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思科公司历史权威发布_免费100个简历模板(2024年12月精准访谈)

内容来源：小天才网络所属栏目：观点更新日期：2024-12-03

思科公司历史

《企业传承》一、家族接班还是职业经理人？在企业传承中，权力的转移机制主要分为两种：血缘共同体传承和非血缘共同体传承。前者是家族内部的继承，如父传子、夫传妻；后者则是通过职业经理人，实现企业的持续发展。历史数据表明，当今全球大型企业多采用职业经理人模式，家族企业难以长期跨越多代。麦肯锡的调查显示，全球家族企业的平均寿命为24年，仅有30%能延续到第二代，传承到第三代的不到13%。二、案例分析： 1、IBM：创始人托马斯ⷦ𒃦㮥𐆥…쥏𘤺䧻™儿子小托马斯ⷦ𒃦㮯𜌥Ž者带领IBM成为全球计算机产业的领军者。但在家族传承两代后，沃森家族选择退出，IBM全面进入职业经理人时代。 2、福特公司：虽然是家族企业的传奇，但继任者未能超越创始人亨利ⷧ揧‰𙣀‚引入职业经理人团队“蓝血十杰”后，公司一度辉煌，但过度依赖制度和流程，最终抑制了企业活力。 3、王安公司：创始人王安不顾反对，将公司交给儿子，导致高管离职，公司走向倒闭。而离职的职业经理人约翰ⷩ’𑤼練縷Ž来成为思科公司的CEO，带领其走向成功。这些案例显示，家族传承面临接班人资源有限、后代缺乏创业激情、内部纷争等挑战。而职业经理人模式则更适合大型、知识密集型企业，能够引入更多专业人才，推动企业持续创新。三、结论：在现代商业环境中，技术创新加速、竞争加剧，企业更需要开放的传承机制。非血缘传承的职业经理人模式已成为主流选择，能够为企业注入新活力，确保长久发展。（唐加文）柬埔寨ⷩ‡‘边

三本书教你提升逻辑思维能力如果你觉得自己在逻辑思维能力方面还有待提升，那么这三本书或许能帮到你。意识到思维是可以锻炼和进化的，已经是一个重要的开始。《浪潮之巅》吴军这本书就像互联网时代的《史记》，详细讲述了信息革命的历史。在过去的几十年里，我们见证了许多科技巨头的崛起和衰落，比如思科、雅虎、摩托罗拉等。它们成功的原因各不相同，但失败的原因却惊人地相似——不愿意放弃当初成功的基因。吴军在书中分析了这些公司的成败，告诉我们时代变化的速度有多快。尽管书中的许多故事可能已经离我们很远，但反省自己的思维定式，你还有机会抓住下一次浪潮。《万万没想到》万维刚这本书的名字听起来有点“口水”，但内容却让人眼前一亮。万维刚用“科学家思维”分析了生活中的许多问题，比如购物、炒股，甚至包括找对象。很多人习惯用“律师思维”来思考问题——先有一个认定的结论，再找来更多例证证明自己。然而，真实的世界需要的是“科学家思维”——先要有足够的证据，才能得出准确的结果。通过这种思维方式，你可以更高效地解决问题。《十四堂人生创意课》李欣频这本书并不是教你如何写广告，而是写给25岁以前年轻人的人生思维课。李欣频认为，我们往往高估了十年后能做的事，却忽略了当下一年内能做的事。对于年轻人来说，最重要的是形成属于自己的风格。她建议我们去读更多有质量的书，去看能改变视野的电影，去到世界的另一端感受别样的生活。这些小事会在无形中改变一个人的风骨和血肉，让你不再担心缺乏“创意”，因为你已经有了一洼不会枯竭的思维源泉。这三本书各有特色，但都强调了思维是可以锻炼和进化的。通过阅读和学习，你可以逐步提升自己的逻辑思维能力，更好地应对生活中的各种挑战。

