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某公司库存前沿信息_神秘仓库入口(2024年12月实时热点)

内容来源：小天才网络所属栏目：教程更新日期：2024-12-01

某公司库存

被调到外地工作，你有权拒绝吗？大家好，今天我们来聊聊一个关于异地调岗的法律案例。这是一个非常有代表性的问题，很多人都可能会遇到。 𐟌Ÿ 案例名称：上海某品牌管理有限公司诉姚某劳动合同纠纷案。 𐟌Ÿ 案情简介：2017年，姚某加入了芝某服饰有限公司，担任导购，并签订了3年的劳动合同。2018年，某管理公司、姚某和芝某公司签订了劳动合同主体变更协议，约定从2018年4月起，用人单位变更为某管理公司，其他条款不变。劳动合同第5条约定：“工作地点服从公司安排。”2019年，公司通过钉钉向姚某送达调岗通知书，通知他将从长沙专柜导购岗位调往上海，岗位不变，基本工资从1800元调整到2050元。如果逾期未报到，将被视为旷工。姚某表示不接受该调动。2019年4月，公司邮寄了《因连续旷工超过三天解除劳动合同函》，并和鸿某公司签订协议，让鸿某公司负责长沙商场专柜的品牌托管，品牌撤柜后姚某将货物交由鸿某公司托管。2019年4月，姚某申请劳动仲裁，要求公司支付工资3990.5元及经济补偿11811元。公司则提起反仲裁请求，要求姚某赔偿公司库存商品赔款3万多元。 𐟌Ÿ 裁判结果：长沙市劳动人事争议仲裁委员会裁决公司支付姚某工资差额1896.19元及经济补偿7242.53元。公司和姚某均不服，向法院起诉。一审法院判决公司支付姚某工资差额1388.34元及违法解除赔偿金14485.05元，二审法院维持原判。 𐟌Ÿ 裁判要点：劳动合同约定的工作地点为“服从公司安排”，属于约定不明，系无效约定。姚某的工作岗位是营业员，应认定长沙为其工作地点。公司若变更工作地点需与姚某协商一致，否则不可单方变更。姚某是湖南本地人，长期生活工作在长沙，公司异地调动姚某的工作地点缺乏合理性。双方就工作地点变更未达成一致，姚某拒绝去新地点上班，不构成旷工。因此法院支持姚某要求公司支付违法解除赔偿金的请求。 𐟌Ÿ 案例来源：人民法院案例库 𐟌Ÿ 启示：从公司经营的角度看，工作地点发生变化可能是常态。将地点约定为全国或服从公司安排，并不能达到日后变更工作地点无需与劳动者协商的目的。如果是总经理或其他高管，约定可以适当扩大。另外，工作地点也不能太具体，比如约定到具体的街道或门牌号。希望这个案例能给大家一些启示和帮助！如果你也遇到类似的情况，不妨多了解一下相关法律规定，保护好自己的合法权益。

揭秘抢票秘籍！轻松抢票𐟎Ÿ 亲爱的小伙伴们，是不是每次演唱会门票一开售就瞬间售罄，感觉自己总是抢不到？今天，就给大家揭秘票务公司背后的那些事儿，让你在抢票大战中不再手忙脚乱！ 1⃣ 票务公司更有优势：主办方放在某麦某演等平台给大家抢的票只是冰山一角。剩下的票都会通过票务公司以溢价的方式出售。在抢票大战中，路人粉、真爱粉、黄牛和黑魔法都在抢票，所以自己能抢到的几率几乎是微乎其微。 2⃣ 票务公司票源充足：票务公司的票源是由主办方提供的，购票有保障。 3⃣ 票务公司库存透明：票务公司会明确告知你门票是否还有库存，不会让你空欢喜一场。 4⃣ 票务公司位置优越：票务公司卖的是主办方强实名票，虽然价格不便宜，但位置通常都比较好，可以体验到好的观影体验，也可以支持前排选座。 𐟎Ÿ【票务叮叮叮】如果你想看梁静茹演唱会，请关注鲨鱼票务。

