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公司鼓励全勤权威发布_关于公司全勤奖的通知(2024年11月精准访谈)

内容来源：小天才网络所属栏目：观点更新日期：2024-11-28

公司鼓励全勤

𐟌Ÿ员工激励全攻略𐟌Ÿ 𐟌ˆ 理论基础需求层次论：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现的需求。低层次需求满足后，才会追求高层次需求。人的行为是由主导需求决定的。成就需要理论：成就需要、权力需要、亲和需要。公平理论：员工倾向于将自我的所得、投入比率与他人的所得、投入比率横向比较，或与自我过去的所得、投入纵向比较。期望理论：激励力=效价㗦œŸ望。“效价”个人需要的价值，“期望”是指员工决定努力到达这个目标的可行性。双因素理论：“保健因素”“激励因素”。“激励因素”主要涉及工作本身带来的成就感、职责感和尊重感，这些方面具备了就能够产生“满意”。鲶鱼理论：员工危机感 𐟎🀥Š𑥎Ÿ则物质激励与精神激励相结合。内激和外激相结合。正激与负激相结合。按需激励。公开公平公正原则。 𐟓ˆ 激励方法提升绩效管理水平。薪酬激励。 “因人设岗”巧中取胜。建立企业共同愿景与个人目标。根据活力曲线进行末位淘汰。奖励激励。知识员工激励。参与激励。开展满意度调查。 𐟎‰ 激励措施设立个人荣誉激励：“个人优秀员工奖”、“进步员工奖”、“先进模范奖”。月度优秀员工：各部门每个月根据部门员工的工作绩效情况、工作态度、出勤率、月度绩效考核结果等推荐/评选1名月度表现优异的员工，作为部门月度优秀员工。月度进步员工：各部门每个月可推荐/评选1名本月度进步很快的员工，主要从工作业绩、工作技能、工作态度等各方面的进步综合评定。先进劳动模范：根据员工考勤情况，在当月全勤员工中评选，根据出勤天数-考勤遵守（无迟到、无早退、无空卡）-整月累计加班时长，逐步筛选最优秀者获得。建立班组评比机制，设立“优秀班组”流动红旗，增进团队荣誉激励。公司、部门计划、目标要求量化、清晰化，鼓励个人目标达成激励。进行员工培训知识激励。月度员工生日祝福、蛋糕。人文关怀、归属感激励。每月一次的部门员工代表和公司高层之间的品茶会，进行员工参与激励。定期不定期的团队小活动。绩效激励：公司随后将根据9000认证标准，进一步规范绩效考核机制，具体的考核方案，各员工请参阅公司“绩效考核方案和薪酬体系方案”。工龄激励：此项激励为服务每满一年的员工，每个月工资中将给予20元的工龄补贴，满10年进行封顶。其他激励：利用每天晨会前利用5-10分钟进行广播体操播放，挑选领操人员，全员跟着节拍进行锻炼，或晨会前进行一些晨会游戏，以期达到活跃工作氛围、调动积极性目的。

如何设计让员工拼命的薪酬体系？你是不是也遇到过这种情况：员工工作不积极，留人也难，招人也难？其实，问题的根源可能出在薪酬体系上。一个好的薪酬体系必须具备三大特性：对外要有竞争性，对内要有动作导向性，整体还要兼顾激励性。下面我来详细说说这三大特性。对外要有竞争性 𐟏† 首先，薪酬要有竞争力。高工资不仅能招到优秀的人才，还能留住他们。比如，海底捞、胖东来、华为这些大公司，他们都用高于同行20%~30%的薪酬来抢人。为什么？因为他们知道，选对人比培养人重要一万倍。对内要有动作导向性 𐟎…𖦬᯼Œ工资要有明确的动作导向性。