两年后，芯片将严重过剩！最近，作为人工智能的大明星，超微电脑已经崩盘。上周三晚上，单日暴跌32%，如果从高位算起，超微电脑已经经历了两个腰斩，从122美元跌到了30美元，跌幅高达75%！甚至，就连其做财务审计的安永，都宣布离任了。而这家明星公司，在过去一年多里面，一度上涨了10倍！这轮人工智能，是从微软旗下的OP⭅N AI开始的，他们的CH⭁⭔⭇⭐T引爆了市场，然后各大公司纷纷开始加码人工智能，每个公司都在训练自己的大模型，这导致了对芯片的需求暴涨。我说过，这就是各大公司的军备竞赛，100%是过剩的，我们真的需要这么多大模型吗。而微软，也并未在财报中具体披露OP⭅N AI的财务情况，只是公布财报后，股价大跌了4%。现在这个样子，其实和2000年的科网股泡沫，可以一一对应。当时互联网同样是被当作科技革命，当时最紧缺的就是带宽，所以搞硬件的公司股价暴涨，而且是有业绩的暴涨，思科成为了当时的王者。而现在的思科呢，前30都排不进去。在1999年的时候，无比短缺的带宽，没有想到仅仅两年之后，就严重过剩了。现在搞了这么多大模型，搞了这么多芯片，我认为，两年后就会严重过剩，历史从来都是一样的。而当年的互联网，事实上已经被证明的确是一场科技革命了，结果还是无法避免泡沫破灭，而人工智能，真的是科技革命吗，目前还是未知。$英伟达(NV⭄A)$$比亚迪 sz002594$$三一重工 sh600031$「节后a股怎么走?」「公益救援在行动」「理财必知超话」

红杉资本的生存法则：如何在寒冬中爆发？ 𐟔 我把红杉资本的50多页PPT浓缩成了几百字的摘要。强烈建议大家看看这份PPT，对个人、团队、公司都有很大的借鉴意义。如何在寒冬中生存下去，储能爆发？𐟑 ⚠️ 历史告诉我们什么？阻止通货膨胀的唯一方法就是停止购买，减少购买会导致经济萎缩。预计恢复时间？……漫长。 ⚠️ 谁会赢得这场战争？ “生存下来的物种不是最强壮的，也不是最聪明的，而是对变化反应最灵敏的物种。”但是，仅靠适应能力不足以生存，还需要以最快的速度做出反应并削减成本，最好是在接下来的30天内。直面现实、快速适应、保持现金流，至少能熬过接下来的6个月。 ⚠️ 红杉资本对于个人、团队及公司的建议 1️⃣ 面对现实，不要盲目乐观与恐惧，把握机会。 2️⃣ 重新思考你的使命与价值观。 3️⃣ 迅速削减开支并保存现金。 ⚠️ 以Airbnb为例： ✔️ 2020年3月，同比增长30%至80%的预订在4月取消。 ✔️ 原则：果断，保留现金，与所有利益相关者一起行动，成为榜样，为下赛季赢得比赛，不要在未来交易。 ✔️ 做四件事：筹集资金、管理利益相关者、多元化业务、削减成本。 𐟌Ÿ𐟌Ÿ𐟌Ÿ𐟌Ÿ𐟌Ÿ 历史上伟大的公司都诞生于危机中，比如1987年崩溃后的思科、2000年互联网泡沫破灭后的谷歌和PayPal、2008年金融危机期间的Airbnb以及2020新冠疫情期间的DoorDash。未来几年里，最优秀、最坚定的公司将会逆势占领市场。希望你也可以成为这个“乱世”中的“英雄”。 𐟔‼️ 对于职场人，最应该开始思考的是：你们的核心竞争力是什么？冬天会过去，冬天也会再来。

思科今年两轮裁员，近万名员工受影响 𐟓… 2024年8月，科技巨头思科宣布了今年的第二轮裁员，裁减了5,600名员工，占其员工总数的约7%。 𐟓Š 这次裁员是在今年2月裁减4,000名员工之后进行的。尽管思科2024财年的年收入接近540亿美元，为其历史上第二高的年度收入，但公司仍专注于成本削减和转型于人工智能和网络安全领域的投资。 𐟔„ 这与其2016年的裁员类似，当时公司削减了5,500个职位，以应对硬件需求下降，并转向软件和云计算。 𐟌 尽管最新的裁员可能影响到超过30%的亚洲员工，但首席执行官Chuck Robbins在2023财年依然赚取了3,200万美元的薪酬。 𐟓ˆ 思科的财年为每年8月1日至次年7月31日。 𐟓Š 业绩影响：当季会产生额外的裁员和重组费用，未来季度管理费用会降低。