中级会计实务存货章节真有你的！𐟘… 刚看完存货章节的真题，真是听的时候觉得都会，一做题就全忘了𐟘“。单选还能对几个，多选就全军覆没了。大家都这样吗？感觉知识点一做题就全忘了，真是让人头疼。第二章存货单项选择题企业为外购存货发生的哪些支出应计入存货成本？入库前的仓储费（特殊情况除外）管理费用运输途中的非正常损耗不能抵扣的增值税进项税额运输途中因自然灾害发生的损失某企业采购一批葡萄，价格为30万元，运输费用2万元，入库前挑选整理费1万元。1月5日，将葡萄用于生产Z型葡萄酒，支付加工费5万元，醇化葡萄酒的储存费用10万元，其他直接费用1.5万元。不考虑增值税等因素，Z型葡萄酒的入账价值为多少？甲企业为增值税小规模纳税人，本月自一般纳税人乙企业购进原材料200公斤，取得增值税专用发票上注明价款1000元，增值税税额1300元，发生的运输费为500元（含税），入库前的挑选整理费用为200元。验收入库时发现数量短缺5%，经查属于运输途中的合理损耗。假定不考虑其他因素，甲企业该批原材料实际单位成本为每公斤多少元？多项选择题下列关于存货取得条件的表述中，正确的有：自行生产的存货的初始成本包括投入的原材料、发生的制造费用等。通过提供劳务取得的存货，其成本按从事劳务提供人员的直接人工和其他直接费用确定。销售商品过程中发生的运输费、装卸费、保险费等，应当计入存货采购成本。因投资者投入存货的成本，应当按照投资合同或协议约定的价值确定。在存货初始计量时，下列费用应在发生时确认为当期损益，不计入存货成本：特定客户设计产品的设计费用非正常消耗的制造费用商品采购过程中发生的合理损耗委托企业支付的加工费、消费税等税费判断题收回后以高于受托方计税价格直接对外出售的委托加工物资，所支付的由受托企业代收代缴的消费税应计入存货成本。甲公司为房地产开发企业，2023年1月通过出让方式取得一宗土地使用权，支付土地出让金2000万元。根据土地出让合同约定，该宗土地使用权用于建造住宅小区，使用期限为70年。不考虑增值税及其他因素，下列表述正确的有：住宅小区所在地块的土地使用权2023年12月31日作为无形资产按照2000万元计量。住宅小区所在地块的土地使用权在建设期间的摊销金额不计入住宅小区开发成本。住宅小区所在地块的土地使用权2023年应计提存货跌价准备金额为0。甲公司为增值税一般纳税人，购买及销售商品适用的增值税税率为13%。2023年12月31日，甲公司库存C产品账面余额为200万元，已计提存货跌价准备30万元。2024年9月20日，甲公司将上述C产品对外出售30%，售价为130万元，增值税销项税额为16.9万元。销售C产品确认的主营业务收入金额为多少？销售C产品对主营业务成本的影响金额为多少？可归集的销售C产品结转的存货跌价准备金额为多少？

