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公司提案改善案例格式下载_公司提案改善案例格式是什么(2024年12月最新版)

内容来源：小天才网络所属栏目：新闻更新日期：2024-11-29

公司提案改善案例格式

王志高：制造企业转型升级的实战专家王志高老师是一位在制造型企业经营管理、精益生产、品质体系、六西格玛和智能制造升级方面拥有丰富经验的专家。他具备全程主导企业建立ISO9000、ISO4001、IATF16949、ISO45001等体系的能力，熟悉汽车行业VDA6.3、VDA6.5等体系的运行，并在企业内持续组织培训和项目辅导。 𐟔砧”Ÿ产制造流程优化王志高老师具备从传统生产模式向智能制造生产模式转型升级的全程统筹、操作和落地经验。他帮助企业获得智能制造转型升级标干企业称号。案例1：智能自动化突破王志高老师负责经纬达集团的国家项目5G网络通讯磁性器件智能制造新模式项目，主导全流程非标自动化设备开发及智能制造新模式导入。成果包括突破全球网变行业的工序自动化瓶颈，实现生产从传统模式向智能制造新模式的转型升级，全流程关键工序自动化开发及量产应用。项目实现每年增加销售额2100万美元，自动化程度最高，细分市场全球出货量第一。团队申报发明专利2项，软件著作权3项，形成行业/企业标准草案3项。案例2：生产流程优化王志高老师为富士康创建首个从新产品开发到EOL全生命周期管理系统（PLM产品全生命周期管理），建立和完善新产品开发流程。通过项目管理和流程优化，将富士康事业群模具T3量产达成率从10%提升到85%。案例3：企业模式改善王志高老师为经纬达集团建立企业创新管理办法和激励机制，制定全员提案改善流程机制，制定专利申请管理、激励、考核指标，大幅提升公司专利申请及授权量。帮助原以纯手工作业的代加工企业经纬达集团陆续获得四川省技术中心称号、高新科技企业称号、绵阳市智能化改造先进单位、中国电子元件企业百强、专精特新“小巨人”企业称号。同时协助集团重大项目申报，为企业争取国家项目资金，主导和参与项目获得资金合计超过1000万。

如何写一份有效的提案书：新手必读指南 𐟓 提案书是一种用于向上司提出新业务计划的书类，旨在促进公司业务的改善和发展。写好提案书的关键不在于文笔，而在于如何说服别人。以下是一些关键点：明确提出利益点 𐟓ˆ 根据上述案例，如果只是简单地告诉顾客伞骨材质需要更换，顾客可能不会接受。相反，如果你能提供具体的数据和改善后的效果，比如伞骨材质的日本国内使用情况、采购成本增加的金额以及生产流程的调整等，这些信息会更有说服力。这样，你的提案才能被视为一个具体的解决方案，而不是空谈。了解顾客需求 𐟑€ 认识到顾客需要解决的痛点至关重要。例如，如果你开发产品，就需要深入了解产品的结构，亲自使用或让身边的人使用，并收集他们的反馈。如果发现使用感不佳的地方，就重点进行开发。比如，日本人对轻便折叠伞有需求，但传统伞骨在风大时容易折断。通过改进伞骨材质，可以有效降低不良率。提出可实现的建议 𐟛 ️ 虽然提出改进伞骨材质的建议看似简单，但实际操作中会遇到许多问题。例如，需要确认伞骨材质是否在日本国内可以使用并售卖，采购成本是否增加，以及生产流程是否需要调整等。这些问题都需要与专家（如工厂）进行沟通，确保你的提案是可行的。保持真实性和透明度 𐟒ኤ𘍨恤𘺤𚆥†™报告而抄袭别人的内容。虽然可以参考别人的格式和思考方式，但一定要有自己的理解和思考。只有真实地展示你的工作成果和思考过程，才能说服别人。敷衍的工作一眼就能被看出来。认识产品细节 𐟔 了解产品的每一个细节非常重要。例如，如果你负责开发一个新产品，就需要仔细研究产品的结构和使用体验。通过亲自使用或让身边的人使用产品，并收集他们的反馈，你可以发现产品中存在的问题并加以改进。希望这些建议能帮助你写出一份有效的提案书！

工厂文化建设的关键要素工厂文化的标准化设计对于提升员工工作效率和改善工作环境至关重要。以下是一些关键的工厂文化元素：公告栏 𐟓𐯼š用于发布重要通知和规章制度，确保员工及时了解公司动态。规章制度 𐟓œ：明确规定员工的行为准则和工作标准，促进工作秩序。奖惩制度 𐟎ﯼš通过奖励和惩罚来激励和约束员工，提高工作效率。质量之星 𐟌Ÿ：表彰在质量方面表现突出的员工，树立榜样。改善之星 𐟌 ：鼓励员工提出改进建议，促进工作环境的持续优化。提案改善收集角 𐟓：提供一个平台，让员工可以提交他们的改进建议。质量方针 𐟓：明确公司的质量目标，确保所有员工都理解并致力于实现这些目标。质量标语 𐟏𗯸：在工厂内张贴质量标语，提醒员工关注质量，形成良好的质量文化。通过这些元素的合理设计和应用，可以提升空间利用率，完善规章制度，激励员工奋进，提高工作效率，并改善工作环境，形成积极的工作氛围。