𐟓ˆ标普500Top10演变史𐟓Š 𐟔自1957年标准普尔500指数诞生以来，其Top10成分股经历了翻天覆地的变化。1990年，IBM、埃克森美孚和通用电气稳坐前三，合计市值高达8.3%。𐟒𜊊𐟌然而，随着科技行业的崛起，21世纪初IBM已跌出前十，取而代之的是思科、微软和英特尔等科技巨头。𐟒𛨿™些科技股在20世纪末至21世纪初经历了股价的大幅上涨，思科更是达到了每股79.37美元的历史峰值。𐟓ˆ 𐟛⯸随后，埃克森美孚凭借能源需求的增长和油价的上涨，于2010年成为指数中最大的成分股。同年，雪佛龙也跻身前十。𐟌 𐟎‰如今，科技和金融公司在Top10中的数量和市值占比均显著增加，形成了“漂亮7姐妹”等科技巨头主导的局面。𐟒ƒ 𐟤”对于喜欢头部企业但又不愿承担过多“配重”的投资者，标准普尔500指数的等权重版本(EWI)或许是个不错的选择。其成分股与标准版相同，但每个成分股都分配了固定的相等权重。𐟎

你绝对不能错过的科技行业必读之作！ 𐟓– 当我第一次在当当网上看到这本书时，犹豫了大约3秒钟。书名看起来像是一本IT类书籍，简介也让我有些担心自己能否坚持看完。但好奇心最终让我决定买下来。 𐟓– 《浪潮之巅》第四版分为上下两册，全书870千字，确实需要一些时间才能读完。但这本书绝对值得购买，阅读过程中，我打开了一个新的领域。 𐟓– 书中详细描述了AT&T、IBM、硅谷、苹果公司、英特尔公司、微软帝国、甲骨文、思科、雅虎、惠普、摩托罗拉、Google、Facebook等行业巨头的发展历程，以及风险投资、投资银行、信息产业规律的专业介绍。通过这些内容，我了解了硅谷的诞生、摩尔定律以及IT和互联网行业从崛起到兴盛再到帝国余晖的过程。全书干货满满，阅读后知识量大幅增加。 𐟓– 以下是我印象比较深刻的几段内容： 1⃣️ 当诺伊斯、摩尔、洛克和科伊尔等人决定创办仙童半导体公司时，科伊尔拿出10张一美元的钞票，让大家签名作为协议。这10张钞票后来成为硅谷诞生的历史见证。 2⃣️ 纳德拉的成功的秘诀源于印度人文化中的“没有选择的幸福”。 3⃣️ 钱伯斯曾说过：“最有影响力的公司不仅实力最强大，而且也最为慷慨大度，富于人情味和诚意。成功的企业不仅能够吸引而且也能够留住天才员工。” 𐟓– 本书的作者是吴军博士，他是学者、投资人，同时也是人工智能、语音识别和互联网搜索专家。毕业于清华大学和美国约翰ⷩœ普金斯大学，曾任职于Google公司和腾讯公司。

