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公司与厂最新视觉报道_中国十大算力排名公司(2024年12月全程跟踪)

内容来源：小天才网络所属栏目：热点更新日期：2024-12-02

公司与厂

大量采购凤爪，寻求合作厂家和贸易商我们公司急需采购大量的凤爪，特别是来自巴西和俄罗斯的A35+级别的凤爪。我们希望与国企厂家或贸易商建立长期合作关系，确保每月至少50个集装箱的供应。以下是我们的合作流程：合同签订：与Q88同步签订合同。付款方式：签约后可以选择开证或支付20%-30%的预付款。验货清关：验货并完成清关手续后，支付剩余的70%尾款。我们不接受以下情况：支付定金给私企。超过3手（最多2手）的多手交易。合同签订后不能严格限制集港日期。支付定金或预付款给香港或海外公司。条款过多的合作方，因为这可能导致合作过程中出现问题。我们追求的是长期、稳定、周转快的合作关系，而不是市场价。我们只负责我们这个环节的费用，“4”开头的中间人可以去菜市场，那里的利润更高。我们需要的凤爪规格如下：清洗干净，无血、无异味、无黄色皮肤、无羽毛、无瘀伤、骨折率低于3%、含水量小于3%、无黑色肉垫、排水温度0~-5℃持续8小时、无深伤口痕迹、无氨燃烧、重量平均为35g、存储温度-40℃、100%新鲜冷冻、包装为27公吨一个40英尺集装箱。欢迎有货源的服务提供商与我们联系，我们将负责客户方面的工作，共同发展长期合作关系。

大众汽车9家工厂工人罢工，抗议关厂与裁员计划近日，德国汽车行业再次陷入动荡，大众汽车旗下9家工厂的工人从当地时间12月2日起开始举行警告性罢工，以抗议公司计划关闭工厂和大规模裁员的决定。此次罢工行动迅速引发了广泛关注，成为德国乃至全球汽车行业的一大焦点。据悉，大众汽车是德国最大的雇主之一，在德国经营着10家工厂，雇佣了约30万名员工。然而，面对日益恶化的经济形势和激烈的市场竞争，大众汽车决定在国内关闭至少三座工厂，并计划解雇数千名工人，同时降薪10%。这一决定引发了工会和工人的强烈不满，工会随即组织了一系列罢工行动，以表达对公司决定的抗议。此次罢工行动涉及大众汽车在沃尔夫斯堡、不伦瑞克、汉诺威、萨尔茨吉特、埃姆登和卡塞尔等地的工厂，以及部分子公司，共计约12万名员工参与。工会消息人士称，仅在大众汽车位于沃尔夫斯堡的主要工厂，两个小时的罢工就意味着数百辆汽车无法生产，其中包括品牌标志性的高尔夫汽车。大众汽车在周日的一份声明中表示，公司尊重工人参加警告罢工的权利，并已采取措施确保向客户提供基本水平的供应，同时将罢工的影响降至最低。然而，罢工行动仍然对大众汽车的生产和交付造成了不小的冲击，公司面临着交付量下降和利润暴跌的双重压力。工会方面表示，他们提出了一系列措施以节省成本，包括放弃2025年和2026年的奖金等，但大众汽车驳回了这些建议。工会认为，大众汽车的裁员和关厂计划将严重损害工人的利益，并影响整个德国汽车行业的稳定。因此，他们决定通过罢工行动来维护工人的权益和行业的稳定。值得注意的是，此次罢工行动并非孤立事件。近年来，随着全球汽车行业的竞争加剧和技术的快速发展，许多汽车制造商都在寻求通过裁员、关闭工厂等方式来降低成本和提高效率。然而，这些措施往往引发工人的强烈反对和抗议，导致劳资关系紧张甚至罢工事件的发生。面对这一困境，大众汽车和工会之间的谈判显得尤为重要。据悉，双方已经进行了多轮谈判，但尚未达成一致意见。工会方面表示，他们将继续坚持自己的立场和诉求，并呼吁大众汽车重新审视其裁员和关厂计划。而大众汽车则表示，他们将继续与工会保持沟通，并寻求通过协商和妥协来解决当前的劳资纠纷。此次大众汽车工人罢工事件再次凸显了全球汽车行业面临的挑战和困境。在激烈的市场竞争和技术变革的背景下，汽车制造商需要不断适应和调整自己的战略和经营模式，以应对市场的变化和挑战。然而，这并不意味着可以忽视工人的权益和利益。只有实现劳资双方的共赢和合作，才能推动整个行业的持续发展和繁荣。未来，我们期待大众汽车和工会能够尽快达成一致意见，并通过协商和妥协来解决当前的劳资纠纷。同时，我们也希望全球汽车行业能够加强合作和交流，共同应对市场的变化和挑战，推动整个行业的持续发展和繁荣。