𐟒ᥑ˜工合理化建议管理制度𐟓– 𐟓Œ 一、总则为了充分调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理，提高经济效益，特制定本条例。 𐟓Œ 二、管理范围以下范围的建议是应鼓励和可接受的：经营管理思路和方法的改进各种工作流程、规程的改进新产品开发、营销、市场开拓的建议现有产品性能的改进新产品技术革新、现有技术的改进原辅材料节约、三废利用品质的改进降低成本和各种消耗安全生产加强政治思想工作和凝聚力其他任何有利于本公司的改进事项以下范围的建议不予受理： 𐟓Œ 三、组织机构公司成立一个合理化建议委员会，该委员会可由公司总经理、总经办主任、各有关职能部门经理和人力资源部、员工代表组成或任命。在该委员会中还可设立专门小组，如建议提案审查组、处理组、执行组，负责提案的登记、整理、评审、传递、总评存档等日常工作。在公司的各级部门设立相应的合理化建议委员会分会。合理化建议委员会职责范围：提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划批准合理化建议活动的年度经费预算制定和实施合理化建议活动的工作流程审查和监督重大合理化建议的实施总结、评估、奖励每年的合理化建议活动 𐟓Œ 四、管理程序公司合理化建议委员会颁布实施合理化建议活动的工作流程，并进行必要的培训。公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议。该建议可通过公司OA系统员工合理化建议栏提交建议，或以邮件形式发送到合理化建议委员会的指定邮箱。合理化建议委员会工作成员定期收集建议，给予反馈。允许员工建议是匿名或联名的。合理化建议委员会也可公开经营管理问题或难题，征招建议。收到提案后即进行登记、编号，以先提者为准，同一日提案视为联名。经初步分类整理后送有关专家或单位初审。不予以受理或暂保留的，应及时通知原建议人。原建议人可申诉一次。初审认可后，委员会进行复审。复审中对提案划分等级，并指定执行部门和主办人。提案依其重要性分为四级： A级：重要的，多为创新性的 B级：较重要的，多为改良性的 C级：一般性的 D级：反映在个别问题点上的对提案落实执行情况进行调查、追踪，协调解决存在的问题。执行情况进行总结、效果评估、效益测算及相关资料归档保存。将提案成果作成报告，拟订奖励方案，报委员会核准后在OA系统上公布。提案改进结果导致注册了公司所有的专利、专有技术和成果，其知识产权属公司所有。 𐟓Œ 五、奖励对因改善而降低成本或增加收入的，按下列比例提取奖金：年节约或新创价值100万元以上，按1%计算年节约或新创价值50万元以上至100万元以下，按1%~1.5%计算年节约或新创价值10万元以上至50万元以下，按1.5%~2%计算年节约或新创价值1万元以上至10万元以下，按2%~3%计算年节约或新创价值1000元以上至1万元以下，按3%~4%计算提案改进结果导致注册了公司所有的专利、专有技术和成果，可给建议人一次性特别奖金。保留或不采用的提议如后续得到采纳，可接第二十条给建议人追认奖励。联名建议的奖励分配由具名在前的第一提案人主持，其他建议人可向委员会申诉。公司的合理化成果可报当地政府申报合理化建议奖。公司总经理或其他高级职员的合理化建议及其奖励由公司董事会参照本条例执行。 𐟓Œ 六、附则合理化建议奖励金在公司成本费用中列支，不列入工资总额，公司应提取合理化活动费。

蒙牛冠益乳酸奶：健康与美味的完美结合 𐟌🊥˜🯼Œ大家好！今天我想和你们分享一个特别有趣的PPT定制案例——蒙牛冠益乳酸奶的产品推广。这个案例真的是让我眼前一亮，特别适合那些需要健康宣传的小伙伴们。首先，让我们来看看这个PPT的设计风格。背景采用了蓝天白云和绿草如茵的元素，仿佛让人置身于大自然的怀抱中。这种清新自然的设计风格，真的是一眼就能让人心生好感。接下来，我们聊聊蒙牛冠益乳酸奶的品牌初心。他们的目标是成为中国益生菌功能酸奶的第一品牌，致力于为消费者提供健康的肠道环境和免疫力提升。简单来说，就是希望通过科学选菌和稳菌配方，帮助大家改善肠道环境，增强免疫力。特别是高考期间，大家不仅面临着知识的挑战，还要面对身体的压力。蒙牛冠益乳酸奶正好可以派上用场，通过优质的奶源和菌种，帮助你改善肠道环境，增强免疫力。这样一来，你就能更好地应对各种挑战啦！最后，这个PPT案例一共有4页，静态设计，非常适合用于活动策划和商业提案等方面。如果你也想了解更多PPT案例，记得关注我哦！让我们一起探索和学习更多有趣的设计吧！ 𐟑‰ P.S. 想要了解更多PPT案例，关注我，一起探索和学习。𐟓š

