价值。” 随后又补充说：“其实现在说句没有良心的话，圣依在和不在，她的价值可能不如像以前那么大了。现在如果圣依消失，都不会产生特别重大的影响。” 他还表示，自己的直播数据比黄圣依的好很多，每次拉她直播并不是自己的需求，而是平台规则。因为直播用的是黄圣依的账号，平台要求必须账号本人出镜，否则会被封号。张泉灵指出，这就是黄圣依对他的价值所在。杨子却否认：“不是，她不去的话这个号就封，这场直播就开不了。”一旁的张泉灵笑了，刘爽也开怼：“你就可以不播嘛。” 在下一期节目预告中，黄圣依哭了，她表示自己应该被看到。 10月25日，张泉灵发文回应节目有剧本质疑，她表示没有剧本，真实世界比剧本癫狂多了。 2017年8月17日，黄圣依首次晒出她和杨子以及两个孩子的全家福照片，庆祝结婚10周年，二人有2个儿子。 #动态连更挑战# #我要上热门# #我们都爱聊八卦#

下班后如何拒绝职场PUA？ -“每天都对自己说一遍-我很优秀。” 𐟒™周二｜晴 𐟒™18:05下班 ⷊ☑️简单晚餐𐟥㥒𘨛‹黄爆浆鸡排饭团𐟍™+厚切玉子烧 ☑️电子榨菜《哥谭》两集 ☑️梳头二十分钟 ☑️刷牙卸妆洗脸洗澡 ☑️发布百度一篇 ⷊ𐟎ˆ最近最近公司正在经历组织架构调整，身心疲惫。这几天上班的日常就是开会+谈话+看别人谈话。不管是和同事聊天，还是我自己感觉，PUA这个词频率出现的有些高。作为公司领导，用pua来御下太常见了。所以职场的小伙伴们一定要时刻警惕！ 𐟎ˆPUA是什么 PUA，全称为“Pick-Up-Artist”，意思是“搭讪艺术家”，它是一种通过言语否定、精神打击、情感勒索等方式对他人进行精神控制的行为，以满足自己的私欲为目的。一开始时，这种行为常见于男生对女生的精神控制，但后来被运用于各种社交场景，如校园、家庭、职场、感情等。 𐟎ˆPUA的方式情绪操纵：几乎所有的消极情绪都会影响人的判断力，情绪操纵就是PUA的常用伎俩之一。操纵者会制造一些事件来引起你的情绪，有时是消极情绪，有时则是积极情绪。比如，他会总是赞美你、把你夸上天，当你内心没有防备的时候，再露出真面目，当面捅你一“刀”。这种反反复复、忽冷忽热的态度，就会使得受害者的情绪忽高忽低。物化对方：比如，他会总是送你一些鲜花、巧克力，或者带你去吃好吃的，或者送你名贵的项链、手表等，来博取你对他的好感。当你和他交往后，当他把你惹生气了，他也会喜欢以物质的方式来解决问题，却不会向你道歉。习得性无助：如果你在生活中不断否定自己、贬低自己，那么你很可能会形成习得性无助。简单来说就是，你不再相信自己有能力完成这些事情，反而放弃努力地完成这些事，消极地对待它们。 𐟎ˆ如何反PUA 真的吗？我们要有分辨是非的能力，面对批评和要求有质疑权力，而不是对方说什么就是什么，被牵着鼻子走。那么你呢？利用对方的双重标准心理(即双标心理)，来反问对方。与人相处需要我们有自己的原则和底线,避免遇到一些没有原则和底线的人。我不信。勇敢地表明自己的态度，让对方知道自己是一个不会轻易被左右和影响。

90%的中小企业都会有的毛病，快看有没有你。一、组织臃肿，人员冗余小公司的大公司病，有3种现象。第一个，组织臃肿，人员兄余。有些小公司规模不大，但组织架构却十分复杂，层级多，动辄5层、七层，不仅层级多，部门还多。别看管理层多，但真正干活的人很少，有时候，一个项目往下落，就只有2个人干活儿，但有10个人监督。一家小公司，如果干事的人少，管人的人多，实际上就是人员冗余和浪费。最后，公司就会变得混乱，效率低下。有时候一次审批或者报销，要七八个人签字，等审批下来，都过了大半年了。所以现在很多公司搞降本增效，其实搞错了。降本增效，不是将干活的那两个人裁掉一个。而是要裁掉不必要的层级，以及没有发挥作用的管理者。二、形式主义，管理泛滥小公司里的形式主义，主要集中在这3个方面。 ①会议多高层每天组织七八个会议，芝麻大小的事情也要开会。而且，总是在开一些不解决问题的会议。开会的目的，就是为了显示领导的权威和表演欲，东拉西扯，一开就是几个小时起步。在会议上，还要求下属用PPT汇报，员工不得不在上面浪费很多时间，最后只能在PPT打胜仗。通用电气前CE0杰克ⷩŸ楰”奇说:“不好的管理，上午重要的时间在开内部会议，下午不重要的时间见客户，好的管理者则反过来。什么意思呢?就是不要把时间花在无效的内部会议上，而是要和客户去开外部会议，去解决客户的问题。 ②流程多公司有流程是非常正常的，可以做好过程管理。结果在一些小公司内，基层每天一半的时间都在填这种、那种报表，跑这种、那种流程，导致拜访客户的时间反而没有了，对业务没有任何帮助。在公司成长的过程中，流程和规则会越来越多，就像打补丁一样。但这些东西，也可能会成为公司发展的阻碍。有这样一个案例:有一个公司部门员工点检的CheckList(检查清单)没有做好，领导想了一个办法，他专门做一个CheckList来检查员工确实做了该做的CheckList . 怎么办呢?一定要对抗熵增。华为有一个日落法，就是每增加一个流程节点，要减少2个流程节点;每增加一个评审点，要减少两个评审点。所以核心就是优化流程。记住，不产生价值的流程是多余流程，多余流程要逐步简化。 ③考核多基层苦考核久矣，很多公司的管理是一板一眼的，也不管适不适合，有没有用，就像完成任务似的，一个管理动作都不能少。日调度、周评比、月总结等等，考核制度层出不穷，把员工累得精疲力尽。除了这些考核外，有的公司还考核谁的加班时间长，员工没办法，只好坐在工作位上，也不干活儿，就熬时长，公司内部越来越内卷。你看，只会抠管理动作，却不会带人，管理只重形式而不看。实际上，这么做不仅不能提高人效，反而会变成基层沉重的负担。所以，管理切忌搞形式主义，制度、流程是手段，而不是目的。他们核心是为了帮助我们提高效率的，是为经营服务的，不能让管理大于经营。三、以老板为中心，组织傲慢当小公司一旦得上大公司病，老板的架子就大了，也不再以客户为中心。老板开始一言堂，再也听不进去任何意见，甚至会变得傲慢，盲目自信。公司里的人也不再是以用户为中心，变成了以老板为中心。所有人的目光都向着老板，专门为老板提供情绪价值，每天做的事就是为了让老板舒服，老板舒服了，他就可以得到提拔。当公司里的人心思都用在这里，大家也就不愿意去研究客户的需要，因此对客户的服务就会变得敷衍，对客户的需求也置之不理。苹果CE0库克说::“成功不是一项产品功能;成功是学会如何解决客户问题。如果不能解决客户的问题，哪怕你设计得再好，你再满意，都不会有客户买单。当客户对你不满意，你慢慢地，就会失去订单。还有什么中小企业容易犯的问题，来我直播间聊聊。#商业思维#

英国LLM到底值不值得读？听听我的经历这个问题其实可以分为两个部分：一是英国的LLM到底是不是所谓的“水硕”，二是要不要去英国读LLM。让我来聊聊我的看法吧。英国LLM是不是水硕？𐟤” 首先，我觉得这个问题有点主观。可能有些人觉得英国LLM就是水硕，但我觉得这完全取决于个人的努力和学习态度。我个人能力一般，所以留学期间还是挺拼的。Lecture部分的内容相对简单，但seminar的准备才是重点。每周要读四门课的材料，包括书籍和文章，每次的文献名称都能写满一张A4纸。然后还要回答question lists的问题。虽然我几乎每科都看不完材料，但我会整理答案，大概有个思路和框架，再去材料里找答案。实在找不到就用常识或者平时工作中的理解来解答，再不然就Google、百度。每周都累得够呛，好几次看到晚上两三点。当然，有些人比较聪明，不用看那么晚，甚至有同学直接不看的。所以，水不水完全看你自己的态度和选择。挂科率确实存在，可以看看学校的年度分析报告。