你不能只发高工资，但员工却不知道该做什么。比如，你可以把工资拆分成坐班工资、全勤工资、能力工资和提成工资。坐班工资就是买你上班的时间，全勤工资则是为了鼓励你不出勤。能力工资则是对你工作能力的认可，而提成工资则是根据你的业绩来决定的。整体兼顾激励性 𐟚€ 最后，薪酬体系要整体兼顾激励性。你要让员工看到升官发财的希望。员工不能每次想涨工资都求你：“老板，你看我都跟你那么多年了，能不能给我涨点工资啊？”你必须要有一套明确的普升降级体系，让员工知道只要努力工作，就能涨工资，甚至成为公司的股东。具体操作 𐟓‹ 举个例子吧：坐班工资：50元/天全勤工资：50元/月能力工资：根据任务完成情况，500~2000元不等量化工资：根据具体任务完成情况，比如百度团队每人掌管三个账号，每天发两篇笔记，一个月下来就是180篇笔记，每篇笔记可以获得一个客资。提成工资：根据业绩来决定普升降级体系：比如连续两个月完成特定任务可以晋升星级，达到一定星级后可以成为公司股东。这样设计下来，你会发现员工的工作积极性大大提高，而且还能有效留住人才。毕竟，合理的薪酬体系不仅能招到优秀的人才，还能让他们愿意为公司拼命工作。所以，想要给公司设计一套能够好招人、好留人以及调动员工工作积极性的工资方案？那你一定要关注这三大特性！

如何调整公司薪酬结构并顺利落地？公司今年计划扩大生产规模，员工人数从100人增加到200多人。为了留住员工，老板决定调整现有的薪酬结构。之前的薪酬结构是基本工资加岗位工资，老板希望细化薪酬结构，让员工的升职加薪有依据且更容易操作。以下是一些建议，帮助你调整薪酬结构并顺利落地：基本工资：保留但需细化 𐟏𗯸 基本工资，也就是通常理解的底薪，需要根据员工的不同职位设置不同的档次或等级。从当地最低工资标准开始，职位越高，基本工资越高。各级之间的差距可以根据企业情况和周边企业的做法来设定。通常来说，基本工资占员工总工资的比重不宜过高，因为这部分工资是“旱涝保收”的，只要按照公司规定出了全勤，就可以拿满。基层员工的比重可能要大一些，越往上占比要小一些，因为总工资会更高。例如，总工资4000元的普通员工，基本工资可能在2000元左右，占比接近一半；而副总的总工资可能20000元，但基本工资4000元左右就可以了，占比显然小不少。岗位工资：拆分更合理 𐟔ꊥ𒗤𝍥𗥨𕄥碌妋†分成以下几部分：工龄工资 𐟕𐯸 员工在公司每服务满一年，这部分工资是多少，以及后续如何增加。可以设置几个等级，比如每年30元、40元、50元、60元等。还可以设计满五年/十年后的更高额度的增加，但需要设置此项的封顶工资（比如1000元）。这样可以鼓励员工长期留存。全勤工资 𐟎𝜤𘺧”Ÿ产企业，少了一个人有的工作就无法正常运转，所以鼓励员工少请假非常必要。设置全勤工资是可行的，但不宜过高，也可以按照职位高低来设置，让高层更应该满勤，否则扣的就越多。具体额度来说，基层200元、中层500元、高层800元左右是可以考虑的。通过这些调整，可以让员工的升职加薪有依据且更容易操作，从而更好地留住员工。希望这些建议能帮助你顺利调整公司薪酬结构！

