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平台型公司前沿信息_平台型公司运营模式(2024年12月实时热点)

内容来源：小天才网络所属栏目：教程更新日期：2024-11-30

平台型公司

亚马逊财务报表揭秘：从卖书到平台巨变第六天的培训真是让人大开眼界。上午和下午的课程都围绕着财务报表解读展开。杨翼飞老师一上来就给我们看了一家公司从1994到2001的财务报表。说实话，这家公司除了毛利率稍微高一点，其他指标真是惨不忍睹。老师问我们，认为这是一家好公司的请举手，结果没人敢举手。老师接着解释说，这个行业是零售书籍，虽然这个行业存在已久，但准入门槛并不高。因此，毛利率也不会太高，因为竞争激烈。从报表数据来看，这家公司经营严重亏损，资不抵债，濒临倒闭。它的净资产减少到负数，主要是亏损把所有者权益都吃掉了。然而，筹资活动却源源不断地为它提供资金，主要是债务资本。老师最后公布答案，这是亚马逊的报表。亚马逊从一个卖书的公司逐渐发展成一个平台型公司，研发投入比很多企业都高。但它把研发投入费用化，而不是资本化。原因是研发投入资本化最根本目的是未来会带来经济回报，但前提是企业能够活下去。所以亚马逊选择费用化资本投入，是战略性亏损。此外，老师还提到了当当的发展与亚马逊的相似之处。两者都是从卖书起步，但当当没有抓住机遇变成平台化公司，从而在竞争中逐渐没落。而阿里巴巴则趁势而起。通过这次培训，我深刻体会到财务报表背后的故事和企业的战略选择对发展的影响。亚马逊的案例真是让人受益匪浅。

$中创环保icon(SZ300056)$ 中创三季报，摩根士丹利icon新进，这个应该是最大的亮点。另外那个互动易回复的规范公告，意思就是说要做好保密工作最后中创新成立的公司以胡郁icon为法人的因特哈勃，经营范围是人工智能与芯片设计，正好又跟华为icon旗下的创投平台公司哈勃科技icon重名了两个字，两者有没有投资合作？让人浮想联翩，话不能说太明。。。 2、上海电气icon控股旗下产业众多，包括体量庞大的传统能源装备业务和投资的大量芯片半导体、机器人、新能源等新质生产力项目。从业务协同、产业发展、股东价值实现等因素综合考虑，最好是对上海电气和赢合科技icon进行错位布局：上海电气601727：定位为“传统业务+投资控股平台”：保留传统业务，并对新质生产力业务进行投资、孵化、控股，并确保对集团旗下新质生产力业务的股权控制。赢合科技300457：定位为电气控股和上海电气旗下“高新产业平台型公司”、充分享受新质生产力在资本市场的高溢价icon估值：注入上海微电子、发那科、青龙机器人等未来产业，前期利用电子烟业务的现金流撬动新质生产力业务在高投入期快速发展，并用高估值股权激励等手段吸引更多核心人才icon加入公司，确保相关业务的发展走在行业前列，将公司打造成极具竞争力的新质生产力平台型公司。 3、天风证券icon怎么样 1.基本面分析：天风证券的财报显示，公司上半年的营业收入和净利润双双下滑，ROE和资产净利率均为负值，盈利能力堪忧。 2.技术面分析：天风证券的股价波动较大，短期均线和长期均线重合，短期内股价可能面临下行压力。 3.资金面分析：主力资金、北向资金和融资资金近期均呈现净流出状态，市场资金面偏紧。 4.消息面分析：天风证券近期市场传闻较少，没有明显的利好或利空消息。 5、有分析认为天风证券的股价在5.68元附近可能面临压力，投资者应保持谨慎。「A股超话」

美团和饿了么都拿2027年当成新的目标时间点，一个要开足10万个闪电仓，一个要开满10万家近场品牌店。其实都一个意思，用大白话来说，就是专门的外卖店，包括餐饮和商超，不需要门店客流，开在租金最便宜的地方，只做同城线上的生意。预制菜现在基本上覆盖完了，接下来的预制趋势就到了供应链上，都 ...