晚间上市公司利好消息一览长安汽车：长安汽车公告，2024年10月公司销量为25.08万辆，较去年同期的24.1万辆增长4.07%。立中集团：立中集团公告，公司子公司新泰车轮、保定车轮近日分别收到某国际知名汽车制造商、某头部新能源车企、某高端智能电动汽车客户铝合金车轮项目的定点通知。预计项目周期内销售额合计约21.7亿元。威胜信息：威胜信息公告，公司在广西电网能源科技有限责任公司2024年第六批服务类公开招标采购项目中标金额为1680万元，在广西电网能源科技有限责任公司2024年第五批服务类公开招标采购项目中标金额为1500万元，在国网山东省电力公司2024年第二次配网物资协议库存招标采购项目中标金额为1158.09万元，在国网四川省电力公司2024年第一次电网零星物资电商化招标采购项目中标金额为1094.97万元。以上项目中标金额总计约为5433.06万元，占公司2023年度经审计的营业总收入的2.44%。盛科通信：盛科通信公告，公司于近日收到政府补助款项人民币2519.00万元，为与收益相关的政府补助。光启技术：光启技术公告，近日公司与天津市津南区政府签署框架协议。协议双方前期就公司北方总部-906基地、超材料人才培育中心、超材料创新中心等项目落户津南区，达成了深化合作的意向，现为推动上述合作意向加快落地，双方订立框架协议。今年上半年，公司订单有所增长，现有产能不足，此次框架协议的签署，有利于公司充分利用天津市津南区的产业配套及生态优势，确保公司超材料尖端装备产品生产与交付不受影响。郑重声明：发布此内容旨在传播更多信息，与立场无关，不构成投资建议。据此操作，风险自担。

三种成本计算方法详解：如何计算数据？在财务管理中，成本计算是一个关键环节。今天我们来探讨三种常见的成本计算方法：移动平均法、加权平均法和先进先出法。每种方法都有其独特的计算原理和适用场景。 𐟓Š 移动平均法移动平均法的计算公式如下：存货单位成本 = (原有库存结存的实际成本 + 本次入库的实际成本) / (原有库存结存数量 + 本次入库数量) 例如，某公司在5个单位库存中存有50元，10个单位库存中存有200元，10个单位库存中存有300元。那么，移动平均法计算出的平均成本为：(50 + 200 + 300) / (5 + 10 + 10) * 10 = 220元，平均成本为22元。 𐟓ˆ 加权平均法加权平均法的计算公式为：出库单位成本 = (期初成本 + 核算期间内入库成本) / (期初数量 + 核算期间内入库数量) 继续上面的例子，期初成本为50元，期初数量为5个单位。在核算期间内，入库成本为200元、300元和400元，入库数量分别为10个、10个和10个。那么，加权平均法计算出的平均成本为：(50 + 200 + 300 + 400) / (5 + 10 + 10 + 10) * 10 = 271.40元，平均成本为27.14元。 𐟓š 先进先出法先进先出法基于一个假设：先入库的存货先发出。这种方法按照先入库的存货单位成本进行计价。继续上面的例子，先进先出法计算出的出库成本为：5个单位库存的成本为5元，10个单位库存的成本为5元，总共15元。平均成本为15元。通过这些计算方法，我们可以更准确地了解存货的成本情况，为企业决策提供有力支持。每种方法都有其适用的场景和限制，选择合适的方法对于企业的财务管理至关重要。

光良演唱会门票抢票攻略，轻松购票！亲爱的小伙伴们，是不是每次演唱会门票一开售就瞬间售罄，感觉自己总是抢不到？今天，就给大家揭秘票务公司背后的那些事儿，让你在抢票大战中不再手忙脚乱！ 1⃣ 票务公司的票源更充足。因为主办方放在某麦某演等平台给大家抢的票只是冰山一角。剩下的都会给到票务公司溢价出售。在抢票大战中，路人粉、真爱粉、黄牛和黑魔法都在抢票，所以自己能抢到的几率几乎是微乎其微。 2⃣ 票务公司的票源由主办方提供，购票有保障。 3⃣ 票务公司会明确告知你门票是否还有库存，不会让你空欢喜一场。 4⃣ 票务公司卖的是主办方强实名票，虽然价格不便宜，但是位置通常都比较好，可以体验到好的观影体验，也可以支持前排选座。 𐟎Ÿ【票务叮叮叮】如果你想看光良演唱会，请关注鲨鱼票务。