如何制定高效的工厂奖惩制度？𐟏튥䧥彯𜌤𛊥䩦ˆ‘想和大家聊聊如何在工厂里制定一个有效的奖惩制度。𐟏튊刚开始在工厂工作时，面对的第一项任务就是制定奖惩制度。说实话，当时我真是一头雾水，但经过一段时间的摸索和实践，我终于总结出了一些小心得。𐟓 明确标准 𐟓‹ 首先，你得先有个“标准”。就像我们小时候玩的“跳房子”，每个格子都有它的规则。在工厂，这个“标准”就是规章制度、员工的岗位描述和工作目标。𐟓‹ 例如，我们设立了全勤奖，鼓励大家按时上下班，不迟到、不早退。及时奖惩 ⏰ 奖惩要“及时”。就像生产线上的机器，一旦出了问题，就得立刻解决。奖惩也一样，要让员工知道，好的行为会立刻得到认可，不好的行为也会马上受到纠正。𐟔犥…쥹𓥅즭㥅쥼€ 𐟑劦Ž夸‹来，就是“公平、公正、公开”。这六个字听起来简单，做起来可不容易。你得确保每个人都能在同样的标准下被评价，没有人能享受特权，也没有人会受到不公正的对待。𐟑劦œ‰功必奖，有过必惩 𐟏… 还有，“有功必奖，有过必惩”。这就像是工厂里的质检员，好的产品要表扬，不合格的产品要返工。我们设立了月度明星员工奖、年度优秀员工奖，就是为了表彰那些表现突出的员工。𐟏… 申诉机会 𐟓⊦œ€后，别忘了给员工一个“申诉”的机会。如果他们觉得奖惩不公平，可以提出来，这样不仅能保护员工的权益，也能让我们的制度更加完善。总结 𐟓 在工厂做行政人事，我学到的最重要的一课就是：制度不是一成不变的，它需要根据实际情况不断调整和完善。希望我的这些小经验，能帮到正在这条路上的你。如果你有任何问题或想法，欢迎在评论区留言，我们一起交流成长！𐟤

职场女性：用真姓名奋斗的勇气与智慧在《承欢记》这本小说中，麦承欢与辛家亮及辛母共进晚餐时，辛太太不禁感叹，自从嫁人后，她的名字几乎被淹没了，鲜有人知她本名陈德晶。陈女士在优越的生活中沉浸已久，为了保住辛太太的头衔，甚至可以佯装不知丈夫辛志珊在外有情人。谈及姓名之事，不过是为了排遣心中落寞。承欢在安慰辛太太时，并没有像对待现代女性那样，鼓励她勇敢走出去，建立一番事业。她选择了从现代职业女性的困境中挑出几条来安慰对方：放弃了姓名，遇事便可躲在丈夫身后；而要想自立，“像我们这一代，事事以真姓名上阵搏杀，挨起骂来，指名道姓，躲都躲不过，又同工同酬，谁会把我们当弱者看待，人人都是抢饭碗的假想敌。” 这段话让当代职场人深有感触。职场如战场，谁没有经历过背锅挨骂？心里骂一百遍破公司破领导破工作，但脱口而出的仍然是“行/行/好”。我们做着一夜暴富的美梦，但三次元里依旧月月拿全勤。尽管生活不顺，但很少有人敢把婚姻当退路。虽然为了开解辛太太，承欢力陈职业女性的艰辛，但言语中却不见颓色，反而透露出坚定的力量。她的话仿佛在宣告：“我走的是艰苦却可靠的路。”波伏娃曾说过：“女人的不幸则在于被几乎不可抗拒的诱惑包围着，她不被要求奋发向上，只被鼓励滑下去到达极乐。当她发觉自己被海市蜃楼愚弄时通常为时太晚，她的力量在失败的冒险中已被耗尽。”没有哪条路是容易的，能坚持正确就已经很幸运了。更何况，站在男性身后就真的可靠吗？亦舒在后续的章节中借承欢之口评论道：“稍后她们便会知道，篮球场里的英雄，在家不过叫大弟小明，痛了一样会叫，失望过度照样会哭。”一样的血肉之躯，谁又一定比谁强多少。读完《承欢记》的原小说，我深有感触。把这些话写下来，再看过一遍，才发现不管是怎样的道理，只做议论之语摆出来看总是干巴巴的，还是放在故事情节里体会更有趣。希望大家能从这些文字中找到力量，勇往直前。