𐟏�”Ÿ产车间文化必备元素 𐟓ˆ 生产车间的文化设计应注重实用性与视觉冲击力的结合。以下是一些建议的必备元素：公告栏 𐟓⯼š用于发布重要通知和规章制度，确保员工及时了解公司动态。规章制度 𐟓œ：清晰列出各项规章制度，提醒员工遵守公司规定。龙虎榜 𐟐‰：展示优秀员工和团队，激励大家争先创优。改善提案 𐟒᯼š收集员工的改善建议，促进生产流程的优化。优秀生产组 𐟌Ÿ：表彰表现突出的生产团队，树立榜样。 6S管理 𐟏 ：通过整理、整顿、清洁、清洁检查、安全、素养六个方面提升工作环境。质量之星 𐟏†：表彰在质量方面表现突出的员工或团队。质量标语竞 𐟓：举办质量标语竞赛，增强员工的质量意识。服务 𐟛 ️：提供优质服务，确保客户满意度。奋斗 𐟒꯼š激励员工努力奋斗，实现个人和公司目标。质量标语竞选 𐟓㯼š通过竞选质量标语，提高员工参与度和归属感。 QUALITY CAMPAIGN 𐟏…：开展质量宣传活动，提升全员质量意识。 65公示区域 𐟓ˆ：设立65公示区域，方便员工了解各项指标和进度。通过这些元素的合理规划和布置，可以有效提升生产车间的文化氛围，增强员工的凝聚力和归属感。

裸辞前必看！年终奖、工资福利全解析 𐟒𘥹𔧻ˆ奖：年终奖的多少取决于你的级别和公司的效益。一般来说，年终奖在1到3个月工资之间，通常在春节前发放完毕。 𐟓ˆ基本工资：基本工资会因职位和地区有所不同。例如，软包工艺工程师的薪资范围在8-17k，注塑工程师在10-15k，项目成本工程师和结构成本工程师在11-25k，Java工程师在15-25k，系统工程师在10-20k。 𐟎“学历与地区差异：国轩高科的岗位薪资有所不同，本科薪资约为15.8k，硕士约为21.7k，博士约为30.5k。按地区统计，合肥的薪资约为17.4k，宜春的薪资约为14.2k。 𐟎福利待遇：公司提供的福利待遇包括基本福利、福利购车、租房补贴、其他奖励、子女教育和其他福利。 𐟛’基本福利：包括社保、公积金、免费食宿、免费班车、各类节假日福利和礼金等。 𐟚—福利购车：员工可以根据公司政策以优惠价格购买纯电动轿车。 𐟏 租房补贴：对于在合肥的员工，公司提供租房补贴，本科每年1.5万，硕士每年2万，博士每年3.6万，连续补贴三年，具体金额以合肥市发布的政策为准。 𐟏…其他奖励：包括年度重点项目奖励、优秀科技成果奖、专利论文奖、股权激励、提案改善奖、优秀员工奖等。 𐟑𖥭女教育：国轩幼儿园提供优惠入学。 𐟎‰其他福利：包括家庭日、运动会、音乐节、赛龙舟、青年联谊会等活动。

文化墙文案精选，创意满满 1. 携手共进, 以企为家, 共绘未来宏伟蓝图 2. 同心协力, 锐意进取, 开启企业创新之旅 3. 智慧闪耀, 提案改善, 成本降低, 效益倍增 4. 挖掘内心深藏的宝藏, 让梦想在文化墙上绽放光彩 5. 以诚信为基石, 构筑企业文化的坚固堡垒 6. 绘制绚烂的文化长卷, 书写不凡的创意篇章, 展现独特的艺术风采 7. 智者寻觅灵感之源, 勇者探索创新之路, 文化墙映射智慧之光 8. 创意如泉涌, 文化为根基, 两者交融, 构筑精彩 9. 文化墙如画, 创意满满挂, 你我共赏, 心灵得以安放 10. 创意思维, 精益求精, 文化之墙, 创意启航 11. 你之热爱, 创意之墙, 文化繁荣, 心灵家园 12. 创意无限, 点亮文化墙, 细节之处, 尽显精彩 13. 每日探索新知, 每处运用巧思, 文化墙因你而生动 14. 文化墙之上, 创意标语绽放空间的魅力 15. 它不言不语, 每个标语却散发空间的韵味 16. 它们静静伫立, 标语之中蕴含深邃的情感 17. 让每一面文化墙, 绽放创意的魅力, 引人入胜 18. 创作文化墙,精彩的秘诀在于梦想,成真在于认真