数字孪生：智能时代的引擎与挑战在当今这个数字化时代，企业面临着诸多挑战：客户需求的不断变化、监管压力的日益增长，以及对碳排放的担忧。这些因素都在推动企业加快数字创新的步伐。与此同时，产品、软件和服务的融合正为跨行业的转型创造新的机遇。我们称这个新时代为“智能产业”。 𐟔砦•𐥭—孪生是智能产业的核心技术之一。它能够优化各种系统，无论是产品、服务、产品线、基础设施还是物流网络系统，甚至是一个系统集群中的系统。数字孪生支持整个系统的生命周期和跨生态系统的协作，从而优化运营，甚至帮助企业重塑业务模式。 𐟤” 那么，企业如何利用数字孪生技术？它们面临哪些挑战？又如何克服这些挑战？本文旨在解答这些问题。 𐟓Š 数字孪生不仅仅是可视化。虽然许多公司将其视为一种营销手段，制作美观的可视化大屏，但实际上，数字孪生需要具体的数据和模型支持。没有完整的虚拟模型，就无法对设备、工厂、工业园乃至城市进行良好的分析、优化和监管。 𐟌 数字孪生的应用场景非常广泛。例如，零碳产业园、零碳工厂、低能耗设备等，都需要数字孪生的技术支持。通过数字孪生，企业可以更好地了解和管理自己的运营，从而提高效率，降低碳排放。 𐟓š 阅读这篇文章后，你将大致了解数字孪生的作用和重要性。数字孪生不仅是技术的进步，更是企业数字化转型的关键。

烘焙店装修全攻略：从零开始到完美收工 1. 𐟏 装修是否需要找装修公司？选择正规的装修公司是关键！正规意味着他们会提供效果图、签订合同、明确竣工日期和延期扣款等。不要嫌麻烦，否则可能会遇到更多问题。如果时间充足，自己动手装修满意度会更高。 2. 𐟔砤𛎥“ꩇŒ开始装修？首先，改水电！设备的用电是380V，计算所有设备的功率并选择合适的平方线和空气开关。明确设备摆放位置，即使暂时想不到也要多预留电源插座。有些设备需要接进水管，如醒发箱、风炉和蒸汽层炉。空气开关应安装在设备附近，方便操作；水管道则应安装在设备附近且高出80公分左右，最好能接一个开关阀门。 3. 𐟛 ️ 装修期间需要注意什么？可以先在网上申请营业执照，根据装修情况继续办理经营许可证。如果不急开业，建议不要过早进设备。不进厂的原因一是无法立即调试设备，出现问题没有时间与厂家纠缠；二是外表验货后硬包拆掉只剩软包，容易磕碰。可以先了解设备品牌、款式、型号和价格，装修接近尾声时开始订购设备。设备进厂时让厂家人员到位一起验货并调试。此外，还需准备各种制冷设备、器具和包材，包材logo（部分包装起订量超大）和原料也可以提前了解。展柜如果不请木匠做，需要提前定制。总之，能够提前做的尽量赶在前面做。总结：装修过程可能会让人感到灰头土脸，因为工人会不断询问各种细节。尽管提前思考过，但总会有被忽略的小细节。计划永远赶不上变化，不去做永远不知道问题出在哪里。梦想一定要有，只要向梦想迈出一步，就是一个小成功。烘焙人对于不可控因素习以为常，总在摸索成功的方法，在荆棘之路上保持初心。生活并不美好，所有的美好都是通过努力营造的。在迷茫时，做该做的想该想的就好了。