我有个同学去面试时，面试官问她LLM期间学了什么课程，她说公司治理。然后面试官说公司治理没什么用（大概意思）。同学特别委屈地跟我说，我听了说，你怎么没怼回去？说公司治理没用应该是不会用才会觉得没用吧。我们工作中涉及股权架构、控制权、三会一层制度、企业合规治理、员工治理、信息披露以及现在非常火的ESG都是公司治理的内容。公司治理确实不是一门实操性很强的课程，但它的精髓在于它传达的理念、让我们思考的空间、明白这些制度、规则出现的原因是什么？面临的问题是什么？监管的思路是什么、大致预判监管的方向是什么，当然本身就是会存在争议，明白争议点的实质是什么更加重要。迄今为止，我觉得我的四门选课都非常有用，提供了很多新的观念和思路给我。要不要去英国读LLM？𐟌 这个问题就更主观了。回国后的竞争力确实是个问题，排名越靠前越好。有时候中介推荐的学校可能有点忽悠，所以我找了两个中介，第二个中介让我更有底气一些。我选择我认为可以的院校进行申请。总的来说，英国LLM是不是水硕完全取决于你自己的努力和学习态度。如果你觉得值得去，那就去试试吧！

𐟤” GP到底是什么意思？ 𐟤‘ GP代表普通合伙人，他们通常是管理投资者资金的人。在股权架构中，有限合伙制是一种常见形式，其中GP负责运营和决策。 𐟒𜠩€š过有限公司作为GP，可以带来两个主要好处： 1️⃣ 风险隔离：由于普通合伙人需对合伙企业债务承担无限连带责任，通过设置有限公司，可以将这种责任限制在GP层面，为创始人提供额外的保护。 2️⃣ 灵活性：如果创始人直接成为有限合伙企业的GP，那么他们将无法同时享受LP的投资收益权。然而，通过有限公司作为GP，创始人可以同时行使GP的权力和享受LP的投资收益权，增加了灵活性。 𐟔„ 在未来需要更换GP时，只需在有限公司层面进行股东变更，无需修改有限合伙企业的合伙协议，进一步提高了效率。

继耶伦成为美国第一位女财政部长之后，贝森特很可能成为美国第一位出柜财政部长。特朗普正式提名亿万富翁斯科特ⷨ𔝦㮧‰𙦋…任财政部长，这个人选很有意思，老实说我不了解这个哥们，但是他的经历看起来显然不是普通中国人眼里的那种华尔街人。他是个典型的宏观交易员，或者说受这行人影响最大。很多中国人眼里的华尔街人是为钱所驱动的，其实基本上是就是他们眼里的犹太人印象套皮：聪明精英但是没立场，有钱挣怎么都可以合作。这个刻板印象很难说错了，因为传统的华尔街是做交易撮合的，那么客户关系是非常重要的。而且在投行公司架构里是一步步升职的，综合来说人际关系就是一切。在成长为大佬的过程中成功密码会让他们即使在功成名就之后仍然下意识的去维护关系避免强烈的对抗，俗称笑里藏刀。上面这种在华尔街俗称卖方，99%以上的华尔街人都是卖方，或者其实更准确的翻译是乙方。剩下1%在华尔街叫做买方，也就是甲方，买方一般是交易员。这里交易员不一定就比乙方更牛，但是他们是不同的物种。因为他们的成功不需要合作，甚至同行更多是敌人。交易员和传统花街卖方最大的不同是，这是一个如果情商高就很难干得好的行业，或者说情商太高对这行的成功来说可能是个负面buff。因为他们很多时候的下注需要和大众甚至所有华尔街同行们逆行，所以对他人看法太尊重在很多时候是个问题。所以成功的交易员都有一个简单的性格特征：大心脏+ego超级强。而在所有类别的交易员里，性格最独断的可能就是做宏观的，这个是交易方式决定的（量化可能是个宅男）。而且成功的交易员都是在职业一开始就成功的，大器晚成我没听说过。在职业早期就挣到大钱的人很容易早早对钱的刺激开始钝感。宏观交易员里面最典型的例子就是这个哥们的老板索罗斯，他被认为是有史以来最成功的宏观交易员，没有之一（西蒙斯这些和他不是一个赛道）。索罗斯是个什么人呢？