𐟙Œ【公司安排加班不去扣全勤奖违法吗】𐟓⊰Ÿ™ˆ𐟙ˆ𐟙ˆ这种情况通常是违法的。全勤奖的设立旨在鼓励员工正常出勤，但加班与正常出勤并非同一概念。 𐟓Ⱏ“Ⱏ“⤾据我国相关劳动法律法规，用人单位不得强制劳动者加班。加班需遵循自愿原则，且应支付相应的加班工资。 𐟙…𐟙…𐟙…如果公司以员工不加班为由扣发全勤奖，实际上是变相强制员工加班，损害了员工的合法权益。员工有权向公司提出异议，要求补发全勤奖。若协商不成，可向劳动监察部门投诉或申请劳动仲裁，以维护自身合法权益。但需注意留存相关证据，如公司的通知、考勤记录等。 𐟑€𐟑€𐟑€大家在工作中一定要注意保护自己的合法权益哦！如果遇到类似问题，要勇敢地维护自己的权益！𐟒갟’갟’ꀀ

理想工作！到点下班，双休稳定，五险一金，长沙，湖南省的省会，位于湖南省的东部偏北，湘江下游和湘浏盆地西缘。这里是很多年轻人工作和生活的理想地点之一𐟚— 𐟙†‍♂️。今天我要分享一家宝藏公司——三诺生物！❤️ 𐟌Ÿ 优越的工作环境三诺集团非常重视员工的工作环境，投入大量资源设计建造现代化的园区。园区内配备了完善的设施，如健身房、食堂、咖啡吧、宿舍等，满足员工工作之余的生活需求，提升员工的工作幸福感。 𐟒𜠥–„的福利制度三诺集团提供具有竞争力的薪资待遇，确保员工获得合理的经济回报。公司关注员工的人生各个阶段，从入职到结婚、生子、安家，提供全方位的福利支持，如诺宝贝托管中心等，让员工无后顾之忧。 𐟚€ 广阔的职业发展空间三诺集团拥有完善的培训体系和晋升机制，为员工提供丰富的职业发展机会。公司鼓励员工探索自身可能性，提供多元化的岗位选择和发展路径，让员工在工作中不断挑战自我，实现个人价值。 𐟌𑠥ˆ›新的企业文化三诺集团以“创新、质量、服务”为核心价值观，倡导勇于创新、追求卓越的企业精神。公司营造开放包容的工作氛围，鼓励员工积极提出意见和建议，激发团队的创造力和凝聚力。 𐟏… 良好的企业声誉三诺集团作为全球领先的企业，在市场上享有较高的知名度和美誉度。公司积极参与社会公益事业，履行社会责任，树立良好的企业形象，为员工提供有社会责任感的工作环境。 𐟎‰ 福利待遇五险一金、全勤奖、带薪年假、节日福利、水果下午茶零食应有尽有（公司大部分是年轻人，整体氛围很不错，老板也很nice）薪资结构：综合薪资＋绩效上班时间：9:00-12:00,13:30-17:30 双休（部分岗位单）食堂饭菜便宜（早餐4块，午餐晚餐5-8块一餐都能吃到饱）总之，三诺生物是一家值得考虑的公司，福利待遇好，工作环境舒适，职业发展机会广阔。快来加入我们吧！𐟙ƒ𐟙ƒ𐟙ƒ

孩子不适应国内幼儿园？家长该如何应对？ 𐟌Ÿ刚开始上国内幼儿园的小朋友，有时候会和老师说想妈妈了，其实这可能是因为他们觉得在幼儿园无聊或者不开心。阿双就是个例子，她班上有36个同学，经常觉得班里的歌声太吵，饭菜不合口味，午休睡不着，上学时间也过长（从早上八点到下午六点半）。适应环境需要时间 𐟕𐯸 阿双在瑞士的朋友们都很温柔，和重庆的大嗓门形成了鲜明对比。这些日常的小问题，只能让阿双慢慢适应。比如饭菜不好吃，那就回家让妈妈做她喜欢吃的；午休睡不着，可以躺在床上休息或者提前和老师说中午接她出来。小星星的诱惑 𐟌Ÿ 在幼儿园，吃饭快的小朋友能得到一颗小星星，但阿双吃得慢。不过她吃完饭会帮老师收拾碗筷，还搬床，老师却没有给她小星星，她感到很失落。其实，幼儿园的KPI问题每个学校都存在。我和阿双说，如果你每天都按时到学校，月末老师会给你发一张【全勤宝宝】的奖状。但如果你想去哪里玩，可以提前和妈妈说，我们会给老师请假。虽然拿不到小星星，但你可以收获出去玩的快乐。阿双觉得这很有道理。