全屋定制价格差异大？关键因素揭秘！ 𐟏 今天我们来聊聊全屋定制价格差异大的原因，以及如何选择靠谱的定制服务。 𐟔祜襮𖨣…市场上，全屋定制的价格差异巨大，从几千元到数万元不等。为什么会有这样的差异呢？其实，这与公司、设计室、工厂的不同有着密切的关系。 𐟏�–先，本地的大小工厂众多，大工厂设备先进，技术精湛，出厂产品经过严格复查，因此价格较高。而小工厂和小作坊则以经销商和零售为主，价格相对较低。如果你追求高品质，建议选择大厂。 𐟖Œ️无论你选择公司、工作室还是工厂定制，都需要经历咨询、设计、运输、安装和售后服务。价格差异就体现在这些环节上。公司通常有设计师，而工厂则有画图工。如果你想避免踩坑，建议选择正规公司，因为设计师不仅能提供专业设计，还能在出现问题时承担责任。 𐟒𐦉𞥷奎‚虽然便宜，但设计不到位，售后服务不给力，运输安装问题多。如果运气不好，可能需要多次返工。因此，如果你追求省心和高质量的服务，选择有大展厅的正规公司更为保险。 𐟓为了避免工期拖延，可以在合同上明确安装时间，并约定超过一天赔偿多少。为了减少售后次数，可以在合同上写明超过几次售后赔付多少钱。为了确保板材质量，可以在合同上写明假一赔三。这些条款都能有效避免吃亏。 𐟏†最后，为什么有些品牌如威法、m77、三只喜鹊价格较高，但定制的人依然众多？因为它们服务好、设计好、售后好。一分钱一分货，这是市场规律。 𐟌🦜‰些小铺子声称密度板不环保，但实际上，顶级品牌如爱格板和德国瑞好使用的都是密度板。关键在于品牌、工艺和设计技术，而不是板材本身的优劣。 𐟑喜欢本文的朋友，记得点赞和收藏哦！

雅戈尔男装品牌简介 𐟑”𐟒𜩛…戈尔男装，真的是品质与时尚的完美结合！从1979年的青春服装厂到如今的雅戈尔时尚股份有限公司，雅戈尔男装经历了无数的变迁和发展。今天就来和大家聊聊这个中国男装界的佼佼者吧！品牌起源与发展𐟓œ 雅戈尔品牌成立于1979年，由20多个知青和当地农民创立，最初只是生产缝制边角料的集体小作坊。1990年，青春服装厂抓住机遇，成立了雅戈尔公司，并在全国范围内开设多家市场部和专卖店。1998年，雅戈尔成功上市，涉足资本市场。2023年，更名为雅戈尔时尚股份有限公司，专注于时尚产业的发展。在1979年到1990年的成长过程中，雅戈尔面临着许多挑战。例如，1990年8月，青春服装厂抓住了机遇，组件了新公司——雅戈尔。当时，他们几乎在一夜间在全国各地开设了近百家大型旗舰专卖店。1998年，雅戈尔成功上市，进一步扩大了品牌的影响力。如今，雅戈尔已经成为涵盖商务男装、休闲、运动户外、潮流等多个领域的综合性服装品牌。核心产品与特色𐟑• 雅戈尔集团的主品牌包括“雅戈尔”及多个延伸品牌如MAYOR、HART MARX、HANP等。其核心产品包括衬衫、西服、西裤、茄克、领带和T恤，特别是在衬衫和西服市场上享有很高的声誉。雅戈尔的衬衫和西服连续七年稳居中国服装行业销售和利润总额双百强排行榜首位。雅戈尔的服装设计理念融合了中国古代思想，注重品质与智能化发展。例如，他们的西服设计简约大方，既有经典的平驳领、戗驳领款式，又有新颖的隐格纹套西设计。这种设计不仅保留了西服的庄重感，还增添了一份时尚与独特。雅戈尔的“智能化”技术更是逐渐融入企业订单、供应链、生产、销售、服务的每一个环节，使得雅戈尔向标准化、数字化、自动化、信息化、智能化“五化合一”的一流服装智能工厂迈进。市场影响力与未来规划𐟓ˆ 雅戈尔在国内外市场上都有广泛的影响力，特别是在国内占据了重要地位。未来，雅戈尔集团将聚焦时尚主业的品牌建设和市场开拓，加速品牌国际化进程及人才引进。他们计划在国际产业链上下游进行投资，进一步巩固其在时尚产业的地位和竞争力。例如，雅戈尔集团近年来不断收购国际知名品牌如UNDEFEATED和HELLY HANSEN，加强品牌建设和市场拓展。他们还计划在上海成立时尚中心，打造时尚品牌矩阵，并投资建设智慧物流中心，以支持其时尚产业的发展。 𐟒𜰟‘”雅戈尔男装不仅在产品质量上精益求精，还在不断创新和发展，努力成为全球一流的时尚品牌。他们凭借优质的产品和设计理念，赢得了消费者的喜爱和认可。如果你还在为选择男装品牌而烦恼，不妨试试雅戈尔男装，相信你一定会爱上它！𐟒– 大家有什么关于雅戈尔的问题或者穿搭建议吗？欢迎在评论区和我互动哦！𐟑‹