作为一个犹太人，他是犹太人社区的头号分裂者，以色列在西方社会的头号敌人，东南亚各国的厌恶者，各国央行好感度负面buff，全世界在政治领域花费最高的超级富豪（索罗斯基金会）。如果是为了挣钱，想多挣个几百亿美元对他来说真没必要这么麻烦，只要把量子基金改成资管就行了（他是反其道行之把基金封闭改成家办），以他的名字这块的规模和估值应该不会小于桥水。所以很明显他瞎折腾的目的就不是钱或者经济利益。这很不犹太，但是非常像交易员会干出来的事。索罗斯当然不是好人，但是他是个性格非常强的人，过分成功的交易员们在挣到了过分多钱之后就会希望把自己的ego输出，改造世界，只是不同的人的形式不一样而已。另外一个例子是桥水达里奥，大搞思想乌托邦。 ps：交易员这个行业，和传统花街不一样，不存在谁是谁的人这个概念，因为这个行业都是伟力归于自身，你的老板是谁屁用没有，即使你愿意卖身也没用，所以反过来也一样。即使这个哥们为索罗斯工作过，也不代表他们就大概率会持有类似的立场。某个程度上，特朗普那种喜欢施压和享受看人倒霉的思想和宏观交易员很像，区别在于金毛是天生性格恶劣，而交易员们更多是成功密码的筛选进化造成的。如果这个任命最后通过，印象里这是第一个交易员背景的财长，那么他会有多尊重传统，不管是美国的传统还是华尔街的传统，都很难说。#热点引擎计划#

新主管一上任就把我调去了仓库，工资从22300下调到了5000。这天有个客户指名道姓的要找我对接，新主管急赶慢赶的找到了我。让我暂时到销售部去帮个忙，我也毫不留情的对新主管说：“不好意思，我现在不是你们部门的销售员了，那些事跟我无关，我只负责管理仓库工作。” 我叫张明，曾经在公司里是一名销售顾问，业绩一直不错，工资稳定在22300元。在公司的一间宽敞的办公室里，我和我的同事们一起努力，追逐着业绩的数字。有时候，我们会在办公桌前争论，还会互相打气。这样的日子，我过得倒也挺开心。可这一切在新主管王磊上任后发生了翻天覆地的变化。我记得那天早上，阳光透过窗帘洒在办公室里，空气中弥漫着咖啡的香气。王磊一进门，便宣布了一个重磅消息：“为了调整部门架构，张明，你从今天起调到仓库。”我当时就愣住了，整个世界仿佛都静止了一般。 “什么？调去仓库？”我试图寻求解释，“我的工作是做销售，经理，我有很多客户需要维护。”可王磊的脸上没有什么情绪，他根本不在乎我的感受。最终，我只能接受这个决定，心里默默想着：这么大一个公司，怎么会因为一个新主管的个人喜好而改变我一年的努力？调入仓库后，我的工资也被直接下调到了5000元，这让我感觉像是被人狠狠地打了一拳。每天看着那些堆积如山的货品，内心的失落难以言表。那时我总是回忆起过去紧张的工作状态，还有和同事们一起加班的场景。仓库里冷冰冰的，机械的声音让我倍感孤独。周围的工人们都很忙，有时我也偶尔帮忙分拣货物，却总是觉得心里空落落的。这一天，正当我在整理货物时，忽然看到王磊匆匆走来，满脸焦急。“张明，快，客户指名要找你对接！”他用尽全力呼喊，显得十分急迫。我抬头，看着他的眼神，心里却升起一阵冷笑。才调我去仓库没多久，现在又想让我回去做销售？ “对不起，王主管，我现在不是你们部门的销售员了，那些事跟我无关，我只负责管理仓库工作。”我不带任何情感，冷冷地回答。其实，我知道心里有些不甘，但更多的是一种解脱感。再也不必为业绩拼命，也不必迎合那些形形 ** 的客户。 “可这位客户是我们公司的重要客户，没有你的帮助，我们可能搞不定！”王磊的语气中夹杂着焦虑。可我只是摇了摇头，转身继续整理我的货物，心里反而有种莫名的 ** 。时间在仓库中悄然流逝，逐渐我开始适应这样的生活。虽然工资低了，但我可以享受每天的安静和简单。每天做一些例行的工作，再也不用面对销售的压力，我的心情也渐渐平静下来。虽然王磊还会时常找我帮忙，但我始终保持距离。这样的局面持续了数月，在我逐渐适应了这份平静的同时，也开始反思自己的人生。或许，这就是职场的无奈与现实。我曾经努力拼搏，但在这个瞬息万变的环境中，难免会有人出列将我推向不同的轨迹。而我在仓库中的日子，却教会了我反思，教会了我用另一种视角看待生活。最终，我开始学会接受自己的变化，接受生活的不确定性。我仍然在仓库工作，但心态却在悄然发生变化。生活，不应只有一条路，也许在每一个转角处，都能遇到不同的风景。