消费品公司在业绩暴雷之前，有多种迹象能够提前预示。以某公司为例。外部环境景气明显趋弱，该公司报表仍保持五六个季度营收与净利润没有明显下滑。但期间先后表现出几个迹象: 首先是逆势拓店，维持了受影响更大的线下营收的稳定。其次提价保营收，伴随的是销量的下滑。这类手段仅适用于有一定差异化的中高端消费品牌。本质是透支品牌价值。伴随着部分品牌认可者的流失。最后是降销售费用，尤其是品牌费用效用滞后，对收入当期影响不大。保住了当期利润。最常见的压货手段并没有用，推测是考虑到不良后果更为严重。还有可能渠道库存是投资者最关注的点，过于显眼。在暴雷前较长时间，该公司股价一直表现坚挺。并非指责该公司操纵报表。从公司自身角度，可能这也是最优的选择之一。大部分公司或多或少都会展现出某些迹象，少数财技高的公司可能报表一切正常。所以，最为核心的是投资者的常识:在外部环境压力巨大，相似品类表现不佳时，这家公司为何能够独善其身或逆势而上？找出一些理由解释并不难，但深入理解并证实这实则非常不易。

𐟎룀山下智久上海站】抢票秘籍大公开！亲爱的歌迷们，是否每次演唱会门票一开售就被秒抢，让你感到心累？今天，就为你揭秘票务公司背后的那些秘密，让你在抢票大战中游刃有余！ 1⃣ 选择票务公司购票更靠谱。因为主办方通过某麦、某演等平台公开售卖的门票只是冰山一角，更多的票源会通过票务公司以溢价方式出售。在抢票的激烈竞争中，无论是路人粉、真爱粉还是黄牛党，都在争夺有限的票源，所以自己抢到的几率几乎为零。 2⃣ 票务公司的票源由主办方提供，购票有保障。 3⃣ 票务公司会明确告知你门票是否还有库存，不会让你空欢喜一场。 4⃣ 票务公司出售的是主办方提供的强实名制门票，虽然价格不便宜，但位置通常都比较好，可以体验到更好的观演效果，还可以支持前排选座。 𐟎Ÿ️【票务提醒】如果你想观看山下智久上海站的演唱会，请关注官方票务渠道，获取更多信息和票源。 𐟓⠣山下智久上海演唱会 𐟓⠣山下智久巡演 𐟓⠣山下智久上海站

𐟓š暂估入库的会计处理秘籍𐟓– 𐟤”遇到暂估入库的情况，会计分录怎么做？别担心，跟着这个秘籍，轻松搞定！ 𐟓Œ存货暂估入库示例：某公司购入商品，约定价格100万，税率13%，月底商品已验收入库但未取得发票。 1️⃣ 当月会计分录：借：库存商品 100万贷：应付账款—暂估入库 100万 𐟓 2️⃣ 次月收到发票，红冲分录：借：库存商品 -100万贷：应付账款—暂估入库 -100万 𐟔𔊊3️⃣ 次月商品重新入账：借：库存商品 100万应交税费—应交增值税（进项税额） 13万贷：应付账款—某公司 113万 𐟒𜊊𐟓Œ固定资产暂估入库示例：某公司建造厂房，约定价格100万，当月投入使用但未取得发票。 1️⃣ 厂房暂估入库分录：借：固定资产 100万贷：应付账款—应付暂估 100万 𐟏튊2️⃣ 计提折旧额分录（2022年7月-12月）：借：制造费用 2.5万（100万/20年/12个月*6个月）贷：累计折旧 2.5万 ⏳ 3️⃣ 结算收到发票冲暂估分录（2023年5月）：借：固定资产 -100万贷：应付账款—应付暂估 -100万 𐟔𔊊4️⃣ 重新入账分录（2023年5月）：借：固定资产 120万应交税费—应交增值税（进项税额） 10.8万贷：应付账款—应付结算款 130.8万 𐟒𜊊5️⃣ 计提折旧额分录（2023年1-5月）：借：制造费用 2.083万（100万/20年/12个月*5个月）贷：累计折旧 2.083万 ⏳ 6️⃣ 计提折旧额分录（2023年6月-12月）：借：制造费用 3.528万（（120万-4.583万）/（240个月-11个月）*7个月））贷：累计折旧 3.528万 ⏳ 𐟎‰掌握这些秘籍，暂估入库的会计处理不再难！轻松应对各种复杂情况，让你的财务报表更加准确无误！𐟌Ÿ