泰国Form E原产地证办理要求：提单、商业发票、装箱单的单据shipper抬头建议保持一致，如是第三方离岸公司抬头，要显示在第七栏品名下，打勾十三栏的第四个选项，表明为第三方发票。达到资质条件所有的工厂、企业都可以申请协理原产地证也可以显示在FORM E第七栏品名下。一、工厂、外贸公司、离岸企业都可以申请原产地证FORM E 1、提单shipper是大陆公司，则要求所有清关资料保持一致泰国海关清关要求严格，要求所有清关资料保持一致。在实际操作过程中我们发现，例如提单的发货人shipper抬头是A大陆公司，FORM E抬头exporter是其他B大陆公司抬头，这种单据抬头不一致的，在泰国清关的时候，是不被泰国还要求认可的。 2、贸易公司与工厂都可以申报原产地证货物出口泰国，符合条件的工厂、外贸公司企业自行到当地的海关申请出具FORM E产地证,但基本的前提条件是出口企业必须要拥有进出口权,且在当地海关进行备案登记，继而向有关部购买产地证录入系统以及进行产地证操作培训和相关后能够向当地海关申请出具产地证。出口企业与工厂自行向签证机构申报出口泰国的FORM E原产地证，shipper抬头可以直接显示申报备案企业的抬头，不需要显示第三方抬头信息。 3、离岸公司企业只能委托代理办理泰国FORM E产地证,这种委托代理向海关申请泰国FORM E产地证的方式相对于出口企业自行到海关办理会简单的多,通常只需要向代理提供货物出口的相关资料(提单,商业)，并根据产地证的要求来填写份《FORME格式》即可,手续简单,获取产地证正本快。离岸公司做第三方，显示在第七栏品名下，打钩十三栏的第四个选项。进出口贸易企业与工厂，也显示在这一栏下，不影响正常的关税减免。二、出口泰国的FORM E可以不显示工厂信息 FORM E产地证可以显示贸易公司与工厂抬头在品名下，shipper一栏要显示工厂的话只能工厂自己注册备案办理才可以的，找代理办理shipper显示只能显示代理抬头，工厂或者贸易公司显示货描处,这样清关没有影响的。 #出口泰国原产地证# #forme产地证# #forme产地证办理要求# #泰国FORME原产地证办理#

合作共赢，逐梦未来！𐟌ˆ 当你接触的人越多，层次越高，你会发现一个有趣的现象：那些高端、有教养的人，往往相互支持，抱团发展。因为大家都好了，彼此的利益才会最大化。相反，那些低端、层次低的人，总是喜欢诋毁、嫉妒，甚至拆台。因为他们自己不好，也不想让别人好。最近有一个热点新闻：7月25日，东方甄选发布公告，宣布董宇辉离职，并与辉共行独立运行。虽然具体原因我们不得而知，但可以肯定的是，东方甄选和董宇辉之前一直是合作共赢的关系。东方甄选成就了董宇辉，而董宇辉也给东方甄选带来了巨大的效益。在我的工作经历中，有两个关于“合作共赢”的深刻印象：第一个例子：2007年，我入职了一家工厂，做外贸工作。不久后，工厂空降了一位总经理（黄总）。据同事们说，黄总之前在一家国企做销售经理，而我们的老板（李总）以前经常亲自跑业务。李总十分欣赏黄总的人品和能力，三顾茅庐请他来当职业管理人。从此以后，李总就完全放权，退居幕后。工厂在黄总的带领下发展得越来越好。这是职场中高端又健康的发展模式：老板提供平台，职业管理人利用自己的能力和人脉资源，共同发展，共同受益。第二个例子：2011年，我入职一家公司做外贸业务。当时公司只有四个人：老板（陈总）、老板娘（朱姐）和我们两个业务员。老板之前在一家工厂做销售经理，后来从工厂出来自己开公司。工厂不再设销售部门，厂里的内销和外贸都由陈总承担。陈总之前在工厂做管理的同事大多数也都出来单干了，或是开公司，或是开档口。他们之间的关系一直非常好，时不时一起聚聚，喝喝茶、聊聊天、吃吃饭。某个老板要是接到询盘或者订单，自己做不了的就提供给陈总，资源共享，互惠互利，真是难得。人性中的最大愚蠢莫过于相互为难，因为阻碍他人并不会让自己更加出色。真正的智慧在于相互成就，携手共进。在这个世界上，唯有相互支持，才能共创美好未来；而相互拆台，只会导致共同的衰败。宽容是长久生存的必备品质。无论做什么行业，都要找到同频人，相互学习交流，抱团发展，互利共赢。你若喜欢这篇文章，别忘了分享哦！