美的秋招美的的秋招流程还真是有点意思，我来给大家分享一下我的经历吧。群面：预算有限，怎么选优先级？𐟤” 首先，美的的群面真是让人印象深刻。题目是预算有限，需要做个优先级排序。感觉通过率还不错，但重点真不在题目本身，而是你的参与度和态度。记住，别太极端，尽量保持中立。二面：简历上的那些问题𐟓 二面主要是围绕简历展开的，问了一些专业问题。自我介绍是必须的，然后就是你在企业财务实习的经历和感受。接着会问你如何做往来询证函和银行函证，还有你在事务所做底稿的经验，差异分析发现了哪些问题。还会问你在社团工作中的主要职责，大创比赛的情况，哪段实习经历最难忘，为什么选择工商管理专业，职业规划是什么等等。最后，别忘了反问几个问题，比如组织架构和人才培养，表明你对公司和岗位的关注。三面：两位财经领导的考验𐟑” 三面是1对2的形式，两位财经领导来面试你。问题更偏向于个人底层能力的考察。比如项目中沟通分歧怎么解决，你的优势是什么（最好和岗位描述匹配），企业财务的作用是什么，为什么选择财务，职业梦想是什么。面试官还提到了“敢想”这个主题。另外，如果你有特别的爱好，比如参加马拉松，他们会问你心情不好时怎么调节，如何平衡工作和生活。最后，他们会问你的职业规划，未来想走财务专业路线还是BP路线，数学能力在财务工作中的作用等等。别忘了反问一些问题，比如二次IPO和职业发展方向。小贴士：海外业务和考研空白𐟌 最后，二面和三面结束后，都会问你有没有兴趣去海外工作。美的的海外业务扩张得很快哦。如果你有考研空白一年，也别担心，几乎每场面试都会被问到这个问题。希望这些信息对你有帮助，祝大家秋招顺利！𐟒ꀀ

𐟚멁🩛𗦌‡南：风控策略公司岗位的那些坑如图所示，这家公司真的要避雷！经过三面之后，他们给了我一个口头offer，薪资和入职时间都谈妥了，然后开始进行背调。背调环节中，他们竟然空口白牙地联系我前公司的HR，说我是被迫离职的。前公司HR被打了两次电话，明确表示我是因为个人原因离职的，而且公司确实有人员结构调整，但与我无关。然而，这家公司依然坚持我是被迫离职的，迟迟不回复，也不明确表态背调不成功，故意拖延我的时间。整个过程真的很恶心，还诽谤我的离职原因。任何公司都有组织架构调整，前HR已经明确说明与我无关，他们却胡编乱造，还反复追问我的前HR是否有补偿金。 FYI：在二面结束后，他们说着急入职，所以在三面谈资环节前就要求我提供学历证明和个人流水（大家遇到类似情况最好不要给）。之前我一直在外企工作，没有抬高外企的意思，只是觉得整个过程非常不专业、不规矩。外企在面试通过后是必须纸质offer签字，背调同意书签字（这家公司没有背调同意书）。这样的公司在后续工作业务如何开展，真的不敢想象。其实很简单一个逻辑：如果我真的被迫离职，在面试中完全可以直接说明。在当今市场，裁员还能判定这个候选人没实力吗？何须撒谎呢？如实告知就OK。或者说，我为了维护我是“被裁员”，还要提前打点好我的前老板、前同事、前HR（背调这三人）。别说统一这三个人一起为了我撒一样的话有多难，关键是完全没必要啊，我能有啥好处？这么简单的逻辑这个公司就想不明白，真的很逗。一面二面是BU端，其实两位领导对于业务的认知和理解让我觉得是好领导，且有能力，跟着这样的领导一定能提高自己。奈何后续这么drama。在北京找风控方向的小伙伴们一定要避雷，也欢迎一起讨论风控方向的岗位。