吃饭也是一样的道理 𐟍𝯸 吃饭也是一样，舒舒服服地吃完一顿饭，比你拿到一颗小星星更重要。你在学校帮助老师，老师会看在眼里，会和妈妈说的让妈妈奖励你。你也可以回来告诉我你想要什么奖励。内驱力的重要性 𐟚€ 在国内关了三年的小朋友，和在瑞士天天爽到飞起的小朋友对每日生活质量的要求还是有区别的。所以，阿双不喜欢幼儿园某些部分是非常正常的事情。能不能适应幼儿园的首要标准是能不能在幼儿园感到开心。比如她很喜欢上第一节英文课，早上无论刮风下雨，她都是很开心的起床蹦蹦跳跳去学校。这就是内驱力，比我说多少遍不要迟到都有用。家长的鼓励 𐟎‰ 所以，我们给阿双做了一些【卡通人物鼓励阿双上学】的小视频，穿着奥特曼的衣服去接她，帮她按她的喜欢画美美的妆带去学校等等。如果她暂时对学校的种种活动不是百分之百的满意，我们也不能让老师像瑞士学生那么少的情况那么关注她。那我们家长可以做一些事情，让她对上学这个事情充满期待和兴趣。我们可以在她身边帮她尽可能解决关于上学的一切烦恼。总之，孩子不适应国内幼儿园是很正常的现象，家长需要耐心引导和鼓励他们逐步适应新的环境。

女儿奖状文案，短句干净又温馨 1. 我的小公主, 你的努力终于换来了这张奖状 2. 孩子, 你的优秀让我们为你感到自豪 3. 未来的日子里, 愿你继续闪耀, 勇往直前 4. 你的努力绽放光芒, 愿你继续前行, 不负韶华 5. 小姑娘, 奖状映证努力, 未来更需加油 6. 坚持努力不懈怠, 优秀自会随你来 7. ～成长～里必不可少的～小确幸～, 你的奖状到啦 8. 𐟒这张奖状让人心生欢喜, 它承载着你的努力与成就 9. 每一滴汗水,都是成长的见证,这份“全勤”荣誉,属于努力的你 10. 小小的奖状,承载着大大的梦想,她的每一步坚持,都值得骄傲 11. 勤奋耕耘, 喜获成长 12. 这荣耀背后, 是家长的默默陪伴 13. 小奖励, 大鼓励, 耕耘收获, 荣誉同行 14. 每一次获奖, 都是一次成长 15. 每一份荣誉, 都是你努力的结晶 16. 每一份证书, 都是你成长的印记 17. 小奖状, 大荣耀。你的努力, 值得骄傲 18. 小奖状在手, 女儿的笑容如花绽放 19. 宝贝, 奖状在手, 未来可期, 继续闪耀 20. 宝贝, 这次真是棒, 奖状拿回家 21. 女儿, 奖状证明, 努力可见 22. 我家宝贝, 学习之星, 未来可期

【捐屎一次 540 元，月入过万】#微博健康公开课# 什么样的工作能不费吹灰之力就月入 1 万元？哦，可能也不是完全的不费吹灰之力，还是需要你付出一点小小的努力，以及努力后的产物，比如…… 拉屎𐟒飀‚ 月入 1 万，只有 3% 的人能入选最近，网络闲置交易平台的一则「粪便捐献志愿者」招募公告引发广泛关注。「招收粪便捐献志愿者，200 元/次。」据羊城晚报报道，发布者是一家位于广州生物岛的生物医药科技机构。发布者表示该项目已持续 7 年，满足一定要求的捐献志愿者，每次捐献合格粪便可得 200 元爱心补贴，季度最佳捐献者还可以获得 1000 元鼓励金。实际上，捐屎还能赚钱，这并非一件新鲜事。 OpenBiome 是美国一家非盈利性质的「人类粪便银行」。长期以来，OpenBiome 会以每份 40 美元（约合人民币 287 元）的价格，向志愿者「收购」粪便。同时，为了鼓励人们在 60 天内尽可能多的提供样本，提高频率和数量，OpenBiome 还会对每周来满 5 天的志愿者提供额外 50 美元的全勤奖。