【时事评论】从优衣库与中国看所谓“去中国化”的悖论 ◆《日本华侨报》评论员程千凡在全球化的大潮中，国家与国家的联系日益紧密，企业往往根据各种因素调整其战略布局。据12月2日《日本经济新闻》网站报道，对于日本迅销公司——优衣库的掌门人柳井正来说，中国的地位并未动摇。他坚信：“去中国化行不通。”这不仅是对中国市场重要性的认识，更是对全球化时代背景下的战略定力。曾几何时，中国被视为世界的“工厂”，无数的企业和品牌从这里获得质优价廉的产品，满足全球市场的需求。而日本企业，尤其是那些依赖中国制造的企业，也在享受着这一红利。然而，随着中国经济结构的调整和转型升级，以及地缘政治风险的加剧，一些日本企业开始考虑“去中国化”的策略。但柳井正却选择了另一条路。柳井正深知，中国市场的巨大潜力和重要性是无法替代的。尽管其他国家和地区在生产成本上可能更具优势，但中国在供应链、技术能力和产品品质上的综合实力，却是其他地方难以企及的。他提到，大规模工厂的建设并非易事，想要在短时间内达到与中国同等水平几乎不可能。这不是简单的数字游戏，而是涉及到生产效率、质量控制和成本控制等多方面的复杂问题。事实上，优衣库在中国的发展也证明了这一点。多年来，优衣库深耕中国市场，通过与当地供应商的合作，不断提高产品品质和效率。他们不仅将先进的技术和管理经验带到中国，还与当地的产业链深度融合，共同推动了中国纺织产业的发展。这种互利共赢的模式，使得优衣库在中国市场上获得了巨大的成功，也为中国的产业升级和经济发展做出了贡献。当然，肯定不能忽视的是“去中国化”的声音。在全球化的背景下，多元化供应链确实是一个值得考虑的长期策略。然而，这并不意味着可以轻易放弃中国市场。因为对于中国这样一个庞大且不断增长的市场而言，任何忽视或轻视它的举动都可能付出沉重的代价。值得一提的是，优衣库并没有盲目跟风“去中国化”。他们在逐步扩大生产地区的同时，依然保持对中国市场的重视和投入。这是因为他们明白，一个强大的品牌需要的是一个均衡、稳定和可持续的供应链体系，而不是频繁变动和不确定的风险。《日本经济新闻》所报道的柳井正的观点体现了对企业战略的深思熟虑和对中国市场的深刻理解。在这个快速变化的时代里，能够保持这样的战略定力实属不易。也许这正是优衣库能够在激烈竞争中脱颖而出的重要原因之一吧。

大众汽车已采取措施减小罢工影响 12月3日，据《央视新闻》报道，德国9家大众汽车和零部件工厂的员工发起罢工，抗议公司近期提出的关停工厂和大规模裁员计划。对此，大众汽车公司表示已采取措施尽量减少警告性罢工对客户、合作伙伴以及工厂的影响，并将继续与工会进行谈判，预计下一轮谈判12月9日开始。「汽场全开」「德国大众汽车工人罢工」「大众汽车」

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