如何发现并触发精益改善？精益生产的核心在于持续改善，而持续改善的类型多种多样。按照目的分类，有提高效率的改善和提升品质的改善；按照组织形式，有基层的改善提案、改善小组的QCC活动以及中高层的TBP问题解决办法。在精益生产过程中，找到有效的改善方法并不难，难的是拥有一双能够发现“缺陷”的眼睛。今天我们来探讨一下，这些改善是如何触发的。其实，上文提到的“缺陷”可以用另一个词来描述——“问题”。有了问题才能发现改善。那么，如何发现问题呢？大家可以想一想，生产运营过程中的问题是如何发现的。举个例子，企业的生产计划达成率水平为98%，突然有一天降到了95%，这3%的差距就是问题；再有，今年的营业额是1个亿，明年的目标是要达到1.2个亿，这0.2亿的差距也是问题的一种。前者的差距是没有达到现状水平，而后者则是设定出来的差距，分别称为发生型问题和设定型问题。再往深度思考，这两种问题是如何发现的？98%和1.2亿实际上都是在评价现状的基础上发生的，这里需要关注的是“评价”二字。实际上，在工作中，所有的问题都是评价而来的，只不过有时评价的是现状，有时评价的是未来。想想各位在工作中，其实无时无刻不在评价或者被评价。领导问你某个事的进展如何，无非是两点：第一，事情的进展有没有按照领导的预期进行，这是在评价事；第二，你到底有没有能力去做这件事，这是在评价人。也就是说，改善的出发点是问题，问题的来源点是有意或者无意的评价。工作中的评价类型有很多种，部门的绩效考核、供应商的审核、客户的飞检、企业资质的认证、上级与下属之间关于某个事的沟通或汇报等都是评价方式。只不过有一些评价是有意设计出来的，有一些评价是在无意中进行的。所以要想具备发现“缺陷”的眼睛，这双眼睛一定叫评价，有评价才有改善的原始驱动力。大家可以回想自己曾经做过的改善，每个改善在前期和后期都有评价的流程在。如果你发现自己找不到问题，不妨去看一看，在企业运营的各个流程上，有没有设置评价的节点。精益生产是一个持续改善的过程，当你把评价摆在明面上，剩下的就是如何改善，再就是评价的循环了。希望以上内容能够启发大家发现问题、触发改善的思路，让改善更有逻辑性、更有目的性。

7本提升效率的工具书推荐 𐟓š《高分读书法》读书的秘诀不在于读了多少，而在于我们能否运用书中的知识。这本书介绍了11种科学高效的阅读方法，帮助我们找到最适合自己的读书法，真正读懂一本书，让知识成为我们精进的武器。 𐟓Š《你就是干不过做ppt的》这本书教我们如何制作PPT，但更重要的是它教会我们如何思考问题。从提出问题到解决方案的思考过程，以及从客户视角、自身视角和数据视角写方案的方法，让我们在提案时更加游刃有余。 𐟤”《逻辑思维，只要五步》不懂逻辑思维会导致沟通不畅、工作效率低下等问题。这本书用最简洁的方式教我们迅速成为有逻辑思维的人，短时间内解决问题，提升工作效率。 𐟒ᣀŠ考试脑科学》了解大脑的记忆机制是关键。通过“欺骗”海马体、利用狮子记忆法等方法可以提高记忆效果。同时，注意睡眠、学习时间节律、学习心态和方法等方面也非常重要。看完这本书后，我们会更善于利用大脑。 𐟓ˆ《学会提问：麦肯锡工作法》提问是一种强大的工具，能帮助我们发现工作的本质，明确自己需要做的重要事情。通过提问，解决工作上的烦恼，提高人生的质量。这本书将教你如何掌握提问的方法，让你面对工作和生活不再焦虑。 𐟓Š《麦肯锡入职培训第一课》这本书揭秘了麦肯锡新人培训计划中最精华的部分——逻辑思考。它不仅能让你在刚进入职场时摆脱“处处碰壁”的尴尬处境，更能在未来的工作和生活中，为你提供跨越重重难关的力量。 𐟓《好文案一句话就够了》没有灵感写不出文案？这本书给出了9大锦囊、77个技巧，以实际案例示范改善写作方式，3秒钟即可帮助你引爆创意。让人忍不住把书常置办公桌，随时翻阅，让创作灵感随叫随到。

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