东方甄选虽乱，股权架构却高明！最近，俞敏洪在物美创始人张文中的直播间做客时，张文中提到想向俞敏洪学习直播带货的经验。俞敏洪却笑着说：“东方甄选现在也做得乱七八糟，没有什么可以向你建议的。”这句话迅速登上热搜，引发了网友的热议。今天，我们不讨论东方甄选的带货模式变化，而是来聊聊它背后的股权架构布局，真是让人佩服！ 𐟏⠥›𝥆…架构：从家族公司到平台公司，再到主体公司控制旗下的各个项目公司，层次分明。 𐟌 海外架构：注册在开曼和香港，通过协议控股VIE控制国内的家族公司，形成闭环。 𐟓Š 另外，还提供了初创公司和成熟型公司的股权架构模板供参考：初创型公司3层股权架构怎么搭建？成熟型公司股权架构如何搭才合理？

【「半导体设备厂商吉姆西拟A股IPO 已开启辅导备案登记」】近日，中国证监会披露了中信证券关于吉姆西半导体科技(无锡)股份有限公司（简称：吉姆西）首次公开发行股票并上市辅导备案报告。官网资料显示，「吉姆西」是一家国内领先的半导体设备平台型公司。公司主要从事各类半导体工艺设备、工艺辅助设备、CMP耗材等的研发、制造、销售及服务。企业自主品牌设备类产品主要为前道主工艺设备，如化学机械抛光设备（CMP）、湿法制程设备、温控设备和尾气处理设备等，还可提供经升级改造的各类前道工艺设备，种类覆盖半导体前道制程所有工艺模块。半导体设备厂商吉姆西拟A股IPO 已开启辅导备...

【IC风云榜候选企业92「微崇半导体」：国内唯一研发并实现量产二谐波晶圆检测设备的厂商】「2025 IC风云榜」「2025半导体投资年会」随着半导体技术的不断进步和制程的日益复杂化，半导体量检测设备在半导体制造过程中扮演着越来越重要的角色。在这一充满挑战与机遇的领域，众多企业纷纷展开布局，竞相角逐。微崇半导体，一家专注于创新量检测领域的半导体设备公司，于2021年在上海正式成立。该公司由领先的海归半导体设备技术团队发起，并携手中国资深工程师和科学家团队共同建立。自成立以来，微崇半导体始终致力于成为世界先进的半导体量检测设备平台型公司。【IC风云榜候选企业92】微崇半导体：国内唯一...

英国服饰巨头Next PLC的崛起之路在全球经济动荡、消费需求疲软的大背景下，英国服饰公司Next PLC依然表现出色。该公司在周四宣布，由于全年业绩展望的进一步上调，股价再次创下历史新高。截至7月27日，Next PLC的二季度全价销售增长了3.2%，远超公司预期的0.3%跌幅，实际销售增加了4,200万英镑。在Simon Wolfson的领导下，Next PLC在过去十年中几乎从未让人失望。该公司在转型为一个平台型公司后，从单品牌公司发展成为英国最赚钱的服装公司之一。 Next PLC通过大量品牌破产的机会进行收购，或者通过投资入股或合资形式，在英国建立了巨大的竞争优势。公司还与Victoria’s Secret和Gap成立了英国合资公司，并持有51%的股份。此外，Next PLC还控股了Cath Kidston、MADE、Joules、FatFace和Reiss等多个品牌，并成为JoJo Maman B㩢㩣€Swoon、Aubin、Sealskinz的少数股权股东。在疫情之后，Simon Wolfson表示，公司通过内部扩张，将一个品牌公司转型为一个以在线销售为核心的平台公司。Next PLC将继续扩张国际市场，开启新的时代。