按照这样计算，等于一周最高可赚 250 美元（约合人民币 1800 元）。「粪便银行」还不止这一家。 Seres Therapeutics 是美国另一家有着 FDA 批准的「粪便银行」，在这里，公司根据捐献者参加的项目而确定报酬。通常情况下，公司为每份粪便支付 25～75 美元（约合人民币 180～540 元），如果捐献者与公司建立「长期、频繁」的合作——即一周 4～6 天捐献粪便，则有机会拿到最高每月 1500 美元（约合人民币 10700 元）的报酬。而在澳大利亚，唯一获得了澳大利亚治疗用品监管局（TGA）批准「粪便银行」BiomeBank，则以每份粪便 25 澳元（约合人民币 118 元）的价格支付报酬给捐献者，不过捐献者需自行承担来往交通费用。据媒体报道，BiomeBank 的捐献者通常每周捐献 3～4 次粪便，其每周可获得 75～100 澳元（约合人民币 350～470 元）的报酬。不过，想要成为这些银行的捐献者，却不是一件容易事。以 OpenBiome 为例，首先，你需要通过 OpenBiome 的官网入口填写长达 120 题的调查问卷，详细记录自己的既往病史、旅行经历以及近期抗生素使用情况。随后，系统将对所有「简历」进行第一轮筛选，将入选人控制在 18 岁以上，50 岁以下，最好 30 岁左右；不能太瘦，也不能太胖，BMI 控制在 30 以内。在通过了「简历初筛」后，入选人还需要来到线下接受抽血检查，排除肝炎、梅毒、艾滋病等传染性疾病。甚至连粪便也必须接受检查，确保肠道菌群健康，排除含有高危病原体的可能…… 如此繁琐的筛选程序下，尽管每年都有近千人向粪便银行提出申请，但只有约 3% 的人能够最终通过测试。OpenBiome 的创始人、麻省理工学院微生物学博士马克（Mark Smith）说：「要入选粪便银行，比进入麻省理工还难。」粪便移植：功效是抗生素两倍白日梦做完了，这些公司高价收来的粑粑到底有何妙用？这就要提到粪便菌群移植（FMT）——顾名思义，就是将健康人的粪便进行加工、纯化，提取其中高浓度的有益微生物，再将提取物用口服或灌肠的方式输送给患者的一种疗法，用于治疗粪便菌群紊乱所引起的疾病（例如艰难梭菌相关性腹泻）。早在 1958 年，就有医生使用 FMT 治疗伪膜性肠炎（艰难梭菌感染所导致的一种严重肠炎，常由肠道微生物失衡引起）并获得一定疗效。但在当时，这种疗法一直被主流学术界视为「奇技淫巧」——主要原因在于 FMT 常使用来自患者近亲或朋友的粪便，不仅获取困难，还缺乏筛选和操作上的规范。 2013 年，NEJM 上一篇题为 Duodenal infusion of donor feces for recurrent Clostridium difficile 的论文认为，FMT 在治疗复发性艰难梭菌感染时，功效几乎是万古霉素的两倍。在越来越多的研究支持下，「粪便银行」应运而生。这些负责招募健康的粪便捐献者，并对捐献者进行体检和粪便检查等手续，部分「粪便银行」还提供治疗用粪便的预处理（加工、纯化）等步骤，也让开展 FMT 治疗的医疗机构越来越青睐于与「粪便银行」的合作。还是以 OpenBiome 为例，自掏腰包购买人类粪便只是 OpenBiome 运营的第一个环节，在接受到志愿者的粪便样本后，OpenBiome 的工作人员会将粪便在 -80℃ 条件下低温冷冻保存，并配上干冰冷链运输。