错失百亿千亿富豪的那些年 ### 韦恩与苹果的擦肩而过 𐟍 1976年，乔布斯和沃兹尼亚克正准备创办一家生产个人电脑的公司。乔布斯，年仅21岁，虽然充满远见，但商业经验不足；而沃兹尼亚克，虽然是个技术天才，却不太擅长管理和商业规划。于是，乔布斯邀请了41岁的罗纳德ⷩŸ榁饊入团队。韦恩在Atari工作，拥有丰富的商业经验。他不仅帮助起草了公司的合伙协议，还设计了苹果公司的第一版Logo。然而，就在苹果公司成立后的短短12天内，韦恩对自己的未来感到担忧。作为团队中年纪最大、经济最不宽裕的一员，韦恩担心如果公司失败，自己会承担巨大的债务压力。于是，他决定退出，并以800美元的价格将自己所持有的10%股份卖回给乔布斯和沃兹尼亚克。韦恩的这个决定最终成为商业历史上“最昂贵的失误”之一。如果他当时保留了那10%的股份，到2024年，这些股份的价值将接近3000亿美元。然而，韦恩从未对自己当初的决定表示过后悔。他在多次采访中表示，自己当时并没有乔布斯和沃兹尼亚克那样的冒险精神，而且他追求的是一种平静、无压力的生活。靳志成与米哈游的遗憾 𐟎米哈游，开发《原神》游戏的公司，是业界最赚钱的游戏公司之一。2022年，米哈游的收入达到273.40亿元，净利润为161.45亿元，公司估值高达3000亿元。米哈游由上海交大的四个在校研究生共同出资10万元成立，分别是蔡浩宇、刘伟、罗宇皓和靳志成。然而，当时的靳志成觉得思科公司更有前途，于是退出了米哈游，去思科工作。 2012年3月19日，米哈游有限召开临时股东会并作出决议，同意股东靳志成将其所持6.70%股权和6.30%的股权分别作价0.67万元和0.63万元转让给刘伟和罗宇皓，其他股东放弃优先购买权。同日，上述各方就本次股权转让签订了《股权转让协议》。如今，这13%的股份价值差不多是400亿人民币。靳志成的这个决定，无疑让他错失了一个成为千亿富豪的机会。

6本书教你重新定义公司，适应科技变革 𐟓š《重新定义公司：谷歌是如何运营的》作者：[美] 埃里克ⷦ–𝥯†特 [美] 乔纳森ⷧ𝗦㮤𜯦 𜠛美] 艾伦ⷤ𜊦 𜥰” 科技正在以前所未有的速度改变商业，谷歌的运营模式也正在颠覆传统的MBA理念。这本书详细披露了谷歌独特的管理哲学，包括企业文化、战略、人才、决策、沟通和创新之道。 𐟓š《硅谷钢铁侠》作者：[美] 阿什利ⷤ𘇦–这本书讲述了马斯克在创立和运营PayPal、特斯拉、Space X和太阳城等公司时的惊人故事。它揭示了企业家和创业者如何在多领域管理中保持专注，以及如何在与竞争对手的交手中不断推进创新。 𐟓š《浪潮之巅》作者：吴军这本书系统地介绍了科技工业一百多年的发展历程，以及AT&T、IBM、苹果、英特尔、微软、思科、雅虎和Google等公司成功的本质原因。它不仅讲述了科技工业的历史，还揭示了其中的规律性。 𐟓š《精益创业》作者：[美] 埃里克ⷨŽ𑦖精益创业代表了一种新的创新方法，源于“精益生产”的理念。它提倡企业进行“验证性学习”，先向市场推出极简的原型产品，然后在不断的试验和学习中，以最小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求，灵活调整方向。 𐟓š《科学创业》作者：林传科 / 刘军 / 丁芹伟这本书介绍了如何用科学方法论和实践案例来突破重重关卡，实现从0到1的创新。它强调了确定关键决策、主题式学习、实验验证和渐进式落地的重要性。 𐟓š《从0到1》作者：[美] 彼得ⷨ’‚尔 / 布莱克ⷩ鬦–柳𙦖这本书探讨了如何从无到有创造新的事物，如何避免竞争，以及如何建立可持续发展的企业。它提供了关于创新、创业和商业模式的深刻见解。

$四川长虹 sh600839$英伟达市盈率65倍，苹果市盈率35倍，思科市盈率21倍，亚马逊44倍市盈率，微软35倍市盈率……，而纳斯达克指数刚创了历史新高18690点，已经高处不胜寒了，长虹9月18日股价4.7元，市盈率39倍，和英伟达及苹果一众高科技公司的市盈率在一个水平，当日大盘2717点，是否可以说大盘2700点是合理位置呢？而现在长虹113倍市盈率。

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