经纪人必备：从零开始打造你的职业生涯 𐟎튥䧥彯𜌦ˆ‘是你们的老朋友，曾经在影视圈摸爬滚打了3年，又在爱豆流量艺人经纪上奋斗了4年。今天，我想和那些想进入这个行业的朋友们分享一些我的经验和心得，希望能帮到你们少走弯路。经纪人的分类 𐟎首先，经纪人这个职业其实可以分为三大类。资源型经纪人 𐟌Ÿ 这类经纪人通常已经和制作方有着深厚的联系，手上握着一线大咖的资源。他们的工作就是利用这些资源来洽谈演艺事务，从中赚取佣金。比如说，一个艺人想要接拍一部大制作电影，资源型经纪人就能通过自己的关系来促成这件事。当然，不是只有顶级经纪人才能算是资源型经纪人。只要有潜力，能够谈下S级项目，哪怕手上的艺人量级稍低，也能算作资源型经纪人。这类经纪人往往会接收那些突然爆红的艺人，帮助他们快速进入更高的梯队。服务型经纪人 𐟛 ️ 这类经纪人虽然没有那么强大的资源，但他们有着丰富的经验和专业的服务。他们能够处理艺人传过来的项目，同时也能沟通到艺人所匹配的项目。接洽谈判后，处理合约等相关事宜，确保艺人的工作顺利进行。简单来说，他们的KPI就是让艺人非常舒服且省心地完成工作。 “螺丝钉”型经纪人 𐟔銊随着规模型艺人公司以及平台型公司的出现，还有一种“螺丝钉”型经纪人。这类经纪人在互联网行业比较常见。公司对艺人的邀约安排有着相对固定的要求，演艺事务会被规定得比较严格。与其说是运营艺人，倒不如说是卖平台的资源包。这样的经纪人发挥空间较小，但如果平台较强，还是有可能借由艺人参与到一些好的项目中来。上升通道 𐟚€ 那么，经纪人的上升通道是什么呢？一般来说，从执行经纪和经纪人助理开始，逐步晋升。很多朋友可能会问，宣传是不是能转经纪人？其实也不是不行，但宣传经纪到经纪人的转换还是比较困难的，尤其是演员类的艺人，资源重叠较少。偶像类和歌手类相对容易，同时也可以考虑从商务入场。希望这些分享能帮到你们，少踩雷多避坑，早日成为自己想要成为的那类经纪人！如果有任何问题，欢迎留言讨论哦！𐟒쀀

贝壳：中介的“中介”𐟏⊤𘀥ƒŒ离社会责任的企业，一定会站在员工的对立面。因为它已然成为了资本的打手，只能通过企业文化来给员工做心理按摩。为什么贝壳如此刻薄，还有这么多经纪人和店东甘愿被压榨，还有1000亿市值呢？因为全国性的平台型经纪公司，没有一个争气的。线上平台，安居客、58、搜房网，很多城市连真房源都做不到，用户体验感极差。天猫好房、京东好房，做法拍可以，存量和租赁等完全没有用户使用习惯。唯一有机会的幸福里APP背靠字节金主爸爸，也没有做起来，甚至连装修住好家，也全部裁员。线下+线下平台，除了我爱我家，没有拿得出手的公司。我爱我家声誉度不够，诸侯林立，派系混乱，缺乏管控力。市值跌成狗屎，加盟商坑惨。老牌中原地产，无为而治，除了香港、深圳还可以，其他城市都是苟延馋喘，朝不保夕。其他城市型大经纪公司，贝壳全国化的时候，缴械的缴械，溃败的溃败，收购的收购。还在运营的比如深圳乐有家、上海太平洋、北京麦田、重庆到家了、长沙新环境等等，都是一些城市区域性公司，体量和贝壳不在一个级别上。目前全国基本上就是贝系和非贝系公司了。经纪人几乎没有别的选择，贝壳的系统、流量、APP装机率、关联产业，放眼望去没有对手。经纪人+消费者成就了贝壳，但它今天变成了恶龙。对于加盟商，它只需要收过路费即可，稳赚不赔。对于直营体系经纪人，“做好企业文化，营造氛围”，提成往复杂了计算，激发狼性，0底薪剥离人力成本。贝壳链家已然不是中介，而是“中介的中介”。区别在于，你收成交价的1-3%，它收你利润或业绩的50-70%。水能载舟，亦能覆舟。曾经那个客户至上，向善向上的企业，早已不是当初的模样。屠龙少年,变成了恶龙。

《激发潜能》：平台型组织的人力资源设计人才管理这一概念最早是由麦肯锡公司在1997年的《人才战争研究》中提出。从那以后，企业对人才的关注度逐渐提升。在当今社会，企业与员工之间的关系已经超越了简单的雇佣关系，员工成为了企业的合伙人。企业也在不断适应这种变化，逐渐转变为“小前台、强中台、大后台”的平台型组织。《激发潜能：平台型组织的人力资源顶层设计》一书中，穆胜博士提出了打破传统金字塔组织结构的方法，通过人力资源管理推动企业进化，实现平台型组织的人力资源顶层设计。书中涵盖了组织设计、激励机制和赋能机制等方面的理念和方法。正如德鲁克所说，管理应该激发人性的善意，穆胜博士在书中也对平台型组织变革中遇到的典型问题提出了善意的提醒。作为一名人力资源管理从业者，我强烈推荐这本书给同业伙伴、企业管理者以及对组织变革感兴趣的朋友们。希望这本书能帮助你们将知识内化，将书读薄，阅读愉快！

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