论企业管理咨询公司的重要性在浩瀚无垠的商业海洋中，企业如同探索未知的航船，面对波涛汹涌的市场环境，需要精准的导航、坚实的船体和智慧的船长。而企业管理咨询公司，正是那盏照亮前行道路的明灯，为企业在复杂多变的市场中指引方向。今天，让我们聚焦于一家在业界享有盛誉的企业管理咨询公司——思博咨询，通过其丰富的实践案例，深入探讨其在助力企业破浪前行中的不可替代性。一、战略导航，精准定位：某制造企业的华丽转身曾几何时，某传统制造企业因市场定位模糊、产品同质化严重而陷入困境。思博咨询团队深入调研后，运用先进的战略分析工具，帮助企业明确了“创新驱动、品质领先”的市场定位，并制定了详细的产品升级和市场拓展计划。经过一年的努力，该企业不仅成功推出了多款具有自主知识产权的新产品，还在国内外市场取得了显著的市场份额提升，实现了从“制造”到“智造”的华丽转身。二、流程优化，提升效率：零售巨头的供应链革命在零售领域，供应链的效率直接关系到企业的生死存亡。一家知名零售巨头曾面临库存积压、物流成本高企的困境。思博咨询团队通过引入精益管理理念，对其供应链进行了全面梳理和优化。从供应商选择、库存管理到物流配送，每一步都进行了精细化管理和智能化升级。结果，该企业的库存周转率提升了近50%，物流成本降低了30%，客户满意度也大幅提升，成功实现了供应链的全面革命。三、人才发展，激发潜能：金融企业的领导力重塑在金融领域，领导力是企业文化的灵魂。一家金融企业因领导力不足导致团队士气低落、业绩下滑。思博咨询团队为其量身定制了一套领导力培养体系，包括领导力培训、团队建设活动和绩效激励机制等。经过一年的努力，该企业的领导层不仅个人能力得到了显著提升，还带动了整个团队的凝聚力和战斗力。如今，该企业已成为行业内公认的“人才高地”，吸引了众多优秀人才的加入。四、数字化转型，引领未来：智能制造企业的智能升级在数字化时代，企业的数字化转型已成为不可逆转的趋势。一家智能制造企业曾因技术瓶颈而难以突破。思博咨询团队通过对其生产流程的深入分析和研究，为其设计了一套智能化的生产管理系统。该系统不仅实现了生产过程的实时监控和智能调度，还大幅提升了生产效率和产品质量。如今，该企业已成为智能制造领域的佼佼者，为行业的数字化转型树立了典范。五、风险管理，保驾护航：跨国企业的稳健前行在全球化背景下，跨国企业面临着更加复杂的风险挑战。一家跨国企业曾因市场环境变化和内部管理不善而陷入困境。思博咨询团队为其提供了全面的风险评估和应对策略，包括市场风险、财务风险、合规风险等。通过一系列的风险管理措施和内部改革，该企业成功化解了潜在风险，实现了稳健前行。如今，该企业已成为行业内公认的“风险管理专家”，为其他企业提供了宝贵的经验借鉴。综上所述，企业管理咨询公司，尤其是像思博咨询这样的专业机构，是企业成长道路上的重要伙伴。它们以专业的视角和丰富的经验，为企业提供科学的战略规划、高效的流程优化、系统的人才发展、前瞻的数字化转型以及全面的风险管理。选择思博咨询，就是选择了一个智慧的导航员和一个可靠的护航者，共同驶向成功的彼岸。在未来的商业海洋中，让我们携手思博咨询，共创更加辉煌的未来！ #企业管理咨询# #管理咨询# #管理咨询公司# #咨询公司#

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