「一次采集的粪便标本通常可以用于 4～5 位患者的治疗。」一位工作人员这样介绍，「这些冷冻便便和新鲜的效果一样好，而且他们更加方便，保质期最长可到 6 个月。」截至 2020 年，OpenBiome 已经累计收集了超过 4 吨人类粪便，和全美 50 个州超过 1200 家医疗机构合作，运输了约 53000 份粪便样品。有人获批上市，有人被罚关停讲到这里，粪便银行的前途似乎一片大好，但实际上，FMT 所面临的争议和挑战仍有很多。 2020 年，美国食品药品监督管理局（FDA）就通报，有 6 名患者在接受了 OpenBiome 提供的 FMT 服务后感染大肠埃希菌（2 名感染肠致病性大肠埃希菌、4 名感染产志贺毒素的大肠埃希菌），其中 4 名患者住院，2 名患者不幸丧命。无独有偶，2019 年，美国同样有 2 名患者在接收 FMT 后感染携带多重耐药基因的大肠埃希菌，其中一人因此去世。这些通报以及随之而来的临床试验暂停，对不少「粪便银行」的业务产生了严重打击。与此同时，越来越多的药企开始参与 FMT 研究，并试图将其转化为一种标准化、规范化的药物治疗。 2022 年 12 月，著名跨国药企辉凌生产的标准化粪便菌群产品 Rebyota 获得 FDA 批准，成为了 FMT 标准化的里程碑。这款药物与其他「粪便银行」所提供的粪便菌群产品不同，只需要单剂灌肠治疗即可输送有效剂量的菌群，并且将产品严格限定为由单一捐献者的单份粪便提供，从而提高了产品的可追溯性和安全性。尽管目前，这款疗法的定价近 1 万美元，但还是有分析指出，患者在批准的适应症内选择使用这款疗法进行 FMT，「性价比」要明显高于传统的抗生素疗法，且每年可以为美国的保险机构省下约 50 万美元的支出。除了 Rebyota，目前市面上还有两款 FMT 产品成功上市。澳大利亚治疗用品监管局（TGA）于 2022 年底批准了 BiomeBank 的 FMT 产品 Biomictra，这款产品更接近于传统的 FMT，需要医生通过结肠镜或灌肠给药，且给药次数由医生根据病情决定。 2023 年，FDA 又批准了一款「非同寻常」的 FMT 产品 Vowst。与市面上的其他产品不同，Vowst 并非简单的粪便提取物，而是由健康人捐赠粪便中纯化得到的厚壁菌门活菌孢子组成，理论上，这种高度纯化的产品更有利于防治杂菌污染，并可能获得更好的治疗效果。相比需要灌肠或结肠镜下给药的传统 FMT 产品，由于 Vowst 仅需三天的口服治疗，因此在上市后大受欢迎。尽管售价高达每疗程 17500 美元（约合人民币 12.6 万元），但在上市后的第一个季度就获得了 760 万美元（约合人民币 5500 万元）的销售额。然而，有人赚的盆满钵满，有人却在暗淡离场。此前曾是「粪便银行」领域「领头羊」的 OpenBiome，尽管背靠明尼苏达大学，但由于先后爆出多起患者使用产品后感染粪源性致病菌的丑闻，公司因运营上的不规范被 FDA 多次暂停临床新药（IND）申请的资格，业务也一度被暂停至 2024 年 10 月 30 日。 2022 年底，FDA 正式要求，所有来自「粪便银行」的 FMT 都需要提交临床新药申请后才能使用。「我们还在做更多与人类微生物组相关的研究，并努力将这种研究投入实际应用。」OpenBiome 创始人马克说：「我们希望粪便移植能够拥有更多有力的临床证据，也希望确保任何需要粪菌移植的患者都能即使得到治疗。」